Ⅰ 活動方案策劃的誤區
活動方案策劃的誤區包括：1、直接套方案，把之前給其他客戶做的方案直接改改名稱就完事；2、找行業大數據，結果這些數據根本不是對應客戶所需要的有幫助的數據；3、上來就寫，還沒有方案的邏輯思維結構就開始去填充內容，最後會越寫越偏。
1、直接套方案
用上一個做過的活動方案策劃來套今天要做的方案，直接把上個方案的名字改成現在這個方案的名字，用30分鍾就可以搞定一個方案，多簡單的事，只需要替換一些行業的截圖，修改一些項目名稱就完事了。
2、找行業大數據
不管是去找一些艾瑞數據截圖或是DCC的數據截圖，去直接套行業數據。可這些數據根本就不是你面對的這家公司產品所需要的數據、對業務有幫助的數據，這些大數據對你公司的產品與業務什麼都不意味。
3、上來就寫
這是大部分活動方案策劃新手的毛病，馬上就開啟PPT模式，開始製作第一頁、第二頁、第三頁，還時不時因為字體不對稱、不美觀花半天的時間去調字體大小、調格式。這就因為一開始他沒有把寫方案邏輯思維結構的」骨架「想清楚，就已經去著手去填「血肉」的東西，最後導致這個活動方案策劃越寫越偏。
Ⅱ 評價營銷策劃方案質量好壞優劣的標准有哪些
北京隆馳歐比特營銷策劃有限公司對於營銷策劃的標准有如下幾點認識，希望與大家分享。
簡單地說，一份好的有質量的營銷策劃方案應該具有如下標准：
1、以充分的市場調研為基礎，是建立在科學有效地企業內外部市場營銷環境充分理解、評價、分析基礎之上的，否則營銷策劃方案將成無本之木無源之水。
2、科學的架構系統，所謂科學的架構系統就是指既不拘泥於死板的營銷策劃模式，又不失營銷策劃框架的系統性。那種照本宣科的營銷策劃模板式做法不可提倡，那種毫無系統體系而言的雜亂無序的營銷策劃模式亦不為推崇。
3、建立在核心創意為中心的創意群組基礎之上。一份精彩的營銷策劃方案就是一系列創意群組，而這些創意群組能夠在方案系統內有效運轉，就像太陽系的運行一樣，太陽是核心創意，其他行星是創意群組中的一員。
4、可執行性永遠是營銷策劃方案的重要評估標准之一。營銷策劃方案不是理論的堆積，而是理論與實踐的完美結合體才對，正因如此，可執行性永遠要放在營銷策劃方案評估標準的重要位置。
5、營銷策劃方案的預算體系。很多策劃公司只製作預算，這是完全不正確的，營銷策劃一定要科學分析並形成一套預算體系，包括投資預算、收入預算、成本費用預算等，而且要利用科學的財務統計知識進行分析評估。
Ⅲ 活動策劃方案要注意的問題
活動策劃方案要注意的問題包括：1、根據面對的企業屬性確定要執行哪些活動；2、明確活動策劃規劃中要解決的相關問題，以及企業要實現的目標是什麼。
1、根據面對的企業屬性確定要執行哪些活動
根據所面對的企業的屬性來決定要執行哪些活動非常重要。如果是啤酒生產商，就可以舉辦啤酒節或贊助世界盃。如果是賣別墅的房地產公司，最好在別墅里促銷，或者舉辦一個豪華展覽，順便請人拉小提琴。
2、明確活動策劃規劃中要解決的相關問題，以及企業要實現的目標是什麼
在制定年會策劃之前，應該清楚地了解企業為什麼要進行活動，以及企業要實現的目標是什麼，特別是在規劃整個方案時，切記要考慮活動的目的，盡量使每一個細節接近活動的目標，只有這樣，主題的目標才能更加清晰。一般活動的策劃只不過是兩個目的：一方面是增加企業產品的銷售量，提高企業的品牌形象；另一方面是為產品和企業服務，絕不使其成為企業或個人的展示。
Ⅳ 活動策劃案的總結怎麼寫
活動策劃工作總結一
在過去一個月的工作學習中，由於是剛剛接觸這份工作和這個工種，有種擔心興奮，擔心在很多方面不懂會做錯，但也興奮能在這樣一個沒有接觸過的崗位上學習和進步。但總體來說在這一個月的工作學習中，我學習到了很多知識，從剛開始的無所適從到現在慢慢的適應自己應該要做什麼，收獲頗多。總結而言在過去的一個月工作學習中存在的不足與成績如下:
一、工作中存在的不足與問題
1.1、在工作中的學習還沒達到標准
在這一個月的工作學習中，我處於邊工作邊學習的狀態，在從頭開始學習，雖然在領導及同事的指導幫助下，學習了不少的知識，但對於市場調查及營銷策劃系統的學習還不夠，對於市場調查及策劃知識的學習深度還不夠。
1.2、對於整個項目存在的市場情況的了解深度不足
在將近一個月的工作中雖然對整體的市場情況有所了解，但在了解的過程中還不夠詳細，對於整體市場走向及行情了解的深度還不夠深。在這方麵包括對整體市場的存儲量，市場的價格走勢，政府政策的出台對於市場走勢的影響等了解的還不夠。
1.3、對於市場的走勢分析，市場行情的分析還不夠
