財經雜志營銷方案

1. 財經雜志如何訂閱

方法多，在淘寶上就可以訂閱。

2. 財經公關公司推廣方案怎麼做

營銷企劃書範本
一、營銷企劃書的格式
一份完整的營銷企劃書的構造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是企劃書正文。（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容：
（1）整個產品市場的規模。
（2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）各競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司過去5年的損益分析。（二）企劃書正文
營銷企劃書正文由6大項構成，現分別說明如下：
（1）公司的主要政策
企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
確定目標市場與產品定位。
銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
制定價格政策。
確定銷售方式。
廣告表現與廣告預算。
促銷活動的重點與原則。
公關活動的重點與原則。
（2）銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）推廣計劃
企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
企劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷企劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告表現策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題。
媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？
促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與企劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）損益預估
任何營銷企劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤企劃書撰寫一、企劃書的基本構成要素
企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5W2H1E，共8個基本要素：
What(什麼)——企劃的目的、內容。
Who( 誰)——企劃相關人員。
Where( 何處)——企劃實施場所。
When(何時)——企劃的時間。
Why(為什麼)——企劃緣由、前景。
How(如何)——企劃的方法和運轉實施。
How much(多少)——企劃預算。
Effect(效果)——預測企劃結果、效果。
. 任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那麼，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。二、企劃書的一般格式。
企劃書的一般格式大致如下：
1.企劃書名稱
企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、准確，應該修正為《北京市朝陽區1994年6月至12月防盜企劃書》。
2.企劃者的姓名
企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。
3.企劃書完成時間
依照企劃書完成的年月日據實填寫。如果企劃書經過修正之後才定案的話，除了填寫「某年某月某日完成」之處，還要加上「某年某月某日修正定案。」
4.企劃目標
企劃的目標要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區盜竊案降低10%。
5.企劃的內容
這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創意關鍵等方面內容。具體內容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目瞭然為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內容。
6.預算表和進度表
企劃是一項復雜的系統工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便於以後查對。
企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什麼，加以標示清楚，以便日後檢查。
7.企劃實施所需場地
在企劃案實施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協助等，均要加以說明。
8.預測效果
根據掌握的情報，預測企劃案實施後的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經常與事先預測的效果相當接近。
9.參考的文獻資料
有助於完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業內部資料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。一來表明企劃者負責的態度，二是則可增加企劃案的可信度。
10.其他注意事項
為使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如：
執行本企劃案應具備的條件。
必須取得其他部門的支持協作。
希望企業領導向全體員工說明本案的重要意義，藉以達成共識，通力使用。現將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2：
企劃書的一般格式
封 面
（1）企劃書名稱
（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚
（3）企劃書完成時間
正文
（4）企劃的目標
（5）企劃的內容 本企劃書的主要內容
（6）預算表與進度表
細化內容
（7）企劃場地
（8）預測效果
附件
（9）參考的文獻資料
（10）其他注意事項企劃流程
系統分析是以一個系統內的基本問題，用系統的觀點思維推理，在確定與不確定的條件下，探索可能採取的方案。通過分析對比，動態修正，為達到預期目標選出滿意的外部環境與內部條件相結合，當前利益與長遠利益相結合，整體效益與局部效益相結合，定性分析與定量分析相結合。為了尋求滿意可行的方案，要集思廣益，不斷進行反饋，逐漸完善，因此，這本身也是一個「學習」過程。
可以將策劃的程序基本定為六步：①明確目的；②收集開發信息；③製造創意；④定下製作方案及重點（編寫策劃書，演技設計）；⑤答辯與動態修正；⑥實施總結、落入實處。下面可以分而述之。
1.明確目標
如果沒有目標，方案則無法開始；如果目的不明確，匆忙做出決策，就很可能導致失誤。目標是根據所要研究的問題來確定的，這就要進行問題分析，把問題的實質和范圍准確地加以說明。將問題明確地指出，就等於解決了問題的一半。界定問題要全面考慮各方面的需要和可能：在可能方面，要考慮客觀環境是否允許以及本單位的條件是否可能。當然，沒有條件有時也可以創造條件，但創造條件也要有一定基礎，條件不是隨意可以創造出來的。界定了問題後，便可以將目標具體化了。
2.開發信息
系統分析法步驟中有「收集資料」一項。收集資料是從書報、政府出版物、企業檔案、帳目、生產經營過程等等之中，獲得大量的信息。信息與材料、能源被譽為現代經濟發展的三大支柱。企業是社會經濟活動的一種組織形式，因此策劃工作也必然要與社會有密切的信息交流。
信息開發的水平，決定著策劃的水平；而信息開發的現代化和分析推理的科學化，是提高策劃水平的基礎性工作。從這個角度上講，策劃是「電腦+人腦」開發信息的過程。
對信息的開發，要強調兩點：①開發工作要盡量現代化；②推理方法要科學化。
3.產生創意
有組織地創意是策劃的核心。策劃與狹義的點子在形式上區別之一就在於組織意識。組織意識就是要認識到，創意不只是僅僅依靠個人的「靈感」，而是一種可以組織，並需要組織的系統性工作。對個人來說，創意者一般要具備以下11個條件；
①動作要快，須有「即刻反應」的能力；②須有卓越的「圖形感覺」；③須有豐富的「情報量」；④須有思路清晰的「系統概念」；⑤須有「戰略構造」對未來或各種利益結構有強烈的控制力量；⑥須有「概念化」能力，能將所有相關信息歸納成一定的概念；⑦須有敏銳的「關聯性」反應力，對人、產品、市場的關系要反應靈敏，並能綜合起來分析；⑧須有豐富的想像力；⑨須有豐富的「感性」經驗；⑩須有「多角度」的思考，並能採取系統概念和戰略構造；⑾須有「同時進行多種工作」的能力，全線與支線同時並進，即使在錯綜復雜的環境下，也能妥善地處理工作。
4.定下製作方案、重點
這一步驟，相當於系統分析中的「可行方案」和「建立模型」兩步。經過創意，一般可形成多種概要性方案的框架，在此基礎上製作方案，並編寫策劃書的概要和重點，同時進行「演技設計」。
5.答辯與動態修正
在將策劃的基本方案定下來以後，一項策劃案的綱要已經形成。但是，對於每一個環節與細節來說，還需要進行更深入的分析評價，以期在動態修正中達到更好的效果。叼辯，是讓別人進行評價，請專家審批各個環節的優劣；同時，也進行自我評價。
意見綜合之後，將最終產生不同的三種結果——是、否、不完善。當「是」 時候，我們便可進入最後一步實施總結了。市場營銷進攻策略
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3. 中國著名的財經類雜志

