㈠ 如何做好一個煤礦管理人員
1、對煤礦有感情，對企業有感情，對職責有責任心，對事業有激情，想干好手頭工作。
2、粗通煤礦各種流程，精通本崗位范圍內技術業務，對各環節技術操作和管理要點能夠熟練掌握。
3、具備與上級和平行單位的溝通協調能力，能夠獲取更多資源促成分管范圍工作順利推進。
4、對下屬業務能夠給出指導，對下屬工作給予控制協調和規范，有規劃有布置有檢查有反饋有回復，管理閉環，深入細致。
5、為人寬厚嚴謹，不貪功多攬過，品行高潔，不貪不佔，身正正人。要求別人做到首先自己做到。
6、能夠正確引導團隊的走向，規范自己言行，不亂發表言論，不亂下結論和亂發指示。自覺維護團隊形象和上級領導形象。
7、如果屬於井下管理人員，必須經常深入井下一線，細致了解每日安全生產和經營管理細節，抓住問題，制定措施，貫徹落實並追蹤整改結果。不怕臟不怕累不怕苦不怕繁，多思考多動手多看多寫多到現場多出主意。發揮大家的智慧，激發集體的干勁。
這才是一個煤礦管理者必修的功課，這樣的管理者也才是合格的管理者，也是能夠持續上升的管理者。
一點感悟，僅供參考。
你可以結合你企業的現實現狀，參合一些專業管理術語，再結合自身條件，理清層次，寫出一篇表述清楚的小言論。
㈡ 煤礦企業對中層管理人員如何進行培訓做才能提升執行力
關鍵是來培訓的內容，內容必自須是把中層管理人員的工作全部量化後進行目標管理考核，按分數兌現，用不了多久，問題就處理了。
其實最主要的是你是否能全權處理人員和確定勞動組織和機關、區隊科室設計問題，如果你有生殺大權，加上合理全面的制度、明確細致的職責和分工，搞好一個煤礦企業應該不是大問題。
你要是把我和處女123qq聘了，我估計你的企業可每年省200萬。
方便留聯系方式嗎？
㈢ 煤礦主要負責人和安全管理人員的安全培訓大綱及考核標准由什麼制定
煤礦主要負責人和安全管理人員的安全培訓大綱及考核標准由國家煤礦安全監察局制定。
㈣ 如何管理好煤礦中層管理人員
博得聽說：（每天五分鍾解決企業一個小問題，中國首個解決中小企業資本困惑的知識平台，講好中國企業故事 發出中國企業聲音）
煤炭生產是一項特殊的行業，是長期處在深層井下作業的行業。煤礦主要作業點就是井下現場。煤礦各級管理人員安全素質的高低，直接關繫到煤礦企業的安全管理水平。因此，就煤礦企業而言，提高企業職工的整體素質，就成了煤礦企業實現安全生產的一個基本前提。
一、提高基層管理人員素質，對於實現安全生產起至關重要的作用。作為基層管理人員，就是煤礦井下安全生產的骨幹，是煤礦井下安全生產的直接管理者，是處在井下安全生產最前沿的直接指揮者，其一言一舉將會對現場安全生產工作起著舉足輕重的作用。
俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。同樣，搞好煤礦的安全生產工作，同樣如此。毛澤東同志也曾經說過：「正確路線確定之後，幹部就是決定的因素。」所以，要切實搞好煤炭安全生產工作，就必須建立一支責任心強、業務素質過硬、工作作風正派的基層管理隊伍，充分發揮其在煤炭生產過程中的重要作用，保證安全工作的長治久安。下面，針對目前生產基層幹部中存在的問題，就如何提高基層幹部素質，保證安全工作長治久安，簡要地談幾點看法。
把好源頭關，選用德才兼備的基層幹部
一是有德無才的不能任用。有德的人可以先培養成才後任用，在成才之前不能放在帶班區長的崗位上。因為帶班區長不懂業務，極易出現亂彈琴、瞎指揮現象；二是有才無德的不能用。無德的人責任心不強，利己心重，做事不負責任；三是無德無才的更不能任用。這樣的人，游手好閑，不務正業，用之會壞安全工作的大事。在煤礦的特殊行業中，以上三種人倘若用之，將是安全工作的一大禍根，因為其本身就是一個最大的安全隱患。所以，選用生產基層幹部，特別是採掘一線的區（隊）長必須把好源頭關，應該始終堅持「德才兼備」的原則，這不僅對煤礦企業的安全工作負責，更重要的是對企業的職工生命健康和安全負責，也是講政治、實踐「三個代表」的具體要求。