現在我還在模仿別人，包括寫市場調查報告及其他的報告都在模仿別人格式及寫法，而對於市場走勢的分析及市場行情的分析卻只是自己主觀的、膚淺的看法。對於這方面的知識還不扎實需要進一步的學習，尤其是對於整體市場情況分析及認識，要在了解市場的情況下客觀的做出自己的分析。
二、工作的成績
2.1、對自身工作的性質得到了深層的認識
短短的一個月工作時間，但在這一個月內對於市場調查，營銷策劃這份工作有了新的認識，了解到這份工作的重要性。也了解到市場調查對於企業的決策及行走路線的重要性。市場調查做好了，那麼對產品的定位、定價起到決策作用，那麼對產品的銷售是否順利也起到關鍵作用。
2.2、很快的進入了自己的工作角色
因為我以前沒接觸過這個工種，也知道這個工作的重要性。雖然很緊張，但卻很快的進入了這個工作角色，了解到自己的工作職責，並進入角色開展工作。具體表現在，作為地產項目在進行市場調查的時候該從哪些方面入手，在調查其他項目的時候應該注意哪些要點，知道自己調查的重點是什麼。這對於我以後開展更深層工作打下了良好的基礎。
三、下一階段工作計劃及安排
3.1、對整體的市場情況進行深層的了解
在未來的工作中，我將對整體的長壽地產市場進行深層的了解，包括整體市場的存儲量、整體的長壽地產市場的走勢、價格行情、政府政策的出台對消費者的影響、國內隱隱出現的通貨膨脹對市場的影響方面入手來進行調查。
3.2、對專業知識的加強及學習
在未來一段的工作時間，我將會把重心放在學習上。系統的對市場調查及營銷策劃進行深層次的學習，一邊工作一邊學習，盡可能的在實踐中學習，總結經驗力求把以後的工作做到更好。
Ⅳ 策劃書好壞
1、評定策劃書的好壞可以從四個方面看：基本內容、創意環節、評講、細節版！
2、基權本內容：⑴活動策劃方案的基本框架。（15分）⑵策劃書的排版是否符合要求。（10分）
⑶活動開展是否與目的吻合，各環節分工明確，內容完整。（10分）⑷合理性：①可行性分析；②預備方案；（15分）。
3、創意環節：⑴活動內容新穎(點子新，對傳統活動的思維模式有全新的突破或是傳統活動項目有獨特之處)，緊扣實際，能充分調動部門參與的積極性。（15分）⑵活動形式新穎（能吸引參與者的注意力，並有興趣主動參與其中），主導環節的創新。10分) ⑶上台講解策劃書的形式創意。（5分）
4、評講：考察評講人對策劃書的熟悉程度，上台講解策劃書時的著裝、態度、禮儀，台風等。（10分）
5、細節：⑴電子版的封面（5分）⑵PPT的製作（5分）
Ⅵ 怎樣看一份策劃書的優缺點
策劃書一般分為商業策劃書、創業計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫療策劃書等。
寫策劃書的注意事項
第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什麼空白點，或者存在一個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，現在網游市場里盜號嚴重，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。
第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能？
第三，你的產品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。
第四，說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如果這件事誰都能幹，為什麼要投資給你？你有什麼特別的核心競爭力？有什麼與眾不同的地方？所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。
第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎麼樣？
第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。
第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說「我這個想法前無古人後無來者」這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優劣分析。
第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪裡。
第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什麼？
第十，最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什麼。