1、《第一財經周刊》

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4. 西南財經的市場營銷

1.教學質量的特點

教育是一種特殊的服務，教學質量的測定必須考慮到如下特殊情況：（1）綜合性。教學質量受多種條件的影響和制約，是多種指標的、多層次的綜合。它不是由某一因素決定的，它反映的是學校辦學的整體水平，既反映學校的智育水平，也反映學校德、體、美、勞的總體水平；既反映教師隊伍水平，也反映學生學習水平和學校管理水平等。（2）差異性。教學質量具有差異性，並不是所有學校的教學質量都是同一水平的，不同學校由於辦學指導思想、師資隊伍水平、生源素質、設備技術條件、規章制度等不同，其教學質量水平也不相同，表現出差異性。（3）可比性。由於教學質量存在著差異性，也就存在著可比性。不同的教學質量反映了學校的不同辦學水平。

2.影響教學質量的因素

影響教學質量的因素主要有：（1）教師。在教學活動中，教師起主導作用，教師的學術水平、治學態度、為人師表和教學方法，對教學質量起著根本的作用。在中國現階段出現了「擇校讀書熱」現象的主要原因是這些學校教師水平高，所以教學質量就高。通過這一現象可以看出，建設一支高素質、高水平的教師隊伍，是提高教學質量的關鍵。（2）學生。在教學過程中是主體，只有在學生積極主動的參與下，才能實現知識和能力的轉化及素質的提高。學生的基礎、學習態度、求知慾望、刻苦精神、學習方法等是學生學習質量好壞的關鍵因素。（3）管理。教學活動離不開科學化、規范化、制度化的管理。一流的教學質量需要管理水平高，管理手段、方法先進，規章制度健全，組織嚴密來提供保障。（4）政策。主要指國家發展教育的方針、政策、法令、法規及採取的主要措施，也包括地方政府、教育主管部門、學校制定的關於教育、教學工作的文件、指示、規章制度、措施和手段等。當前，中國政府已提出了教育興國的戰略目標，社會各界也已認識到提高教學質量的重要性，這就為教學質量的提高提供了一個良好的政策條件。（5）環境。主要是指學校內部文化環境，它包括學校內人文環境、自然環境、教學環境、育人環境等，注重校園文化環境建設，形成自己獨特的文化氛圍，是提高教學質量的重要保證。（6）投入。主要指國家、地方政府對教育的經費投入，也包括教育主管部門、學校教育教學活動的經費投入。（7）教材。主要指教材內容的科學性、教育性和時代性。教材質量的高低，直接影響教學質量的高低，而現在普遍存在著教材過於陳舊的問題。（8）教育技術。主要是指學校用於教育教學工作的技術手段和設備。

