安立久消毒液策劃方案

A. 我的手可能是前陣子泡過84消毒液，之後每次手浸在水中不到3分鍾就皺起來了 ，很嚴重，請問有什麼辦法解決

以後不要再用84消毒液，如果消毒可以用選用那些沒有腐蝕性的，我知道的有安立久，現在你的手已經受傷，建義你多用些護膚品，好好養一下，手是人身體上最重要的部位。
你平常洗手時，不要用熱水和冷水，用溫水，千萬不要用香皂，用不刺激皮膚的洗手液，一天洗上三到四次，切記，晚上這次很重要。

B. 傳統的廣告策劃

傳統廣告的活動策劃 ★★★

傳統廣告可以直接進行產品宣傳，但是其作用越來越微弱，不僅需要大量的媒體投放費用，其製作和創意費用也相當可觀，當然，對於硬性廣告的宣傳，任何一個做品牌的企業都不能缺少，但是在做好硬性廣告的同時，輔助一些活動策劃，不僅可以迅速擴大知名度，產生良好的企業品牌美譽度，而且對於促進銷售，解決「信任危機」等等一系列市場活動，可起到四兩撥千斤的效果。

90年代末，由朵而膠囊主持的大型策劃活動，朵爾設問——女人

什麼時候最美，引發目標消費群爭相參與，該活動策劃抓住了目標消費群的表現欲，以疑問的形式引發口碑效應，以提問的形式徵集各類文章、話題、圖片等，並與電視台配合，開展尋美活動，在兩年內出足了風頭，搶夠了眼球，也賺足了銀子。

保健品原來可以當「夢」賣，朵而膠囊開了一個良好的先河。

在同一時期，由農夫山泉開展的千島湖尋源活動也是非常成功的活動策劃典例，農夫山泉定位在天然水，不僅有獨特的銷售賣點——農夫山泉有點甜，而且在廣告中將自然水和純凈水做對比，以在自然水中，大蒜發芽生長更快的例子和純凈水做對比，將「自然水比純凈水更好」的概念深入人心，在一系列廣告活動中，將消費者的疑問引到千島湖上來，消費者就有個疑問——難道千島湖的水真有點甜？難道千島湖的水就是最好的自然水？

毫無疑問，只要農夫山泉能證明千島湖的水是最好的自然水，就能解決消費者一系列問題。在這個時期，農夫山泉開展了「千島湖尋源活動」，凡是喝農夫山泉水的人都有機會參加這樣的活動，將風光旖旎，空氣清新的千島湖真真實實展現在消費者面前，消費者疑慮全部消除，該活動也將農夫山泉自然水概念傳播的更加到位。

該活動不僅讓農夫山泉奠定了水市場三甲的位置，而且還順帶著為千島湖做了一次形象宣傳，據說現在的千島湖每年的遊客數量因為農夫山泉的廣告效應番了三番。一邊游千島湖一邊喝農夫山泉，已經成了城市「有閑一族」的時尚享受。

簡單來說，活動策劃就是通過事件，引發全民關注或者參與，解決企業在營銷活動中遇到的問題，並最終產生銷售或知名度、美譽度的提升。

筆者在做策劃的8年中，有幸為部分企業進行過活動策劃，特摘錄兩例和看官共享。

創維彩電，關注孩子的中高考。

2001年5月中旬，筆者所在的廣告公司服務創維彩電，當時創維彩電的主打概念是「健康彩電」，需要迅速在區域市場擴大知名度和美譽度，以什麼樣的活動既能讓消費者記得創維彩電是健康彩電，又能博得美譽度、獲得知名度，同時還不要落入俗套呢？

每年的7月是孩子們中、高考的日子，每年這個時候是中高考生和家長最關心的日子。這個時間段，參加中高考的孩子需要很好的休息和學習的環境，然而他們時常被電視噪音干擾了休息和學習。

筆者以創維彩電關注中高考生為切入口，從減少電視噪音，關注孩子中高考前的休息和學習切入創意，開始創造報紙廣告的標題和核心文案。

創意1：電視的音量低一點、孩子考分會高一點。

創意2：您正在收看的精彩節目、會影響孩子的精彩人生。

創意3：電視的音量有多大、孩子心情就有多差。

核心文案：今年，安徽有74萬考生即將參加中高考。他們是您或鄰居家的孩子。他們正在進行緊張的考前沖刺！為了不影響孩子們的休息和學習，請您在看電視的時候把音量調小點，即使是收看健康的創維彩電也不要例外！

另外輔助報紙媒體還有電視字幕，以流動字幕的形式讓正在收看電視的家長們自覺地將電視音量開小一點。

報告在線

在媒體預算和安排上，從5月17日到6月30日中高考前一天，總共投放了13.8萬。在廣告投放期間，很多家長打電話到創維總部表示感謝，很多媒體轉載了創維的「愛心提示」。這次成功的活動策劃取得了良好的社會效應，在隨後的幾個月內，創維彩電在區域市場的各家電商場取得了不匪的銷售業績，連續6個月銷量第一。

陝西博愛醫院，尋找同一年代的患者。

陝西博愛醫院是專治不孕不育的國有大型醫院，在民營不孕不育醫院如雨後春筍冒出來的2004年，一個老牌的國有醫院無疑是一個最大的賣點。說她牌子老一點不誇張，她成立於1968年，已經有37年歷史。是治療醫院中資格最老的醫院之一。

營銷經驗告訴我們，一個連續從事37年專業治療不孕不育工作的醫院，肯定有其特別的治療效果，老百姓在就醫時，對於老牌的醫院還是非常認知的。筆者在策劃該醫院的形象時，著重體現了國有老牌醫院的形象，並且在廣告中巧妙的體現了「國有大醫院不花冤枉錢」的廣告訴求。為了配合宣傳，筆者為陝西博愛醫院策劃了一個活動，活動主題就是「尋找60年代的患者」。

主題文案是這樣的：

陝西省博愛醫院，成立於1968年，37年辦院歷史。是治療不孕不育醫院中資格最老的醫院之一。她和廣大出生於60年代的同齡人一起成長，如果你出生在60年代，如果你至今沒有寶寶，請把您的煩惱告訴我們，我們為你免費郵寄康復資料、免費醫師檢測、免費掛號求醫、免費安排床位等，只要你生於60年代，你就有權利在陝西博愛醫院享受到最一流的服務，我們會竭力為你帶去孩子的笑聲。