一個包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業策劃書了。
Ⅶ 策劃書總結怎麼寫
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
活動中應注意的問題及細節：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
活動中應注意的問題及細節
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、? 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、? 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、? 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、? 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、? 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
註：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；
2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創業計劃指導書；
3、SWOT分析是現代管理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃；
4、項目尚不夠齊全，歡迎網友指出其中不足並做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些；
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我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來並不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統了。有人覺得這上面一些東西是重復的，事實上卻一點也不重復。每一項都有它的內涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質疑，第二點第三點是不是寫得太多了。其實這當然有個根據實際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個目的就是說服人，比如活動審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關系這項活動的生存權，所以實在是馬虎不得。這里我特別提出，希望同學們能把這些提到的項目背下來，心思細微之處，正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今後任何工作中都獲益匪淺、游刃有餘；
其二，在我們完成了第一部分的工作後，我們就可以用「創造小說」的方法。很簡單，按照邏輯順序，把從開始到最後的每一個環節像小說一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什麼地方該做什麼，什麼地方缺了東西，哪裡用什麼人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內容，隨便缺一點可能都是災難。在你的思維中如果運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當然，「創造小說」的方法不僅可以這樣應用，同學們可以舉一反三，靈活運用。
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其實到這里，一份完整的策劃書已經成型了，你所需擔心的就應該是後續執行工作。有的同學可能會對自己的策劃沒有信心，那麼你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下，其實我估計他們也改不了太多，只是細致末節地改一些小錯誤。我們仔細審視著手中尚餘墨香的策劃書時，會是一種怎樣的心情呢？
