A. 政府機關物業投標方案怎麼寫
物業管理投標書針對不同物業有不同的內容，而且根據招標文件的不同，投標書的內容也不一樣。那麼政府機關物業投標方案怎麼寫？ 下面就來大概介紹一下政府機關物業投標方案需要怎麼寫：
一、如招標文件要求「物業服務的整體設想及策劃」，詳情見本方案的第一章；
二、如招標文件要求「物業服務的創新設想」，詳情見本方案的第二章；
三、如招標文件要求「人員管理方案」，詳情見本方案的第四章；
四、如招標文件要求「管理制度」，詳情見本方案的第六章；
五、如招標文件要求「衛生消殺管理服務」，詳情見本方案的第八章；
六、如招標文件要求「停車場管理方案」，詳情見本方案的第十章；
七、如招標文件要求「會議服務方案」，詳情見本方案的第十四章；
八、如招標文件要求「應急預案」，詳情見本方案的第二十三章；
九、如招標文件要求「增值服務」，詳情見本方案的第二十四章。
B. 用於上報政府的策劃書如何寫，比如形象大使選拔賽！
那個不簡單，一時說不完
C. 給政府寫策劃書問題
你好！
如何寫策劃書
一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之後，才能為企業所接受並付諸實施。
因此，作為一個培訓項目管理人員，不單單是所產生的構想必須很優秀，而且必須要提高策劃書的製作能力，以便能順利通過評審，並得到來自領導和受訓者兩方面的大力支持。
一般來說，製作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。
1 策劃名稱(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3 策劃製作年月曰
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明
5 策劃之經過說明
6 策劃內容之詳細說明
7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)
8 策劃之期待效果、預測效果
9 對本策劃問題症結之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要
12 對策劃實施應注意之點及希望事項
寫策劃書的基本技巧
★ 策劃內容要簡單明了而且具體
策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，「培訓策劃書」，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出「2005年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書」。
當然，也可以把名稱簡單寫為「公司第一期營銷培訓策劃書」，但一定要加上副標題：「於2005年8月以全體營銷人員為對象」。
策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。
策劃製作年月曰：這是指編制完成時的曰期。為方便起見，通常都以評審曰或前三曰為准。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某曰編制，某月某曰修正，較接近評審曰期，則印象較為深刻。
策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。
策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。
策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。
策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從准備執行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至於費用計劃、人員計劃、作業計劃、對外委託部分，也都要編製成計劃書。
★ 要有效果與結果的預測
策劃之期待效果、預測效果：對於該策劃實行之後所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據足以信賴的根據來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或對公司內外無形有形的效果等，也要說明清楚。
對本策劃問題症結之想法：不論什麼策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現的短處、問題症結不應迴避，要在匯報中一一列明，並寫出自己的想法。
可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。
如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態度和作法)，在策劃書也應一並說明，以起到參考意義。對此下節有詳細的說明。
對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，並且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。
★ 同時准備第二方案、第三方案
當擬定策劃書時，並沒有硬性規定一定只能做一個策劃案。對於同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當然，有時策劃人員會過於自信，認為自己的工作是完美無缺的。但從企業的實踐而言，在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先准備替代方案是明智的。
有經驗的策劃者會預測審查者可能提出的反對意見，或者他們的習慣，然後准備第二案、第三案。首先把第一案提出，當反對意見出現時，你就可以馬上說：「事實上我也認為這有缺點，所以我就准備了第二套方案」。由於第二案已經包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往准備第三套方案，萬一第一第二都通不過時，還可以利用最後一套來鞏固防線。總之，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先准備後備方案，使成功的概率大為提高。
★ 突出重點，勿面面俱到
在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃裡面納入太多的構想，變成目標過多。
對一個善於思考的人來說，就某個問題產生很多的想法是個大優點，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多，就未免太過於熱鬧，這樣一來，到底哪個是策劃的焦點
D. 面向政府的活動策劃公司宣傳文案應該怎麼寫
這類客戶最好解決了吧。。。調研的時候多觀察對方的需求，針對需求來進行針對闡述就可以了。。。。政府的客戶是最好搞定的。。。因為他們不會考慮成本而且大多數都不是相關行業的專業人員在把關。。。。
E. 政府招商策劃方案應該注意哪些問題
地方政府招商引資取得成功最關鍵的一環就是招商引資方案的制定，一份好的招專商方案可以使招商屬人員在招商過程中事半功倍。
谷川聯行總結從這個過程中我們可以看出，招商方案處在第一階段，是整個招商工作的開局，所以，招商策劃往往要早做准備、提前進行。
1：要把自身唯一的、獨特的與權威性的優勢展示出來，以此來吸引有需要的投資方；
2：制定招商方案要有明確的目標和要求，這樣才能保證招商工作達到預期的效果，同時還要明確定位；
3：好的園區招商策略一定先明確招商對象的特點差異，不同的產業園區針對的客戶群體不同，所使用的方式方法也大相徑庭，謹記要符合時代發展；
做好以上三點，一份完整的招商引資方案就基本成型了，剩下的就是要做好充分的招商准備。
F. 如何寫策劃方案
以下某公司的一個策劃方案，一個完整的策劃方案無非就以下幾點。
會議時間：2010年11月26日下午14:00—17:30
會議地點：西南財經大學光華校區光華樓西會議廳
參與人員：應邀公共關系資深嘉賓、西南財經大學部分學生、各成都市傳播工作者
會議內容：1、公共關系創新與責任研討
2、中國國際公共關系西南工作組與西南財經大學簽訂戰略合作夥伴協議
詳細闡述：
現代公共關系進入中國發展已20年，公共關系已經演變三個時代：新聞時代、新媒體時代、公關時代。
下面是我到一個媒體傳播公司去學習所記錄的東西，希望對你有所幫助。
開展網路傳播的八項工作：
1、 制定政府/企業網路傳播整體規劃。
引起關注——激發興趣——促進了解——購買行動——主動分享
2、 研究分析網路媒體意見領袖和網路公眾對政府/企業品牌產品的認知現狀。
網路廣告——是基於興趣（interest）的互動。
互動傳播——是基於體驗（experience）的互動。
3、 研究受眾、潛在客戶、意見領袖的網路行為特徵，選擇有針對性的溝通平台。
互動媒體的選擇
4、 制定數字傳播的目標和策略。
5、 有計劃的開展互動傳播和體驗活動。
6、 堅持進行網譽檢測和管理。
7、 網路危機處理。
8、 網路傳播的效果評估和改進。
G. 誰有政府網站的策劃方案
政府本身
H. 政府要項目計劃書怎樣做
用二百種植什麼，用幾畝養殖，還有水果等等有錢好進的什麼。產品別人沒有的新的好。