單店培訓扶持方案

㈠ 培訓機構運營方案

我覺得你可以線上線下同時經營線上你可以通過平台進行廣告宣傳，也可以通過里德助手進行社交平台宣傳，而線下可以繼續地推，在學校進行宣傳

㈡ 想做個單品牌化妝品店，不曉得加盟哪個品牌

1、看定位。店鋪開在哪個城市，周邊群體的消費水平和消費認知是怎樣的，根據目標客戶的消費水平和認知來確定品牌類型；
2、看品牌方運營能力；自己想開一個店離不開前期的引流、轉化、回購，這每一個環節都需要有運營能力去做營銷，品牌方越有運營能力越容易復製成功經驗；
3、看品牌方的支持力度：活動物料的支持，人員培訓支持，營銷方案支持，等等都決定你開店後的成本和產出比；
4、看盈利平衡點和預估盈利平衡時間點；
5、看投入產出比，和自己的資金情況，可以支持多少時間的虧損，很多店鋪倒在了賺錢前的冬天。

㈢ 如何提高單店盈利水平

將總部下達的年進貨指標與銷售指標按市場區域與零售點的不同分解至各零售點後，操作提高單店盈利的經營管理辦法。提升單店盈利的首先必須了解單店利潤額和具體的計算方式。提升單店盈利的公式是：凈利＝單店毛率－單店成本單店毛利額＝客流量×成交量×附加推銷值×平均單件金額×平均毛利率一提高客流量的途徑：店鋪的選址與店鋪的形象、銷售氣氛的塑造。店鋪的選址＝市場拓展部 拓點過程中注重商圈的選址及各項商圈調研的數據做為預估業績的依據。順應全國連鎖經營路線品牌的開發策略、店鋪選址方針的借鑒和對比；在開發與談判過程中的經驗教訓等等，如何更好地發揮這些無形資產的效應。我們將綜合評估各分公司拓展市場的經驗資料，匯總分析各種意見或建議，以利於更客觀地判斷新店的合理性；更有力地保障市場拓展工作的全局性，更有效地開展對潛在商圈的調查和培育，更及時地規避店鋪經營的市場風險。1\店鋪的形象塑造＝工程部a) 目前的裝修及廣告設計均由總部的品牌推廣策略進行統一的設計，設計的風格圍繞企業VI設計進行裝修風格設計。目前的第四代器架符合國際體育品牌店鋪裝修形象路線。2\店鋪的形象塑造＝營運部b) 店鋪形象的塑造也是由商品陳列、店鋪5S管理、員工銷售氣氛、員工形象、廣告品布置這五步構造成的。 其中，商品陳列一方面追求美觀實用，還需力求塑造適應公司產品品類特性、裝修器架的構造、美觀實用。並且必須注重季節的變換、塑造主推產品焦點、促銷主題等。二提高成交量與附加推銷的途徑店鋪的成交量的提高主要體現在零售點系統化經營，其中包括：一) 資源整合：銷售分析、資料收集、架構組織（人員）二) 營運流程管理三) 品牌形象管理四) 培訓系統建立五) 市場調研在這份報告中不具體談及營運部經營管理的細則。 具體體現在消費者眼中的是對店員的培訓與人才的培養。針對店員進行系列專業的銷售流程、銷售技巧、店務管理的培訓。提高店長與導購的專業技能、溝通能力、對企業的歸屬感，進而提高公司團隊凝聚力。三平均單件金額與平均毛利率＝對貨品的有效控管和產品價格定位 單件金額就是產品銷售平均單價，產品的平均單價必須引申出銷售的基礎即貨品本身。銷售本身需要有庫存的充足、產品結構的合理把握、產品對市場的適應度、產品的價格的定位等等。目前以加盟為主體的經營模式的福州分公司，更是對產品管理的依賴性非常強。 以上是單店成本不變的情況下針對單店毛利率的計算公式進行的經營管理分析。緣由在於單店的成本的高低差異大，會隨地產、市場經濟狀況、當地政府機關的不同上下浮動。

㈣ 教育培訓機構老帶新有什麼優惠方案

常見的優惠方案有：老學員介紹一名新學員報名， 老學員現金獎勵， 新學員優惠折扣。

不管是老帶新、拼團、砍價還是定金預售和優惠券的發放，這些優惠方案只要機構在後台設置好，傳播裂變在微信生態中就能輕松完成，因為是通過熟人社交的信任關系進行傳播的，引流來的客戶會更加精準，轉化率也會更高，可以實實在在地節省機構招生老師這塊的投入成本。

學員或家長參與老帶新活動的前提：首先認可機構的教學和服務; 還有通過參加活動能給自己和朋友帶來真正的實惠；再有就是活動參與起來不麻煩，如果動動手指就能完成那麼學員/家長也就比較容易參與其中了。

每到招生旺季，機構為了快速搶奪生源，激發家長早日繳費，都會推出多項有時效性的優惠。因為疫情，今年的暑戰異常激烈，所以機構不得不盡全力轉化上門的每一位家長。因此，咨詢師在談單時也會時常運用優惠的時效性，來促使家長當場拍單。

不管是老帶新、拼團、砍價還是定金預售和優惠券的發放，這些優惠方案只要機構在後台設置好，傳播裂變在微信生態中就能輕松完成，因為是通過熟人社交的信任關系進行傳播的，引流來的客戶會更加精準，轉化率也會更高，可以實實在在地節省機構招生老師這塊的投入成本。

學員/家長參與老帶新活動的前提：首先認可機構的教學和服務; 還有通過參加活動能給自己和朋友帶來真正的實惠；再有就是活動參與起來不麻煩，如果動動手指就能完成那麼學員/家長也就比較容易參與其中了。

㈤ 培訓的獎勵方案

貪圖小禮物而來參加培訓的員工，就是胸無大志！不建議用這種方式！當然，培訓首先得有針對性，培訓內容得是員工渴望得

㈥ 如何讓培訓方案得到落地實行

在公司培訓剛開展起來的時候，相信很多公司都遇到過與周女士相似的問題，很多HR使出渾身解數，招數各不相同，但條條大路通羅馬，目的都是一樣的，在此給各位卡卡們做如下分享：
1、多方、多層溝通，讓公司主管領導、各部門分管領導、各部門負責人，從心理上認識到員工在職培訓的重要性、使其從內心最大限度的配合培訓工作的開展。
2、在年度培訓計劃執行前，由公司總經理、培訓工作相關領導、相關部門負責人、授課講師多方會同簽字確認（以保證培訓工作能夠按照計劃如期開展，有調整也不會太大）確認完畢，由公司行政部門出具通知（有條件的公司可發布紅頭文件）。
3、人力資源部門在編訂績效合同時，將培訓計劃、培訓出勤率、各部門培訓考核成績等培訓相關工作，與培訓相關部門負責人績效考核掛鉤，列入該部門與該部門主管人員的考核成績，根據具體情況分為、月考、季考、半年考、年終考核等。把由人力資源部負責的企業培訓工作於公司各部門捆_綁在一起，由多部門同時監管負責。
以上幾種措施， 是將培訓工作與多部門捆_綁在一起，把由人力資源部門主導負責的培訓工作，變成多部門，同時監管，把培訓工作的學員管理工作，從人力資源資源部門與授課講師同時管理，變成、人力資源部門、授課講師、所屬部門同時管理。相信以上幾種措施能夠從根本上避免周女士遇到的問題的發生。