① 施工項目策劃書和施工組織設計的區別
項目實施計劃書是項目的綱領文件，告訴所有有關的部門和人員如何實版現工程。
施工組織設計是權告訴通過什麼樣的設備配備，人員組織方式來實現項目實施計劃，是項目實施計劃中的部分設備和人力資源的安排。
項目計劃崗要，因該是綱要吧？ 就是把幾本書的項目實施計劃書壓縮到2、3頁紙，用最簡單，最明確的幾句話告訴有關人士，你計劃如何完成項目。這部分是很關鍵的部分，特別是和外行交流是起決定的作用。
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② 安全文明施工策劃書
施工承包單位在工程開工前應進行安全文明施工二次策劃並報項目監理部審查. 安全 文明施工二次策劃由承包單位項目部編制,公司安監部門審核,公司主管領導批准. 文件封面的落款為承包單位公司名稱,蓋公司章. 在開工前實施安全文明施工策劃，並與施工單位一起對基建工程的安全文明施工進行二次策劃，使項目從一開始就為安全文明施工的形象和工程進度創造條件。以「零」事故為考核目標，以「比制度、比執行、比體制、比效果」為主要內容實施全面對標管理，找出基建安全的管理重點和薄弱環節，制定有效措施加以整改，力爭實現「零」事故；在確保工
一、編寫目的
1堅決貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的國家安全生產方針。
2為更好地貫徹職業健康安全管理方針。（把本單位的安全管理方針寫上）
3為施工現場的安全文明施工提供依據和指導。
4為保證工程安全文明目標、環境、目標的實現。
二、編寫時間：工程啟動後，正式施工前。
三、編寫內容
1、工程概況
2、編制目的與依據
3、工程（或項目）安全目標
4、安全管理組織機構與網路
5、安全施工職責
6、安全施工管理制度
7、施工應急與防範對策
8、主要安全技術措施
9、施工現場總平面布置
10、作業區安全文明施工策劃
11、駐地設施與文明標識策劃
12、環境保護措施
四、審查重點
1、安全管理機構、網路與目標是否符合承包合同的承諾
2、安全管理制度是否完善
3、施工現場安全文明與環境的保護的具體策劃是否科學、先進，對現場施工指導性是否強，可操作性是否強。
③ 如何做好工程項目策劃
工程項目策劃內容。工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標;風險;項目管理組織;資金計劃;成本計劃;施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機)等;後勤保障;項目管理，包括：進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關系管理等;工作計劃。
目標策劃。目標是宗旨，目標是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的項目可能存在不同的目標。有的項目承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可;有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做;有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等;
當然，項目目標還應包括其他相關方的目標(客戶、供應商、社會、建設主管部門等)，滿足不同對象的目標需求，實現雙贏或共贏，將會更好的促進企業的可持續發展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現的;目標策劃後、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離;對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進;
風險策劃。核心是識別出項目的主要風險，並制定風險對策。項目的風險一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險;發包人的風險主要是資金支付風險、結算風險等;承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等;不同的項目可定有不同的風險，需要審慎對待。
風險識別後，要制定風險基本對策。風險對策要有很強的原則性。比如，對發包人的資金支付風險，在風險策劃中明確提出「發包人一旦不按合同付款，必須停工「，等等。風險是動態的、變化的。項目實施中原有的風險可能消失，也可能產生新的風險，因此對項目風險要進行動態管理。
