① 求ISO9000整改計劃
你要分清具體問題的，，是什麼東西，，要整改，，才有對策。。是ISO9000認證過後的整改，那肯定有不符合報告單的，，
② 體系方面，年度培訓計劃用不用每一年都需要給全體員工培訓ISO基本知識，標准呢
是一個質量體系，所謂的質量是產品質量的.ISO通過它的2856個技術機構開展技術活動。其中技術委員會（TC）共185人，分技術委員會（SC）共611個，工作組（WG）2022特別工作組38個成就ISO的2856個技術機構技術活動（產品）的「國際標准」。
ISO國際標准，已經制定出了總共超過10300的，主要是相關行業的各種產品（包括服務產品，知識產品等）的規格。
ISO制定的，除了有規范的名稱的國際標准，還有編號，編號的格式是：ISO +標准號+ [杠+分標准號] +冒號+發布年號（方括弧中的內容可選），用於例如：ISO8402：1987，ISO9000-1：1994等，這是一個標準的數目。
但是，「ISO9000」不是指一個標准，而是一族標準的統稱。根據ISO9000-1：1994的定義：「'ISO9000族'是開發由ISO / TC176設置的所有國際標准。」
TC176是什麼呢？ TC176即ISO中第176個技術委員會，它成立於1980年，全稱是「品質保證技術委員會」，1987年又更名為「質量管理和質量保證技術委員會」。 TC176專門負責制定質量管理和質量保證技術的標准。標准
TC176是我國最早建立的ISO8402：1986，名為「品質 - 術語」，於1986年6月15日發布。 1987年3月，ISO又正式發布了ISO9000：1987，ISO9001：1987，ISO9002：1987，ISO9003：1987，ISO9004：1987共五個國際標准和ISO8402：1986一起統稱為「ISO9000系列標准」。
此後，TC176發布的1990年標准，1991年發行的三個標准，1992年發布的標准，1993年發布了五個標准;在1994年，沒有其他的標准，但是對前述「ISO9000系列標准」統一作了，分別改為ISO8402：1994，ISO9000-1：1994，ISO9001：1994，ISO9002：1994，ISO9003：1994，ISO9004-1：1994，並制定的標準定義為TC176「ISO9000族」。 1995年，TC176又發布了標准號為ISO10013：1995。
③ ISO9001 2008版質管體系中培訓計劃改進如何寫
每年做個公司整個的年度培訓計劃，包括各個部門就行了，培訓計劃列出來後必須按照這個計劃執行，到年底要有相關培訓記錄與培訓計劃完成目標分析。
④ 我需：ISO9001的整頓方案
一般ISO9001提出整頓（整改）方案是在內審或管理評審之後，針對所發現的問題或針對需要改進的方面制定的方案，你是這個意思嗎？
如果是這個意思，那就簡單了
你可以根據各個問題點對症下葯就可以了
比如：需要資源投入的，列出資源需求計劃，需要培訓的，列出培訓計劃，需要文件改版或更新的也列出計劃，等等
⑤ 關於ISO年度培訓計劃的問題
在ISO14001的4.4.2中規復定：組織應確定和它的環制境因素和環境管理體系有關的培訓需求並提供培訓，或採取其他措施來滿足這些需求。
QMS和OHSAS中也差不多，所以你可以看出，ISO不可能規定的很詳盡，而只是提供原則：滿足法規要求和能夠滿足控制環境因素的目的。
舉例來說，法規要求企業為員工提供危險溝通的培訓，那麼你就要根據如果每月都有很多新人進入，甚至像工地每天都有員工進入，那麼你就要相應的安排培訓頻率，確保新入職員工及時得到培訓。但是如果半年才來一個新員工，可能有的公司一年才做一次新員工危險溝通培訓。
至於那些方面的培訓，同樣要根據你們公司運作情況。比如你有沒有危險化學品，有無叉車、吊車等，這些都是考慮法規要求的最基本的培訓的地方。但是有的跨國公司像Motorola、GE等，甚至要求員工每年參加Ergo就是人機工程學的培訓避免腰酸背痛這些毛病。所以你看跟公司的期望要求有關的。
⑥ 關於ISO不符合報告如何填寫不符合培訓記錄整改
樓主的意思是，怎樣寫整改措施對嗎？
既然是1月份沒有進行點檢，那整改措施應該為：
即刻對XX設備進行點檢，並提供點檢記錄。另每月嚴格遵守規定，按時點檢。
這樣即可，很簡單的。
⑦ 怎樣寫ISO9001:2008的培訓計劃
納入年度培訓計劃中，或者臨時增補培訓計劃，預算後報主管領導批准後實施回！答
為了保證培訓效果，具體的9001培訓應該有資質的專業人員進行。沒有資質的人員培訓，效果很難保證。
到國家認監委網站查找當地有資質的機構，向他們申請派專業人員培訓。
⑧ 如何進行公司ISO內部培訓
如果進行公司ISO內部培訓，可包括以下內容：
1、ISO基礎知識：包括什麼是ISO，ISO的發展史，建立ISO的作用等；
2、八項管理原則，ISO條文講解；
3、內審和管理評審的技巧及注意事項；
4、需要宣導的文件，如：公司的品質方針和品質目標，部門目標，管理者代表是誰；
5、制定相應的具體的培訓時間表。
ISO一詞來源於希臘語「ISOS」，即「EQUAL」——平等之意，是國際標准化組織(International Organization for Standardization)的簡稱。ISO是一個全球性的非政府組織，是國際標准化領域中一個十分重要的組織，又稱「經濟聯合國」（現有成員國150多個）。ISO為一非政府的國際科技組織，是世界上最大的、最具權威的國際標准制訂、修訂組織。它成立於1947年2月23日。ISO的最高權力機構是每年一次的「全體大會」，其日常辦事機構是中央秘書處，設在瑞士的日內瓦。ISO 宣稱它的宗旨是「發展國際標准，促進標准在全球的一致性，促進國際貿易與科學技術的合作。」
⑨ ISO:6.4內審不合格糾正方案及預防方案該怎樣寫
6.4 可以寫出很多種不合格：如工作環境不符合規定；倉存溫濕度不符合要求；生產現場點膠作業環境未得到監控等等。要看具體不符合內容。可以組織對 6.4 條款的理解學習，然後確定如何系統管理好 6.4相關的方面，文件方面、實施方面、效果方面。全面加以考慮。
⑩ ISO9000的問題：如何寫這個不合格事實的改進措施
要針對不合格事實去糾正，開展工作。並有記錄。 第一項：將沒展開的部份去進行展開，沒有培訓記錄的補上（培訓名單簽到表。培訓地點、培訓內容，培訓人和受培訓人，考核結果等） 第二項：哪個部門沒做就讓這個部門補上，關鍵在：識別改進機會 要有統計數據、分析表（內容里要有可對比的參數：比如要求合格率） 第三項：補齊各部門的質量目標的程序文件。各部門員工人手一份簡單的質量目標及內容。並可加入培訓內容之中，作好記錄。每季度抽查一次執行狀態，明年年審時還會查（一般查去年有問題的內容）就可過關啦。