寫策劃書，就是這么簡單；也許有的同學看了這篇文章後還是頭疼——這算什麼指導？如果是這個歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書。你不想付出自己的勞動，當然策劃書是不會出現在你的面前的。寫策劃書就是要你認真思考一件事，認真寫一篇文章，然後把這篇文章付諸於現實。你也不必到互聯網拚命地搜索，好的策劃書是搜不來的，而且據我所知，網路上這類資源甚少，基本上你不會有什麼收獲。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友，你們能盡快下定自己完全製作策劃書的決心，別把希望放到網上。
當然，不可否認，如果有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的。我是個做學生工作的老師，經常會帶學生們做一些策劃，設計內容有晚會、電視節目、社會實踐等等。現在，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學們做一個參考。
一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執行時的價值感。「世上無難事，只怕有心人」，只要付出，定有回報。最後，特別指出我的一個觀點：如果你完全沒有經驗，你的策劃盡量做的中規中舉，不求有什麼變化。做到所謂的「不求有功，但求無過」，那麼你的第一份策劃已經成功了。而做的熟練之後，你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的策劃中有某個別出心裁的點子，讓人眼前一新。創新點不必多，一兩個足夠，關鍵是要能被附諸於現實。那麼這個時候，你就是個成功的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認可，獲得鮮花和掌聲。
祝願你的策劃書能成功。
Ⅷ 能給我一份營銷策劃書並找出它的的優缺點嗎急需
寫這個東西一定要結合行業實際的，給你一個通用的東西，自己總結的，不要見怪！
1、產品的市場需求如何？有市場有需要才有商機！
2、產品所針對的客戶群體？鎖定客戶對象，營銷才有目的和針對性，營銷效果就會明顯！
3、產品的市場競爭優勢？沒有的話就要想盡辦法創造優勢，增加市場競爭力。
明白這三點，就懂得如何在市場上競爭，各出其招，抄人家的搬人家的沒用。
看看這篇垃圾：
一 市場分析
一、市場形式：
1、2004年全市KTV夜總會、迪吧、演歌台多達50餘家預計明年還會增加5—10家相繼開業
2、競爭形勢會相當激烈，尤其以迪吧為主導地位
3、競爭市場有：心情熱舞、KISS、世紀豪情、焦點演歌台…
4、預測：新市場相繼開業競爭更加激烈；散客市場仍保持平衡；團隊市場潛力很大
二、競爭優、劣勢：
1、地理位置較好
2、 知名度高、規模大
3、 演出內容豐富、多樣化
4、 環境實施完善但需待改進
5、 客流量較少
6、 自身格局需要改善，突出西部酒城特色
二、市場定位
作為市內高檔酒城，充分發揮酒城獨特地理位置、演藝、設施優勢，瞄準中高層次消費群體：（1）企事業單位（2）私企、個體（3）中檔散客（4）團隊
一、客源市場分為：
（1）企事業單位-------國家企事業單位中高層領導
（2）私企、個體 -------個體私營老闆
（3）中檔散客-------來並旅遊、商務人員
（4）團隊-------企事業單位、私企、團隊組織
三、市場推廣策略
准確的市場定位、高品質的服務、良好的信譽都具備的同時，信息輸出是最關鍵的。酒城營銷在廣告宣傳上不可能象做日用品，大量投放媒體廣告，即使有也是小范圍內在節假日時期，那麼即想讓自身信息更好的傳遞出去而又能減避投放到媒介的費用，通過自身的「酒水營銷」策略與「整合營銷」策略相結合的方式，來達到市場推廣的目的。
一、銷售部
1、 企事業、私企單位客源
把酒水促銷做為杠桿，並在媒體及自身演出形式吸引客戶，在節假日追求利潤最大化
2、團隊客源
（1）銷售對象：
a、企事業、私企單位 b、個人團隊組織
（2） 以市內企事業、私企單位為主
3、散客客源
散客市場客源的開發，是我們酒城追求的最主要的客源市場，在開拓散客市場，重點是高收入白領階層及未投入「夜總會」娛樂線的賓館
1、加快行業的連鎖網路,加強與各企事業單位的聯系，穩定現有客戶，大力開發新客戶
2、根據不同客人的需要，設計多種套餐
3、對TAXI進行全方位營銷，建立差價體系健全提差方法
4、針對市場整合營銷，開辟搶定熱線
二、內部消費鏈建立
A、通過內外促銷宣傳鏈完成內部消費鏈
1、外部宣傳和促銷
（1） 新聞媒體的全面合作，（除正常的廣告播放和欄目的合作）同時抓住時機策劃和炒作一些臨時性的新聞報道宣傳，提高酒城的知名度和美譽度