必須強化基層管理人員的「三個意識」
一是強化責任意識。富有責任感和責任心的人，才能百分之百地努力、全身心地投人工作，求真務實地把工作做好；相反一個缺乏責任心和責任感的人，不但做不好事，反而會壞事。所以，在基層管理人員隊伍建設中，必須要加強責任心和責任感教育，嚴肅整治只講生產不講安全、工作漂浮、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位管理人員「安全工作責任意識到位」。二是強化遵章指揮意識。在安全生產過程中，基層幹部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規程措施，基層管理人員也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。其次是對於那些只抓生產不抓安全的基層管理人員要給予嚴肅處理。如採掘過程中，一些重生產、輕安全的現象還時有發生，一些帶班幹部只顧生產而不按照規程要求及時跟進支護，給安全生產造成了隱患，對於這類現象和行為，要嚴查嚴處，抓典型、重處罰、講道理，對更多的管理人員起到一個警示作用，對增強帶班遵章管理人員指揮意識起到積極有效的作用。三是強化現場把關意識。煤礦安全工作重在現場，所以要求帶班管理人員必須強化現場把關意識。基層帶班管理人員要把好現場工人遵章作業提示關，提高工人遵章作業意識。一方面現場安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因為絕大多數工人都明白，若不遵「旨」照辦，帶班管理人員一旦發現「三違」，不僅「丟面子」，而且還要「丟票子」，所以通常來說，帶班管理人員在現場進行安全提示是極為有效和靈驗的。其次是帶班管理人員要把住重點人物關。對那些經常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業的機會；同時要掌握有利時機，設身處地、用現實案例教育其遵章守紀，增強認識。最後是要善於把住現場安全生產的重點環節、關鍵部位，保證安全生產工作的順利進行。
形成以帶班幹部為主的安全責任管理體系
礦領導及時轉變觀念，形成以帶班區隊長為主的安全責任體系管理理念，改變過去以工人為主的安全責任體系管理模式。加大對幹部的處罰力度，工人違章，帶班幹部都要受到牽連和處罰，體現幹部是決定因素的這一原則。因為工人違章作業絕大部分是由於幹部管理不到位所造成的。幹部肩上有擔子、有壓力，迫使帶班區隊長不得不抓好安全工作，使帶班區隊長中「嘴動手不動、兩腿怕動、頭腦不動」的現象減少了，形成「幹部盡心竭力抓安全，工人一心一意保安全」的安全生產新局面，進一步提升安全管理水平。
所以，抓好企業各級幹部的安全教育，是安全管理必不可少的工作，我們要站在「三個代表」的高度來重視、來實施。通過對他們的安全培訓教育，使各級基層幹部正確認識安全和生產的關系，使基層幹部不僅懂安全，會安全，而且管安全，保安全，做到以身作則，不違章指揮；把安全工作擺到重要議事日程上，從思想上時刻重視,組織上充實加強,制度上有所規定，工作上抓得切實經常，只要這樣，就一定會取得安全生產主動權，收到好的效果，確保煤礦安全工作長治久安。
二、企業如何留住人才。我對此的認識只是八個字：善待善用，留人留心。在市場經濟下，企業要想留住人才，必須做到善待善用、留人留心，具體可從以下幾個方面考慮：
