技術招聘策劃方案

❶ 招聘計劃方案怎麼寫啊哪方面內容好寫點

給你一份完整的參考

天天書吧招聘計劃
由於天天書吧客人日益增多，流量大，為了使書吧經營流暢，滿足顧客的需求，根據各用人部門報交的增補計劃，現天天書吧決定招聘各職位人員。
一、 招聘職位：主管1名
理貨員3名
收銀員2名
服務員6名
二、招聘的渠道
通過展出海報形式，網上宣傳招聘
三、招聘的時間
2008年10月5日至10月25日
四、招聘公司的簡介
天天書吧成立於2008年3月15日，現於廣東水利電力職業技術學院從化校區圖書館1樓經營。目前書吧有主要指導經理1名，和三十多個成員。在以後的日子裡，天天書吧將會緊跟時代的前進步伐而不斷壯大。
天天書吧的成立主要是為了讓學生更好地開展實踐性教學，辦出專業特色，讓學生有更多的機會接觸社會，接觸市場；同時，也是為了學生的娛樂生活，提高同學們的知書能力，方便學生們購買課外有益的書刊。先書吧主要經營折扣書，餐飲，還設立租書業務和上網業務。天天書吧按現代公司制要求設立組織機構，設立店長，經理等機構和職務，下設財務部，倉管部，服務部等部門。其中，店長有天天書吧工作人員任職，經理，各部門部長、工作人員由實習學生通過競崗的形式產生，因此，學生們可以在天天書吧獲得更多鍛煉機會，各方面的能力可以得到充分發揮。
五、招聘職位描述
主管：主要管理店面經營情況和員工出勤情況
理貨員：主要完成訂貨，驗貨，收貨，核實貨物買賣情況
服務員：書吧日常經營，接待客人，下訂單
六、職位要求
主管，要求有專業管理知識，具體工作經驗。有較好的組織和協調能力，良好的心理素質，較強的責任心；
理貨員，要求有較強的理財能力，有一定的市場熟知技巧，較好的人際關系能力，良好心理素質和較強責任心
服務員，五官端正，熱情的服務態度，有一定的口才能力，良好的心理素質和較強責任心
七、薪酬待遇
面議
八、招聘的費用預算
宣傳費用（展貼海報，網上宣傳）約100塊
招聘費用（面試時所需的水電）50塊
合計150塊
九、招聘流程
1、簡歷篩選（由各用人部門負責實施）；% Y) Q( C( W/ \, g% p; h0 \
32 2、面試（由人力資源部和用人部門共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o
3、人力資源部與用人部門討論做出初步錄用決定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q
4、錄用面談（由人力資源部負責實施）；
5、通知應聘人員

❷ 招聘策劃書的範文

創業策劃書抄從何著手襲?
一、公司摘要：
介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。
二、公司業務描述：
介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。
三、產品或服務：
介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點、有關的專利、著作權、政府批文等。
四、收入：
介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
五、競爭情況及市場營銷：
分析現有和將來的競爭對手、他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。
六、管理團隊：
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等；公司的全職員工、兼職員工人數；哪些職務空缺。
七、財務預測：
公司目前的財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式（公開上市、股票回購、出售、兼並或合並）。
八、資本結構：
公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前後的資本結構表。
九、附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等

❸ 怎麼寫人事招聘計劃方案

模板：

***公司人事招聘來方案自

根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：

招聘人數統計：

招聘時間：

按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。

招聘組織構成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由 共同完成。現對人員進行如下分工：

招聘渠道選擇：

招聘預算：

批准意見：

(3)技術招聘策劃方案擴展閱讀：

招聘計劃是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃和職務描述書，明確一定時期內需招聘的職位、人員數量、資質要求等因素，並制定具體的招聘活動的執行方案。人才招聘要內部培養和人才引進相結合。

招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；

2、招聘信息發布的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

❹ 如何編寫招聘活動執行方案

招聘策劃書可以從以下幾個方面入手：
崗位說明書，具體介紹所處崗位在企業發展中的願景內、作用等；
職責容標准，主要規范崗位工作規范以及責任；
待遇標准，企業所執行的對崗位的工資、獎金以及各種福利的標准；
要求條件，從業者需要具備的身體、學歷、能力等條件；
招聘內容，由相關負責人提出；
招聘渠道，介紹本次招聘所通過的渠道，如招聘會、網路等；
招聘費用，由企業出資的，提供給本次招聘會所花費的各項費用；
招聘時間，具體的面試、筆試時間；
筆試面試流程，主要介紹筆試、面試流程；
錄取程序，介紹被錄取後面試者所需要的程序；
各階段負責人，面試者在各個階段的具體負責人是誰。

❺ 如何寫招聘計劃方案、要注意哪些東西

通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系內統充實新生力量，容實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容。

2、招聘信息發布的時間和渠道。

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責。

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等。

5、招聘的截止日期。

6、新員工的上崗時間。

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等。

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合。

9、招聘廣告樣稿。

需要注意的有：

一，計劃要點

二,計劃詳述

三，市場分析

四，競爭對手分析

五，單位的組織和管理情況

六，財務計劃

七，風險因素.對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險,技術風險,經營風險,管理風險,財務風險,政策性風險,投資風險以及其他有可能存在的風險.