3.提高教學質量的措施

高校應對入世挑戰，實施名牌、名品戰略，必須在如下方面做出努力：

（1）加強師資隊伍建設。師資隊伍建設堅持以補充高層次人才為主。近年來，許多高校都在通過各種方式向國內外公開招聘，並給予一定的特殊優惠待遇政策，如根據學科建設的急需，實行低職高聘教授，幫助解決其配偶工作、戶口和子女上學等問題，一次提供科研啟動費、安家費等，以確保新補充的教師具有高起點、高標准；加強培養高素質的後備學科帶頭人和骨幹教師。要有計劃、有步驟地建設一支結構合理、教學水平和學術水平高的學科梯隊。設立骨幹教師津貼、工資獎勵升級等措施，提高一部分骨幹教師的待遇，使他們專心教學，達到穩定教師隊伍的作用；要積極開展多種形式的業務培訓，培養教師掌握適用現代化教學手段的能力，鼓勵教師在職攻讀博士（碩士）學位，提倡教師「一專多能」成為「復合型」教師。要注重教師的知識更新工作，對青年教師要加強教學基本技能的訓練，實行試教、試講，開展教學觀摩活動，樹立素質教育的思想觀念，改進傳統的教學方法，提倡採用啟發式、討論式、研究式等生動活潑的教學方法，使青年教師能盡快勝任教學工作，過好教學關；要引入競爭機制，建立獎勵機制，打破以往教師職務和待遇終身制，充分調動教師的工作積極性，不斷創造新的業績。

（2）充分調動學生的主觀能動性。學生是教學的主體，教學的一切活動都必須以調動學生主動性、積極性為出發點，千方百計地引導學生獨立主動地學習，積極思考，不斷實踐，自覺地獲取知識。要充分調動學生學習的積極性、主動性，激發學生的求知慾望。要建立起民主、平等、合作式的師生關系，教師尊重學生，相信學生，耐心地引導學生。要培養學生樹立嚴謹的學風，如高校可以鼓勵學習基礎好、學有餘力的學生跨系、跨專業選修、輔修專業，拓寬知識面，從而促進學生的個性發展，更好地調動學生的學習積極性和主動性。教師既要把知識傳授給學生，更重要的是教給學生如何掌握知識的方法，「授之以魚不如授之以漁」，學生掌握了學習的方法，學習效率就會大大提高，教學質量也會隨之提高。培養學生刻苦的學習態度是提高教學質量的重要保證。針對少數學生考風不正的狀況，要採取有力措施嚴肅處理，同時要做好宣傳工作，使學生樹立公平競爭的考場道德准則，作弊可恥應成為學生的共識。

（3）重視教材建設，強化教學管理。教材是高校教學和科研水平的具體體現，是教學質量的重要標志。但目前中國高校教材中嚴重存在著對教材建設重視不夠，投入不足，教材內容陳舊、品種單一、質量不高等方面的問題。高校要有針對性地加大對教材建設的投入，做好教材建設的規劃，集中發展學校優勢專業的教材，建立教材基金和優秀教材獎勵制度，鼓勵在大學三四年級引進高質量的原版教材。此外，還要樹立科學管理理念，在遵循教育規律和社會需求相統一的條件下，建立科學的教育管理體制，完善各項規章制度。要不斷提高管理者的素質，培養一批高水平的管理者隊伍。對教學管理人員進行社會學、人際關系學、管理學等系統培訓，克服教學管理人員配備上的隨意性問題；要加強崗位培訓，重視更新知識，有計劃、有組織地選拔教學管理人員學習深造，不斷提高教學管理人員的業務水平。要充分發揮學管理人員的作用，穩定教學管理隊伍，並逐步收具有較高學歷的優秀畢業生充實教學管理人隊伍。