待遇留人。事業、機制等固然對人才的成長和留用非常重要，但待遇是主要的，是留住人才的關鍵。馬克思都說經濟基礎決定社會地位，那我們普普通通人難道想多掙兩個錢錯了嗎？想把自己的生活質量提高一下錯了嗎？假如換在上個世紀的某個年代，這句絕對是錯了，但現在不會錯，因為現在是市場經濟，是不管白貓黑貓抓住老鼠都是好貓的年代啊！許多人才離開企業另覓他職，就是為了更多的薪水和福利。要留住人才，必須科學合理地制定薪酬標准，除給予各類人才以優厚的工資性待遇外，還要由對各類人才待遇的普遍提高向對有突出貢獻者重獎、提薪轉變，對他們所負責的項目收益後進行合理的獎勵，通過項目分成、特殊津貼、年薪制以及以對有突出貢獻的人才配股等制度留住人才，激發各類人才的積極性。說這些話我知道是白說，因為我們是國有企業，機制決定一切，機制可以否定一切，即使我們都知道應該這樣做，這樣做對企業有百益而無一害，但我們做不到。再說，即使我們能這樣做，我們的監督機制配套不？完善不？如果監督機制不配套、不完善，這樣做還會滋生腐-敗，還會將我們脆弱的煤炭企業推向艱難，乃至深淵。公開、公平、公正是人類社會夢寐以求的理想和追求的目標，對我們煤炭企業也應該是這樣。
機制留人。要努力營造留住人才的機制。從決策層、中層管理層到基層操作層都鼓勵競爭，以勞動好壞、技術高低、工作能力和貢獻大小定崗位、論-功績、給報酬，對獻身技術、成為崗位標兵的給予重獎。對在項目設計、工藝改造、企業管理、經營銷售等方面有貢獻者拉開檔次、嚴格考核、賞罰分明、把賞罰、升降同物質利益聯系起來。對有關科研成果、新技術開發和學術論文的撰寫等要制定獎勵規定，並存檔案，作為選拔幹部、評先進晉級別等的重要條件。
事業留人。優秀的人才總是希望通過企業發展來實現自我價值。要留住人才，必須積極創造條件，給各類人才以幹事業的機會，為他們創造寬松的幹事業的環境，確保人才有用武之地，對各類人才要做到不唯資歷、不唯學歷、注重能力、大膽使用、敢於授職權、壓擔子，讓他們大膽干絕活、挑重擔，把好鋼用在刀刃上，為他們成才、施展才華創造機會，實現人才的自我價值的創造。
用心留人。很多人才的離開，待遇低只是一個方面，更多的原因是感到「寒心」，感到心情不舒暢。要知道誰都不願意背井離鄉，誰都不願意離開妻子兒女，（據我了解的很多人才他們的家都在原來的企業）。企業有困難，待遇低能理解，況且越困難的企業越能為人才提供更為廣闊的施展舞台。關鍵是這些困難企業有沒有「把人當人看」，有沒有為人才提供施展才能的舞台，這才是最主要的。現在有一種特別不好的現象，我們在人才的使用和培養上，說的比唱的好，注重了語言文字的宣傳功能，始終把愛護和任用停留在面上，忽視了過程，忽視了實際工作的使用和培養。假如我們對人才的使用永遠停留在嘴上，那我們的煤礦更好更快地發展那純粹是奇跡.
㈤ 煤礦安全培訓實施方案
要區分是區域性培訓，還是單個煤礦的培訓，是針對職工的培訓，還是管理人員的培訓，也就是說要提高方案的針對性。
㈥ 煤礦一般管理人員及技術人員安全教育培訓的目的是什麼
熟悉礦井基本概況，如通風系統、供電系統、通風方式、采區構成、水平、地質資料，存在主要危險源及採取的措施，進一步深化理論與實際現場的融合，更好的指導礦井安全生產。
㈦ 煤礦各職能科室相互培訓方案
㈧ 煤礦員工培訓
找相關的專業培訓機構就可以了，非常多
㈨ 煤礦從業人員培訓制度
第一條 安全管理質量標准化礦井必須具備以下條件：
礦井無重大安全隱患或對重大安全隱患按照規定採取有效監控措施，限期治理。
第二條 安全管理質量標准化礦井分為三個等級，考核標准如下：
一級：考核評分在90分及以上。
二級：考核評分在80分及以上。
三級：考核評分在70分及以上.