項目組織管理策劃。項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任問題、管理問題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經營、管理承包。管理考核：主要設定考核指標(如成本指標、質量目標等)，項目管理團隊實現了考核指標，會獲得一定的獎勵。承包經營：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。管理承包：項目管理團隊通過管理，除獲得管理費外，還會獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定後，緊跟著就是組建項目部，確定管理人員，進行崗位職責劃分，將項目管理的各項具體工作落實到人。
資金計劃。完成任何一項工作都需要發生費用，需要花錢。因此，落實好項目啟動資金，做好項目實施中的資金需求計劃至關重要。資金到位是項目能連續、正常施工的基本保證。資金計劃可在施工總進度計劃、工作計劃編制後，結合市場行情(供方是否可墊資等)進行編制。資金計劃核心的要素包括：用途、需求量、時間點、來源。當項目自有資金(預付款、工程款)不能滿足需要時，應有籌資方案，並進行財務成本分析等;
成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項目的計劃成本，進行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今後項目管理(施工方案、合同簽訂、結算及付款等)的基本依據。成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動的。也就是說，成本計劃需要通過編制、比較、修訂、確認。比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當的選擇。計劃成本的核心要素是：量、價、數據來源、可信度;如果源頭數據不準確，計劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術、組織來完成任務。重點要考慮總進度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術要求相對高(如深基坑)、工程相對復雜(城市綜合體項目)，施工技術的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項目計劃成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制項目施工組織設計、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎上，結合施工承包合同、施工圖等有關資料，確定項目人、材、機等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規格型號及需求量的問題，而後考慮資源的來源、供應方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進場計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個反饋與互動。境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是項目成敗的關鍵。
後勤保障。主要解決吃、住等問題。對一些規模較大的項目，解決了後勤保障問題，就解決了勞務人員的穩定。對一些偏遠地區的項目、境外工程項目、施工戰線較長的項目(如公路建設等)，後勤保障也是項目策劃的一個重點。
項目管理。項目管理策劃，主要確定項目各項管理制度和流程。這是保證項目管理規范、有序的基本手段。項目管理制度應簡明扼要，項目管理流程應具有很強的操作性。項目管理的內容很多、很豐富。但針對具體的項目，要結合項目的特點、發包人、項目所在區域、合同條件等各種因素，認真分析，確定重點。
工作計劃。將綱領變成行動、將思考變成現實，需要的是一份完整的行動計劃，這就是工作計劃。工作計劃應緊緊圍繞工程項目目標、工程項目總進度計劃、工程項目各項管理制度等制定。特別是在施工准備階段，編制一份詳細的項目工作計劃是保證項目有條不紊的有力措施。工作計劃的核心要素包括：工作定義、工作描述、工作標准、責任人、工作時間、工作成果等。
④ 如何寫施工現場安全文明施工策劃方案
項目工程安全文明施工策劃
堅持安全發展，強化安全生產管理和監督，有效防止安全事故發生。增強憂患意識，保持清醒頭腦，付出更多艱苦努力，抓住機遇、迎接挑戰，持續不懈、扎扎實實地抓好2009年的施工的安全文明工作，達到XXXXXX公司要求樣板工程的目標。同時，為認真貫徹落實XXXXXX公司《中國XXXXXX集團公司XXXXXX分公司工程建設安全監督管理制度(試行) 》的「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產工作方針，建立工程建設安全生產管理的長效機制，對工程建設安全生產進行規范化、標准化和程序化管理，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，結合XXXXXX公司頒布的XXXXXX建〔2008〕47號《關於印發<創建中國XXXXXX集團公司安全文明施工樣板工地活動實施方案>及<實施標准>的通知》的要求，根據我項目部承建施工任務的特點，進行項目工程安全文明施工策劃。