（4）改善辦學條件。要加強與上級主管部的溝通，保證改善辦學條件的資金得到落實。時也要多渠道籌集資金，改善教學、實驗、實習件，引進先進的設備，先進的實驗室、教學儀器、算機輔助教學、多媒體技術等聲像圖文並茂的代化教學方法及手段，使教學更加直觀、形象、息量加大，激發學生的學習興趣，使學生在有限時間了解更多、更新的知識，從而達到傳統教學無法達到的效果。要提高資金的使用效率，使限的資金產生較高的效益。

5. 能否推薦些較好的財經類雜志，/比較愛

財經類雜志：
財經、商界、第一財經周刊、經理人、商學院、商業周刊、理財周刊、財新新世紀周刊、二十一世紀商業評論、商界評論、哈佛商業評論、環球企業家、財新周刊、銷售與市場、中國企業家、IT經理世界、現代酒店經營與管理、浙商、財富、商業現代化、中歐商業評論、國際融資、中國科技投資、
《財新周刊》，一本社會精英與財富階層都在看的雜志。被《紐約時報》譽為中國大陸權威的商業刊物之一，隸屬財新傳媒。原名為財新《新世紀周刊》，2015年初正式更名為《財新周刊》。
《商界》雜志自1994年創刊以來，堅持辦刊宗旨和文章風格不動搖，目前已成長為全國發行量較大的商業財經雜志，在世界財經類雜志排名中亦名前30位，並被眾多國內同行競相跟蹤模仿。《商界》雜志的成功歷程，已被國內期刊界公認為「《商界》現象」。
《中國企業家》雜志創刊於1985年，由經濟日報報業集團主辦，是以「企業家」命名的雜志。正式改2005年為半月刊。《中國企業家》雜志是中國本以「企業家」命名的雜志。雜志定位於「一個階層的生意與生活」，秉承「國力的較量在於企業，企業的較量在於企業家」核心理念，立足企業家立場，弘揚企業家精神，致力使企業家階層成為中國社會受尊重的主流人群。

6. DM雜志運營方案

DM雜志《！》項目策劃書

DM成為21世界新興媒

DM是英文Direct Mail Advertising的省略表述，直譯為「直接郵寄（投遞）廣告」，即通過郵寄、投遞、贈送等形式，將宣傳品送到消費者手中、住所或公司所在地。

有未經證實的說法認為，「在美國DM期刊的廣告營業額佔到廣告總量的20%，每年高達37億美元；而在我國，該比例僅1%多一點。」但國內並沒有相對權威的數字統計。

在中國，DM廣告的正式名字叫「固定形式印刷品廣告」，經國家工商行政管理部門的審批，可獲有效期一年的廣告刊登許可證。其依據的法規主要是《印刷品廣告管理辦法》和《關於固定形式印刷品廣告管理有關問題的通知》。

據不完全統計，國內DM雜志正以每天誕生一本的速度遞增，國家工商總局一年審核批準的DM雜志就已超過100家，全國各地工商局審核批準的數量也是十分可觀。保守估計，全國注冊的DM雜志不下幾千家，而目前正常出刊的DM雜志也有1000多家。

國內只有廣告公司才有資格運作DM媒體，製作精良的DM製作公司，有相當的人力資源，並設有編輯部、設計部、發行部、資料庫、市場部、媒介分析部等眾多部門。而且大都從傳統廣告媒介方向轉為真正做資料庫行銷。北京、上海、廣州最優秀的DM雜志的年廣告收入已達千萬。

國內DM的贏利主要來自廣告投放。雜志類型主要有：綜合時尚類，以及財經、汽車、旅遊、美食等。

發行方式，多數採取面向高端消費者的直投方式。建立實名制的直投客戶資料庫，有針對性地投寄。同時在星級賓館、高級會所、高檔社區及時尚場所進行擺放。

沈陽DM雜志發展狀況

沈陽DM市場

沈陽市DM雜志《客居沈陽》在1998年8月創刊，這與DM引入中國同屬一年。歷經九年，沈陽DM雜志約有10餘種。覆蓋率和發行量較大的有：《吃喝玩樂》、《優客》、《GOING》、《客居沈陽》、《經典》、《榜樣》等。