不難想像，一個出生在60年代的人今年有多大，最小的35歲，最大的45歲，在這個年齡段如果沒有孩子，該遭受怎樣的社會壓力和家庭壓力呀！我們站在同齡人的角度去救助他們，引發這個年齡段的患者的求子慾望，不僅將醫院37年歷史告訴了患者，也同時體現了醫院的人性化和專業化。

該活動策劃目前正在實施，從前期實施效果來看，醫院方面已經對本次活動策劃給予了充分的肯定，在這里也提醒看官，如果你身邊60年代的朋友至今膝下無子，你不妨叫他去陝西博愛醫院看看，這是一個技術過硬、老牌的、正規的國有大型醫院。

活動策劃的技巧探討

活動策劃的目的是製造消費者眼球效應和社會效應，好的活動策劃是四兩撥千斤，不花費或者少花費，可以擴大知名度美譽度並且促進銷售，有的活動策劃看似巧妙，實則花了銀子又遭罵，是典型的垃圾活動策劃，筆者幾乎每天都看到很多企業在做這樣的事情，這個是要不得的。

那麼，評判一個成功的活動策劃的標準是什麼呢？筆者總結了四點：

1、是否能引發目標消費者的強烈關注？

筆者認為，活動策劃要牢牢鎖住消費者的「搜索半徑」才能引發消費者的強烈關注，不同的消費者有著不一樣的「搜索半徑」，朵而膠囊的目標消費群是25——40歲家庭收入超過3000的女性，這些女性有品位，有自己的事業，她們的搜索半徑是「美麗、愛情、家庭等」，所以朵而設問——「女人是很么時候最美」才能引發巨大轟動。

如果一個活動策劃找錯了消費群，就彷彿是在開水鍋里掉魚——怎麼也釣不到。

2、是否和產品、服務密切相關？

活動策劃一定要和產品或服務的賣點相結合，一個活動策劃再怎麼精妙，如果消費者只記得了活動的有趣，而忘記了產品或服務本身，說明這個活動策劃是一大敗筆。前一段時間，一個保健產品（我都忘記品牌名字了）做了一個活動策劃，是和當地的慈善協會共同向全社會發起捐助印尼災民的活動，該企業投入不菲卻沒有取得多大的效果，這是因為保健品和印尼的海嘯災難沒有必然的關系，況且這個時間段捐助的信息充斥各個媒體，誰有時間關注每天都出現的東西呢？

同樣是藉助災難性的社會問題進行活動策劃，84消毒液在「非典」期間舉行愛心捐贈活動取得了巨大的成功，這和消費者在「非典」期間注重個人衛生，注意殺毒消毒的習慣是分不開的，如果在這個時候做一個服裝品牌的活動策劃就顯得牽強了。

3、是否是本行業的原創性活動策劃？

如果你的活動策劃是模仿別人的，尤其是模仿同行的，那麼筆者還是勸你不要浪費銀子了，因為每個消費者都是喜新厭舊的，消費者只記得第一個提出該活動的產品或服務，試想，如果某個品牌的礦泉水也推出了一個「某某山泉探源」的活動，或者某男性保健品推出了「男人什麼時候最強？」的活動，你是否感興趣呢？

很多中小企業主抱怨企業小，沒上規模，做不出活動策劃。其實，沒有做不了活動策劃的企業，只要深度挖掘本企業的產品或服務的賣點，就能找到適當的、原創性的活動策劃。很多企業在做活動策劃的時候總是跟隨著競爭對手，你買3贈1我就買2贈1，你組織消費者港澳游我就組織消費者新馬泰游，殊不知，模仿抄襲本身就輸人一頭，企業應該想辦法策劃自己的獨一無二的活動方案，或者交給擅長此類策劃的北京華視策劃機構。

具備以上三個條件，再結合市場當前狀況，營銷人員才有可能做出轟動性的活動策劃方案

全球策劃業發展現狀與趨勢

現代化科學技術與工業的高度發展，為我們帶來了高度的物質文明，同時也給人類社會帶來了十分嚴峻的問題，如人口劇增、能源危機、資源枯竭、環境污染、生態平衡失調、城市臃腫、交通擁擠等等，我們所面臨的問題越來越復雜。解決這樣的問題不僅需要個人的經驗和智慧，更需要科學家、技術專家、經濟學家、金融學家、管理學家、社會學家組成團隊，聯合作戰，共同尋找解決復雜問題的方案。因此，國際社會對策劃專業化服務的需求越來越強烈。