文明施工總體目標：
實施施工總平面分區管理，做到「設施標准，行為規范、施工有序、環境整潔」，創立XXXXXX電站安全文明施工一流現場，樹立XXXXXX建設總公司安全文明施工品牌形象工程。
安全文明施工職責：
對我部所轄區域施工區、辦公生活區進行安全文明規劃、實施、檢查、考核。
現場安全文明總規劃：
見施工圖所示。
安全文明樣板工程領導小組：
組 長：XXXXXX（項目部主任）
成 員：XXXXXX（項目部副主任）
XXXXXX（項目部副主任）
XXXXXX（項目部質量安全科科長）
XXXXXX（項目部工程技術科科長）
XXXXXX（項目部物資裝備科科長）
安全文明樣板工程領導小組的主要職責：領導、督促、協調、檢查各部門抓好安全文明樣板工程規劃設計、資金投入，並對具體實施單位進行督促落實，跟蹤問效。
一、工程概況
今年我部主要面臨的施工任務是XXXXXX開挖和砼施工，XXXXXX的底板、上縱段和貼坡砼等施工，XXXXXX以上壩段砼施工，XXXXXX#公路施工。由於涉及到的工作區域多，且相互間的距離遠，受地形地貌、施工進度的不斷推進和征地范圍影響，為方便施工和安全文明樣本工程，可分區布置施工加工生產場和集中布置標語。受當地地形地貌及征地范圍影響，我部的營區大多較分散，但都集中在XXXXXX、XXXXXX#公路、XXXXXX爆破開挖作業范圍內；部分地方，如拌合站，即是生活區又是工作區，不相對獨立。由於施工現場不是全封閉，現場材料也需看守，存在著部分不符合樣板工地標准要求的臨時工棚。
二、安全文明施工中的難點：
1、工程安全的難點
(1)高邊坡支護施工中安全防護，即要做到施工人員的安全，又要使之符合水利水電施工現場特點，減輕施工人員不必要的勞動，加快施工進度；
(2)XXXXXX開挖施工與XXXXXX#壩段以上砼施工上下交叉作業，以及不良氣候施工困難的問題；
(3)進入雨季後，排水系統與建在粘土回填基礎上的部分臨時建築物安全運行。
(4)其他問題。
2、工程安全重點方向
通常有下列幾方面內容：
(1)火工產品，從領用到退庫全過程的跟蹤管理；
(2)腳手架；
(3)油庫；
(4)施工用電；
(5) 現場實際存在的其他事項，如，施工作業面改變的經常性與「之」字型爬梯要求相對固定性的矛盾。
三、文明施工的初步策劃
1、設立XXXXXX巨幅廣告及電站工程介紹。尺寸為1m*2m，2m*4m。
2、設立巨幅「進入施工現場請戴好安全帽」標志。
3、巨幅工地安全管理規定，質量領導小組、安全領導小組，施工現場十禁止。
4、各工區設項目責任牌。含單位工程名稱、工程簡介、項目責任人、安全責任人等。
5、施工現場危險源標識工作。如高邊坡處設：防墜落、防物打等。變壓器等設施處設：有電危險等。高空作業處：請系好安全帶。臨空一邊設置防護欄，並標識：禁止攀越等等。
6、規范工地施工道路、交通管理。對進入營區和XXXXXX底板道路，是砼硬化；對臨邊面，設置防撞墩；採用規范交通標志對道路標識；設立限速標志。
7、施工現場設置廁所是水沖式，廁所清掃定人定時。
8、現場設置休息亭，配備飲水的保溫桶和吸煙室。
9、設置垃圾箱，主要布置在施工現場，集中一些施工現場廢棄材料和零星的各類包裝材料。
10、規范材料標識。規范放置方式，統一標識牌。註明材料名稱、產地、進場日期、規格型號、狀態等。
11、規范用電管理。配電箱上註明電工、安全負責人，聯系電話，規范解決用電線路零亂散的現狀。
12、全部工作人員統一作迷彩服，掛牌上崗。安全帽全為藍色。專職工作人員（值班員、質檢員、安全員等）應統一佩帶對應的紅色袖標。
巨幅廣告標語等可考慮布置在999馬道以上部位，這地方還在開挖粘土覆蓋層，開挖完成後，形成一個比較穩定的平台，可考慮布置一些加工場、停車場。
四、實施細則
1、堅持以人為本的理念，推行安全文明施工標准化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設施標准化、現場布置條理化、設備材料定置化、作業行為規范化、環境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。
2、項目部質量安全部是工程項目安全文明實施的主體，負責安全文明施工的全過程管理，辦公室和其它科室、施工局、協作隊全力協作配合。
（1）建立健全安全文明施工的各項規章制度和操作規程及相關台帳。
（2）保證安全文明施工所需資金的投入。
（3）按安全技術規范編制針對性的安全技術措施（方案），並進行全員交底，確保方案的有效實施。
（4）按規定配備合格的專（兼）職安全管理人員，健全安全管理網路。
（5）定期組織安全文明施工檢查。
（6）加強施工管理人員和作業人員的安全教育培訓，並書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。開展危險點分析，制定針對性預控措施。
（7）向施工人員提供合格的勞動防護及安全防護用品（用具），並監督其正確使用。