主要類別：綜合時尚類、財經類、餐飲娛樂類、服務類、地產類、旅遊類等。

投放渠道：主要以物業社區投遞、消費場所擺放、寫字樓直投為主，部分會刊。

沈陽DM雜志遺憾點：

專業人員匱乏

由於進入門檻相對較低，許多廣告公司蜂擁而至，但其從業人員大多數為廣告人，對傳媒行業理解淺薄，以純粹商業化角度理解DM雜志，而非文化傳播角度理解DM雜志，急功近利的思想使其不能健康長遠發展。

DM雜志定位同質，且定位模糊

沈陽DM雜志、或國內DM雜志在欄目設制、版式設計、內容等儲多方面同質化現象嚴重，許多刊物如出一轍；部分DM雜志定位模糊，導致目標讀者深度閱讀時間減少，有興趣讀雜志的讀者看不到雜志；雜志發行到的讀者卻沒興趣閱讀。

投放渠道過於簡單、資料庫建立遲緩

DM雜志的優勢在於投遞精準，也就是說對於該雜志有興趣的讀者、或可以深度閱讀的讀者予以投遞，反之則是一種資源浪費。而現實中DM雜志的投放渠道過於簡單，以物業劃分讀者群、以工作區域劃分讀者群、以年齡劃分讀者群，更有甚者在街頭派發。印刊數越來越大，企圖覆蓋面越來越廣，最終結果是目標讀者群越來越不精確，浪費也隨之增大。讀者資料庫是DM雜志最核心的要素，它直接反饋給在該雜志上投放廣告的廣告主。精確的讀者資料庫不能簡單的以某種獨立的方式建立，它必須是多渠道的、混合的，最終趨同於讀者俱樂部形式的。目前，這種資料庫在沈陽沒有。

品質輕浮，內容輕挑

由於專業人員的缺乏和急功近利的思想，大多DM雜志的品質和內容參差不齊，主要集中在以下幾點：

過度包裝使得讀者閱讀不便

風格零散多變

版式設計混亂、或過於簡單

圖片精度不夠，或無專業商業攝影

欄目定位不準、或雜亂無章

內容缺乏深度，或整體缺乏深度，鮮有細致入微的報道

行業內惡性競爭

由於不夠重視雜志本身品質的提升，所以在面對廣告主時只有用惡性殺價來維持生存，久而久之，被市場淘汰。

《NO！》——我們要做的雜志

雜志定位：

《NO！》雜志——一本面向擁有青年心態群體的雜志。
雜志風格

本刊以俄文版《YES！》雜志為模板，以陽光、時尚、健康、勵志為主題；整刊以暖色調為主，強調視覺跳躍與沖擊力；圖文量均衡；欄目層次清晰，以1：1的比例刊載精神層面與物質層面的相關內容；不簡單地做商品堆砌，不做形而上的教科書，只做時尚教義，而我們對於時尚的理解是：陽光、健康、勵志。

讀者群

我們不以人類的自然年齡劃分讀者群體，因為「少年老成」者有之，「老夫聊發少年狂」者亦有之；

我們不以財富的多少來劃分讀者群體，因為「守財奴」有之，「窮大方」亦有之；

我們也不以性別來劃分讀者群體，因為「男生女態」者有之，「女生男相」者亦有之；

我們更不以知識結構來劃分讀者群體，因為在這個城市裡掃盲工作早已經結束了。

我們的讀者是一些擁有青年心態、對品牌熱衷、有著共同消費習慣、又敢於嘗試的人群。他們在心態上始終保持鮮活，對未知充滿好奇，容易接受時尚文化，他們喜歡站在潮流的尖頭，他們的消費行為不夠理性。這些人是組成《NO！雜志》的泛義人群，是本雜志廣告主的直接客戶群體，而狹義的群體則由本刊具體欄目劃分，如電影迷、閱讀迷、音樂迷。

贏利方式

以趨於完美的品質打動讀者和廣告主，由廣告主投放廣告贏利。

主要欄目設置

品牌堂 —— 講述各大品牌背後的故事，以培養消費群體品牌忠誠度。（可配合知名品牌做軟文處理）

人物 —— 以八零後、九零後成功人士專訪或人物特寫為主。

城市生活 —— 專題類欄目，每期一個主題，多篇文章，以人文、關愛的角度審視我們的城市、我們的生活、我們身邊的人、群體和我們自己，回顧歷史，關注當下，展望未來，突出故事性和可讀性。