目前，發達國家的策劃服務業已經相當成熟，策劃服務領域涵蓋了金融、投資、信息、教育、培訓、房地產服務、基建工程、工業設計、物流管理、環保、法律、財務、評估乃至廣告公關等，幾乎涉及社會生活的各個方面，而且市場運作規范、專業化程度高、法製法規健全，已形成相對穩定的策劃行業與服務體系。隨著社會經濟生產生活的全球化，策劃業在人們生活的各個方面起著越來越重要的作用，其在產業結構中所佔比重的大小已經成為衡量一個國家經濟發達程度的標志和象徵。
全球策劃市場規模近年來，策劃業在世界范圍發展很快，經歷了前所未有的長期高速增長，從1980年到2001年的20多年裡，世界策劃市場年均增長12％。2001年全世界策劃市場規模達到1140億美元，在日益激烈的競爭環境下，策劃業領先的大公司更加註重觀念的創新和方法的領先，以及策劃方案的有效執行和策劃效果的評價，在服務手段、技術方法、服務模式等方面有了較大的發展。
美國策劃業收入在全球最高，其次是西歐、日本和加拿大。然而，值得關注的是美國約一半的策劃收入來自於境外策劃市場。這是美國從製造經濟向知識經濟成功轉型的結果，是知識輸出戰略實施的結果，也是對外投資增加的結果。
影響全球策劃市場發展的主要因素1、支撐全球策劃市場的主要驅動力由於持續產生的需求和新興市場的發展等各種市場因素，策劃服務市場將持續增長和發展。根據美國IDC分析，雖然每個地區的主要驅動力有所差異，但全球策劃市場的主要驅動力應包括以下內容：
>企業合並和並購 >市場管制逐步解除和私有化進程的推進
>企業業務流程重組
>新技術的快速應用
>全球一體化進程的促進
>市場自由化趨勢
>經濟發展前景樂觀
>資本市場的有利條件
2、影響全球策劃市場發展的主要阻力用於策劃服務方面的開支對策劃服務市場影響很大，但這在全球各地區差異很大。影響全球策劃服務市場的因素主要包括：全球經濟增長放慢或下滑、政治不穩定、突發事件和法律方面的限制。
全球策劃市場機會
>行業機會
從全球看，金融服務業、銀行業、製造業和通信是策劃服務業的最大市場。增長空間最高的是金融服務業、銀行業、通信、零售和商務／工程服務
>地區機會
雖然美國仍然是最大的策劃市場，其增長穩步、機會多，但其它一些地區也表現出了增長機會和快速發展的勢頭。如亞太地區將是未來幾年世界策劃服務市場增長最快的地區，其中韓國、香港、泰國、中國大陸都表現出了策劃市場持續增長的趨勢。拉美地區也將成為策劃服務市場增長較快的地區，其中以墨西哥和巴西最為突出。在歐洲，來自政府的汀投資策劃有望增加，企業並購策劃、重組策劃仍將保持增長勢頭。
>細分市場機會
未來幾年，全球商業和IT戰略方面的策劃服務增長最快。在汀策劃領域，銀行、金融、公共事業、通信等行業的汀策劃將快速增長，其中亞太地區和拉美地區的市場空間最大。由於全球合並和並購增多，變革管理和合並、並購方面的策劃有較大的市場空間。由於策劃客戶更關注投資回報（R01）和節約成本，流程改善和業務流程重組方面的策劃將有很高的增長機會。
策劃機構競爭成功的關鍵因素在全球范圍內，通過對策劃服務取得成功的大量競爭因素分析，一些研究機構建議策劃機構在發展中應特別關注下列因素：
>提供策劃服務的深度和廣度
提供整體解決方案正成為最終用戶優先考慮的重點之一。整體解決方案包括策劃、開發、實施、維護和支持。然而，整體方案的提供者認識到一站式服務並不能為客戶帶來長期競爭優勢。因此，對於提供整體解決方案的策劃機構，必須具有更深層次的專門技術，擴大所提供服務的范圍。這王要通過機構的成長、協作和聯合，以及兼並來實現。如IBM全球服務業務部（商業創新服務公司前身之一）2000年7月並購了在市場研究和營銷策劃方面領先的Arago策劃公司；2001年4月並購了在4個行業有豐富經驗的Mainspring戰略策劃公司；2002年7月又收購了普華永道策劃公司。這一系列的並購大大增強了IBM的策劃服務能力，其2002年第四季度收入同比增長17％。
>多樣化的價格策略
為了實現客戶收入最大化，增加客戶滿意度，探索新的客戶細分市場，以時間和數據為主要報價依據的策劃服務定價模式已經動搖。在現代經濟條件下，策劃服務機構正在嘗試各種可供選擇的價格模式，包括固定時間／固定價格模式、風險／收益共擔模式和股權支付模式。策劃服務機構必須評估各種價格結構，選擇定價模式以符合客戶的需求和策劃服務合約的價格策略。
在美國，雖然許多領先的策劃公司仍然以定時定量的收費模式為主，但他們已開始結合一些以價值為基準的定價結構。與此同時，更多進入策劃領域的高技術生產企業開始採用定時定價的價格模式。而其它策劃機構開始採用風險-收益共擔和股權支付的價格模式。
>強化與最終用戶的關系
與關鍵領域的最終用戶的決策層建立長期穩定的關系。由於IT策劃的決策權轉向高級業務經理和向組織內的更高層轉移，策劃顧問應該努力與客戶建立一種戰略夥伴關系，這對策劃機構非常重要。這些關系的建立包括最終用戶董事會的決策者、行業專家和站在客戶角度的戰略專家。這對高技術生產企業也同等重要，因為他們在業務方面沒有很強的最終用戶關系，而對專業服務機構需要強化這些關系。
>相互促進的合夥或合作機制
面對激烈的競爭、新的市場進入者、潛在的渠道沖突，建立強化的共贏夥伴關系，創造新的合作方式是策劃機構必須開展的商業活動。
全球策劃市場趨勢分析世界策劃市場正在發生重大變化，變化主要來自於需求和供給。在需求方面，需求變化起源和結束於第一波"e"化的沖擊，這導致了最終用戶對啟動電子商務項目更加謹慎，並將導致新的消費模式以及策劃合約特點的戲劇性變化。
在供給方面，競爭格局發生了重大變化，這種變化主要由電子商務服務模式發展受阻，原"五大"會計公司格局的重大變化和雄心勃勃的硬體和軟體企業紛紛闖入策劃市場。
另一個影響策劃市場的因素是主要經濟強國的經濟狀況。一些分析機構認丸美國經濟速度的減緩不會全面影響未來幾年全球的企業購買IT策劃服務規模。但策劃市場將在短期內受到沖擊。實際上這種沖擊已經產生影響，有數據顯示2003年全球策劃市場規模將與2002年持平，市場增長率幾乎為零。另一方面，企業策劃服務支出的結構變化將引起策劃服務細分市場格局重新分配。
IT企業進入策劃市場由於硬體市場增長減慢，利潤下降，更多的高技術生產企業開始向價值鏈的高端轉移，雄心勃勃地進入到策劃領域，象惠普、思貝爾、優利系統、Infosys，SAP等這些IT公司正在加強他們前端業務的策劃能力。
這些公司通過收購等方式培育其提供策劃服務的能力。他們過去——直幫助企業安裝和集成各種復雜的IT系統。現在這些公司也想取得管理策劃市場的份額，並確實成為了管理策劃的新軍。這些技術公司從事策劃服務的主要優勢在於他們對最終用戶所提供的策劃服務有很好的定位，這得益於他們掌握了客戶業務的更深層的知識，這些知識來源於客戶的汀戰略和實施。
然而，這些公司還面，臨著許多挑戰，他們必須表明所提供服務的持續性，一旦-進入策劃服務領域，他們必須制定策劃服務一致性的戰略，包括硬體、軟體和服務，使提供的服務具有完整性和持續性。這些企業還必須准備解決與渠道夥伴間可能產生的沖突，這包括策劃公司和系統集成公司。進入策劃服務領域將威脅到這些公司的業務。因此，需要創新的協作和聯合方式，解決這些沖突。
另一個挑戰是對這些汀公司提供策劃服務的理解，許多人認為這些公司提供的服務只是關於產品的策劃，並沒有很強的、公正的戰略策劃能力。然而，不斷進入策劃領域的高技術公司正在培育超越其產品和技術的策劃服務能力。為了證明這種獨特的能力，這些I丁公司需要與策劃機構結成戰略夥伴和聯盟，並宣傳其策劃理念。
管理策劃面臨重大挑戰80年代和90年代初期的全球經濟衰退，曾引起了人們對管理策劃前景的質疑甚至是否定。不過，隨著經濟好轉，策劃業的錢袋又迅速恢復到原來的水平。然而，近幾年的情況使管理策劃不得不認真對待所面臨的挑戰。
>挑戰之一：定單減少
1998年起，美國電報電話公司"取消了過去聘請策劃顧問做的大部分工作".現在與5年前相比，美國在線一時代華納在策劃方面的開支下降了75％；美國運通公司目前在策劃方面的費用僅是過去的幾分之一。
>挑戰之二：市場轉移
在美國企業界，大公司與傳統的管理策劃公司之間的長期密切關系嘎然而止，但這並不包括IBM和埃森哲這樣的汀策劃公司。2000年汀策劃佔全球策劃服務市場份額的57.9％，據IDC分析，到2005年這一數字將達到60.2％。把包括麥肯錫；波士頓在內的戰略策劃公司從服務商的名單中劃掉的美國電報電話公司，將在5年時間里付給大型技術咨詢公司埃森哲26億美元，以"改造其個人長途業務銷售和客戶服務業務".隨著技術與企業總體商業目標的聯系日益緊密，具有強大技術優勢的盯策劃公司所獲得的策劃市場份額將逐漸增大。
>挑戰之三：客戶策劃能力提高
過去幾年裡，許多大企業加強了內部戰略研究團隊建設，改變了聘用策劃專家的方式，他們要麼聘用少量策劃專家與自己的研究團隊一起工作，要麼直接從策劃公司挖人。美國在線-時代華納公司的19人戰略小組中，有12人來自於麥肯錫、波士頓和貝恩策劃公司。美國運通公司2002年也從麥肯錫挖走了至少5名策劃專家。這樣做的直接好處是降低了策劃服務的開支，通過這種方式，企業可以得到很多知識，並開始獨立做這樣的工作。而經常聘請策劃專家會阻礙企業內部員工發展相應的技能。與管理策劃公司差別的縮小，將會使管理策劃市場產生很大變化。
雖然面臨這些挑戰，但並不意味著管理策劃窮途末路，這些策劃公司中擁有常年積累的強大的知識體系和大量經驗豐富的人才。在這些挑戰面前，公司必須作出抉擇，至少未來策劃市場格局將大大不同於以往。
隨著世界經濟一體化和國際合作的加強，以及世界經濟復雜性和不確定性的增加，策劃機構將會在各個領域發揮越來越重要的作用，全球范圍內的策劃業將面臨更好的發展前景和更廣闊的發展空間。