（8）嚴格工程合同中的安全管理，將全部作業人員建檔立案。
（9）遵守有關環境保護的法律、法規，倡導綠色施工，減少施工對環境的危害和污染。
（10）督促、檢查協作隊為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。
（11）開展工程項目安全健康環境評價工作。
3、項目部根據安全文明施工規劃，統籌布局，認真進行施工場地的安全文明施工具體設計，並負責實施。
4、項目部辦公區、生活區布置要求：
（1）電力設備、辦公和生活臨建設施等一二類建築物，設置的圍牆粉刷為白色或用白色的活動板房類建材，使臨建設施主色調統一，與現場環境相協調。
（2）項目部辦公區布置及辦公設施：
1）項目部營區入口應設立項目部名稱牌。在項目部會議室里，將安全文明施工組織機構圖、安全文明施工環境管理目標及方針、安全文明施工崗位責任制、工程施工進度橫道圖等設置上牆。
2）辦公室、會議室應配備空調、投影等設備。
（3）項目機關、施工局的生活設施，全部按示範點要求配置各類硬體設施：
1）食堂配備不銹鋼廚具、冰櫃、消毒櫃等設施，干凈整潔，符合衛生防疫要求。
2）職工宿舍有良好的居住條件，保持通風、整潔衛生，室溫適宜，並有符合專項管理措施。
3）有為職工提供淋浴、洗設施，衛生間專人保潔，無明顯異味。
4）為職工提供必要的文化娛樂設施。如檯球、乒乓球、籃球，開展形式多樣的文化娛樂活動，定期為職工放電影。增設施工局內部區域網和寬頻，滿足廣大職工對網路健康信息需求。
5）檢查、監督、落實外協隊的住宿、餐飲等生活衛生條件和勞動防護條件。
6）施工區應設置廢料收集裝置，生活區應設置具有標示分類收集功能的垃圾箱。
5、現場安全文明施工總體布局規范要求：
（1）視覺形象：主要通過施工總平面布置及臨時建築物、裝置型設施、安全設施、標志、標識牌等式樣、標准並配以視覺形象設計（現場安全視覺識別系統）以達到現場視覺形象統一、整潔、醒目、美觀的整體效果。
（2）模塊化管理：現場施工總平面應按實際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區、生活區、施工區、設備材料堆放區。各模塊區主要由現場環形混凝土道路或水穩層路面相連接、簡易鐵絲或刷成紅白間的鋼管相分隔。
（3）施工區域化管理：施工現場實行安全文明施工責任區域化管理。按作業內容或施工區域，由塑鋼網板、鋼管欄桿、安全圍欄或腳手管圍欄（紅白相間色標）對作業場地進行圍護、隔離、封閉，並設置安全標志、標識，明確安全責任。臨時圍欄也可使用裝配式立桿彩旗圍欄（紅白相間色標）。
（4）定置化管理：規劃、繪制施工平面布置圖，設備材料堆放實現定置化。
（5）圍牆：變壓器等圍牆，宜刷成白色，上鎖，貼上用電標識。
（6）施工場地：
1）合理安排工序，施工場地應自始至終保持平整。基坑、溝道開挖出的土方應及時清運（條件允許可就地平整），運輸途中應防止遺灑。
2）混凝土攪拌站、砂石堆放場、庫房、材料加工場等地面以及停車場應全部進行硬化處理。
3）設備材料堆放場地應堅實、平整、地面無積水。
（7）道路：
1）根據施工需要修築的臨時道路可採用泥結石硬化路面，道路兩側應形成排水坡度。
2）道路混凝土面層澆注後，必須有效進行成品或半成品保護：嚴禁在路面上拌砂漿（混凝土）或堆放各種材料，嚴禁吊車直接在路面上支腿，嚴禁直接在路面上進行焊接操作，嚴禁漏油車輛或履帶式吊車在成品路面上行駛。對路面進行定期清掃，灑水，保持路面整潔，保證雨天無泥漿、晴天無揚塵。
3）臨時過馬路的電纜線必須要有塗有紅白相間色標穿鋼管。
（8）道路標志：主幹道兩側應設置國家標準式樣的路標、交通標志、限速標志和區域警式標識。施工場內內道路應設置施工區域指示標志。
（9）排水管溝：道路兩側應先期修築排水管溝，並定期維護，確保營區和拌和站等地方排水系統必須保持暢通。
（10）建築物：只允許存在以下臨時建築物：
1）施工隊工具間、庫房等為輕鋼龍骨活動房或磚石砌體房、集裝箱式房屋。
2）臨時工棚及機具防雨棚等應為裝配式構架、上鋪藍色瓦楞板。
施工現場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。
（11）裝置型設施：
1）宣傳告示類：含宣傳欄、標語、彩旗等。
2）道路交通類：含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標識等。
3）區域圍護類：含安全圍欄，塑鋼網板等。
4）廢料垃圾回收類：含各類廢品、垃圾分類回收設施。
5）標識類：含設備、材料、物品、場地標識、規程、規范、職責圖表等，其製作、布設要求：
a現場所有的標志牌、標識牌、宣傳牌等製作美觀、規范，可採用彩噴繪制。
b標牌埋設、懸掛、擺設要安全可靠，做到規范、美觀。
c標志牌、標識牌框架、立柱、支撐件，應使用鋼結構或不銹鋼結構；標牌應使用鋁板製作。
（12）大型標志牌：項目部應在辦公區或施工區設置「五牌一圖」（工程項目名稱牌、工程項目管理目標牌、工程項目建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、施工總平面布置圖），也可增設我XXXXXX建設總公司簡介、工程鳥瞰圖等內容。