都市雜志劇 —— 全球首創，絕無僅有。原創都市愛情劇本，每部劇集共12集，每期1集。以真人攝影，用非主流P圖的方式唯美呈現，配以極簡潔優美富含哲理的文字說明，風格類似於幾米的手繪圖本，強調唯美性與故事性。通過打造此欄目培養影視或模特新星，經《都市雜志劇》培養出的新星，有義務做本雜志的形象大使出席公關活動，及配合製作其它欄目或廣告攝影製作，如《搜店》。

搜店 —— 以《都市雜志劇》男女主角的視角在本地潮流地段試穿流行服裝飾、鞋帽。（可配合店主做軟文推介）

BOY —— 每期雜志評選4名左右男生，每季評選季冠軍，年終評選年度冠軍，以備次年《都市雜志劇》、形象大使、部分廣告代言。

GIRL —— 每期雜志評選4名左右女生，每季評選季冠軍，年終評選年度冠軍，以備次年《都市雜志劇》、形象大使、部分廣告代言。

美容 —— 與美容機構和美容品牌合作，推介全新的美容方式和美容產品，可用《都市雜志劇》男女主角為模特。（可配合知名品牌做軟文處理）

健身 —— 與健身會館合作，推介全新的健身方式、方法，並提供本地健身信息，可用《都市雜志劇》男女主角為模特。

電影 —— 以優秀的影評為主，提供不同視角下的銀幕藝術，配發導演或演員特寫（簡介），並提供最新影訊。

讀書 —— 以優秀的書評為主，提供不同視角下的文學藝術，配發作家特寫（簡介），並提供最新書訊。

音樂 —— 以優秀的樂評為主，提供不同視角下的音樂藝術，配發歌手、作詞或作曲家特寫（簡介），並提供最新樂壇資訊。

專欄 —— 八零或九零後，知名（或培養）博客寫手的雜文，隨筆，日誌……思想新銳，有一定深度，但不涉及政治和意識形態問題。

漫畫 —— 網路知名（或挖掘）漫畫作者的漫畫。

運勢 —— 星座、塔羅牌及運勢。
……

雜志製作計劃

出刊計劃：計劃於2009年1月份出版。先行刊印2000冊。

目標：用一年左右的時間，成為沈陽最具知名度和影響力、廣告商首選的青年時尚雜志。

編輯方案：
類型：城市消費類DM雜志
規格：開本 146×225
頁數 內文170P+四封
用紙 內文採用64克輕塗紙、四封128克銅版紙，全彩印刷。

雜志總頁數：150P

廣告頁數：按廣告與內容2:3的比例，廣告頁為60P

編輯內容部分頁數：90P（含目錄、版權頁2P）

版塊設置：（詳見《主要欄目設置》）

內容方面，含金量高，盡量在有限空間內安排豐富的閱讀內容。以三種類型的文章為主：信息服務性的特定、人物描寫以及調查性報道。並設置時尚、文化、生活服務、資訊等不同的版塊。

廣告及成本

廣告來源
雜志廣告主要來自：化妝品、品牌服飾、香水、時尚網站、金融、電腦、電子產品、商場、影院、書店、影音店、美發店、美容店、飲品店、服飾店、西餐館、娛樂場所、留學中介、增值培訓及公益廣告等。

成本估算
印刷：初期按印行2000冊計算，每本印刷費用報價為 元/本，每期印刷成本共計 元。
郵寄：按照每本 元計算，每期郵寄成本為 元。
如果按印刷成本占公司運行總成本的三分之一至五分之一估算，預期成本每期在 元。

廣告定價及初期價格策略（估算）
初期按照每本雜志60P廣告計算，廣告單頁分擔成本大約在 元。計劃報價在4000元/P，並予以相應折扣。
上市初期為培育市場，以一年時間為限，在3000元/P的基礎上實行贈送策略。
以上均為估算，具體刊例價格須待進行詳盡成本核算後方可制定。

