1. 想做 安利+耶格（世界三大成人培訓教育機構之一）的舉手聯系
耶格培訓系統是安利公司培訓員工的一種模式和理念，
耶格強調的理念是為人類提供優質商品和為願意實現經濟獨立和自由的人士提供個人創業機會。系統教領導人如何學習、如何做人、如何做事、如何相處，提升每個領導人及團隊整體的能力和素質。通過向別人推薦暢銷書籍，推薦本系統的教育培訓計劃和生意理念，告訴人們如何採用本系統的生意方法在直銷公司（製造商）提供的這個平台上去開展這門生意；同時推薦直銷公司的會員卡，建立消費者網路，在網路中流通供應商的產品，並從供應商（製造商）處獲得不在職（管道）收入。
要說與安利之間的關系應該就是包含於安利的一種培訓方法吧
2. 企業向安利學什麼
作者：向若霄 安利公司從成立至今，已經走過了47年，業務遍布全球80多個國家，營銷人員多達390多萬，在中國也經歷了11年風雨歷程，特別是在經歷了98年國家對傳銷的打擊，為配合國家政策經過多次轉型後安利公司不但沒有退出中國市場，反而得到了穩健的發展。 從2001年底起，安利再投資2700萬美元，開始擴建廠房第五期工程，使其在中國的生產能力達到100億元。目前，安利中國工廠推出的產品種類包括家居清潔用品、個人護理用品、美容化妝品、營養補充食品和高科技廚具等五大類450個多種，生產線共16條。年銷售數十億人民幣。 當我們還在對安利公司的一些做法品頭論足，不屑一顧，或驚呼狼來了的時候，作為企業的領導者們，是否更應該靜下心去探究安利公司取得如此業績背後原因呢？人知己不足，補而強之，企業何嘗不是一樣呢。 筆者通過對安利公司較深入的了解並結合多年對管理、營銷的研究作此文，希望和廣大企業界的朋友共同探討。 一、管理模式的先進性 當前人性化管理已經被越來越多的管理者提及，但往往只是停留在口頭或比較膚淺的認識上。沒有真正站在現代人的思維和意識形態的角度去思考，怎麼樣的管理才是人性化管理。現代人特別是80年代以後的新新人類，自我意思強烈，希望有相對自由的時間和空間，希望擁有自己的事業並實現自我價值和社會價值。顯然傳統的管理方式已經很難滿足他們這種要求，這也是當前企業留不住人才的原因之一。 筆者認為未來企業的管理者不僅僅是管理，更重要的是平台的搭建者和維護者，讓每位員工都能在這個平台上去充分的發揮自己的能力和體現自己的價值。而不是靠嚴厲的制度去控制員工(這就涉及到企業文化的問題，後面將會談到)。有位私企老闆就曾經給我講過他管理營銷人員的「先進經驗」，為了控制營銷人員的動向規定每天營銷人員必須隨時用所在地的座機給他匯報工作，當時我開了個玩笑建議他給每個營銷人員配一個GSP定位系統，不是更方便，雖是一句玩笑，但卻給筆者留下很深的思考。這樣的管理方式一定能管理好營銷人員嗎？答案當然是否定的。 熟悉安利的人都知道，安利對營銷人員的管理全都是鬆散型管理，在這里沒有傳統的管理制度，沒有人會要求你怎麼做，但安利人卻都很努力，特別是團隊的合作是很多企業都望塵莫及的。究其原因就在於安利公司搭建了一個良好的平台，很好的滿足了上述人們的心理，使每一人都能在這個平台上自由的發揮。同時，通過其完善而先進的獎金制度改變了人們傳統的為別人打工的觀念，使每個人都成為自己的老闆，將營銷人員單個利益變為了團隊利益共同體。 二、良好的企業文化建設 僅有上面的一些還是不夠的，因為人們對企業的理念與價值不認可企業的發展也是很難長久的。 眾所周知，三流企業是人管人，二流企業是制度管人，一流企業靠企業文化管人。那麼什麼是企業文化呢？談到企業文化很多人就想到CI系統，那都是形式上的東西，筆者認為真正的企業文化是能被廣大員工所認可，並能成為員工自覺自發的日常行為規范。 顯然安利公司通過完善的培訓體系和不斷的培訓，已經很好的做到這一點，只要你留心觀察，安利人無論來自什麼行業，什麼學歷背景，只要進入安利環境你就會發現人們無論從衣著、談吐都會有很大的改變，特別是在對人和處理事情的方式完全能體現出「接觸真誠、同享豐盛」的企業理念。也正是憑借這樣的企業文化，才使得安利公司能在非常不利的市場環境下，營銷人員不斷的壯大，銷售額也在穩步提高。 三、營銷模式的先進性 營銷從以4P為代名詞的「垂直營銷」，發展到今天的「水平營銷」後，人們卻發現隨著人們消費觀念的轉變，這種傳統的營銷方式對消費者的影響越來越小。因為當今的消費者自我意識越來越強，對企業強壓似的營銷方式越來越反感。消費者所希望的是一種更人性化、更個性化的營銷方式，而安利的點對點的直銷方式正好滿足了人們的這一點。 一個優秀的安利人會以家庭聚會的方式(有效的拉近了與消費者的距離)向消費者介紹和演示產品，詳細介紹產品的功能、性價比和產品使用方法並讓消費者進行現場體驗，同時根據消費者的需求定製出最適合的解決方案，使消費者在沒有任何壓力的情況下了解產品最終完成銷售。而良好的售後服務(安利公司有一個1、3、7售後服務方案即產品售出後的第一、三、七天要進行客戶回訪)又牢牢的鎖定了消費者，提高了消費者的忠誠度。 四、良好的溝通和回饋社會 安利公司從95年投資建廠到98年的傳銷風波直到今天的直銷法出台，始終和中國政府保持在良好的溝通，並以企業良好的信譽和形象贏得了中國政府的支持和認可。