（13）大門：項目部大門，要求簡潔明快，大門一般由燈箱、雙扇鐵門、人員通行側門、警衛室等組成。
（14）機具、工具房：
1）進入現場的機械設備、工器具、工具房、腳手管等，應經過整修、油漆，統一色標標識，確保完好、美觀。
2）機械設備安全操作規程牌懸掛應醒目、規范。
3）中、小型機具應保持清潔，表面油漆完好，並懸掛醒目、規范的操作規程標牌。
4）中、小型機具在現場露天使用時，應有牢固且美觀適用的防雨設施。
5）工具房、集裝箱集中放置，擺放整齊美觀。
（15）施工用電設施：變壓站施工用電嚴格按國家標准採用三相五制（TNS系統），電源設置宜採用組合式變壓器（廂式變），線路可採用架空和直埋電纜，站內配電線路採用直埋電纜敷設時，埋設深度不宜小於0.2—0.7米，與道路交叉處，應敷設在堅固的保護管內，並在地面設置明顯標志；一、二、三級配電盤櫃和攜帶型電源盤必須滿足電氣安全及相關技術要求。配電箱應裝設漏電保護器，標示規范醒目。
（16）照明設施：施工作業區採用集中廣式照明，局部照明採用移動立桿式金屬燈架，減少或盡量不使用簡易碘鎢燈。
（17）消防設施：按規定配備滅火器以及沙箱、消防桶等消防器材，並使用消防器材架、箱。
（18）綠化：辦公區、生活區、拌和站、部分已經完成防護的碴場等等地方，均應設置綠化帶，種植花草樹木，專人負責管理。
（19）飲水點：在適宜的地點設置工棚式飲水點，保持室內清潔、飲水潔凈衛生。
（20）吸煙室：在現場適宜的區域設置箱式工棚式吸煙室，施工區域禁止流動吸煙。
（21）攜帶型卷線盤：用於施工現場小型工具及臨時照明電源。
（22）水沖式廁所：辦公、生活、施工現場設置水沖式廁所，並專人保潔。
（23）臨時油庫設置避雷、消防砂、滅火器等設施，並設置防雨棚。XXXXXX#砼施工與右非1002平台以上開挖存在立體交叉問題，在9999平台以上設置擋渣牆，可防雨季爆破開挖作業引起的邊坡滑落石頭等問題。
6、項目工程施工中應嚴格遵守國家環境保護法律、法規，倡導綠色施工，盡力減少對環境的影響。
（1）砂石、水泥等施工材料採用鋪墊，及時清理施工遺留物。
（2）施工、生活廢水不隨意排放；施工、生活垃圾分類回收，不隨意傾倒。
7、各項目工程要加強施工過程的質量管理，合理安排工期，合理安排工序，不斷提高每道工序的工藝水平，對成品和半成品，必須採取相應的保護措施，上道工序交給下道工序必須是干凈、整潔，符合工藝要求的工作面。
五、安全文明樣板工程落實到人、到時
根據業主的要求，除臨時油庫在4月10日完成，三月底將全部完成樣板工程實施。根據樣板工程內容，作了以下分工負責：
XXXXXX——全部負責樣板工程的落實，並對重點難點的內容實施：油庫和所有工棚改造。
XXXXXX——負責高邊坡作業的樣板工程內容實施；
XXXXXX——負責爆破作業相關部分的樣板工程內容實施；
XXXXXX——負責明渠底板的樣板工程內容實施；
XXXXXX——負責所有工區的道路的養護；
XXXXXX——負責上縱段的樣板工程內容實施；
XXXXXX——負責XXXXXX#公路的樣板工程內容實施；
XXXXXX——負責XXXXXX的樣板工程內容實施；
XXXXXX——負責道路灑水除塵；
XXXXXX——負責所有的標識標牌實施和維護。
XXXXXX建設總公司
XXXXXX電站項目部
XXXX年XXX月XX日
⑤ 建築工程安全文明施工策劃書怎麼寫
安全文明施工措施方案
本工程位於--------；工程項目包括四幢兩層商鋪，一幢五層（局部六層）商業辦公綜合樓，1#、2#樓採用現澆砼混合結構，3#、4#、5#樓採用現澆鋼筋砼框架結構，抗震等級四級，總建築面積13716平方米。本工程由-------開發，------設計院設計，---------監理咨詢有限公司全過程監理，----------承建施工。
文明施工是企業精神文明建設的重要內容是加快工程進度，減低工程成本，提高工程質量和保證安全生產施工的重要措施，我項目部將以下幾個方面來落實：
一、做好現場布置
施工現場將按照施工進度和施工方案的要求，設計編制具體有針對性場地布置，使材料堆放，施工運作即順暢又合理；並從安全管理、宣傳教育的方面來考慮。使在安全工作的開展方面得到有力的保證。本工程位於乍浦南灣路以西、中山路以南，並且工地的場地場貌對於文明施工來講具有較好的條件，同時一個管理上要求具有較高目標的項目，不僅要有較高的起點，而且要面面俱到，因此加強文明施工管理越發顯得突出和必要，我們將盡量加大投入以完善設施。
二、現場圍檔
施工區與辦公區分隔，施工現場與外界道路分隔，沿工程四周連續設置高度為2.5米的圍牆，做到堅固、穩定、美觀，內外必須經粉刷，外立面基調為白色，從視覺上形成整體感和穩定感。書寫內容為建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位等。
三、封閉管理
1、在施工現場進出口設置大門，高度為2.5米；兩側門墩高度為3.2米，大門上設企業標志，上面書寫「南橋建設」企業名稱；大門的顏色為白色，大門裝兩扇內開門，總寬度為5米。南橋建築企業標志在每個門的中間，要求是保證標志的完整位置的恰當。