第三條 安全管理質量標准化標准及考核評分辦法見附表
安全管理質量標准化總分100分，各檢查項目得分按照標准扣分，至單項標准分扣完為止。
附表:
安全管理質量標准化標准及考核評分辦法
檢查項 目
質量標准
檢查方法
評分辦法
機構設 置
10分
1.煤礦設置安全管理機構，負責企業內部安全監督檢查工作；
2.煤礦設置專職部門或明確專門機構負責頂板管理、機電、提升運輸、「一通三防」、地測防治水等專業的安全管理工作。受沖擊地壓（礦震）威脅的礦井，必須設專門的防沖機構。
3.煤礦設置專職部門或明確專門機構負責生產調度指揮、應急值守等工作。
檢查有關機構的設置文件，部門、單位有關職責規定。
相應機構未設置的，扣3分；部門職責不明確的，每項扣1分。
人員配 備
10分
1．煤礦內部安全管理機構，設專職主要負責人一名，並由單位行政副職擔任；設主任工程師（技術負責人）一名；配備分管煤礦主要專業（採掘、機電、提升運輸、通防）安全監督檢查的管理人員。受水害威脅及沖擊地壓威脅的礦井，應配有相應安全監督檢查人員。安全管理機構的專職安全管理人員總數不少於礦井從業人員總數的5‰，且不得少於7人；安全檢查工總數不少於井下從業人員總數的3%。
2．煤礦企業配置採掘、通防、機電、地測防治水等專業副總工程師及部門技術負責人，並在有關機構配備相應的專職技術人員。 受沖擊地壓（礦震）威脅的礦井必須配備防沖副總工程師及專職技術人員。
3.有關安全管理人員、技術人員應符合上級對煤礦從業人員准入資格的有關規定。
查閱有關人員任職文件、檔案資料。
未按規定設安全管理機構主要負責人、主任工程師（技術負責人）、採掘、機電、通防、防治水、防沖副總工程師的，每缺一職，扣2分；缺相應部門技術負責人的，每缺一職，扣1分；缺相應專職技術人員的，每缺一名，扣0.5分。
安監部門管理人員達不到規定要求的，每缺一名，扣1分；安全檢查工數量達不到要求的，每缺一名，扣0.5分。
安全管理人員、技術人員未達到煤礦從業人員准入資格制度規定的，每有一人，扣0.5分。
安全規章制 度
20分
煤礦必須依據法律法規、國家標准和行業標准，制定本單位的安全生產規章制度和操作規程。安全生產規章制度和操作規程應當涵蓋生產經營的全過程和全體從業人員，並結合實際定期分析實施效果，適時修訂，具體制度包括：
1.安全生產責任制度（各級負責人、職能機構、各崗位安全生產責任和義務）；2.安全會議制度；3.安全目標管理制度；4. 安全投入保障及安全費用提取和使用制度；5.安全質量標准化管理制度；6.安全教育與培訓制度；7. 隱患排查治理制度；8.安全監督檢查制度；9.安全技術審批制度；10.礦用設備器材使用管理制度；11.重大危險源檢測、監控、管理制度；12. 礦井主要災害預防制度；13.生產安全事故應急救援制度；14.安全獎懲和責任追究制度；15.入井人員管理制度；16.安全舉報制度；17.管理人員下井及帶班制度；18.安全操作管理制度；19. 勞動防護用品配備和管理制度；20.特種作業人員管理制度；21.生產安全事故報告、搶救和分析處理制度；22.上級規定必須制定的其他安全規章制度和企業應建立的安全制度。
煤礦安全規章制度應滿足以下要求：①符合相關法律、法規、規章、規程、標准及上級有關規定；②內容具體、責任明確，能夠對照執行和檢查，有針對性和可操作性；③以正式文件發布，並確保其能夠約束涉及到的部門和人員。
查閱有關制度規定，發布文件，檢查有關制度落實情況。
每缺一項制度扣2分；制度不符合上級規定要求的，每項扣1分。
安全費用提取及使用
10分
1. 嚴格執行國家有關安全費用提取使用的規定，落實安全投入保障及安全費用提取和使用制度。
2.按規定確定安全費用提取標准，並按規定報有關部門備案。
3. 制定安全費用年度使用計劃，對安全費用按已確定標准及時、足額提取，並按照規定使用范圍支出，做到專戶存儲、專款專用。
4.建立有關安全費用項目管理台帳，做到賬、物相符，項目完成要進行驗收，並有驗收記錄。
5.風險抵押金的存儲和使用符合《煤礦企業安全生產風險抵押金管理暫行辦法》規定。
1.檢查對上級規定及本單位有關制度的貫徹落實情況。
2.查閱煤礦確定安全費用提取標準的文件。
3.查閱年度安全費用計劃，查閱財務專戶提取、使用、結余管理帳目。
4.查閱安全費用項目管理台帳，有關驗收記錄、資料。
1. 不落實上級有關規定，未確保安全投入的，扣5分；
2. 未明確安全費用提取標准，並按規定進行備案的，扣2分；
