㈠ 有做醫葯行業的管理咨詢公司嗎
現在做咨詢的企業確實很多，投資咨詢、管理咨詢等等，工業企業方面不是很了解，醫療方面的知道點，全國做醫療的沒有幾家，自己去網路梅奧企業管理，我們曾經找過他們做過
求採納為滿意回答。
㈡ 做醫葯行業的廣告策劃要注意什麼
我認為做什麼行業的策劃不重要，重要的是策劃崗位或角色本身。
總之要給自己定位。
知道自己適合做什麼，，不適合做什麼。
如果覺得自己能做策劃，那接下來，要鍛煉學習完善自己。
基本上要從以下三方面來完善。
一、心態：態度決定一切。
二、方法：就是工作方法、思路、策略、學習能力等。
三、行業知識：每一個行業都有自己的特點：他針對的人群、他的環境、競爭對手、他的餓發展趨勢等。
提供一個崗位的東西，希望對你有幫助。
營銷策劃部崗位說明書
崗位名稱 營銷策劃部經理
崗位編號 030201
所在部門 營銷策劃部
崗位定員 1
直接上級 市場總監
所轄人員 2
直接下級 策劃主管、銷售主管
本職：負責公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執行工作；負責優化與推進房地產業務流程；負責策劃部的日常工作管理。
職責與工作任務：
職責一 職責表述：參與公司項目的規劃設計和方案設計
工作任務 參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案
參與公司和規劃設計院單位的溝通協商工作
參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件
職責二 職責表述： 負責優化與推進房地產業務流程和公司品牌管理與企業文化研究
工作任務 根據公司組織結構調整、 部門職責的重新分配及業務的重組等要求，定期或不定期對公司業務流程進行優化
負責公司、項目品牌的建設、推廣與維護
負責公司企業文化的研究
職責三 職責表述：依據公司經營計劃，配合公司總目標，制定本部門銷售目標及銷售計劃，並予以追蹤控制，以確保其達成或超越
工作任務 根據本公司經營計劃，確定項目銷售計劃與銷售費用預算
對部門工作計劃的執行進行監督，並加以控制
職責四 職責表述：督導所屬營業人員進行人員推銷活動，實現具體項目的銷售計劃
工作任務 對所轄員工進行合理分工，選用最適當人選，發揮最佳工作效率
負責項目銷售計劃的執行情況和負責每月銷售情況的總結工作
職責五 職責表述：負責項目的銷售全面工作
工作任務 負責項目銷售策劃方案的執行
評估項目整體銷售策劃方案的效果
職責六 職責表述：部門內行政管理
工作任務 負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃
負責落實本部門的綜合計劃
負責對下屬人員業務指導、培訓與考核工作
權力：
市場研究方案的建議和實施權
對部門計劃執行結果考核獎懲有建議權
內部人員工作安排權、下屬人員考核權
銷售策劃方案制定和建議權
工作協作關系：
內部協調關系 公司內所有部門
外部協調關系 市建委、區建委、廣告公司、其他與工作相關的社會資源
任職資格：
教育水平：大學本科以上學歷
專業：經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業
培訓經歷：市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他
經驗：3年以上相關工作經歷
知識：具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識
技能技巧：熟練使用Microsoft Office專業辦公軟體具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力
其他：
使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網路
工作環境 辦公場所
工作時間特徵 正常工作時間，根據工作情況加班
所需記錄文檔 公司文件、匯報文件或報告、規章制度等
㈢ 我做醫葯銷售已有三年了，想轉行做市場策劃或做咨詢行業，要具備什麼條件才能成功轉行呢謝謝
首先就要有一定的寫作能力豐富的專業知識。即使你如何會說，但無法用書面表達出來提交給客戶，你的所謂策劃就不成文。如果沒有豐富的專業知識，就無法為別人解答問題，那你就談不上被人咨詢了。
㈣ 醫葯行業營銷策劃方案
現在很多醫葯企業品牌策劃都會咨詢一些上海營銷策劃公司，因為這些策劃公司在品牌策劃方面更加專業，也有更多的經驗可以參考，這對醫葯企業來說是非常有利的。我們現在看電視的時候經常會看到一些與葯品相關的廣告，其實這就是品牌策劃其中的一種手段，可以使品牌信息進入千家萬戶，這樣可以獲得更多消費者的支持。下面我們來了解一下醫葯行業做品牌策劃的四個步驟。
第一步：了解並分析整體市場現狀。近十年來，發達國家的醫葯行業進入了高速發展的新時代，隨著物質文化的日以滿足，工作時間的減少，共享工作(Job Sharing)也應運而生。種種跡象表明，為醫葯行業而進行的各種生產活動和服務正在高速發展，已經成為經濟繁榮的重要因素之一。
第二步：確定網路推廣和網路營銷的目標。不論你是打算做網路推廣還是整合營銷，確定目標很關鍵。這些目標包括：推廣營銷的費用預算，想要達到的推廣營銷效果目標。要做到每個階段的費用預算要明確，整體的費用預算評估要准確，以及線上和線下費用預算要細分。推廣營銷的效果同樣要細分和明確，不單要把線上線下分來，每個推廣手段要達到的效果，每階段的推廣效果也要明確。
第三步：分析推廣目標人群，做好定位推廣和定位營銷。以商務會館為例，首先商務會館面對的顧客群體幾乎都是當地的，因此在進行網路推廣工作時要做好地區定位推廣。其次，商務會館消費群體的消費水平都在中高檔水平，這樣也就給我們的推廣工作一個客戶群准確定位的標准。推廣營銷策略和方法很重要，不過更重要的還是顧客群的准確定位。
第四步：正確選擇推廣營銷方法。根據第三步的顧客定位，不同的顧客群體選擇不同網路推廣方式和平台。商務會館的客戶定位在當地的中高檔消費人群，也就是年齡在30至50歲之間的當地城市居民和成功人士。因為我們可以分析這類人群進行互聯網活動的習慣，從而找到一套適合自己的網路推廣和營銷方法。
對於醫葯品牌來說，葯品的質量有保障，能夠得到消費者的認可，那麼口碑就會越來越好，通過各種宣傳方式將這些信息傳達給消費者，那麼會快速的獲得消費者的信任，這對品牌的塑造能夠起到很大的作用，也對品牌影響力的提高有很大的幫助。
㈤ 培訓方案應該怎麼做，醫葯行業，有沒有合適的方案參考一下
完整方案通常包括以下幾個部分：
- 培訓目的
- 目標
- 培訓內容
- 參加對象內
- 培訓方式
- 預算容、費用
- 培訓組織