2、大門邊設門衛室，門衛應有專職保衛人員擔任，24小時值勤巡邏。門衛室內應有門衛制度，保衛人員名單及職責，並建立人員出入登記檔案，項目管理和施工人員進入施工現場，必須遵守各項安全制度，正確佩帶安全帽和胸卡。
四、施工現場
現場地面門口主幹道、辦公室前進行硬化，做到暢通、平坦、整潔無散落物。同時沿硬化地坪邊做好場地內的臨給排水系統，使場地排水暢通、無積水，在工地設置吸煙室，嚴禁隨意吸煙，並在空曠處進行綠化布置。
五、材料堆放
工地建築材料和周轉材料按施工總平面圖堆放，材料分類歸堆整齊，插掛名稱、品種、規格標牌，做到一目瞭然。在油漆、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆處設明顯的危險標志。現場建築垃圾集中堆放整齊，強調各工種施工人員每天必須做好落手清工作。
六、現場防火
施工現場嚴格執行防火責任制。防火和易燃易爆物由專人管理，配備足夠數量且符合要求的消防器材（滅火器和消防箱等），做到布局合理。木工房、倉庫及存有易燃易爆物處嚴禁吸煙並採取特殊的安全措施。
七、治安綜合管理
加強現場施工人員安全、文明、禮貌教育，制訂治安保衛制度，落實責任，分解到人。職工應遵守操作規程，注重精神文明建設，工地設置學習和娛樂室，開展形式多樣的職工文體活動，嚴禁賭博、斗毆及其他違法行為，積極配合社會治安綜合整治，做好各項工作。不僅使職工減除後顧之憂，提高工作效率，同時也加強了現場的精神文明建設。
設置民工學校，牆上掛設「民工學校學員守則」牌、「民工學校管理制度」牌，定期和不定期開展學習活動。
八、施工現場標牌
工地內辦公區旁設五牌一圖，工地內張掛統一的安全標語、橫幅、各種禁令標志，設置宣傳欄、讀報欄等。
九、生活設施
三格式廁所，天棚吊頂、牆面刷白，牆裙、便槽用瓷磚貼面，地面用地磚，簡易化糞池接通排水系統，由專人打掃消毒，工地樓層內層層設置便桶，設有標志，由專人負責清理。
十、現場辦公和保健急救
1、現場搭設臨時房作為辦公室，室內天棚吊頂刷白，牆面張掛進度計劃表、施工許可證、各專業人員崗位責任制、各項安全管理制度、安全管理網路圖、質量體系統圖，項目經理資質證書、晴雨表等，各種質量、安全技術資料分門別類整理。
2、工地配備保健醫葯箱，內裝各種急救葯品和器具，建立急救措施和配備急救器材及經培訓的急救人員開展衛生防病宣傳教育。
十一、社區服務
工地對產生噪音、振動的施工機械採取有效的控制措施，做好防粉防塵措施。制定現場不擾民措施，合理安全作息時間，調整勞動力和機械的配備使用，特殊情況連續施工的報市環保局批准後，張掛安民告示，做好周圍居民的解釋工作。
十二、施工現場防火技術措施
1、編制施工組織設計時，施工現場總平面布置圖、施工方法和施工技術均符合消防安全要求，消防設施應在總平面圖中反映。
2、施工現場就明確劃分用火作業，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域分離。
3、施工現場配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用，30米以上的建築物要隨層做好消防水源並設加壓泵，每層留有消防水源介面。
4、施工現場嚴禁吸煙，或按要求設置吸煙室。
5、焊、割作業點與氧氣瓶，乙炔瓶危險物品的距離不得少於10米，與易燃易爆品的距離不得少於30米。
6、乙炔瓶與氧氣瓶的存放距離不得小於2米；使用時兩者的距離不得少於5米。
7、乙炔瓶與氧氣瓶等焊割設備上的閥、表等附件應完整有效，否則不準使用。
8、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行「十不燒」規定。
9、施工現場進行大面積或特殊環境的明火作業，應辦理動火審批手續和監護人。
10、施工現場用電，應嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》，加強電源管理，防止發生火災。
11、臨時木工間、油漆間、木工機具間等，每25平方米應配置一隻種類合適的滅火器；油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類合適的滅火器。
12、嚴禁在屋頂用明火熔化瀝青。
13、發現火警和火災，應當迅速報警，並積極組織力量撲救。
14、定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工消防安全能力和防火警惕性。
15、由項目部專職安全員負責施工現場每月消防安全檢查，檢查要有記錄和整改措施及落實情況。
16、對違反消防安全規定造成火災的有關人員進行必要處罰，情節嚴重的依法追究責任。
十三、明火作業審批制度
1、使用電氣設備和化學危險物品，必須符合技術規范和操作規程，嚴格執行防火措施，確保施工安全，禁止違章作業。
2、施工作業用火必須經項目部審查、批准，方可作業。許可證只有在指定的地點和時間內有效。