C. 什麼是分銷商、代理商

什麼是經銷商 經銷商是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去,奧麗奧冰淇淋推薦，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以"經銷商"，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。 什麼是代理商 代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以"代理商",冰淇淋加盟推薦，一般是企業指，賺取企業代理傭金的商業單位的。 什麼是分銷商 隨著批發概念的落伍，時髦的概念是分銷。所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，商家有服務終端的概念。分銷和批發是相對的，是從管理和計劃的角度上，對商家的定義。 所以"分銷商"，一般是企業,健身俱樂部加盟推薦，用來說有服務終端意識的行商 附加內容： 特許加盟的概念 一、特許加盟的概念 特許加盟(連鎖)恐怕是當今商業界最流行的詞語了。開展特許加盟業務的公司也遍布各個行業的各個角落。那麼，什麼是特許加盟呢?特許加盟又有什麼好處呢?特許加盟為什麼會成功呢?不清楚這些問題，就不會做好加盟事業。 1、國際特許經營協會對特許加盟的解釋特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。通俗講特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種營業模式。 2、特許加盟的特徵 (1)特許加盟是利用自己的品牌、專有技術、經營管理模式等與他人的資本相結合來擴大經營規模的一種商業模式。特許加盟對特許人來說，是技術和品牌價值的擴張，經營模式的克隆而不是資本的擴張。 (2)特許加盟是一種雙贏的商業模式。只有使特許人獲得比他獨自直營更有效率的發展，讓受許人獲得比獨自經營更多的利益，特許加盟才能進行下去。 (3)特許加盟是一種智能型的商業組織形式。特許加盟使特許經營人能夠最充分地組合、利用自身的優勢，並最大限度地吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創業風險和時間、資金等創業成本。總之，特許加盟是二十一世紀開店創業的新趨勢、新潮流，是推動未來社會經濟發展新動力，她將為許多創業者帶來新的創業機遇和贏利前景。 二、特許加盟經營的成功率 1997 年9-10 月，蓋洛普調查顯示：90%以上的受許人表示，他們的特許經營可算成功或很成功。其中18%的人超越了期望值，48%很大程度上滿足了期望值，24%基本滿足了期望值。2/3 的被調查者認為，如果他們獨自開創相同的產業，他們就不會取得如此的成功。幾乎2/3 的人表示，如果再有這樣的機會，他們還會購買或投資相同的特許經營。實踐調查證明：加盟創業的成率為 95.5%，獨自創業的成功率為4.5%。 三、特許加盟的優點 1、由於總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去獨創事業,無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對於完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行。2、優秀的總部，為了提高整個連鎖企業的商譽，都會隨時開發獨創性、高附加價值的商品，以產品差別化來領先競爭對手，加盟店可不必自設開發部門。3、由於總部統籌處理促銷、進貨、乃至會計事務等，使加盟店能心無旁鶩地專心致力於銷售工作。4、加盟店由於承襲了連鎖系統的商譽，等於給顧客吃下了定心丸，對於新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對於新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、生活習慣等問題，都可以在同一招牌下而受到維護。5、如果自己創業，則商品、原材料進貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規模生產及訂制，甚至連設備、餐桌椅、雜項裝備等，都可以便宜的買進。6、開張前的職前培訓等工作，都可以由總部獲得協助，開張後還會定期有人來做各項指導。7、自己獨創生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來應對，加盟店則有總部為後盾，可以作為支援；8、自行創業則必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心；加盟店則可以有總部咨詢，做立地條件評估，甚至總公司幫助選址。9、由於總部對周圍的環境隨時作市場調查，包括顧客層形態、消費傾向的改變等，使得加盟店能及早採取對應措施。10、加盟店的成功，就是總部的成功，也等於幫助總部拓展市場，因此總部對業績好的加盟店，還有獎勵制度與福利 如今的工業化產品都經過市場調研、產品的設計、研發、生產、市場推廣、銷售和售後服務等七個階段。其中由產品生產到用戶購買的過程，是藉助外部資源來完成商品的銷售服務過程的，這個過程就叫分銷管理。分銷網路就是充分利用經銷商的資源進行商品銷售的組織，它是連接廠商和客戶的橋梁。分銷管理需要客戶、銷售、資金和媒體等這些外部資源，一般來講客戶資源是其中的最重要的一種資源。但是具體情況還需要具體分析，事實上最缺乏的資源正是最重要的資源。廠商要根據自己的資源狀況來對經銷商的資源進行評估，從而選擇其中最合適的資源。 作為大多數對於依靠以分銷為主要銷售渠道的企業來說，分銷商既是他們的合作夥伴，又是他們市場、銷售、服務的前沿駐地。所以能夠及時地了解分銷商的運作情況，給予穩定必要的協作是每一位廠商期望的目標。