營銷中心年會方案

1. 求《企業文化宣傳會議會議方案》樣本，安排越詳細越好，多謝！

***企業文化建設成果發布會
暨企業文化論壇方案
二〇一一年十一月
***企業文化建設成果發布會
暨企業文化論壇方案
為了更好地促進公司生產經營和項目建設，把****打造成一流鹽化工企業，向社會奉獻低碳多彩新生活，特舉辦本次發布會。
一、 會議目的
（一） 發布***企業文化建設成果；
（二） 對內宣貫***企業文化；
（三） 傳播****企業文化，塑造企業品牌形象。
二、會議主題
物華聚北 天人和元
--****企業文化建設成果發布會暨企業文化論壇
三、主辦、協辦單位
（一）主辦單位
陝西***有限公司
（二）協辦單位
上海***國際咨詢有限公司 四、會議時間
2011年11月21日
五、會議地點
集團公司辦公樓十一樓會議室
六、成立會務領導小組及服務機構
成立會務領導小組
組長：***
副組長：***
成 員：***
（一）會務組
組長：***
成員：***
（二）後勤保障組
組長：***
成員：***
（三）宣傳報道組
組長：***
成員：***
（四） 文字材料組
組長：***
成 員：***
七、工作分配
（一）會務組
1.負責購買禮品。
2.負責政府領導、股東、駐陝北***兄弟單位和其他需邀請人員的邀請和接待。
3.負責公司內部參會人員的分配、通知和安排。
4.負責前台接待、簽到、發放手提袋（內裝禮品、胸花、文化手冊、房卡、軟皮筆記本、簽字筆、會議指南、《****人北腔北調》）、引導、總調中心講解。
5.負責一樓電子屏的播放。
6.負責十一樓會場布置（包括桌簽製作擺放、鮮花的購買和擺放）、會場服務、座位安排。
7.晚餐招待、住房安排。
8.負責禮儀、引領員的安排。
（二）後勤保障組
1.負責廠前區、辦公樓一樓布置。
2.負責車輛安排。
3.負責車輛停放、保安安排。
4.負責廠前區和辦公樓衛生打掃。
（三）宣傳報道組
1.負責****集團相關領導、媒體、張艷茜及奧古特專家團隊邀請。
2.負責照相、攝像、宣傳報道。
（四）文字材料組
1.負責參會人員發言稿的准備。（董事長致辭、***領導講話由黨群工作部負責，總經理講話、政府領導講話由綜合管理部負責，所有發言稿17日前定稿交到文字材料組組長處）
2.負責會議指南、PPT模板的准備（黨群工作部負責18日定稿）。
3.負責所有材料的撰寫、校對、列印、裝訂。
（五）信息中心負責邀請接待用友。
（六）企業管理部負責邀請接待***、***教授。
（七）采購中心負責邀請接待采購供應商。
（八）營銷中心負責邀請接待營銷客戶。
（九）物流中心負責邀請接待物流客戶。
八、參會人員（240人左右）
（一）****集團相關領導。（***）（須發邀請函）
（二） 駐陝北陝煤兄弟單位。（須發邀請函）
（三）榆林市、神木縣、管委會等政府相關領導。（須發邀請函）
（四）公司股東。
（五）***專家團隊。（***）
（六）媒體。
（七）企業合作機構代表。（************）（須發邀請函）
（八）****員工代表。（高層領導、中層幹部、部分基層員工等）
九、會議日程安排（2011年11月21日）
時間 地點 內容
13:30-14:00 辦公樓一樓大廳 會議簽到 （發資料禮品）
14:00-17:00 辦公樓十一樓會議室 開會
17:00-17:30 辦公樓十一樓總調中心 參觀（講解）