盈利預期
預期是在第一年年中（2009年6月）基本保持收支平衡，之後遞增盈利，第二年（2010年）開始全面盈利。

團隊人員設定

發行人：
考慮雜志發展的重大戰略問題，對雜志的盈利與否負最終責任。

主編：
對雜志的內容負全面責任。

藝術總監：
負責雜志的外在形象，確保版式設計與雜志的內容協調一致。

編輯/記者：
3-4人，負責雜志稿件的采、編工作。

攝影師：
1人，負責雜志圖片的攝影報道。

編務/校對/核查員：
1人，對雜志的質量作最終的核查和監督。

發行總監：
保持和發展讀者，完善資料庫和發行渠道，利用資料庫擴大和維護好讀者群。

廣告銷售總監：
較強的客戶開發及維護能力，管理廣告業務代表，為雜志贏得廣告資源。

廣告業務代表、發行業務代表、讀者資料庫日常維護人員若干

7. 世界上著名的財經雜志有哪些

《財富》、《商業周刊》、《金融時報》、《中外管理》、《福布斯》等。

1、《財富》

《財富》（Fortune Magazine）是一本由美國人亨利·魯斯創辦於1930年（庚午年），主要刊登經濟問題研究文章的雜志。現隸屬時代華納集團旗下的時代公司。《財富》雜志自1954年推出全球500強排行榜，歷來都成為經濟界關注的焦點，影響巨大。

《財富》雜志舉辦了一系列引人注目的財經論壇，如著名的《財富》全球論壇，即世界500強年會便是其中之一。《財富》全球論壇開始於1995年，其中1999、2001、2005、2013、2017年的年會分別在中國上海、香港、北京、成都、廣州舉辦。

2、《商業周刊》

商業周刊》是最熟悉美國商業和經濟情況的刊物，常發表一些美國商業和經濟活動的資料。1937年，發表第一篇公共關系職業統計報告，表明當時全美有5000名公共關系從業人員，250家公共關系公司，數百家全美最大的公司中有20%設有公共關系部。

3、《金融時報》

英國《金融時報》是由James Sheridan及其兄弟於1888年創辦的世界著名的國際性金融媒體。該報在倫敦、法蘭克福、紐約、巴黎、洛杉磯、馬德里、香港等地同時出版，日發行量45萬份左右，其中70%發行於英國之外的140多個國家。

該報為讀者提供全球性的經濟商業信息、經濟分析和評論，由該報創立的倫敦股票市場的金融指數更是名聞遐邇。

4、《中外管理》

《中外管理》雜志 是由中國「兩彈元勛」錢三強先生倡議、中國著名管理學家楊沛霆教授創辦。自1991年創刊，一直致力於在提升管理境界方面為廣大企業服務。

5、《福布斯》

《福布斯》（Forbes）是美國一本福布斯公司商業雜志。該雜志每兩周發行一次，以金融、工業、投資和營銷等主題的原創文章著稱。福布斯還報道技術、通信、科學和法律等領域的內容。福布斯雜志總部設於紐約市，它在美國商業類雜志的主要競爭對手是《財富》和《彭博商業周刊》。

8. 關於管理雜志的營銷文案，不知道怎麼寫了多用作維護老客戶開發新客戶，或文化禮品。大家都幫幫忙想想！

借鑒下 第一財經周刊，營銷與市場銷售版、經濟觀察報紙

9. 《財經》雜志屬於哪一個集團所有集團的經營策略是什麼旗下還有哪些刊物或者其他子公司

以下是有關《財經》雜志的創刊歷史以及辦刊宗旨的相關介紹，希望對你有用

《財經》是一本密切關注中國經濟制度變革與現代市場經濟進程的新聞性刊物。秉承「獨立立場、獨家報道、獨到見解」的理念，《財經》全面觀察並追蹤中國經濟改革的重大舉措、政府高層的重要動向、市場建設的重點事件，及時予以分析和評論，對於資本市場在中國的成長變化更給予特別關注；對於海外發生的重大經濟、時政要聞，《財經》亦經常派出記者現場專訪，其報道以新聞的獨家性和權威性見長。

《財經》主要讀者為中國的中高級投資者、政府管理層和經濟學界。1998年4月創刊，雜志的領銜欄目「封面文章」 因深度報道堪稱具有史實記錄價值。其他重要欄目如「經濟全局」、「資本市場」、「財經觀察」、「觀點評述」、「產業縱深」、「公司透視」等，每有真知灼見迸發，為業內好評。
1998年《財經》創刊，胡舒立任主編。

她多次刊發黑幕報道，被《商業周刊》稱為是證券界「中國最危險的女人」。比較著名的報道有：「基金黑幕」報道、「銀廣廈事件」報道等。
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