3. 無安全費用年度提取使用計劃的，扣2分；未按計劃及時、足額提取安全費用的，扣1分；無專戶存儲賬目扣2分；安全費用在規定范圍外支出的，每項扣2分。安全費用提取、使用、結余賬目每有一處不符合要求，扣1分。
4.無安全費用項目管理台帳的，扣2分；賬、物管理不符的，每處扣1分，項目未驗收的，每項扣1分。
5.未按規定存儲和使用安全風險抵押金的，扣2分。
隱患排查治 理
15分
1.落實上級有關隱患排查治理的規定，建立並逐級落實從主要負責人到有關部門、人員的隱患排查治理責任制。
2. 煤礦主要負責人每月至少組織進行一次由單位技術負責人、有關部門和技術人員參加的隱患排查；對排查出的事故隱患，根據事故隱患分級、分類標准，分別確定級別和類別；建立事故隱患排查治理台帳和重大隱患信息檔案，對重大安全隱患應按規定上報有關部門，並採取相應安全措施。
3. 對於排查出的一般事故隱患，由現場安全管理人員或者有關人員立即組織整改。
對重大事故隱患，由煤礦主要負責人組織制定並實施重大隱患治理方案，治理方案內容符合上級要求並按規定審批。
4.對治理結束的事故隱患，應組織進行驗收，驗收合格的隱患進行銷號處理。
1.查閱各級管理人員、部門、有關人員的隱患排查治理責任制。
2.查閱月度隱患排查記錄，台帳、檔案、隱患上報文件，所採取的相應安全措施記錄。
3.查閱有關隱患治理方案。
4.查閱隱患排查治理檔案、登記表、驗收記錄。
1.未逐級建立隱患排查治理責任制的，扣2分，責任不明確的，每處扣0.1分。
2.月度未按規定組織隱患排查的，每次扣3分；隱患未分級、分類的，每條扣1分；未建立隱患登記台帳的和重大隱患信息檔案的，扣3分；隱患排查治理監控台帳記錄及重大隱患信息檔案不全的，每條扣0.2分。未按規定上報重大安全隱患的，每條扣1分；對重大安全隱患未按規定採取措施的，每條扣3分。
3. 對重大隱患未按規定製定治理方案並按期實施的，每條扣3分；隱患治理方案不符合規定要求的，每處扣1分。
4.隱患治理結束後未驗收的，每條扣1分；未做銷號處理的，每條扣0.5分。
應急預 案
10分
1．煤礦企業應當按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》、《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安監總局令第17號）等上級有關規定，制定相應的應急預案。
2.應急預案按照規定進行評審、備案、發布，按照規定及時進行修訂。
3.煤礦應該對從業人員進行應急培訓，使有關人員了解應急預案內容，熟悉應急職責、應急程序和崗位應急處置方案。
4.根據本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。應急演練前應編制演練方案，應急演練結束後應編寫評估報告。
1.查閱單位有關事故應急預案等資料。
2.查閱有關預案評審資料、意見，預案發布文件，修訂記錄。
3. 查閱從業人員安全培訓檔案、檢查有關崗點的現場處置方案學習、掌握情況。
4.查閱有關應急演練方案、評估報告。
1.應急預案不全，存在重大危險源或主要事故類型未制定專項預案的，每缺一項預案，扣2分；危險性大的重要崗點，缺現場處置方案的，每處扣1分。
應急預案內容不符合有關規定要求的，每處扣0.5分；信息有錯誤的，每處扣0.2分；預案之間不銜接，相互矛盾的，每項扣1分。
2. 未按規定對應急預案進行評審、修訂的，每件預案扣1分；未按規定對應急預案進行備案的，扣1分。
3.未對從業人員進行應急培訓的，每人次扣0.1分。
4.未按規定組織綜合預案或專項預案演練、現場處置方案演練的，扣2分；演練無方案及演練後未編寫評估報告的，每次扣1分。
安全培 訓
15分
1. 有年度安全教育培訓工作意見、安全培訓計劃，明確安全培訓方式、方法、安全教育內容和重點，並按計劃認真實施。
2.每季度對單位安全培訓開展情況至少進行一次檢查總結，對查出問題制訂措施，整改落實；年終對安全培訓工作進行總結表彰。
3. 建立健全從業人員安全培訓檔案，實現一人一檔，詳細、准確記錄培訓考核情況。
煤礦主要負責人、安全管理人員、特種作業人員按照規定參加安全培訓，並取得相應資格證書，特種作業人員持證上崗。
煤礦其他從業人員按規定接受安全培訓並考核合格，後方能上崗。
從業人員在本單位內調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應當重新接受安全培訓。
煤礦實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應當對有關從業人員重新進行有針對性的安全培訓。