17:30-18:00 辦公樓前 合影
18:00-20:00 ****大酒店 晚宴
會議圓滿結束
十、會議議程
時 間：11月21日14:00
地 點：陝西****集團有限公司辦公樓十一樓會議室
主持人：***
議 程：
（一） ****董事長致辭。
（二） 奧古特董事長致辭。
（三） 奧古特****項目組總監介紹****企業文化建設總體情況和體系。
（四） ****總經理講話。
（五） ****集團領導講話。
（六） 政府領導講話。
（七） 企業文化論壇會。
十一、會議氣氛的營造
（一）條幅、橫幅
1、會議室左右兩側掛4條條幅，條幅內容：
（1）文化引領
（2）人才取勝
（3）敢於負責
（4）勇於創新
（由黨群工作部負責）
2、主席台背景
（由黨群工作部負責）
3、集團公司辦公樓樓體正面布置掛8個氣球帶8個條幅，條幅內容：
（1）文化**** 人才**** 創新****
（2）打造一流鹽化工企業 奉獻低碳多彩新生活
（3）提供優質產品 培養優秀人才
（4）我們勇於擔當 我們永不止步
（5）不為失敗找理由 只為成功想辦法
（6）客戶的需求就是我們的標准
（7） 責任成就品牌 品牌鑄就未來
（8） 誠信為客戶 共贏求發展
（由黨群工作部負責監督廣告公司製作，服務中心負責監督安裝）
4、辦公樓門廳掛橫幅一條，橫幅內容：熱烈祝賀****企業文化建設成果發布會暨企業文化論壇圓滿召開
（由黨群工作部負責監督廣告公司製作，服務中心負責監督安裝）
5、 辦公樓一樓大廳電子顯示屏內容:
（由黨群工作部負責監督奧古特設計，綜合管理部負責播放）
6、 辦公樓一樓大廳兩側宣傳牌更換內容：
（1） ************
（2） ************
（由黨群工作部負責監督廣告公司製作，服務中心負責監督安裝）
7、 辦公樓一樓玻璃門裝飾帶更換。
（正門和後門都換，由黨群工作部負責監督廣告公司製作，後勤服務中心負責15日前安排清洗原裝飾帶，監督18日前更換完成）
8、 一樓大廳形象牆更換。
（由黨群工作部負責監督廣告公司製作，服務中心負責監督安裝）
9、 彩旗：入大門水泥路兩側插彩旗；
（由服務中心負責）
10、 路旗：辦公樓前兩側水泥路各安裝四組路旗。
（由黨群工作部負責監督廣告公司製作，服務中心負責監督安裝）
11、 ****大酒店條幅內容：熱烈祝賀****企業文化建設成果發布會暨企業文化論壇圓滿召開
（服務中心安排酒店製作安裝）
十二、物品布置
1、邀請函及回執
由各負責單位安排一名聯絡人員，負責發函預邀相關人員，確定人數、職務、聯系電話。（11月16日確定）
2、會議指南。
（由黨群工作部於11月18日完成，內容如下：會務組人員聯系名單、會議日程安排、會議議程、就餐座位安排、會場座位安排、住宿安排、參會人員通訊錄等，凡涉及內容由相關單位負責17日前提供）
3、手提袋及物品：手提袋、胸花、文化手冊、房卡、禮品、軟皮筆記本、簽字筆、會議指南、《****人北腔北調》。
（文化手冊、會議指南由黨群工作部負責准備，其餘的由綜合管理部負責准備並裝袋。）
4、會議簽到表。（綜合管理部負責）
5、會議室的茶水、紙杯、小桶礦泉水。（綜合管理部負責）
6、音響設備（綜合管理部負責）
7、投影儀（信息中心負責）
十三、會議座位、就餐人員名單安排見會議指南。
黨群工作部
二〇一一年十一月十四日

