南極人營銷方案

Ⅰ 我自己有一家南極人的品牌店鋪，想賣掉，又擔心天貓轉讓會不會有風險。具體會有哪些風險需要注意呢

您好，如今轉讓方式分兩種，一種是私下交易風險系數不可控不建議嘗試，另外一種方式就是通過線上第三方平台簽署交易合同達成交易，這是對買賣雙方的安全保證，另外在交易中買家需要注意這幾種情況
1、買家必須首先確認店鋪信息的真實性。
店鋪信息包括店鋪業主、店鋪排名、信用、店鋪是否有刷單、非法扣款等相關店鋪信息，並可以與賣家聯系，第三方轉賬平台業務清楚地溝通店鋪信息是否可以提前查看。
2、網店後台
需要考察的項目：動態分情況（主要看是否影響續簽）、經營情況（是否達標以決定年費退還比例）、類目授權情況（確保自己的產品可以發布）、違規情況（了解違規情況防止進一步處罰）、降權情況（防止店鋪被屏蔽）、貸款情況（了解店鋪欠款情況）、售後及投訴情況（盡量不參與原賣家訂單中可預見的糾紛）、營銷受限情況（比如直通車鑽展是否可以正常使用）
3、更改所屬公司的法人。
你必須將公司轉到一起，才能真正感受到網店的轉讓。在實際操作過程中，企業法人的轉讓是通過變更企業法人完成的。
4、商標轉讓
天貓轉讓可能涉及到商標的轉讓，因為天貓有R和TM的標志。買方需要查明該商標是否以個人或公司的名義。商標注冊商標，或者注冊商標注冊證。如有必要，可要求代理代表買方辦理。
5、售後
當店鋪完成交接時，如有需要賣方協助核對信息，賣方有義務協助買方完成交易。當然，第三方轉賬平台也會定期檢查店鋪情況。

Ⅱ 南極人的發展，具體有著怎樣的經歷

南極人作為一個大陸的知名內衣品牌，旗下的商品眾多，產品品質得到消費者的信賴。而南極人之所以有現在的成績也是一步步發展而來的，從南極人品牌的壯大與發展過程中可以清楚的了解到其雄厚的實力。

Ⅲ 南極人的微營銷案例是哪家公司做的呀有哪位親知道嗎

是歐賽斯做的，是國內營銷前十的公司，核心優勢是對新消費群體及新營銷傳播手段的深入洞察，公司口號是「新思維、新視覺、新媒體、新品牌，給你嶄新的創意體驗」。

Ⅳ 南極電商是啥是南極人嗎，南極人很出名嗎，以前好像看過他們的廣告為啥現在沒了

品牌南極人的公司就叫做南極電商。現在也投廣告，可能比較少吧

Ⅳ 南極人品牌品牌授權要多少錢啊，怎麼收費的

南極人合作客戶主要有兩種，一種是合作經銷商，另一種是授權經銷商，自己開工廠的。合作經銷商只需要同授權經銷商簽訂名義上的合同，就可以以工廠的名義去自主進貨去銷售。

南極人主要的銷售渠道都是在網上，特別是電商平台。經銷商只要繳納10萬元授權保證金就可以在電商平台上開一家「認證」的南極人店鋪。

除了繳納保證金，包銷之外，每賣一件「南極人」，南極人還要再收一筆費用，即吊牌費。

吊牌費按件來賣，價格則與品牌方的轉化率成正比，即品牌認可度，買的人越多，價格越高。南極人的男裝轉化率較高，標費大約就是產品出廠價的15％左右，例如50元出廠價的基礎款，標費在8元左右。

另外，店鋪還要承擔一定的包銷額度，作為回報，南極人會提供一些增值服務，比如免費提供廣告位和活動報名。

(5)南極人營銷方案擴展閱讀：

南極人品牌授權注意：

如果採取商標授權的方式進行品牌授權，即商標注冊人通過簽訂商標使用授權合同，授權他人使用其注冊商標；

被授權者按合同規定從事經營活動（通常是生產、銷售某種產品或者提供某種服務），並向授權者支付相應的費用——權利金。

根據規定，經許可使用他人注冊商標的，必須在使用該注冊商標的商品上標明被許可人的名稱和商品產地。

Ⅵ 南極人有哪些經典的活動營銷或事件營銷

摘要 ·南極人在2012年雙十一前，組織了一次以暖暖相送作為主題的抽獎預熱活動。

Ⅶ 怎麼樣把梳子推銷給和尚，怎麼樣把冰箱推銷給南極人

你買了這台冰箱後可以根據需要控制裡面的溫度，如果你覺得冷呢，可以將冰箱的溫度設的高一些，放到家裡當空調用，或者乾脆鑽到裡面，很暖和的！ 請找你們住持來，我要和他談筆關於梳子的買賣。住持來了之後就說讓他買下大批量的梳子，並在梳子上印上「功德無量」，等字樣，並說此梳是法師做過法的，贈送給前來進香的人。這叫有來有往！

