⑴ 招商部培訓制度有哪些
培訓管理制度
1、招商部的所有員工在經過統一的培訓考試後方可上崗工作。
2、對於在崗職工，每周也要開展一次集中的學習培訓。
3、培訓學習時任何人不得無故缺席。
4、如有特殊情況不能參加培訓學習者，應寫出書面申請由直接領導批准。
5、不能參加培訓的人員應在下次培訓學習前將培訓內容補上。
6、對於其他部門舉行的培訓，只要是涉及到招商業務的，也應全體參加。
7、對每個月的培訓知識要定期考試一次。
8、如考試不合格者，必須重新補上培訓課程，直到合格為止。
以上資料來自園區捷徑網。
⑵ 招商培訓都是培訓哪些內容啊
你好，
通路快建
的招商培訓為企業招商團隊提升專業技能與績效。服務內容：技能培訓、沙盤演練、通關考試
⑶ 招商會招商方案如何去做
建議你交給專業的公司去做。
如果是長春的話推薦你找長春正象廣告。
他們公司挺有實力價格也不高。
⑷ 招商人員行為准則及禮儀培訓內容
在開展招商引資工作的過程中，招商員既承擔著一方經濟發展的重要職責，也在一定程度上代表著地方政府的形象。招商員的工作面向眾多商業客戶，需要時刻注意商務禮儀，並保持良好的形象和精神狀態，才能更好地助力招商引資工作。
中產集團特此收集整理了招商員商務禮儀相關知識。中產集團以推動區域產業發展和產業結構升級為使命，為政府園區提供產業精準招商、產業資本導入、產業咨詢策劃、產業定向開發、產業大數據等服務，打通項目落地最後一公里，讓招商更容易。招商員的商務禮儀主要體現在儀容儀表、著裝、行為舉止等以下幾個方面：
招商員在儀容儀表方面需要具備干練的發型、舒適的面部、干凈的耳朵、潔凈的口腔、整潔的指甲、得體的妝容、適宜的著裝等。
在招商員著裝形象方面，女性招商員需要做到發型文雅、莊重；面帶微笑，化淡妝；著正規套裝或工作服，裙子長度適宜；指甲不宜過長，並保持清潔，塗指甲油時需自然色；穿著膚色絲襪，且無破洞；鞋面光亮潔凈；全身服飾的顏色不超過三種等等。男性招商員則需要做到發型清爽、整潔；精神飽滿，面帶微笑；每天刮鬍須，飯後潔牙；衣著白色或單色襯衫，領口袖口無污跡，西裝平整清潔；領帶緊貼領口，美觀大方；皮鞋光亮，且搭配深色襪子，全身服飾的顏色不超過三種等等。
在行為舉止方面，招商員需要時刻注意個人行為舉止是否得體，落落大方。「站如松，坐如鍾」，加上大方的談吐，皆有利於塑造良好的形象，獲取客戶的好感。
「穩重、端莊、清爽」既是招商員良好形象構建的關鍵詞，也是地方招商工作禮儀的核心理念。招商引資，接引進來的是經濟「生命線」，根據吸引力法則，秉承著良好得體的招商工作禮儀引進來的客戶自然也不會差，有助於地方經濟發展，拉動產業提升。
⑸ 奇巴布線下活動招商方案
愛奇藝兒童在7月18日至8月25日與長隆野生動物世界聯合舉辦「奇巴布小鎮長隆動物探索營」，與睡衣小英雄、小馬寶莉等著名兒童頭部IP開展合作，打造了IP人偶明星見面會、親子游園互動、動物明星見面會等多樣化活動。對今年暑期的小朋友來說，這絕對稱得上是一次奇趣的遊玩體驗。【回答】
探索營集結了「快樂奇巴布」「無敵鹿戰隊探索營」「炫彩泡泡秀」「小度小度-動物問答大會」「小馬寶莉真愛魔力」 「睡衣小英雄」六大主題專場，涵蓋了無敵鹿戰隊互動體驗主題專區、奇幻泡泡秀互動、動物知識課堂等數十項主題活動。不僅有快樂奇巴布家族、無敵鹿戰隊成員、睡衣小英雄等人偶見面會，還准備了萌萌唱跳會、Qigo Qigo舞互動、森林放映會、長隆超人氣動物表演、小腦轉轉轉等內容。線上的所見，在線下遇見，因此這次探索營深受小朋友和家長歡迎，現場人氣火爆。為了配合線下探索營，奇巴布在線上也准備了相關專題頁和福利活動，讓體驗更豐富多元。【回答】
⑹ 招商落地培訓系統怎樣做的
招商落地培訓系統很難做的，你可以網路下教程，或是找高創時代