2. 如何開好營銷部會議

如何把營銷會議開出效果，開出績效，也是一件不容易的事情，作為銷售的管理者，也必須掌握六種經營會議的技巧。
1.頭腦風暴會：
成功有效舉行頭腦風暴營銷會議的關鍵：首先、必須充分的准備，確定明確的主題並在例會舉行前幾天將會議的目的和需要討論的提綱向與會人員傳達，讓大家擁有充分的時間思考和准備;其次營造和諧的會議氛圍，比如：研討的主題盡可能是營銷人員最近關注的最近急需解決的;管理者不能先做結論性的發言、會議上鼓勵暢所欲言;不能隨意否定和嘲笑別人的觀點，哪怕再荒謬。會議結束前要有思路匯總整理，對每次例會上去的的成果予以跟蹤，確保產生效果，並及時總結。
需要特別提醒的是：不要試圖在一次會議上解決所有面臨的問題，通過對問題的分析排序，找出緊急而又重要的前三個就足夠了，如果想一次解決過多的問題很可能會造成什麼問題都談不透，什麼問題都沒解決。
2.成功經驗分享會：
在營銷會議中，會議管理者可以選擇在最近工作中美協方面表現比較突出的營銷人員就自己做的比較成功的地方與大家交流，如果是各營銷負責人開會，也可以選擇一些最近業績表現突出的負責人進行分享，與大家探討，既給予表現優秀的營銷人員予以肯定，又能夠使得其他的與會者得到啟示，如果介紹的成功案例是大家都關注的熱點的，則更加能夠引起共鳴。
3.市場特點、行業趨勢研討會：
了解市場特點、把握行業發展趨勢、觀察競爭對手的動態同時也是營銷員人員做好工作的基本功，但是很少有公司的營銷會議能夠把這些基本的信息與營銷人員溝通，營銷人員即使有所了解，由於市場的瞬息萬變，也需要不斷總結，而營銷會議無疑是可以充分利用的一個交流星系、反饋和收集一線市場資料的絕好平台。做好這一類型的銷售會議關鍵：信息的收集注意平時的觀察和積累，定期整理匯編，同時要以數據位依據進行分析，提出自己有效應對的建議、形成系統完善的市場報告，養成營銷人員系統思考的習慣，避免把市場分析變成簡單感性匯報。
4、公司新產品、新政策宣導溝通會
在壽險公司中，對產品、公司營銷政策的嫻熟是營銷人員樹立信心和提高執行力的最直接有效的方法，而公司的新政策出台、新產品上市、新信息的發布，例會無疑也是最佳的方式和方法。
例如：某壽險公司打算推出一種新的壽險產品，管理者沒有採用宣講形式，而是把新產品的特點、激勵方案、培訓方法、相關話術分解成了若干問題，提前印發給營銷員，在例會上以頭腦風暴的形式讓大家講解新保險產品應該怎麼推廣才能更加有效。結果營銷人員群情振奮，踴躍表達自己的想法，既為新產品的推廣提供了很多創造性的思路，同時又通過集體的溝通和碰撞，對新保險產品的推廣安排有深入的理解。
5、技能培訓提升會
提升積極性靠激勵，提高工作能力靠培訓，但有時培訓可能會受到時間和費用上的局限，或者由於針對性和持續性而影響效果。如果管理者適當利用例會擬定一個簡單而持續的培訓小課題，邀請有專長的營銷人員或由銷售經理講解，一定會更加能夠及時和有效的提升團隊的技能水平。
例如：在營銷會議中，可以制定一個培訓計劃，每次會議除了正常的工作總結、工作安排以外，再講一些哲理小故事，做一個簡單的培訓游戲，講解一個工作小技巧等，內容提前准備，由營銷骨幹輪流主持，一段時間的實施後，不但員工參與例會的積極性增加，解決問題的能力增強，而且工作溝通的氛圍和員工之間的感情也增加了。
6、情感交流會
營銷員每天大多數時間在外面，回到職場應該要有回家的溫暖。另外，在召開一些大型的營銷員會議時，很多參會人員需要從較遠的地方來到會場，很辛苦。因此，除了正常的工作交流外，組織一些有益於身心健康和同事之間感情交流的文體娛樂活動，讓平時緊張工作在一線的營銷員有一個放鬆身心的機會，不但有利於提高工作效率，也給大家一個輕松交流、增加感情的機會。
總之，營銷會議經營水平的提升是一項長期而又復雜的工作，優秀營銷管理人員也是在不斷失誤和總結中成長起來的，細節成就卓越，小事體現風范。