3、具有火災危險的場所禁止運用明火。確需動用明火時，必須事先向項目辦理審批手續，並採用嚴密的消防措施。專人定點監護，切實保證安全。
4、動用電氣焊，必須由專業人員進行，並持證上崗。
十四、防火檢查制度
為了健全本工地的安全防火工作，保護好財產和人身安全，保證工程的正常施工進度，特製訂以下制度：
1、防火領導小組成員，除每日做防火檢查外，在每月項目部組織的檢查中，由組長帶領組員。細致地檢查工地的防火情況，及時發現隱患，要及時消除，將火苗消滅於萌芽狀態。
2、防火檢查內容，除公司制定的防火檢查制度外結合本工地的實際情況，應對木模堆放點、木工間等地及時檢查，發現問題及時提出整改措施，並及時做好整改復查。
3、決不放過一點一星火種，對造成火災者，根據情節輕重給予不同處理外，還得給予一定的經濟處罰。
4、檢查人員必須認真負責，決不可掉以輕心、馬虎從事，對不負責任的職工除教育外，必要時加以嚴肅的處理。
十五、可燃可爆物資存放與管理制度
1、施工材料的存放、保管應符合防火安全的要求，易燃易爆物品應專庫、分類、單獨堆放，保持通風。用電符合防火規定。
2、化學易燃物品和壓縮或可燃性氣體容器等，應按其性質設置專用庫房存放。
3、建設工程內部不準作為倉庫使用，不準積存易燃可燃材料。
4、使用易燃易爆物品時，必須嚴格執行防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。
5、領用方面：倉庫保管員必須進行登記工作，作業完入庫時進行檢查，以確保以次領用時能做到心中有數。
⑥ 如何使施工方案在現場有效實施
對於建築施工企業來說實現安全生產所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產有不同於其他行業的特點：一是高處作業多。按照國家標准《高處作業分級》規定劃分，建築施工中有90％以上是高處作業；二是露天作業多。建築物的露天作業約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建築業大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發生；四是立體交叉作業多。建築產品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業的工人中，農民工約佔60％－80％，有的工地高達95％。以上這些特點決定了建築工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因此，隨著企業承接建築工程業務量的增加，施工現場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產顯得由為重要。
一、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作
現階段建築市場競爭激烈，建築市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用於安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，於是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建築市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生，對企業來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據自身實力承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產工作，這是現場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。
二、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要「勤快和細致」。三是要有服務的心態和謙虛態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂於接受建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，並逐層落實簽訂《安全生產責任書》，做到「誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責」，並按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現「個人意志化」管理。
四、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計
項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標准，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。