另一方面，安利公司作為企業公民從一開始就大量資助中國的公益事業，在中國建立了良好的口碑和形象。 中國的企業由於背景和具體情況的不同，各有自己的特點，直銷也並非是唯一的最好的模式，筆者只是希望通過上述分析使企業在發展過程中多一份理性，多一份謙虛，少一些盲目的樂觀。隨著更多的超級企業進入中國，要想不被吃掉的唯一的辦法就是——不斷的向這些企業學習並且不斷地在惡劣的險境中演練自己。
3. 怎樣激發安利團隊的最大潛能
什麼叫團隊？是不是把一群人集合在一起，就可以稱之為團隊？我們都習慣的認為：人多力量大。但從古至今，以少勝多的例子數不勝數。德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗也告訴我們這一點：組織者將參與測試者分成四組，每組分別為一 人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果為：二人組一同的拉力為個人單獨拉繩時兩個個體拉力相 加的 95%；三人組降為 85%；而八人組則降至 49%。可見，一個群體並不必然產生 1 1>2的行為結果，要想產生整體大於個體之和的效果，必須充分發揮團隊中每個人的智慧和所長。團隊精神的力量是無窮的，大到一個國家一個民族的發展和強盛，小到一個單位一個部門的發展及提 高，都必須要有一種團隊精神作為支撐。對於團隊，人們並不陌生，也非常清楚團隊的作用及重要性。但人們對團隊的理解並不充分，對於如何建立一個真正的團隊 也欠缺認識。《團隊精神》對團隊及團隊精神展開了全面深入的詮釋，揭示了一個普通意義上的團隊與一個真正高效的團隊之間的區別，對人們認識並建設一支真正 具有戰鬥力的團隊有拋磚引玉的指導作用。很多公司的領導都容易犯這樣一個錯誤：他們覺得一個真正的團隊應該是絕對無條件服從上級命令 的，不允許有個人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。這樣，只需要一個能乾的領導，帶著這個聽話的所謂團隊，就可以「攻城掠地，戰無不勝」了。接著按 照這個思路又制定了一系列的獎懲制度，取得的所有成績都是團隊協作的結果，而出現的差錯也無法具體到個人。於是就出現了一個辦公室甚至一個部門的人員工 資、獎金都一樣的一團和氣的現象，這也正是領導們所期望的。但這種做法在《團隊精神》一書中卻遭到強烈的批評。這樣的結果是個人創造力被否定，個性得不到 張揚，主動性和能動性得不到鼓勵，個體的力量沒有被充分的利用和發揮，團隊的力量就無從說起，團隊精神也自然是盪然無存了。還有一種情況是絕對強調個人英 雄主義，否認團體協作的作用，當錯誤或失敗發生時又過分誇大個人的失誤，這種做法同樣不可取。對此，團隊並不是人數越多力量越大，只有當團隊中每個人都在適合的位置做適合的事情時，團隊的 作用才能體現。另外，過分強調團隊或個人的作用對於團隊的建設都是不利的，一個真正高效的團隊應該既強調協作又張揚個性，內部充分交流與信任。而建設這樣 一個團隊又需要一個合理的獎勵機制。當然，團隊建設不是三言兩語就可以說清的問題，需要人們在實踐中不斷地摸索改進，但最起碼《團隊精神》可以為團隊建設 提供一個解決問題的思路。一、環境影響人盡力在企業中營造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國傳統文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信 任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏意識，這樣才能使這個團隊具有感召力，讓員工感覺在這樣的環境下工作很舒、很順心，不必為人與人之間的一些微妙的關系 而傷神累體，有更多的精力投入到工作的創新與發展中去。二、管理引導人這里的管理主要從兩個方面來談，領導者和領導者制定的一些管理機制。人都有一個普遍的心理：找 一份工資高的工作不如跟一個好的領導者。所以，領導者在這里就顯得尤為重要。因為領導者的一言一行都將影響到整個團隊的士氣，如果一個好的領導者能在工作 中因為自己的出色表現讓員工很佩服，從而形成一種權威領導模式，那麼這樣的企業騰飛是指日可待了。