年鑒編纂培訓工作方案

㈠ 在史志辦工作，主要是做些什麼呢

以南京為例：

南京市地方誌編纂委員會辦公室主要工作職能：

1、認真貫徹執行國務院頒布的《地方誌工作條例》，制訂全市地方誌編纂的政策規定及規劃，並組織實施。

2、負責《南京通史》《南京市志叢書》的編纂以及對各區、各系統、各部門的專業志的編修、續修的業務指導和協調，組織實施評審、驗收各類志稿。

3、指導區志、縣志、年鑒及其他地情資料書籍的編纂工作，並對續修和新修的各類志書、年鑒進行評審、驗收、協調安排出版。

4、負責《南京年鑒》的編纂出版工作。

5、組織開展地方誌理論研究和地方誌編纂業務的培訓；負責積累、保存、收藏、整理地方誌文獻，綜合開發利用地情資料。

6、承辦市委、市政府交辦的各項工作。

(1)年鑒編纂培訓工作方案擴展閱讀

南京市地方誌編纂委員會辦公室為市政府直屬正局級事業單位。

一、內設機構設置

南京市地方誌編纂委員會辦公室下設秘書處、年鑒處、市志編纂處、地情資料處、編研處及機關黨總支。下設信息資料中心，為全額撥款事業單位。

二、各處職能確定

秘書處:協助辦領導處理日常工作；負責文電、秘書、人事、檔案、勞資、財務、出版物印刷、保

年鑒處:負責《南京年鑒》的組稿、編輯、校對、出版等工作；承擔市政府網站群建設資料的收集、整理及南京市每月要聞編發工作；指導各區及專業年鑒編纂工作。

市志編纂處:負責《南京市志》《南京簡志》《南京通史》編纂出版等工作；協調、指導、審定全市各專業志的編纂工作；指導各區、各部門地方誌書及資料長編的編寫工作。

地情資料處:組織開展南京地情調查研究，收集、整理、編寫、保存、開發地情資料；負責舊志整理；承擔有關全市中心工作、重大活動的宣傳和材料編寫及上級有關部門交辦的專項任務。

編研處：組織開展市區志鑒理論研究和業務培訓工作；負責《南京史志》編輯工作；承擔本辦有關志鑒書籍采購、交流、發放及書庫的管理工作；承擔南京市地方誌學會日常工作。

機關黨總支：負責本辦黨建、紀檢、工會、群團等工作。

南京市方誌館（全額撥款事業單位）：負責「南京地方誌網站」、「方誌南京」官方微博的建設和維護；承擔方誌館展覽館、閱覽室、資料室的日常管理和對外開放工作；協助做好《南京市志》《南京年鑒》《南京史志》等出版物的美術編輯工作。

㈡ 如何做一本年鑒的策劃方案

如果你沒有看過統計年鑒的話，建議先參考下統計年鑒的大體格式和分類，可以到數據圈論壇上找找，看你需要的年鑒是什麼范圍的，省級？縣市級？還是全國的，這些都不一樣。全國和省級的比較關注宏觀數據，縣市級的就會介紹具體產業的企業發展情況。統計年鑒都不是一個人能編完的，你可以根據自己的需求，去下載一份年鑒進行參考。

㈢ 如何撰寫培訓方案

在通常情況下，一個企業要制定培訓計劃架構，要充分考恰笆笨鍘幣蛩兀郵奔浜塗占淶慕嵌齲

㈣ 新時代基層幹部主題培訓+示範班分組討論工作方案

摘要 我省印發《新時代基層幹部主題培訓行動計劃實施方案》，要求以縣（市、區）直屬部門機關幹部、鄉鎮（街道）幹部、村（社區）幹部、幫扶幹部、縣域國有企業事業單位領導人員、鄉村集體經濟組織黨組織負責人、非公有制經濟組織和社會組織黨組織負責人等「七類對象」為重點，於明年9月底前分級分類開展基層幹部全覆蓋培訓，著力提高基層幹部素質、提升基層治理水平、夯實黨的執政基礎，開創全省基層工作新局面，為全面建設社會主義現代化四川提供有力保證。

㈤ 擬定培訓計劃方案

一、目的
通過培訓達到怎樣的效果（為了讓新員工盡快融入集團文化，更快版適應工作……）
二、培訓安排權
時間、地點、課程（企業簡介、企業文化、公司制度、簡單軍訓、公司主要業務介紹、銷售技巧等）、授課方法、課時、講師（培訓專員、業務部門主管）
三、考核反饋
可以考試，也可以寫培訓小結。
四、費用預算
估計發生的費用（學員交通住宿費、講師補助、授課輔助用品白板筆等）