八，分項實施進度詳細分項列述實施計劃和進度.

九，其它.列述上述各項未涉及,但在計劃中應列述的有關問題.

❻ 怎樣設計一個招聘實施方案

一個招聘方案的制定，需要經歷這幾個步驟：
一、工作分析，即通過工作任務（量）的分析，進行定崗定編，即定出崗位序列和每一個崗位所需配備的合理人數；
二、了解企業在崗及缺編狀況，結合企業戰略發展計劃，預測下一階段（一般是一年）的招聘需求；
三、製作詳細的招聘任務，可以具體到每一個月，每一個招聘工作員工的任務分配上去；
四、選擇招聘渠道和招聘廣告方案，是用三大網路招聘網站，還是加上媒體廣告，獵頭合作，人力招聘外包，結合企業情況而定；
五、招聘實施；
六、招聘需求調查溝通並作階段性調整，並重新分配任務等等。 七、招聘預算。

❼ 招聘方案怎麼寫

成都中醫葯大學護理學院第一屆模擬招聘大賽策劃書
一、主辦單位：成都中醫葯大學護理學院分團委、學生會
二、承辦單位：成都中醫葯大學護理學院學生會社會實踐部
三、活動主題： 展現自我，縱橫職場
四、活動目的與意義：
為幫助我院畢業生積極面對和解決就業問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，並且讓其他年級同學更早的了解職場及求職過程，真正做到早知道、早准備，為廣大護理學院學子提供一個展示自我、互相交流的平台與窗口。
五、活動時間：（待定）
六、活動地點：成都中醫葯大學溫江校區
七、活動對象：成都中醫葯大學護理學院06級本科、08級專科
八、活動內容：
（一）．活動大致安排
【班級報名】——【班級初賽】——【院級決賽】
（二） .活動流程
1、前期准備宣傳（2010年4月19日—4月25日）
①通知參賽各班班長，班長負責班級宣傳工作
②製作橫幅及展板簡報等宣傳工作（宣傳部）
2 活動具體安排
（1）報名
1）報名時間：2010年4月18日—25日
2）報名方式：有意者在班長處報名，填寫報名表
（2）初賽
由各班班委擔任評委，推薦1名同學參加決賽。
（3）決賽
1）決賽時間：（待定）
2決賽地點：(待定)
3）活動對象：進入決賽的7名選手
4）活動描述：
①旨在考察選手現場表現能力、隨機應變能力、專業水準和心理素質高低，著重考察選手的綜合素質能力。
② 面試官由4-5名正規醫院人事部老師擔任。
③每位選手針對自己的實際情況，做2分鍾左右的自我陳述
④選手隨機從題庫抽取兩道題進行回答
⑤面試官提問，時間控制在5分鍾左右。
⑥面試官點評
5）決賽具體安排
①會場的申請和布置
②7名參賽選手簽到並各就各位
③評委入席
④主持人介紹評委，並介紹今天面試的主題及考察目的
⑤評委講話
⑥按照抽簽順序依次進行面試
⑦面試結束，評委討論（5分鍾之內），評出優秀選手。
⑧評選標准：選手的綜合素質（見附表）
⑨整理會場。
⑩意外情況處理：
a多媒體設備在使用進程中出現故障時,及時聯系學校管理人員，並做出多種靈活處理。
b 選手因為臨時有急事沒能參加此環節的比賽，編號依順次剔除一個號。
c編號靠後的選手中途有急事時，可通過工作人員與編號靠前的選手調換。
6）評分標准見附表。
3活動後續階段
召開幹部幹事部門會議，交流活動體會，總結活動經驗
九、獎項設置
1、一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名
2、最佳表現獎、最佳現場應變獎各一名
4、其他進入決賽的選手獲優秀獎
十、經費運算
1、宣傳橫幅 100元
海報 20元
2.請柬 5元
飲用水 10元
3、獎狀 10 元
總計：

❽ 公司招聘方案怎麼寫

公司招聘方案可以說是招聘工作的基礎，有計劃、有方案、才能夠更好的實施招聘工作，一般完整的招聘方案應該包含招聘背景、招聘目標、招聘團隊、招聘流程及安排等，下面的內容如若有所幫助，請採納，謝謝~

一、招聘背景

所有招聘工作的第一步，都離不開明確我們的招聘需求。同樣地，在開始撰寫實施方案時，為了後續的工作始終服務於我們的招聘目的，我們在第一板塊，就應該清晰地寫下我們的招聘背景，這些背景包括：