3. 一份優秀的會議營銷策劃方案需要哪些要素

首先：方案的可執行性 一個好的活動策劃方案需要考慮多方因素的配合，單純的只有創意點 子，而這些創意完全沒有實現的可能性，或者實現費用和風險都在可控范圍 之外，這樣的活動創意是不成熟的，所以可行性是活動策劃首先要考慮的。
其次：方案的創新吸引力 在保證可執行的基礎上，就應該盡量往創意上靠，有吸引力能達到預期 關注度，對目標受眾的吸引力大小是活動推廣策劃成功與否的根本，優秀活 動方案必須具備的。提高活動的吸引力，需要有構思，策劃主題的要可以滿 足用戶的好奇心、利益等各方面的需求，還給予恰當的許物質鼓勵，這將會 大大的提高目標受眾的重視度以及參加認識。
第三：資源配備，需寫仔細 優秀的活動策劃方案需詳細的人力、物力資源的配備情況，人員的組織 配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變 程序也應該在這部分加以考慮。
第四：活動前期准備工作需在方案內詳細說明 會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、廣告 製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、 信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車 輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。前期准備，流程進行， 以上工作均需在方案中詳細說明。
第五：活動經費預算需詳細 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了 的形式列出。 第六：活動中注意事項以及緊急情況處理方法 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素， 因此， 當環境變化時是否有應變措施， 損失的概率是多少， 造成的損失多大， 應急措施等也應在策劃中加以說明。

4. 最全面的公司年會策劃方案！

年會，年年不會，這不應該是我們的尷尬。都說要創新，到頭來卻沒有幾場真正創新的年會。述職總結、優秀表彰、年會晚宴，這些都是少不了的框架，關鍵全在「添肉」，如何讓她豐滿的恰到好處。
舉辦年會的成功要素
最好成立一個專門的臨時小組來具體的負責，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。
首先：要確定所舉辦年會的主題，然後圍繞著主題進行一系列的策劃。
然後：確定時間、地點、人物、活動、流程等詳細的寫在策劃書上。
最後經領導審核後，付諸實施和後期規劃指揮。
年會通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業年會，例如答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯誼、年終獎勵、公司聚餐等。
在策劃過程中大家一定要明確策劃流程先後順序的幾個要素!
1、年會目的
所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結也好，無非就是由公司方和員工方兩個方面來看：
公司領導方：講話講好、活動做好、年會效果好;
員工方：吃好喝好玩好早已過時，新的一年，他們期望的東西有沒有盼頭?這才是關鍵，穩定人心、凝聚力量、規劃藍圖，這更是精神盛宴。
2、年會主題
一場優秀的年會一定是以一個出色的主題為靈魂依託。
大多數年會策劃人的初衷很簡單——提高內部員工凝聚力，向員工或客戶宣傳企業形象，所以大多數人絕對會把主題定位「XX企業十年發展和成就」或「YY企業回顧過去、展望未來」等。
結果是以這樣生硬的主題為主軸，導致整場活動的各個組成部分，包括開場視頻(基本就是企業歷程回顧)、具體節目(集中在時間較長的領導講話和簡單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無光。
事實上，如果把「樹立企業形象」等同於要推銷出去的產品，那麼最好的方法不是一味強調自己的產品有多好，而是找一個合適的營銷措施讓它變得吸引人。
在這里表現為選擇的主題要能讓參會者產生情感共鳴。
比如
一家以女性職員為主的化妝品公match司要開年會：該公司就把年終會的主題定為「我是女人，也是職場人」，圍繞都市女性的職場和個人情感特徵展開，通過朗誦、專訪、情感互動游戲等節目形式引起參會者的情感認同，反響自然熱烈。
這里曼丁文化傳播提醒各位注意：通過「情感共鳴」製造主題時，還要match和公司本身的形象氣質符合。

5. 如何開營銷部月度營銷會議

1、會前准備。

• 確定會議主題。如新品推廣、樣板市場打造、市場開發等；一次營銷會議只能有一個主題，所有工作要圍繞會議主題展開。

• 通過這次會議要達到什麼樣的預期目標或解決什麼問題，這是本次會議的目的。

2、過程把控。


• 多表揚、少批評。主持人與講話領導務必掌控好會議氛圍，良好的會議氛圍預示著營銷會議成功了一半。

• 講案例、給方法。以營銷人員的實際案例為主，同時，至少留一半時間讓讓優秀員工上台分享——讓員工參與更能提升團隊的積極性。

• 榮譽獎（證書/獎杯等）與物質獎（現金獎）同時進行。對於一線銷售人員而言，榮譽獎與物質獎（現金獎）同樣重要；同樣，物質獎勵（現金獎）要讓大部分人員心動——榜樣就是員工最大的動力。切記：榮譽獎並非每次營銷會議都要發放的。

• 協調問題、達成共識。其一、營銷會議中的部分內容要形成決議，與參會人員達成共識，跟蹤執行。其二、員工關心的問題要達成共識，指定責任人及確定時間解決並公布結果，否則，對責任人嚴懲。