（2）加強與媒體欄目間的合作，進行票務營銷
（3）交通工具上的宣傳：
如：TAXI營銷
（4） 人員促銷、團體促銷、信函促銷，通過電子郵件，其它媒體等。通過以上方法和其它宣傳促銷宣傳網，把客人吸引進來。
2、內部宣傳網
客人到來要促成消費，就必須把自身特色、產品介紹給他們，這樣就需要建立內部宣傳網-----自走進酒城的大廳開始，就能了解酒城文化特色（可製作總體設施燈箱和圖片）
三、提高回頭率
通過整合營銷，把客人引進來，留住客人，提高回頭率是最關鍵所在，只有留住客人，讓客人滿意才能提高回頭率，才能提高存量，只有積累，才會有存量的增加，才能保證相對穩定和較高的客流量。留住客人的手段除了硬體配套外，還有軟體（包括服務、自身特色）同時還可以採用一些贈送和讓利------推行「滿**贈╳╳」：消費達到一定的金額享受贈票等促銷方式
四、整合營銷策略
A、媒介營銷
媒介營銷是向公眾傳達信息「廣而告之」的最佳銷售方式，酒城的信息宣傳不可能大量的投放媒體廣告，只能在節假日短期進行廣告宣傳，在其餘時間怎樣才能把我們的信息在媒體發布而降低宣傳成本就可以用媒體整合策略來銷售我們的「產品」
·電視媒體資源
太原電視台影視頻道
·電台媒體資源
山西文藝廣播電台
交通廣播電台
通過與以上關注收聽、收視率高的媒體欄目合作進行有效的票務營銷，來銷售我們的「產品」傳達我們的信息
B、 票務營銷
票務營銷是在不損失票房收入的基礎上進行的票務整合營銷，用贈票方式來吸引更多的潛在客戶，在贈票的同時與媒體欄目合作進行票務營銷，用票務來換取軟性廣告，同時也可在酒水促銷上進行滿**贈*張入場券，促成較高的回頭率
C、賓館（旅遊、商務）營銷
在市內的上百家賓館中，自身具備KTV夜總會的佔50%，其餘占潛在市場的30%，賓館流動性客戶居多，如：旅遊、出差、商務….如何能使我們的潛在客戶在享受夜生活的同時選擇我們，成為我們在散客市場中競爭的首選之地。賓館營銷可在互惠互利的基礎上有效的進行。
D、文化產業、大型活動營銷
在近幾年當中文化產業營銷與行為藝術營銷已經成為商家的一種新型營銷方式，文化產業在今後發展趨勢中占市場的主導地位，各商企單位利用文化產業和自身品牌相結合的方式，將自己的品牌通過行為藝術營銷，用藝術+品牌+活動的方式進行整合資源，在二十一世紀的營銷中，文化將會作為一個重要而關鍵的因素融入到品牌營銷中去，將發揮積極的作用。
·西部酒城與文化產業營銷
西部酒城做為市內最大的娛樂場所，有著得天獨厚的演出場地，這一有效資源在文化產業中將成為文化產業發展的演出平台，在這一平台的基礎上進行商業藝術行銷，這將會成為商業藝術行銷的演出舞台
·西部酒城大型活動營銷
西部酒城做為娛樂實體擁有著自身的優勢所在，在近期省城大搞文化產業營銷與行為藝術營銷的同時，西部酒城在主要節慶推出大型活動外還擁有著引領「酒」文化發展的潛在能量，這些潛在能量可以通過市場運作改變現有的「單一」經營模式，在市場競爭中求創新求發展
E、 企事業單位營銷
省城眾多企事業單位現有管理經營模式是以「人性化」進行有效的管理，更多的是發揮團隊意識，在企業發展中員工的才能、品德、素質將引領企業的未來發展之路，現在更多的企業大力倡導豐富員工文化生活，使每一位員工感受到企業帶來的精神文化，我們的資源可以為更多的企業提供很好的文化舞台，企業可以利用我們的舞台來豐富員工的精神文化加強團隊精神建設
五、西部酒城的形象格局及「酒」文化發展
「酒」是作為一個文化符號，一種文化消費，用來表示一種禮儀，一種氣氛，一種情趣，一種心境，酒又是人際關系的潤滑劑廣泛運用於感情投資，在酒城這一獨特的環境氛圍下人門喝的是什麼，是感覺是情調，在加上演藝的多樣化使人們陶醉與其中，西部酒城可採用以美國西部牛仔風情的裝修格局為主，突出西部牛仔風情這一特色，在內部格局中以新形象、新視角定位，來吸引更多的客戶。
六、西部酒城未來發展戰略
省城娛樂業的發展市場潛力巨大，市場是一棵常青樹，且永遠不會疲軟，在現有市場競爭中可以分為三的階段：
一、流量和價格促銷的競爭
二、 服務質量和品牌的競爭
三、 設計與策劃的競爭
第一是市場最低層的競爭；第二是中層的競爭；第三是高層的競爭；在現有的市場競爭中主要以第一、二競爭為主，西部酒城的競爭在保持第一、二競爭的同時將以第三競爭的優勢突擊，創「特色競爭、營銷策劃競爭、形象競爭」以高層次競爭占據娛樂市場龍頭地位。
西部酒城做為市內大型高檔娛樂場所，將自身特色和潛在能量更好的在市場中運用，將會創造更大的經濟效應，利用整合營銷模式把控媒體資源、文化資源、商務資源、從單一形式轉變為多元化形式，進行網路式營銷，擴大經營理念，使西部酒城穩中求進健康有序的成長。