- 培訓後效果評估反饋
- 培訓後效果跟蹤
對於醫葯行業來說，根據需求定製化的去做一些活動和方案設計，例如研發生產的部分員工可能平時溝通很少，團隊默契度不是很高，就可以定製化的做一些關於溝通的活動和方案內容。
還有就是和銷售人員，銷售的壓力很大，那麼適度的減壓課程和放鬆娛樂的項目是很多企業的需求。
當然還有很多的企業對於全員的培訓和一些平時的福利項目等，都可以按照人員特點和規范的流程製作，多做幾次就很熟悉了。
NTB·北極星
㈥ 醫療品牌策劃的步驟有哪些
一：全面科學的品牌調研
品牌調研?調研什麼?在時下社會品牌何止千萬，同行業的回品牌也是如過答江之鯽數不勝數，如何在眾多品牌中突圍而出，調研很重要。全面科學的品牌調研需要充分研究分析市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌後續規劃決策提供准確的信息導向。
1.價格與價值感脫節，影響用戶購買決策；
2.用戶畫像模糊，對產品線的拓展方向不夠清晰；
3.用戶需求挖掘不夠，產品定位和營銷賣點不夠精準。
二：確定品牌的核心價值
品牌是什麼?品牌是一種直接能夠影響人的消費行為的客觀印象，品牌代表著一種產品，一種特色。按全場景模式進行重新梳理規劃，為每一款產品營銷賣點的提煉和包裝設計，甚至未來產品的拓展，建立順暢的邏輯框架。
三：形象化的品牌設計
品牌形象設計與品牌核心價值相輔相成。品牌形象設計包括品牌LOGO、品牌故事、品牌情感等。通過品牌形象化設計，讓消費者對品牌有一個生動的了解，讓消費者對品牌LOGO有一個具體而形象的印象。
品牌是一個企業的靈魂，品牌策劃、等需要以絕對的精力投入進去，而專業的品牌策劃公司會以專業性的眼光為品牌提供服務。
————以上是上海凌樽網路的解答，希望能幫上您，並得到採納。
㈦ 尋求葯品的策劃方案
商業策劃書樣本
http://www.1128.org/node86/node117/200601/con103568.shtml
營銷策劃書格式
1.封面
策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。
2.正文
(1)策劃目的
要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：
·企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
·企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。
·企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
·企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。
·市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後的市場。
·企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。
如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調「9000B的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷」，然後說明9000B營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領導及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。
(2)分析當前的營銷環境狀況
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據的。「知己知彼方能百戰不殆」，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：
A、當前市場狀況及市場前景分析：
①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
如台灣一品牌的漱口水《「德恩耐」行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：
①以同類產品「李施德林」的良好業績說明「德」進入市場風險小。
②另一同類產品「速可凈」上市受普遍接受說明「李施德林」有缺陷。
③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。
④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。
B、對產品市場影響因素進行分析
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
(3)市場機會與問題分析
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。
A、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：
·企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
·產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。
·產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。
·產品價格定位不當。
·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
·促銷方式不務，消費者不了解企業產品。
·服務質量太差，令消費者不滿。
·售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
B、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
(4)營銷目標。
㈧ 做醫葯行業比較出名的咨詢公司有哪些
比較有名的有華與華、凱納、智旗，智旗有專門的醫葯大健康事業部，做醫葯15年了，一直很低調，客戶基本上都是靠口碑合作的。。我的回答你還滿意，採納下吧
㈨ 醫療行業的文案策劃具體是做什麼的
1、負責企業的年度宣傳案的文字撰寫。
2、負責企業的宣傳資料的整理及撰寫。
3、與版媒權體專員配合選擇適合的媒體。
4、負責對外公關資料的撰寫。
5、配合市場部門撰寫年度報告及講稿。
6、負責企業形象方面的策劃案撰寫。
（還有很多醫療機構需要負責網站及對外刊物的整理及編輯）