• 會議總結。一是在會議上現場演講，總結心得。二是寫會議總結。總結的目的是為了員工明白下步如何做，同時，也是為了讓員工加深會議決議的內容。

3、會議決議跟蹤；不再細說。

無論開什麼會議，一定要把握以下兩點：

• 1、把會議開成培訓的會、學習的會、成長的會。


• 2、把會議開成有目的的會、有結果的會。

未能按照以上兩點召開的會議，都是對企業資源的浪費。

*回答來源鏈接：https://zhuanlan.hu.com/p/73131841

以上就是《如何開營銷部月度營銷會議》的全部內容，感謝閱讀，希望對你有幫助！

6. 『求助』老闆要開營銷會議，我如何做策劃

你的這種情況抄，其實我也遇到襲類似的，我以前的老闆剛開始開會，也是自己講，後來是大家一起開會，先後發言。

我建議：
1、對這次營銷會議的期望值不要太高，改進都是一個漸進的過程，大躍進是不太現實的。既然你們老闆這么表態了，也說明他意識到這樣的問題，有改變的想法，你可以大膽地去做，只不過最終的結果不會有很大的改觀，慢慢來。
2、你可以先經過老闆允許後發文到相關參加會議的人員，要求他們准備15分鍾左右的發言稿，屆時要先後發言。要求多提意見和建議，少說套話，擺事實，談辦法。內容中哪些方面是必須談到的，你可以列出來，比如市場的、競爭對手的、團隊管理的經驗教訓、公司管理和支持層面的，等等。
3、此次營銷會議的目的、主題、參加人員、會議流程、活動內容，可以會議+本地遊玩，純粹的開會是讓人生厭的，枯燥。
4、可以考慮搞個階段性頒獎。
5、你可以做主持人，控制協調會場氣氛和議題方向。
6、會議前期需要多溝通，聽聽老闆和同事的看法。

7. 給銷售部開會應該講什麼好

給銷售部開會內容可以講講業績及業績總結，分享各自的成功經驗，還可以談談開拓銷售渠道的途徑，如何對產品進行定位，還要對競爭對手進行分析。

負責培訓者可以安排受訓人員分別擔任客戶及銷售人員的角色，對實際銷售過程的各種應有的做法及對客戶問題的處理技巧進行演練，這樣可以提高業務能力。

(7)營銷中心年會方案擴展閱讀：

銷售部開會議，會議者要調節好情緒，控制好氣場，在主持會議時候的情緒會影響隊員一天的工作情緒。注意溝通方式，不在集體會議上訓斥太多，更不能在會議上訓斥某個隊員，不做氣氛污染者。

銷售工作的本質，就是瞄準客戶線索，進行有效溝通，直到轉化成單。所以，要反復優化線索質量，培訓溝通方法，提高成單率。

8. 經理召開店長會議應該怎麼開

摘要 3）店長例會要經常、定期召開，並且要制度化、規范化。另外，市樓層經理、營運部經理要不斷提升會議質量，讓店長真正有所獲。要把會議開好，當做一個月當中的中心任務來完成，做好會前准備，把握好會議主題，鼓舞店長鬥志，多交流成功經驗。這次會議有很多值得我們學習的方法和經驗，通過店長會培養出優秀的店長真正的員工成長起來。

9. 請求公司會議流程方案

會議抄流程一般如襲下：第一、確定會議主題第二、確定會議具體內容第三、確定參會人員第四、確定會議時間第五、確定會議地點我們要按照會議人數和時間，安排會議室，既要滿足大小需求，又不能和其他活動沖突。第六、下發會議通知將以上內容按照通知撰寫格式，就可以寫成一個會議通知了。當然會議通知還要加上一些要求和說明，例如關於請假或者關於著裝等。第七、會前准備按照時間，准備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。准備桌簽，安排桌次，並形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。第八、召開會議會議一般由主持人主持，按照秩序發言，討論，記錄員做好記錄。注意提前准備好主持詞，並擺放到位。辦好一個會議的基本流程第九、結束會議會議結束後，要回收相關資料，恢復會議室，結算費用，並由相關人員形成會議紀要，安排工作跟蹤。整個會議結束。