⑺ 招商合作方案怎麼寫
茶葉合作協議書
本協議由以下雙方共同簽署:
甲方:�
地址: �� 郵編:�
電話:�����傳真:��
乙方:
地址:�______________�����郵編: _________________�
電話:�______________�����傳真: _________________�
條款:
1、大綱、范圍、定義:
乙方為甲方委任的_________地區指定允許的加盟店,乙方在該地區經營甲方經營的所有產品,並享有甲方的各種經營,管理理念,產品的商標,包裝物及各種榮譽,乙方擁有本地區加盟店的所有權和經營權,甲方只對乙方的經營提出建議、指導。
2、加盟權的授予:
甲、乙雙方經過協商,簽訂加盟合作協議書,甲方同意乙方有權在該地區開甲方的
加盟店,並授予加盟權。
3、加盟店的地位:
乙方的店為甲方在乙方允許的自由加盟店,乙方擁有該店的所有權,甲方只參與乙
方的經營管理。
4、加盟店的資格:
該店的營業實際面積茶莊不得低於40m2,茶樓不得低於150m2,地段為該地區二級店面以上位置,裝修的風格、檔次須符合甲方要求,產品的投資(包括庫存不得低於5萬元人民)。
5、價格問題:
a.��甲方供貨價,甲方給乙方產品的價格應以甲方的出廠價供給,不得有高於其它加盟店的供價價格。
b.��乙方在當地市場的價格的根據當地市場定價,一般情況下,與總店價格相差不大於30%。
6、財務會計事項:
乙方須完全覆行協議中的付款條例,保證甲方的財務運作,及雙方的良好商譽,在乙方的加盟店,乙方享有自主進行獨立的財務核算,自負盈虧。
7、加盟店的設備投資:
甲方的設備投資:甲方負責對其產品的生產、加工、包裝所需機器、廠房、基本的投資建設。
乙方: 乙方對其加盟店的店面、店內裝修、廣告燈箱的投資,包括根據營業需要的茶座等各配套設施。
8、經營連鎖問題:
乙方可根據市場需要,經報甲方備案,可直接於當地連鎖經營,但不得同時經營非甲方產品。
9、指定原料,采購地點:
為保證甲方產品的質量及公司的聲譽,經營所需的原料及成品,須由甲方統一配送,如甲方沒有乙方市場所需產品,或甲方缺貨或甲方同意的產品不在此條例。
10、換貨、掛損、檢驗之規定:
乙方可根據經營需要,銷售的實際情況,向甲方提出換貨申請,進行產品調換,甚至退貨;掛損:甲方送至乙方產品,如因甲方對產品包裝不力,造成產品破損,由甲方負責;如因運輸等不可抗拒因素造成的產品破損,損失由雙方共同承擔,如產品破損不超2%,屬正常損耗,甲方不負責任。
檢驗: 乙方收到甲方產品後,必須對數量、質量、等級、包裝等細節進行檢驗,如有問題,應於收到產品三天內向甲方提出,同時出示必要證明,否則,視為產品合格貨物成交。
11、從業人員的僱傭、指導、監督
乙方的加盟店所需人員可根據實際需要,由甲、乙一方或雙方進行招聘、僱用,甲方有責任對在乙方的從業人員進行各種業務、技能培訓,使之適合經營需要,乙方的從業人員薪金由乙方支付,各種日常管理,解聘由乙方自行負責。
12、人員支持問題:
乙方在開業期間或中途如需甲方派人對乙方從業人員進行專業技能等業務培訓,甲方管理人員費用及在乙方期間的吃住問題由乙方負責。如需甲方派人到乙方進行較長時間的管理(15個工作日以上)乙方還須按甲方的工資標准付工資給甲方。
13、事故及顧客反映處理:
在經營過程中,引起的顧客投訴如因甲方產品質量問題,由甲方負責處理(如乙方保管不善造成的問題不在甲方負責范圍內),其它因素均由乙方負責。
14、各種報告義務:
乙方每月前三天內須把前一個月經營情況、銷售額等營業進展、市場信息,當地的產品銷售、廣告告之甲方,甲方應根據乙方經營情況作必要配合,甲方如有新的可行性銷售策劃及市場信息應及時通知乙方。