然而由於信息技術水平發展的不一致，很多往來的信息溝通仍需要大量手工介入，因而，導致了企業無法准確地了解分銷商的業務、財務信息，其結果往往是企業無法有效地確定生產規模和貨物付運的時間，進而造成庫存積壓，影響資金的正常周轉甚至是整個企業的決策及戰略部署。當所有這些矛盾成為制約企業發展的瓶頸，就需要採取必要的措施逾越瓶頸，因此分銷管理在企業管理過程中十分重要。 在分銷管理中存在著很多種分銷業務模式，其中包括：渠道結構、銷售方式、結算方式、儲運方式、培訓系統、廣告、促銷手段等幾個部分。人們往往很少強調業務模式，工作的重點就是想怎樣把商品賣給經銷商，卻很少強調業務模式的後果就是把商品囤積給了經銷商，阻塞了通路。經銷商為了保住血本，只有甩貨，這樣一來勢必會擾亂了廠商的價格體系,冷飲加盟推薦。所以，要想長久地佔領市場就必須要考慮消費者、經銷商、廠商等三方的利益，建設健全網路要從業務模式開始。圖1.分銷業務模式詳細的闡明了各種業務模式的具體形態。 一.分銷管理的概念 隨著企業業務的不斷擴展，經營網點遍及全國各地。在以手工、電話、傳真等傳統方式下，企業現有分銷渠道存在許多問題：企業總部無法實時監控各地分公司、辦事處、營業網點的經營狀況；訂貨、銷售、庫存等數據和信息反饋不及時，商品積壓、缺貨情況經常出現；往來單據、經營數據採集嚴重滯後，准確性差，不利於統計、分析和處理；客戶需求和市場信息不及時反饋到總部，使企業制定生產預測和商品調撥計劃帶有許多較大的盲目性，經營決策缺乏准確數據和信息支持等等。 因此分銷管理十分必要，那麼什麼是分銷管理呢? 如今的工業化產品都經過市場調研、產品的設計、研發、生產、市場推廣、銷售和售後服務等七個階段。其中由產品生產到用戶購買的過程，是藉助外部資源來完成商品的銷售服務過程的，這個過程就叫分銷管理。分銷網路就是充分利用經銷商的資源進行商品銷售的組織，它是連接廠商和客戶的橋梁。分銷管理需要客戶、銷售、資金和媒體等這些外部資源，一般來講客戶資源是其中的最重要的一種資源。但是具體情況還需要具體分析，事實上最缺乏的資源正是最重要的資源。廠商要根據自己的資源狀況來對經銷商的資源進行評估，從而選擇其中最合適的資源。 作為大多數對於依靠以分銷為主要銷售渠道的企業來說，分銷商既是他們的合作夥伴，又是他們市場、銷售、服務的前沿駐地。所以能夠及時地了解分銷商的運作情況，給予穩定必要的協作是每一位廠商期望的目標。然而由於信息技術水平發展的不一致，很多往來的信息溝通仍需要大量手工介入，因而，導致了企業無法准確地了解分銷商的業務、財務信息，其結果往往是企業無法有效地確定生產規模和貨物付運的時間，進而造成庫存積壓，影響資金的正常周轉甚至是整個企業的決策及戰略部署,企業總機管理制度。當所有這些矛盾成為制約企業發展的瓶頸,外貿童裝加盟推薦，就需要採取必要的措施逾越瓶頸，因此分銷管理在企業管理過程中十分重要。 二.分銷業務模式 在分銷管理中存在著很多種分銷業務模式,安立久汽車空調消毒液代理加盟，其中包括：渠道結構、銷售方式、結算方式、儲運方式、培訓系統、廣告、促銷手段等幾個部分。人們往往很少強調業務模式，工作的重點就是想怎樣把商品賣給經銷商，卻很少強調業務模式的後果就是把商品囤積給了經銷商，阻塞了通路。經銷商為了保住血本，只有甩貨，這樣一來勢必會擾亂了廠商的價格體系。所以，要想長久地佔領市場就必須要考慮消費者、經銷商、廠商等三方的利益，建設健全網路要從業務模式開始。圖1.分銷業務模式詳細的闡明了各種業務模式的具體形態。 三.分銷系統的要素 在分銷管理中，分銷系統是一個很重要的概念，它包括六個要素，即成本 (cost)、資本(capital)、控制(control)、市場覆蓋(coverage)、特性 (character)和連續性(continuity)。在英文中這六個因素均以字母"C"開頭，因此有人稱之為"渠道六個C"。對這六個"C"的分析是分銷系統的基礎。 成本 制定分銷策略首先會考慮到的就是成本問題。分銷系統的成本由兩部分構成，一是開發的成本，包括固定設備的投資，調研費用。二是維持的成本，包括設備租金,8 元韓版女裝，車輛油耗，人員工資等各項可變成本。有些系統開發成本較低，但是維持成本卻很高，有些則相反，開發初期需要巨額投入，而後期維持成本卻很低。企業在選擇分銷系統時應從長遠發展角度權衡這兩種成本。 資本 公司在選擇分銷系統時要考慮不同方式的資金要求和現金流轉方式。例如：如果在建立自有的分銷系統，一般需要大量的資金投入；通過中間商分銷產品通常不需要公司進行現金投入。代理商在出手商品之前一般不會要求公司進行現金流轉，當往往要求在開始階段給予補貼。 控制 控制"是指企業對分銷渠道的控制能力。如果公司的這種控制能力較強，就能夠較好地管理銷售人員，了解市場需求的變化，從而以更有效的方式銷售自己的產品和服務。 企業設立自己的分銷系統雖然投資較大，但是能夠保證公司對分銷渠道的控制。分銷渠道越長，公司對價格、銷售額、促銷方式以、及銷售方式的控制力就越弱。加強對分銷渠道的控制的方法有兩種，一是在接近客戶的地方建立自己的分銷機構，二是盡量縮短分銷渠道，具體選擇要取決於公司的資力與管理能力。 市場覆蓋 市場覆蓋的三層目標：達到目標銷量；達到目標市場份額；取得滿意的市場滲透率。有時由於種種原因企業不能同時實現上述三層目標，而總是顧此失彼。此時企業需要為這三個目標確定優先順序，明確哪一個是對公司長遠發展最為重要的核心目標。例如，由於渠道和資金有限，一些企業在實際營銷過程中並不要求兼顧所有的市場，而是在人口稠密的地區加強市場滲透。 特性 這里所說的特性包括公司特性和目標市場特性。前者主要是產品的性質,網路數字也瘋狂醫療廣告跑馬圈地進行時，如物理性質、技術含量等，此外還包括產品以外的其它與公司相關的內容，例如公司的規模、聲譽和財務狀況等。這些性質決定了公司適合採用什麼樣的渠道銷售。比如保險產品要求短渠道銷售，而標准化的產品可以通過長渠道銷售。再如，高級化妝品適合在購物環境優雅的百貨公司或化妝品專賣店出售。 目標市場特性包括顧客特性、中間商特性和競爭者特性。假如顧客的購買數量少，購買頻率低，公司宜採用較長的分銷渠道。中間商是否負擔儲運費用和廣告費用等因素也應考慮在內。