㈠ 一個縣只成立一家瓶裝液化石油氣公司屬於市場壟斷嗎
摘要 您好，很榮幸為您解答問題
㈡ 煉銷公司圓滿完成上海市液化氣保供任務，保供方案主要有哪些
保供方案主要有兩條，一是採用「北氣南下二點保供」即中石化青島煉化和金陵石化資源，通過船運到上海市燃氣集團石洞口基地配套碼頭保供上海。二是上海石化民用氣資源輔佐保供。
㈢ 為什麼現在液化氣市場在逐漸萎縮
我認為主要原因是；作為傳統能源資源石油液化氣在使用上存在三個難題，【1】鋼瓶與灶具連接管線不安全【2】飯口火力強度不夠【3】冬天鋼瓶殘夜燒不凈，頻繁換罐。這就造成了一部分用戶不願意使用液化氣。所以當市場出現新型能源大家就想嘗試。例如當前市場上的生物醇油產品，從南方到北方很多用戶都在嘗試使用，有的用戶使用幾個月感覺不行，就又被迫使用液化氣。也有的用戶盡管【1】醇油比液化氣浪費錢【2】火力燃燒值不夠【3】熏人嗆眼睛，但他們一直還在使用。在加上政府天燃氣市場的推廣運作，因此液化氣市場逐漸萎縮，將會被一點一點的蠶食。對此作為液化氣經銷商，如果不引起高度重視，參入市場競爭，液化氣市場的很多經營企業和液化氣送氣人員就將被迫破產停業，淘汰出局。
㈣ 怎麼液化氣被壟斷了
沒有這個規定,但是有這個市場
㈤ 液化氣門店詳細計劃書範文
液化氣門市部創業計劃書
一、前言
融安縣素有「小柳州」之稱，居民使用液化氣還沒有得到普及。隨著居民生活水平的不斷提高，液化氣市場的發展將成為一種趨勢。融安縣許多居民、快餐店等還使用煤、木材作煮食燃料，針對這一市場空隙，開辦液化氣門市部將有廣闊的市場前景。 二、基本情況
融安縣地形復雜，丘陵、山地佔土地總面積的80%以上。根據國家實行「封山育林」的政策，居民不得隨意砍林伐木。因此可以預計居民生活方式將隨之改變，原來的木柴燃料將逐漸被液化氣所替代。
融安縣人口約4萬，人均總收入2700元，職工人均工資5200元，可支配5000元，消費性支出4100元。
融安縣城分為河西和河東。河西為舊街區，有液化氣門市部14家；河東為開發區，有液化氣門市部4家。門市部分布較集中，河西主要分布在新民二區，河東主要分布在河東新城區。
三、市場調查分析
為了了解融安縣液化氣普及與推廣情況，採用了訪問、觀察等方法進行調查。據調查，融安縣用液化氣做烹飪燃料的主要是經濟收入較高的居民、工薪階層家庭等，大部分的農民、快餐店尚未使用。
四、經營項目確定
根據以上定性分析，確定本店業務為：銷售液化氣，銷售燃器具。
五、目標市場 1、開發區居民；
2、收入較高的農村居民； 3、生活富裕的菜農； 4、快餐店、飲食店； 5、生活小區的居民。 六、競爭對手分析
1、優勢：物美價廉、進貨較近、服務態度好、店面租金低、足夠供應量、附近有快餐店。 2、劣勢：資金不足、銷售網路不完善、地理位置不利、規模小、無促銷手段、不能及時掌握消費者的信息、沒有抓住機會壯大發展。
七、店址選擇
長安鎮是逐漸向河東發展的，因此，本店店址定在河東縣信用聯社對面，面積35平方米（長7米、寬5米），地處縣汽車站附近，靠近開發區的生活區，是鄉鎮、農村居民的主要集散地。
八、店面設計
店名：便民液化氣門市部；
廣告詞：價廉快捷是您明智的選擇，信譽質量是您安全的保障。