15、管理支持:
甲方授權乙方加盟店,必須無償為乙方提供甲方公司各種管理資料,如人員培訓專賣店日常管理制度及公司各種〈榮譽證書〉及產業的信息資料。
16、營業秘密規定:
甲、乙雙方都應視公司對對方的經營情況,包括零售額,促銷廣告計劃視為商業秘密,不得泄露。
17、債權、債務讓渡:
甲、乙一方因經營不善,導致公司倒閱或公司法人代表更換,均應書面通知對方,以便雙方協商合同是否繼續覆行,或合作方轉讓。否則,視為違約,應承擔違約責任。
18、保證金、加盟金:
為保證甲方商品的信譽,品牌之聲譽,監督乙方在該地區的經營不得有損害甲方商譽行為,乙方與甲方合作為口盟時,須付保證金壹萬元人民幣給甲方(合作期滿,甲方把保證金退還給乙方),中途如有違約行為,根據違約責任大小,甲方有權扣下保證金，甚至繼續追加必要的法律責任。為保證公司不斷致力開發新產品,提高經營管理水平,制定相應的市場銷售策略及甲方在產品注冊,包裝設計等無形資產,乙方在加入甲方加盟店時,須交加盟金壹萬元人民幣,以保證甲方利益。
19、法律及訟訴
a. 本協議所有附件均構成本協議的主要部分;
b. 雙方因覆行協議所發生的一切協議本身的爭議,應本著友好的原則解決;
c. 若協商不一致,雙方可就爭議事向協議覆行地人民法院提出訴訟;
20、終止及續約:
甲、乙雙方若有任何一方違反本協議的任何條款,另一方有權立即終止協議。乙方若有違約甲方銷售原則,如傾銷甲方產品或向第三方進非甲方產品或自行進質量不合格產品等,影響到甲方商譽,皆為構成違反本協議的條款。
2l、本協議有效期從______年_______至________年_______ 。
本協議一式兩份,雙方各執一份,本協議的附件為不可分割之部分。
本協議經雙方蓋章生效。
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�� 甲方: ������乙方:
�� 簽署(蓋章):��������������� 簽署(蓋章):
�� 姓名:������������������ 姓名:
�� 職位:������������������ 職位:
�� 時間:������������������ 時間:
⑻ 如何做好政府招商引資培訓 提升招商人員素質
招商引資日益成為地方政府的熱門話題和中心工作。政府在招商引資中的主動作為在加速工業化、城鎮化乃至農業產業化的過程中都發揮了特殊的作用，促進了生產要素的跨地區流動，但是與此同時，在招商指標的壓力下，招商人員普遍疲於奔命，在急於求成心理的影響下，在實際的招商工作中經常會出現以下幾方面的問題：
一、招商工作無計劃
招商人員對所負責區域市場的招商工作沒有清晰、明確的市場開發計劃，不清楚如何開發市場，這種無計劃的招商工作很容易受挫，而當其在一個市場受挫後，就馬上換個地方重新開展工作，這必然導致對招商信息、招商意向客戶的關注力度不夠，招商效率不高。
二、對意向客戶信息不分析、不總結
這是許多招商人員經常犯的一個毛病，對努力工作所換來的信息很少進行系統的總結、分析、比較，進而也就很難做出正確的判斷。其實，在招商工作中，要經常對招商信息進行系統的分析和比較，要經常問自己：什麼叫做意向客戶？這些意向客戶談到什麼程度了？我為什麼被客戶拒絕？怎樣改進我的工作方法？經常問自己這樣的問題，對招商工作的達成是很有幫助的。
三、對專業知識了解太少 開展招商工作時信心不足
很多招商專員在與客商談判的過程中由於專業知識的匱乏而會被客戶牽著鼻子走，對於專業知識的了解僅僅停留在很淺的層面上，每當客商問到較為深入的問題時就支支吾吾，不但顯得非常不專業，而且很容易被抓住漏洞，喪失在談判中的主動權和優勢地位。