Ⅷ 南極人模式目前的劣勢怎樣啊

新零售時代來臨，品牌電商也有一部分死忠，堅定不做實體店。
這里有一個典型案例，南極人品牌砍掉線下所有門店，成立南極電商專注做線上渠道，成功上市而且財報業績看起來還不錯。
南極電商股份有限公司發布了2016年度的業績財報(2017年2月28日)：報告期內，公司實現營業總收入5.15億元，同比增加32.42%，實現利潤總額3.54億元，同比增長72.73%。公司旗下品牌在阿里(含天貓及淘寶)、京東、唯品會實現的GMV達71.94億元，同比增長83.08%。
聯商新零售顧問團經過幾番內部研討，將在本文著重剖析南極電商案例，哪些值得學習效仿?在新零售時代，未來會遇到哪些風險，南極電商又將何去何從?
一、南極人的商業模式迭代
南極人之所以有今天的成績，最大的功勞一定是董事長張玉祥。
南極人的發展歷史，大致分兩個階段：
第一階段：1998年~2007年
1998年，張玉祥投入300萬，4個月，做了一個多億的銷售額。利用社會資本，合夥做生意。之後的十年裡，先後簽約葛優、徐帆、劉德華、袁詠儀、海清等一線明星，在央視等主流媒體砸下巨額廣告費用，打出了全國知名度。
這個階段的商業模式，是賣商品模式。從當時的商業環境看，南極人核心抓住了兩點：砸廣告、鋪渠道。這個是快消品與化妝品的通常玩法，但在服裝業並不多見。從結果來看，南極人銷量不錯，這個品牌也是被大部分人記住了。
第二階段：2008年~2017年
2008年開始，南極人轉型為「品牌授權」的商業模式，砍掉生產端和銷售端的自營環節，實現輕資產平台化運作。
2012年開始，又推出柔性供應鏈園區服務、「一站美」電商增值服務等，南極人轉型為一家電商服務型企業。
這個階段的商業模式，是賣品牌+賣服務模式。南極人有一點非常了不起，運營方式採用平台化;從當時的商業環境看，平台化經營都是大公司(如：阿里)，而且操盤難度大。從目前的結果看，董事長張玉祥應該算是有相當的戰略洞察力，而且經營能力也很強。
南極電商有三大核心業務，主要採用平台化運營方式
其一是品牌電商版塊，「南極人」品牌授權給前後兩端：生產端+銷售端。生產端有幾百家授權供應商，銷售端有上千家授權經銷商，南極電商採用平台化經營，對上下游提供服務和管理。
其二是服務電商版塊，針對幾百家授權供應商和上千家授權經銷商，提供各類電商增值服務。比如：設計服務、商品檢驗服務、供應鏈金融服務等。
其三是電商產業園版塊，更准確一點叫「柔性供應鏈電子商務園區」，主要整合供應商與經銷商，打造以銷定產的柔性供銷鏈，這是南極電商未來價值所在。
把三大核心業務串聯一下，是典型的零售+產業生態鏈的玩法，這是玩法必須採用平台化運營才會發揮效力，而且容易產生大公司。
從業務層面看，南極人商業模式迭代已經成功，從賣商品轉型為賣品牌+賣服務，其經營數據也反饋出來了，2016財年的利潤增幅高達72%。如果更深入一層分析，其實南極電商對組織架構也做了很大的調整。

Ⅸ 南極人市值高達500億，其商業模式是有多神奇

南極人是很多人都喜歡購買的品牌之一，它旗下有非常多的品類。現在的南極人的市值已經高達500多億人民幣。我們在震驚南極人極高的市值的時候，同時他的商業模式也是非常新穎的。
但是對於南極人來說，這種商業模式也使它有了一個巨大的盈利點。每個商家每年必須交幾萬或者是十幾萬的品牌授權費，這就是一大筆很可觀的收入。同時，也會從授權商家那裡成交額抽取一定的傭金。那麼，南極人只要做好他的品牌維護以及營銷，就能夠一本萬利穩穩的掙錢了。這種商業模式我們不去評價他的好壞，但是這種商業模式的確讓消費者很難辨別產品的好壞，對於消費者來說有些不利。