九、資金預算與籌集
十、定價策略
採用滲透定價策略：拉大批零差價，調動代理商宣傳和銷售的積極性，折扣結合批量，鼓勵大額訂單，順應市場變化，及時靈活調整。
十一、投資回收期分析
時間 （年） 現值系數 年凈利潤 凈現金流量 凈現金流量 現值 累計
投資回收期=1+（27000-14661）÷15784=1.782年，即約為2年
十二、需辦證件 消防證（林業局）、營業執照（工商局）、稅務證（稅務局）
十三、經營策略
1、經營方式：5人合夥經營，具體分工為2人送貨上門及修理燃器具等，1人組織進貨，1人管理，1人負責公關。
2、營銷目標：總目標是良好的社會效益、知名度提升和一定的經濟效益。社會效益目標是樹立本店的形象，帶動和領導各消費者的消費；經濟效益目標是日銷量為淡季25—30罐，旺季30罐以上。
3、提高本店的知名度和美譽度：開業時請物業公司等有關人士參加開業典禮；印發大量傳單進行大力宣傳，並實行開業優惠三天；樹立「價格實惠，質量保證，至誠服務」的形象。
4、公共關系：長期保持與物業公司的聯系，以便得到物業公司的大力支持；與顧客、供應商、生活區居民建立良好關系；開展「送溫暖活動」，逢年過節對孤寡老人和軍烈屬進行慰問，贈送燃器具、免費換氣等，以吸引新聞媒介的關注與報道。 5、提高服務質量：推出電話購貨服務等。
6、營業推廣：薄利多銷，一次購買10瓶以上者贈送紀念品一份；與信用社建立良好的關系，推出顧客咨詢卡，憑卡優惠；定期與老顧客、大客戶聯系，加深感情。
㈥ 請問，有誰知道液化氣站的經營方案怎麼寫
現在液化氣市場是開發的，由於是受利益影響，都想賺錢的情況下，你很難約束別人。
建議你和當地的燃氣管理部門多保持溝通，一個是可以讓他們查查非法的液化氣經營窩點，還有就是可以讓他們採用電子標簽之類的管理鋼瓶的方法，抬高經營液化氣的准入門檻。（畢竟市場就那麼大，少一個好一個，嘿嘿）
㈦ 液化氣進價約為52元。液化氣站為了佔領市場五十元配送 算非法壟斷嗎 。人工費用不算 進價52
現在市場已經放開了，液化氣站為了在你市場50億元配送，這也是可以的，這並不能算是非法壟斷。
㈧ 如何做液化氣代理
最低的注冊140個罐。70在用戶家（打押金）70周轉（一頓多，經濟運費）新罐成本270元，液化氣加運費120元（最近價），還有4年一個復檢周期的費用（25元）吧，不算手續和地方，不用一萬元。開頭難，找個明白人帶一段，利潤嗎？是細水長流。
㈨ 我現開了一家液化氣經營店，想要進快佔領市場，請問一下我該怎樣做
價格，這東西沒市場可言，因為你就是一個經銷店，並不是氣站。
做這行就價格優勢。你低別人比你更低，平常心，價格一樣就好。別想著把錢全找了。慢慢的把這個行業當成副業。去做其他的。
㈩ 怎麼做好液化氣生意
剛開店可以先搞套軟體來提高工作效率，工欲善其事必先利其器，起步階段可以買套普燃的打單系統，客戶打電話過來電腦自動顯示客戶信息、叫氣記錄，有利於你快速接單下單。等你們量大了門市越來越多了可以選擇他家的聯網版，呼叫中心接電話派送給門市，還有微信訂氣偶爾搞下優惠券活動一傳十十傳百公司的微信下單很快推廣，送氣工APP接單，等等這是用新技術新方式留住老客戶和拓展客戶，總之一步一個腳印來。