• 現狀：企業目前的人員狀況如何（可結合人才盤點結果進行闡述）

• 原因：當前為什麼需要填補/擴充人員（結合企業當前和未來的發展戰略進行分析）

• 需求：分別是哪些崗位、需要填補/擴充多少人員

二、招聘目標

清晰企業了當下的招聘需求後，便是要確定本次招聘計劃的目標。不要理所當然地認為，需求就是我們的目標，因為企業當下能夠提供的資源，不一定能夠百分百地實現所有需求。而目標應該是結合客觀條件分析後，認為可被實現的。而同樣地，招聘目標應該被量化為對應崗位的具體入職人數。再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：

• 職位描述：工作職責可能會隨著業務的發展而產生變化，要及時與對應的管理者溝通崗位情況，准確把握該崗位的角色和責任

• 職位要求：根據相關員工的績效評估，進行技能差距分析，了解達成崗位目標所應該具備的技能和能力

• 薪酬待遇：結合市場的薪酬狀況和企業自身的薪酬體系，設置具備競爭力的崗位薪酬和待遇，是吸引優秀人才的關鍵因素

寫好上述三點的內容，一方面是用於招聘崗位的信息發布，吸引合適的人選進行投遞，另一方面，也是幫助我們在招聘中快速判斷人選是否滿足我們的要求。

三、招聘團隊

確定本次招聘計劃的成員以及他們擔任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地並持續進行，務必將每項工作都清晰地交由對應的成員來對接和負責。因此，給予團隊成員明確和清晰的分工，是招聘成功實施最大的保障。除此之外，為了確保實施的效果，我們應該設立可量化的指標（如KPI）來檢驗以及監督成員的工作進度。

四、招聘流程及時間表

到了這一步，才是真正的招聘實施環節。我們可以簡單地劃分為籌備、面試和錄用三個階段來進行規劃，其中每個階段都應該包括具體的工作安排、參與/負責的成員、以及時間節點等關鍵信息。

1、籌備階段

在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說說招聘渠道，大致會有以下幾個類別：

• 線下招聘會：通過參與招聘會，現場收取簡歷並可以進行初步的面試篩選。針對校園招聘，還可以結合宣講會增大企業的影響力，盡可能地吸引更多優質人才

• 招聘網站：通過在各大主流招聘網站上發布崗位信息，等待應聘者主動投遞簡歷

• 內部推薦：通過內部員工的推薦來獲取合適的人選

• 獵頭渠道：針對難度高的中高級崗位，可藉助獵頭進行招聘，但費用也相對高

• 內部調動/晉升：通過調動/晉升內部的員工來填補某些崗位的空缺，可給內部員工更多發展的可能性

不同招聘渠道的費用以及能夠帶來的效果都各有不同，因此在有限的預算范圍內，我們應該選擇最合適的渠道進行組合，才能發揮出最大的效益。

再來就是關於宣傳渠道和物料。同樣地，當我們選擇了不同的招聘渠道，自然也會有相應的宣傳渠道，如校園招聘會，就可以通過高校就業辦、宣講會、招聘會現場等渠道進行信息發布和推廣，而相應地，我們就需要准備公司介紹、招聘宣傳語、宣傳物資（海報、展架）等。

❾ 招聘方案怎麼做

xxxx公司招聘計劃
一、招聘計劃簡介
由於XXXXXXXXXX。。。。。。。（寫個大前提，官話，你懂得）現某部門提出申請招聘銷售人員X名，經xxx審閱，並通過批准招聘,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、招聘需求分析
崗位分析
經過於相關部門的溝通，和實地的崗位工作性質的考察，對於招聘人員篩選提出以下相關標准（諸如此內的話，具體措辭自己斟酌）
崗位招聘簡章
招聘流程
做個招聘從網站發布到簡歷篩選，初試復試，審核通過到錄用的流程就好啦，
如果想正規一點流程最好以流程圖的形式表現出來，而且每個步驟盡量細化，責任人也要標示出來，如果一般般就ok的話寫個123步驟就好了啊。。。。

三、招聘渠道
寫這條首先是要明確自己招聘的崗位及渠道的匹配度，明確選擇渠道的原因，諸如主流渠道， 求職群體。。。。自己體會吧
如果是緊急招聘可以多選擇幾個渠道哦。。。。除了網路渠道，如果要參加現場招聘會也最好詳細寫明o，如果已經預訂可以以表格的形式體現以下場次之類

四、人員分工及安排
這一條可寫可不寫，如果你們是團隊合作就寫明一下環節責任及分工
比如：
1）負責人---------------------- 張xxx (職位）
2）...........
3)....................

五、 計劃費用預算

這一條很重要滴，最好詳細用表格的形式出現哦，招聘網路投放費用，現場費用，招聘海報，易拉寶，單頁等等，詳細寫一下哦，你懂得老闆都是比較關心費用的

六、總結一下啦！！！！！！！！