㈥ 如何編纂企業年鑒大事記

步驟如下：
1、明確編寫目的。要明確編寫《企業年鑒》的目的是便於相關單位更系統、全面地認識和了解本單位,為企業領導總結經驗、借鑒歷史、提供決策服務,為提高企業聲譽、促進橫向聯系提供宣傳服務,為職工提供資料檢索服務。
2、確定編寫人員。必須選擇一個對企業情況較熟悉、有一定文字基礎、具有較強工作責任心的專人編寫。
3、框定結構。《企業年鑒》涉及面廣,內容包羅萬象,需要足夠的欄目和相應的篇幅。雖然不同企業因編制目的、服務對象的不同,內容有所側重,但基本欄目應予保證。《企業年鑒》的基本框架應包括企業概況、人事與機構、各廠(公司)簡介、企業管理、黨群工作、大事記等。為使材料的收集、選擇更有針對性,編寫前要規定各欄列入的主要內容。
4、收集、選擇、加工資料。因編研工作是建立在對檔案資料的取捨、研究、加工、綜合基礎上的,材料的好壞將直接影響編研工作的質量,因而,編寫《企業年鑒》時,要充分考慮檔案材料的數量、質量、完整程度和利用價值等因素,並根據確定的欄目和范圍,以室藏檔案為基礎,收集有關部門保存的材料。在此基礎上,「去粗取精、去偽存真」,並對材料進行必要的文字加工,使其精煉、明確,符合編輯要求。
5、附件工作。附件是主稿的補充,附件工作不容忽視。主稿完成並不意味編寫工作的結束,還需要撰寫編輯說明(或前言、序言),編制目錄等。只有主稿和附件兩者結合,一本完整的《企業年鑒》才算完成。
6、編寫體例靈活多樣。《企業年鑒》總體上可採用分類編輯法,以「部類」為單元,「部類」由分目和有關條目組成,做到要而不繁,疏而不漏,便於讀者檢索。具體表現形式上可採用文字式、圖表數字式。如「企業概況」、「廠、公司簡介」等欄目,以表格形式出現,「黨群行政組織機構」欄用示意圖表示,使人一目瞭然;而「大事記」則「以時系事」,即按年、月、日時間順序,採用條目式,逐條記述企業當年度發生的大事,文字簡明扼要,便於通覽和查找。
7、審核工作。為保證編研質量,審核是很重要的一個環節。在初稿完成後,除檔案部門領導審閱把關,更重要的是要將《年鑒》按內容分門別類,下發至各歸口部門,由專業人員和主管領導就文字的表達方法、資料數據的真實性和准確性等方面進行審核,提出修改意見。

㈦ 如何寫一份組織培訓部門的方案

***培訓組建方案
為了提高公司整體素質，摸清員工底數，使培訓工作收到實效，特製定本方案。
1、調查對象：公司全體員工
2、調查方式：問卷調查為主與組織座談相結合
3、時間安排：2010年8月28-31日
4、人員安排及要求：
該項工作由***負責，具體工作*****

*****部
年月日

附件：

培訓需求調查問卷（基層員工）

崗位：姓名：
非常感謝您對培訓工作的關心和支持，為支撐公司的持續快速發展和員工的長期發展，我們正在制訂2010年培訓計劃，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對我們及您本人均十分重要。謹此感謝您的配合。
人力資源本部培訓中心
第一部分：培訓需求
一、請在與您觀點相符的項目括弧內打「√」。
非常同意、比較同意、同意、不同意、非常不同意
1.培訓對於幫助我做好工作非常重要 （）（）（）（）（）
2.培訓是我跟上時代發展的良好方式 （）（）（）（）（）
3.總體上說我接受的培訓不夠 （）（）（）（）（）
4.不應該因職位不同而享受不同的培訓待遇 （）（）（）（）（）
5.培訓對於我作為雇員的發展很有幫助 （）（）（）（）（）
二、您2010年接受的培訓有多少天？
6．脫產培訓天數：
7．在職培訓天數：
三、您 參加培訓的原因是： 自己主動提出（） .領導提出（）. 公司提出（）
四、過去參加的培訓在您所取得的工作成就中是怎樣發揮作用的？
五、您目前工作中遇到的難題有哪些？
六、您計劃通過什麼樣的培訓來幫助您解決目前的困難？
七、為了彌補您存在的不足，您想接受哪些培訓？
八、您對公司的培訓工作有何好的建議？
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員工培訓需求組建問卷1

您好！請您協助進行本次調查，認真填寫問卷中的每一個問題。在此，我們向您對我們工作的支持表示誠摯的謝意。我們將根據這次的反饋結果，制定相應的培訓計劃來幫助您提升您的工作。
您的姓名： 您的部門：

1、請問您認為您目前最希望通過培訓解決哪一方面的問題：
□增加專業知識 □提高綜合素質 □提升實際操作能力
2、請列舉三項您崗位職責中重要工作要求。在這些方面您是否需要培訓提升？