4.煤礦有培訓基地，加強培訓師資建設，充實必要的師資力量，培訓條件達到上級規定要求。
5. 保證本單位安全教育與培訓工作所需資金。
1.查閱單位年度安全培訓工作意見、安全培訓計劃，檢查計劃執行情況。
2.檢查季度安全教育活動記錄、整改措施，年度安全培訓工作表彰決定。
3.查閱單位安全培訓檔案。有關人員安全資格證書，現場抽查特種作業人員持證上崗情況。
4.查閱單位安全培訓資金計劃及其落實情況。
1. 無年度安全培訓工作意見、安全培訓計劃的，分別扣2分；未按照計劃認真執行的，每項扣0.5分。
2.季度內未組織安全培訓檢查的扣2分，對查出問題無整改措施的扣1分；年度未對安全培訓工作總結表彰的扣2分。
3.未建立安全培訓檔案的，扣5分，未實現一人一檔的，扣1分；安全培訓檔案記錄不全、不詳細、不準確的，每人次扣0.1分。
「三項崗位人員」未經安全培訓合格、取得相應資格證書上崗的，每人次扣2分。
煤礦其他從業人員未按規定參加培訓的，每人次扣1分。
4.無培訓基地的，扣3分；培訓基地師資、辦學條件不符合上級規定要求的，扣0.5分。
5.單位未落實和確保安全教育培訓工作所需資金的，扣3分。
調度通 訊
10分
1、礦井必須安裝井下調度通訊系統。通訊設備、小型電器（通訊）、線纜必須有產品合格證、入網許可證、礦用產品安全標志。
2、健全各種管理規章制度。規章制度應包括維護人員、值班人員崗位責任制，設備安全操作規程，交接班制度，周期維護試驗制度，防火制度等，並嚴格落實。
3、調度電話安裝數量及場所必須符合要求。主副井井底車場、運輸調度室（站）、變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機集中控制硐室等主要機電設備硐室和採掘工作面；《年度災害預防和處理計劃》中明確要求的地點等；單位主要負責人及分管安全生產的負責人辦公室，與井下安全生產工作有關的主要科室、醫院（衛生所）、車隊等，必須安裝調度電話，並能與礦調度室等部門直接聯系。井下電話不得並接。
4、調度通訊系統安全設施齊全、可靠。通訊設備交流電源必須裝設防雷保護裝置；入井調度電話必須全部經過安全隔離柵；通信線路必須在入井處裝設熔斷器和防雷電裝置；接地保護系統完善，接地電阻阻值符合調度交換機設計安裝要求。
5、系統功能齊全，性能良好。調度台的強插、強拆、集呼、群呼、會議等功能完善、可靠，符合設計要求；通話質量應清晰無斷續、無雜音；必須配備錄音系統；調度交換設備的主要板卡及電源系統必須採用熱備份運行模式，後備蓄電池容量符合安全運行要求。
6. 煤礦企業要建立健全煤礦井下無線通訊系統和井下作業人員管理系統、，為井下安全生產管理人員配備無線通訊工具，實時監測井下作業人員的行動軌跡。系統產品必須具有礦用產品安全標志，井下設備具有防爆合格證。系統的安裝、使用、管理符合標准規定。
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1.現場檢查調度通訊系統，檢查有關證件。
2.查閱有關制度，規程。
3.現場檢查井下調度電話安裝情況，查閱災害防計劃。
4.現場檢查調度通訊系統的各類安全設施、保護
5.現場檢查調度通訊系統功能，設備配置等
6.現場檢查煤礦井下無線通訊系統及人員定位系統的裝備、使用、管理情況，查閱有關證書、合格證。
1.井下調度通訊系統設備、線纜等無合格證、入網許可證、礦用產品安全標志的，每有一項，扣2分。
2.各類規章制度不全的每缺一項扣1分；未貫徹落實的，每項扣0.5分。
3井下調度電話數量不足的，每缺一部扣0.5分，有一處通話不正常扣0.5分。
4．調度通訊系統安全設施、保護裝置不全的，缺一項扣1分；安設不合格或不完好的，每處扣0.5分。
5.調度通訊系統功能不完善的，每缺一種功能扣1分。質量達不到要求的，每項扣0.5分；無錄音系統的，扣1分；調度交換設備的主要板卡未採用熱備份運行模式的，扣1分；後備電池容量不符合安全運行要求的，扣2分。
6.未按照規定建立井下無線通訊和井下作業人員管理系統的，扣5分；未向井下安全生產管理人員配備無線通訊工具的，每有一人次扣0.1分；未實現實時監測井下作業人員行動軌跡的，扣1分；井下作業人員管理系統和井下無線通訊系統無規定安全標志、防爆合格證的，扣2分；系統安裝、使用、管理不符合標准要求的，每處扣0.5分。
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