五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是「昨天在家種地，今天建築施工工地幹活」的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，「三違」現象時有發生。「兵馬未動、糧草先行」，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕「假、大、空」等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事「杯弓蛇影」大可不必，施工時認為安全就那麼一回事。具此，不過值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少「三違」現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不苟，才能時時、處處、事事保證安全。
六、開展安全檢查工作，靈活運用規范標准，發現隱患立即整改
建築施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生「三違」現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要「嚴」和「准」，發現隱患後應立即「按規定」要求提出整改，整改要求應根據有關規范標准結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改後仍無法滿足安全生產的情況出現。
七、定期做好現場安全考核工作
施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量採用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在於對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業班組整體安全意識，減少「三違」現象發生。
八、營造現場安全生產的良好氛圍
有關部門做過統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。有關部門每年開展的「安全生產月」及定期組織的「安全生產大檢查活動」就是一般的事故高發階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發生。同理，我們施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出「人人講安全，事事講安全，時時講安全」的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從「要我安全」和「我要安全」的思想轉變。
總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鍾，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。何樂不為，抓好安全而為呢。
⑦ 如何做好工程項目策劃
1.想要做好工程項目策劃，首先要清楚的知道 工程項目策劃的目的：我們知道，辦一場婚宴，總希望少花錢，但要辦得熱熱鬧鬧；組織一次境外旅遊，總希望經濟實惠，但要留下一段美好回憶；開發企業信息化管理系統，總希望在一定的時間內控制好費用投入，但要開發出用戶滿意的產品，等等。以上策劃的目的就是少花錢、辦好事，更好地實現項目預期目標。由此可以類推，工程項目策劃的目的就是：實現項目的預期目標(工期、質量等)，節約成本，獲得最大經濟效益。換句話說，策劃就是為了獲得更好的結果。2.如何進行工程項目策劃?
工程項目策劃內容:世華軒工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標；風險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；後勤保障；項目管理，包括進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關系管理等；工作計劃。
3.目標策劃:目標是宗旨，是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的備項具體目標。項目除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的項目可能存不同的目標。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等。
4.風險策劃:核心是識別出項目的主要風險，並制定風險對策。項目的風險
一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險：發包人的風險主要是資金
支付風險、結算風險等；承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等。不
同的項目肯定有不同的風險，需要審慎對待。