我們在列舉了一些培訓課程內容，請您根據自己的情況參考選擇自己需要的培訓內容：
3、通用技能類：
□商務禮儀 □時間管理 □項目管理
□壓力與情緒管理 □溝通技巧
□其它課程，請說明
4、專業知識類：
□行業標准 □專利知識 □工藝知識
□實驗操作
□其它課程，請說明
4、人力資源類：
□有效招聘 □結構化面試技巧 □崗位分析
□績效管理 □員工關系管理
其它課程，請說明
5、財務計劃類：
□財務分析 □企業現金流管理與控制
□企業成本核算設計、控制分析與削減 □財務報表分析與分析報告編寫
□最新財稅法規解析 □合理避稅技巧
□其它課程，請說明
6、采購營銷類：
□供應商開發、管理與評估 □物流與供應鏈管理
□高效物料管理與庫存控制 □談判技巧
□有效的銷售技巧
□其它課程，請說明
7、生產管理類：
□精益生產管理 □目視化管理 □品質管理
□交貨期管理 □5S管理
□其它課程，請說明
8、管理技能類：
□卓越領導魅力 □優秀主管的五項技能 □企業文化建設
□團隊建設 □企業內部培訓師
□其它課程，請說明
9、語言發展項目：
□英文寫作 □英語口語 □日語寫作
□日語口語 □商務英語
□其他課程，請說明
10、學歷教育項目：
需求的類型：□專升本 □研究生
需求的專業，請說明
希望採取的教育形式：□函授 □夜大 □遠程教育
11、資格認證項目：
□助理/人力資源管理師 □會計師/注冊會計師
□現代物流師 □報關員 □外貿單證員
□報檢員 □外銷員 □ISO內審員
□職業秘書
□其它課程，請說明
12、請您結合崗位職責和目標的要求，就自己目前最急待進行的三項培訓需求進行具體描述，並說明培訓的期望目標：

13、您在以下哪個時間段接受培訓會比較方便？
□上午 □下午 □非工作時間
14、您希望每次接受培訓的時間？
□1～2小時 □半天 □全天
15、您希望接受培訓的方式？
□內部講師授課 □外部講師授課 □參加外部培訓班
□自學教材 □其他，請說明
16、您對公司培訓工作有何意見和建議？

非常感謝您的合作，祝您工作順利！
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員工培訓需求組建問卷 2

「培訓是員工最大的福利」，中國人力資源調研網能夠給予員工的不僅僅是一個薪酬待遇，而是能夠給予一種職業技能與職業精神的培養，一種文化與道德的熏陶。把企業建設成「學習性的企業」已得到廣泛的認可，而培訓正是達到其目的的主要途徑之一。
為更好的開展2010年的培訓工作，加強公司的培訓與人才開發及個人職業規劃力度，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對您自己是非常有意義的。我們將在了解全體員工培訓需求的基礎上制訂2010年培訓方案。
[註：選項均可復選；總經辦保證調查結果的保密性]
一、基本信息
1、姓名： 2、部門： 3、職務名稱： 4、入職日期：
二、關於通用技能的培訓，您認為哪種師資更有效：
□公司各部門經理 □專業培訓機構講師 □高校教師 □社會成功人士
□觀看培訓影音教材/錄像 □其他
三、您希望的培訓地點：
□工作現場 □公司培訓教室 □專業培訓基地 □公司外（如賓館）培訓
□其他
四、您認為培訓頻率多久一次比較合適：
□一月 □一季 □半年 □一年 □其他
五、您樂意接受的培訓方法：
□講授法 □討論法 □情景模擬 □野外拓展 □聲像視聽 □實地參觀 □其他
六、您對以往培訓工作的看法
1、□滿意 □較滿意 □一般 □差
2、原因與建議
3、培訓後您的個人技能、工作技巧或生產績效、團隊精神是否顯現
□明顯提升 □稍有提升 □不明 □基本無效
七、您的職業生涯規劃（目標可以是掌握某種技能、承擔某種職責、擔任某種職務、達到多少年收入等）
★近期目標：

★中期目標：

★遠期目標：

八、您認為在個人職業生涯規劃中公司應起到的作用為：

九、您目前想要接受的培訓課題有：
□公司企業文化、公司內部管理制度及管理流程
□商務禮儀培訓
□溝通技巧
□如何提高執行力
□時間管理
□非人力資源經理的人力資源管理
□非財務經理的財務管理
□市場營銷理論與實踐
□生產計劃與控制
□企業相關法律知識
□其他

十、請將該調查問卷沒有列出，但您認為有必要寫明的內容寫在下面（包括對人力資源工作的其他方面的建議：招聘、績效考核、薪酬福利、職業規劃等）：

十一、注意事項：
1、填寫人應保證填寫內容真實、客觀，該問卷將作為個人培訓需求及職業規劃的重要依據；
2、該調查問卷以部門為單位，在8月27日前交.