1. 想考煙草局,中公有這個方面的培訓嗎
想報考煙草局這個培訓機構有這方面培訓的,他們幾乎涵蓋了所有的考試培訓
2. 如何在煙草行業開展安全教育培訓工作
安全教育培訓培訓要吸引人、打動人,首先要從形式上引起職工的興趣,只有以感興趣作為專引屬導,職工自己願意主動去學,才能確保學習取得良好效果,強制灌輸只是為了完成任務,而職工的掌握情況到底如何卻得不到保障。要從形式上引起職工的興趣,就要不斷創新培訓方式和手段,尤其是要突出安全培訓信息化管理,可以採用圖片、動畫、事故模擬、多媒體等聲、光、電形式,提高培訓的震撼度和感染力,同時要將安全教育培訓融入文化活動,達到寓教於樂,例如通過開展安全辯論會、演講、知識競賽,發動職工結合自身工作中遇到的問題編寫安全事故小常識、徵集安全警示警句等,增強職工參與活動的積極性和主動性,進而在潛移默化中熟悉和掌握安全知識,達到提高職工安全能力的目的,使職工實現「要我安全」到「我要安全」的思想跨越。總之,安全教育培訓要激發職工的興趣並不是件難事,只要開動腦筋將安全教育融入到日常工作、文化活動中,並不會佔用職工大量工作時間,且能夠從小處使職工意識到安全工作的重要性,從而實現安全教育培訓的目的。
3. 煙草稽查員需要培訓嗎
當然需要培訓。
任何一個崗位都需要培訓,尤其是這種正規崗位,在上崗前都需要正規的系統的培訓來提高應對能力。
煙草稽查員需要嚴於律己、文明辦案,嚴格按辦案程序依法秉公行政。
4. 誰參加過煙草局的職工培訓啊
你是去哪培訓啊?如果山東青州,那麼應該就是煙草專賣相關的法律法規,煙草方面的市場營銷,現代卷煙物流什麼的,最後還有考試,但有時說是閉卷有時說開卷,你還是按閉卷的准備好,我們就是開始說開卷,結果到了考前3天通知大家說成閉卷了,頓時我們全凌亂了,祝賀你啊,嘿嘿
5. 縣煙草局工作內容
不知道你在縣局的崗位是什麼啊!?從你專業看么可能是下鄉指導農民種煙吧!縣局工作還是挺辛苦的,你要有思想准備,多看、多聽、多學吧!
6. 請問煙草為期一個月的崗前培訓是什麼內容,有什麼注意事項
這個問題太適合我了,嘿嘿。我們去年我們去的時候,第一節課是開學典禮,領導講話,然後合影,接著上的課就是職業規劃,那老師的聲音很好聽,反正我叫她「志玲姐姐」(不敢當著叫哈),然後就是記憶相當深刻的拓展訓練,這是個戶外培訓的課程,要有心理准備哦,對了,要穿球鞋和比較方便運動的衣服。然後就是幾乎一天換一門課程的上課,主要是煙草方面的知識,只要用心學應該OK啦。其實難度較高的是那團隊展示,這雖然不是什麼課程,但是考驗的確是我們的實際能力,我們在雲南煙校培訓期間被分成了若干小組,在這一個月里,會有許多的活動與比賽會用小組競爭的方式進行,例如:演講比賽,團隊展示比賽,晨會比賽,聯宜活動,反正挺麻煩的。另外,很多課程都是有作業的。
特別提示:在昆明必備防曬霜,太陽鏡,男的也要帶哈,在成都出發的時候有的東西不必帶得太多,特別是女孩子,很多東西可以在昆明買的。在雲南煙校3公里左右,有家沃爾瑪。要上網的話本人建議去廣場那邊2樓的網吧,壞境比學校對面網吧的環境好些,主要是為了安全哈。其實學校寢室里可以上網的但是必須要帶個筆記本電腦,但網速很慢。要K歌的話在2公里外有家叫頂尖的KTV,環境很好,下午去很便宜,晚上很貴。不建議在學校外面亂吃東西,因為很臟,反正我拉了幾次肚子。要逛街的話,別往學校左邊走哈,那有點像城鄉結合部有點亂哈。星期六星期天是假期,要好好的利用哦。
珍惜培訓時光吧,當你回來的時候,那絕對是一段美好的回憶。你當時肯定不會覺得。
我猜你肯定也是川渝中煙的。
7. 煙草機構培訓評分點設置有那種
一是建立文化導向機制。
二是建立領導帶頭機制。
三是建立需求分析機制。
四是建立考核評價機制。
五是建立激勵推動機制。
六是建立內訓師培養機制。
中國煙草全名中國煙草總公司。中國煙草行業實行統一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制。國家煙草專賣局、中國煙草總公司對全國煙草行業"人、財、物、產、供、銷、內、外、貿"進行集中統一管理。
8. 煙草復退軍人崗前培訓學習計劃800字
煙草復退軍人崗前培訓很容易啊,語文,數學,綜合。這是煙草復退軍人考試的內容。
9. 求煙草企業精益管理培訓課程
是不是找的理光背景的陳鵬講師
講師資歷
深圳市生產師資團隊成員
中國製造型企業成本研究中心主任
深圳市中小型企業發展研究會副主任
香港企業家協會榮譽會員
國內資深的企業運營系統改善專家
精益生產專家、成本控制專家、IE改善專家,實戰型生產管理顧問
實踐/學術背景
理光(日資)工業發展有限公司 理光系製造部、改善推進部部長
中國有色金屬工業第六冶金建設公司 工程師、廠長
深圳市福禧達實業有限公司 總經理
深圳萬基葯業有限公司 生產運營總監、精益生產咨詢項目總監
陳老師從事生產現場管理近17年,其中外資企業管理實務10多年,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產現場實務管理並去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲「三個第一」榮譽:1、當月改善提案第一(曾一個月提改善提案97項);2、首位最年輕部長;3、連續三屆榮獲一等獎(在擔任改善推進部長期間,連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎)。
在某大型日資、法資企業任職多年,曾先後參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案,主管過生產環節中的以下部門:生產部門、品質部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產製造管理,了解企業在各個階段的發展需求,並有實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業生產運作流程和管理運作特點,對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
培訓風格
l以實戰培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現場授課+實戰輔導)
l特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應用為目的,以現場輔導為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結管理工具背後的思維習慣。
為保證課程效果,老師將採取「課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示範---練習--作業---點評---現場輔導---後期跟蹤」的獨特育成模式。
課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強,極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上,被企業稱為「最具啟發性、最講求方法方式、最實務」顧問。
授課領域
現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標准化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間幹部綜合能力提升、TWI等
要給滿分哈