此外公司還應根據競爭對手的情況確定自己的渠道策略。 連續性 實際上這里要考慮的是分銷渠道的壽命，即選擇哪些分銷方式才能保證銷售渠道的暢通與穩定。為避免分銷渠道中斷，公司必須建立優秀品牌，以防中間商轉向其它企業。 四.結論 在分銷管理中，通過幫助企業建立一個責權明析、流程可控的分銷系統，可以實現真正意義上的電子商務信息化管理。而且通過全面記錄企業業務經營活動中所產生的業務數據、往來單據、商品庫存等信息，幫助企業實現：實時、准確地獲得各地業務數據,酷依戀女裝加盟，使總部對分銷網路的經營活動了如指掌，為企業經營管理者提供直接有用的決策支持；強化庫存控制及補貨能力，加快商品周轉,9 元童裝加盟推薦，提高資金周轉率；及時反饋分析顧客意見，更有針對性地改進產品和服務，提高客戶滿意度；優化公司對內、對外業務管理流程；分銷網點和部通過信息溝通渠道高效和及時地實現互動式信息交流，低成本地實現了分銷網點與總部的協周工作目標，極大地提高了信息溝通的效率和質量；加強與代理商協同工作和管理能力等 因此，進行分銷系統管理可以使企業在供應鏈管理中具備強有力的宏觀調控能力，可為客戶方提供完整的交易、貨物、資金、票據等信息綜合管理功能。在減少手工業務處理，促進各個部門信息共享，對於企業實現以需定產、減少庫存、提高競爭力等方面有著重要的意義。 分銷配送：所謂分銷是指產品從製造商到消費者的傳遞過程中涉及的一系列活動。 分銷活動的載體即分銷渠道，分銷渠道就是指產品或服務從生產者流向消費者(用戶)所經過的整個渠道,電子顯示屏廠家。這個通道通常由製造商、批發商、零售商及其它輔助機構組成。他們為是產品到達企業用戶和最終消費者而發揮各自職能，通力合作，有效的滿足市場需求。 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流緊密結合，包含了商流活動和物流潔動，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。 從物流來講，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現。一般的配送集裝卸、包裝、保管、運輸於一身，通過這一系列活動完成將貨物送達的目的。特殊的配送則還要以加工活動為支撐，所以包括的方面更廣。但是，配送的主體活動與一般物流卻有不同，一般物流是運輸及保管，而配送則是運輸及分揀配貨，分揀配貨是配送的獨特要求，也是配送中有特點的活動，以送貨為目的的運輸則是最後實現配送的主要手段，從這一主要手段出發，常常將配送簡化地看成運輸中之一種。 從商流來講，配送和物流不同之處在於，物流是商物分離的產物而配送則是商物合一的產物，配送本身就是一種商業形式。雖然配送具體實施時，也有以商物分離形式實現的，但從配送的發展趨勢看，商流與物流越來越緊密的結合，是配送成功的重要保障。 --無敵分割線--- 隨著批發概念的落伍,氣化爐廠家，時髦的概念是分銷。所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，商家有服務終端的概念。分銷和批發是相對的，是從管理和計劃的角度上，對商家的定義。所以"分銷商"，一般是企業，用來說有服務終端意識的行商。 分銷管理系統 以生意流程優化為基礎,以銷售與庫存綜合控制管理為核心的采購、庫存、銷售、促銷管理、財務以及企業決策分析功能於一體的高度智能化的企業分銷業務解決方案。它適合於具有多地分布式分銷網路的各類型企業使用，其分公司與經銷商為系統操作的主要執行者，具有跨區域管理需求的消費品企業將是該系統的最大收益者(如IT 電子產品/通訊行業/電器行業/日化行業/食品行業/ 服裝行業等)。 分銷管理的核心就是分工 傳統的分銷模式是廠家?經銷商?二批商?終端?消費者，整個營銷網路呈金字塔排列，在通路層級上對於企業來說只是數量的差別而已。對於單個企業而言，所謂分銷模式真正的核心問題，其實就是由誰主導這個網路的運作，廠商? 還是經銷商?他們到底做些什麼?歸根結底，分銷模式的問題基本上就是廠商與經銷商如何分工的問題！ 什麼是深度分銷? 顧名思義，就是廠家對於網路運作有很深的參與、佔有主導地位的一種分銷模式。在一個理想狀態的消費品深度分銷模式中，廠家負責了業務人員的管理，網路的開發、終端的維護、陳列與促銷的執行等主要工作，經銷商只是負責部分物流和資金流。但是在現實中，這只是一種理想狀況，沒有任何一家企業能夠完全達到這個目標。 什麼是關鍵客戶管理? 因為現代零售渠道越來越發達，少數幾家零售巨頭所佔據的市場份額也越來越高，在這種情況之下，廠家被迫將大量資源用於支持這些渠道，為他們設立專門的工作小組，負責庫存配送，終端的生動化管理，終端促銷執行等等，為的就是在這些終端里所有品牌的競爭中能夠脫穎而出，占據更有利的地位。這是一場沒有終點的競爭。 一個完整的分銷過程包括兩個基本要素，一是整個分銷過程的參與者，二是每個參與者所承擔的責任和義務。 在整個分銷過程中，參與者不僅僅是企業與經銷商，更為完整的考慮方法應該包括企業總部，駐外機構，經銷商，二批商，終端五個主要的參與者類別，同時隨著區域和渠道的變化而有所不同，而且每項工作中各個相關方參與的程度都有所不同。 同時，一個完整的分銷過程所包含若干工作內容，比如，營銷計劃的制定、庫存的管理、零售點的覆蓋、陳列管理、信用提供、促銷的設計和執行、物流配送、貨款回收等等。 我們將這些具體工作內容和每個相關方在其中所承擔的責任綜合起來，就構成了一個完整的分銷模型。 需要指出的是，深度分銷和關鍵客戶管理只是各種分銷模式中具有代表性的兩種而已，從更大的層面來說，銷售渠道不僅包括分銷，還有與之對應的直銷模式以及其他各種形式。那麼對於一個具體企業而言，又該採取什麼樣的分銷模式呢? 對於每一個企業而言，產品不同，市場環境不同，企業戰略不同，分銷模式也不同,網路數字也瘋狂醫療廣告跑馬圈地進行時，任何企業都應該根據自己的情況設計自己的分銷體系和方法，沒有任何一個企業的分銷體系和方法是完全相同的。而且隨著時間的推移，環境發生變化，相應的分銷模式也必然發生變化。因此任何企業都必須持續不斷對其進行改進。

D. 自從我用了滴露消毒液洗內褲．穿上之後，這兩天我就覺得外陰唇特癢，這到底怎回事啊！是過敏嗎

你是不是用多了 我的內衣內褲和貼身衣物都用那個的 而且我皮膚特別敏感 沒有出現過這種情況 我一般是用洗衣機洗一大缸 最多倒大半瓶蓋進去

E. 國內消毒液排名前十有哪些品牌

1、威露士

1992年開米精細化工有限公司成立，1997年改組為西安開米股份公司，主要從事高科技環保型液體洗滌劑及個人護理產品的研發、生產與銷售。公司已在全國30個省市設立5大分公司和32個經營部，形成了覆蓋全國的營銷網路。

建議你先試試滴露，用過，還是不錯的，希望對你有幫助，望採納，謝謝~~

F. 求助威露士消毒液的網路營銷策劃書怎麼寫

一 消毒液行業背景
二 目前威露士消毒液網路營銷現狀
三 網路營銷計劃
四 網路營銷計劃可以達到的效果 或者是目標
五 需要配合的人力物力
六 之前做過的經典案例~
按照這個寫個ppt就哦開啦。

G. 復方季銨鹽消毒液是不是叫94消毒液

復方季銨鹽消毒液並不是叫94消毒液。

復合類季銨鹽消毒劑屬於低效消毒劑。可殺滅多數細菌繁殖體，親脂性病毒，成分溫和不刺激，適用於醫院、學校、居家全方面的消毒。季銨鹽消毒液由於用途廣泛，氣味溫和，安全無毒無刺激，溶於水無殘留，耐儲藏等多種優點，被大家廣泛接受。

季銨鹽使用注意事項：不同成分的消毒液不能混用，容易產生化學反應發生危險。在使用消毒液前，要先進行清潔，消毒與清潔同時操作，或沒有經過清潔直接消毒都會大大降低消毒的效果。

(7)安立久消毒液策劃方案擴展閱讀：

復合類季銨鹽消毒劑介紹如下：

消毒衣物時，一定要在洗衣結束，進入漂洗階段時才加入消毒液。消毒液應在溫度低於50攝氏度以下，陰涼、乾燥、通風處保存，請存放於兒童和寵物不易觸及之處。

若有誤食請大量飲水並立即就醫。為了防止細菌產生耐葯性，建議輪換使用不同成分的消毒液。中水平消毒劑，可殺滅腸道致病菌、化膿性球菌、致病性酵母菌和醫院感染常規病菌。

H. 維基策劃丨疫情之下，多家車企推出扶持政策為經銷商「松綁」

文/小可愛

2019年的車市寒冬，讓很多汽車人將希望寄予在2020年，但誰知，一場疫情的突如其來讓本就飽經滄桑的汽車市場更是雪上加霜。

隨著疫情的形勢越發嚴峻，為響應政策號召，國內大部分車企均推遲了開工日期，而這也將勢必影響汽車行業上下游產業鏈，其中，經銷商更是最為脆弱的一環。眾所周知，受車市下滑態勢影響，經銷商庫存預警指數已連續2年高於50%。這也意味著，進入2020年，受疫情的影響，當下經銷商的生存空間更加嚴峻。

而越是寒冷，溫暖就越珍貴。面對新型冠狀肺炎疫情的嚴峻形勢，為減輕經銷商壓力，國內各大車企均採用了相應的扶持政策幫助經銷商共渡難關。雖然目前的疫情形勢仍十分嚴峻，但欣喜的是，在患難之下，也讓我們看到了，每一位汽車人攜手共進的決心。

沃爾沃：率先採取減壓措施

值得稱贊的是，沃爾沃品牌是率先對其經銷商採取補貼措施的傳統汽車品牌。

2月2日，沃爾沃官方表示，面對新型冠狀病毒肺炎疫情的嚴峻形勢，為減輕經銷商夥伴的壓力，沃爾沃汽車啟動了包括不設2月銷售目標、直接為經銷商員工發放人員補貼、諸多業務項目專項支持等多項經銷商關懷政策，具體措施如下：

1.為降低突發疫情給經銷商在經營上帶來的壓力，沃爾沃汽車決定放寬業績考核，並且不設定2月份銷售目標；

2.考慮到經銷商人員的收入可能因為疫情受到影響，為減輕經銷商財務壓力，沃爾沃汽車直接為經銷商工作人員提供總額超千萬人民幣的人員補貼。

另外，沃爾沃還從多方面入手全面為經銷商助力，包括加緊與銀行進行協商，降低小部分經銷商的到期還款風險；對處於在建階段的新授權4S店等項目，均在約定開業日的基礎上延長豁免期；暫停經銷商標准審計等現場檢核項目；暫停面授課程和到店輔導，加強線上課程內容，供經銷商的員工在線進行技能提升；加強近期的線上營銷投入和支持等。

所謂八大保障是指：取消指標，保障需求；取消捆綁，保障運營；取消考核，保障穩定；強化融資，保障資金；加快結算，保障周轉；調整市場費用使用規則，保障宣傳；追加支援，保障安全；馳援物資，保障救濟。從取消捆綁減負，到取消考核降壓；從防護物資的援助，到切實的金融支持，東風悅達起亞用實實在在的措施為經銷商解決燃眉之急。

其實，在1月16日，東風悅達起亞召開2020年迎新大會上，李峰總經理曾強調經銷商對於東風悅達起亞的重要性。其表示，2020年，經銷商利益優先依然是東風悅達起亞終端改革核心導向。圍繞「客戶第一、經銷商第二「的原則，東風悅達起亞以客戶和市場為導向，向經銷商提供積極有效的支援，持續改善經銷商的盈利性，實現絕大部分經銷商盈利的目標。

如此看來，「用戶第一，經銷商第二」的經營理念，對於東風悅達起亞而言並不是一句空話。

當然，目前筆者所統計的上述6家對經銷商採用扶持政策的車企，也只是眾多扶持車企中的一小部分，據不完全統計，目前，參與實施經銷商「減壓」措施的車企有10餘家。

其中包括，英菲尼迪調整銷售目標、補貼一線顧問；廣汽豐田推出線上+線下全場景服務；捷豹路虎針對消費者實施「三心」保障；長城汽車設立用戶關愛基金；廣汽本田開展遠程線上服務；梅賽德斯-賓士延長原廠保修套餐時間；東風日產推出上門取送/預約延時服務；一汽解放推出疫情期間延期還款政策。

整體來看，大部分車企均採用了取消或下調2月以及第一季度銷量考核、以及金融扶持登措施，以此抵禦這次疫情對汽車市場帶來的波動和風險。相信隨著更多車企與產業夥伴的攜手共進，定能幫助每一位汽車人走出產業泥潭。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

I. 五菱產口罩、比亞迪賣消毒液的背後：再不復工，全球車企都停工！

2020年伊始，中國車企們不是在穿越車市寒冬，也不是在策劃今年新車推出計劃。而是在四處找口罩，抓緊從停產的困境中爬出來。

如果說，石油是工業的血液，那麼在肺炎疫情的特殊時刻，口罩已經成為比石油更重要的戰略物資。當下，口罩就是中國經濟的血液。

司機在給車輛消毒（來源：T3出行）

由一汽、東風、長安三家車企共同發起，蘇寧、騰訊、阿里巴巴等共同參與打造的T3出行，近日宣布，將把其武漢特別行動車隊的防控標准與模式，逐步推向全國所有運營城市，並推出「T3出行健康車」。

據悉，疫情爆發之初，T3出行第一時間組建武漢特別行動車隊，為司機配備防護服、一次性醫用手套、護目鏡、口罩、消毒液、醫用消毒片等全套合規的防護裝備和消毒裝備。

其中包括，車輛端：全車輛消毒通風、司機端：全方位司機防護、平台端：全時段行程監控。

另據了解，T3出行還將與國內知名科研機構合作，共同研發和測試車內霧化消毒模塊。測試通過後，該模塊將應用在每一台T3出行運營車輛上。

此外，廣汽傳祺近日也提出將研發「健康車」，並將對座椅面料增加抗污防污要求，搭載車內防過敏、抑菌、防病毒等技術的車型也正在研發中。

寫在最後

在2月10日復工日當天，小鵬汽車創始人何小鵬寫道——「這段話非常貼切我們當前：天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。」

加油吧，中國製造！

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

J. 消毒液那個牌子好用

威露士

威露士是由威萊（廣州）日用品有限公司生產的。威萊（廣州）日用品有限公司成立於2000年，總部設於廣州，自投資設廠以來，致力於家用清潔及衛生消毒產品的研究。企業走多品牌經營路線，從最初的一個品牌「威露士」，現已延伸至十多個品牌，如衛新、媽媽壹選、極是、威潔士等。威萊是一家集自主研發、生產管理、品牌推廣、市場策劃及產品銷售為一體的綜合性企業。

滴露

滴露屬於利潔時家化有限公司旗下產品。利潔時總部在英國，在全世界60個國家設有分公司，產品在100多個國家銷售，目前在利潔時公司旗下的品牌超過100個，表面清潔劑、織物護理劑、自動洗碗機洗滌劑、家用清潔劑及健康護理產品為五大核心品類。

藍月亮

廣州藍月亮實業有限公司成立於2001年，公司的產品主要分為衣物清潔護理類、個人清潔護理類、家居清潔護理類三個大類。衣物清潔護理類包括藍月亮機洗至尊、手洗專用洗衣液、亮白增艷洗衣液、深層潔凈洗衣液、全效洗衣液、寶寶洗衣液、藍月亮衣物消毒液、絲毛凈、羊絨凈等幾大系列。

威猛先生

威猛先生是美國庄臣公司旗下的品牌。庄臣公司創建於1886年的美國威斯康辛州的瑞辛市，主要經營家庭清潔用品、個人護理用品和殺蟲產品。旗下知名品牌有：雷達殺蟲類產品、碧麗珠傢具/皮革光亮劑、威猛先生清潔類產品、佳麗空氣清香產品等。1987年，美國庄臣公司在上海浦東新區設立了中國區總部。

愛特福

江蘇愛特福84股份有限公司始建於1984年，主要從事消毒劑、餐洗劑、殺蟲氣霧劑等日化用品生產銷售，旗下自主品牌有「84」、「飛毛腿」、「好幫手」、「愛特福84」、「家家」、「5A」、「老好」、「九里荒」等諸多品牌。

威潔士

威潔士是威萊公司繼威露士之後推出的第二個知名品牌。威潔士自建立伊始，牢牢定位於家居清潔洗滌類的中高端品牌，產品線基本涵蓋了廚房、浴室、廁所、地板、玻璃、衣物等所有家務清潔用品的范疇。

龍安

北京柯林龍安醫學技術有限公司是集科研、生產、銷售為一體的經濟實體，於2001年經北京外經貿委批准為合資企業，主要生產消毒劑和清潔洗滌用品。經過15年的發展歷程，柯林龍安的3大品牌，50多種產品，已經成為北京市場最大的消毒和清潔產品公司之一，產品覆蓋東北、華北、西北等地區。

家安

家安，是上海家化在家用清潔領域的創新品牌。上海家化聯合股份有限公司是中國歷史最悠久的日化企業之一，其前身是成立於1898年的香港廣生行。產品涵蓋護膚、彩妝、香氛、家用等多個領域，擁有「佰草集」、「六神」、「美加凈」、「高夫」、「啟初」等諸多中國著名品牌，於2001年在上海股票交易所上市。

安潔

安潔是專注於尖端安全消毒科技研究的公司。率先研發了「Qasafe季安康」系列安全消毒除菌技術，廣泛應用於家居、日化和環境。2010年，安潔在華北投資建成了亞太區最大，設備最先進的消毒除菌清潔用品研發和製造基地。

開米

1992年開米精細化工有限公司成立，1997年改組為西安開米股份公司，主要從事高科技環保型液體洗滌劑及個人護理產品的研發、生產與銷售。公司已在全國30個省市設立5大分公司和32個經營部，形成了覆蓋全國的營銷網路。