我認為領導者的職責是：把握方向、確定思想、搭建平台、讓大家唱。從長遠角度出發，為企業發展 出謀劃策，制定政策，提拔、試用並教育幹部，使其能發揮更大的作用。領導者要做權威領導，而不做獨裁領導。因為獨裁是指從判斷到決策一律有領導者一個人執 行，權威則是由下屬做判斷，自己做決策，這樣可以讓員工發揮主人翁精神，自己又可以從更廣泛的領域來加以衡量，何樂而不為呢？其次在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施千萬不能讓員工覺得這是在限制他們、約束他 們，要讓他們從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的，而且是在調動他們的積極性。這需要用另一種思維模式來貫徹，這樣做的前提 是企業內部要有一種和諧的人文氛圍做墊底。如果做不到這一點，將是很難達到預期效果的，也極有可能做上另一個極端。三、培訓提高人21世紀是個學習性知識經濟時代，各種知識的更新在日新月異地發生變化，如果不善於學習、不懂 得學習是很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業的發展要想適應時代的步伐，趕超行業潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企 業一定要加入對企業員工培訓的投入，讓他們自身在學習中不斷提高，在培訓中不斷長進。他們自身提高了，才會更加投入地把各項工作做好。四、競爭激勵人人總是在力求上進的，前面的阻礙越大越有沖勁，因為人們都知道只要超越這次極限，就意味著取得了很大的成功。在企業里也要加大這種激勵機制，引用科學、民主的競爭機制，公平、公開、公正的進行，讓企業的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極爭取的氛圍。五、待遇留住人付出與回報在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現一個人的價 值所在。企業里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，不至於把難得人才的鬥志消 除。能者多勞，多勞多得，讓員工幹得開心，不為待遇的問題而擔憂發愁，解除員工的後顧之憂。結合到我們安利事業，就是要積極地幫助夥伴拿到收入，用收入來 留住人，留住人才。
4. 安利的服務及宗旨
樓上的，能說說你有什麼需求安利公司一拖在拖嗎？
安利公司有嚴格的客戶服務要求，比如退貨，只要是1個月內的購貨，只要沒有開瓶，不需要任何理由都可以退；如果是質量問題，只要你買的東西沒過期，就算快用完了，也會退你等比例的購貨券。這些服務都是1天內完成的，根本不會存在一拖在拖的問題。
而且，澄清一個概念：銷售產品的是安利的銷售人員，不是員工。銷售人員要想成為安利的直銷員，必須通過一定的培訓和考試。
不要只是整體評論嘛，拿個例子來討論一下！
5. 跪求安利的組織結構圖
文章來源：http://www.top524.com/html/1/5109.html
初識安利，她的確像一位待字閨中的大家閨秀，美麗清純，端莊大方。不僅吸引很多男子被她深深的打動，也吸引許多女子為她美麗的容顏駐足。在一次次經歷了安利夢想、財富、出國旅遊的課堂洗禮後，我對這位大家閨秀的妝容已經深信不疑，她也成了我實現夢想的搖籃。等我正式從事她以後我才發現這個搖籃並不牢固，她天天在鋌而走險，帶領著一幫善男信女規避法律，欺詐百姓。我在被欺騙的同時，也差一點成為騙子的幫凶。
並不知道安利是什麼時，被朋友以在北京登記住宿為由，騙了身份證給我辦了加入。從2000年12月31日起，我就這樣成了安利的一名營業代表，並且在加入之後參觀了安利在北京的西城、東城店鋪。當時我就被安利店鋪的真誠微笑服務所打動，作為顧客這在其他行業是很難感受到的一種真誠。很快我就被帶入了所謂成功者的課堂。
的確什麼冠以《將者必備，自我定位》、《為你的理想插上成功的翅膀》等美名的課堂，不過是一節洗腦課。開始是所謂的成功者應該必備的特質，包括點頭、微笑、握手、謙卑、贊美、鼓掌……那是世界上最瘋狂的集會，每一個聽過那種千人傳銷大課的人，進去和出來時的表情是完全不一樣的，他們為你做初步的洗腦，等你對他們所講的內容投來贊許的目光時，很快把你引入夢想的深淵，讓你想像你今天所做的工作離你的夢想還有多麼遙遠，有一個多麼公平、公開、公正的白手起家，穩賺不賠的事業可以實現你的夢想，讓你通過一至二年的努力，擁有自己的房子、車子、票子，擺脫你祖祖輩輩的貧窮。他們會讓你看他們不計算任何支出的存摺，那是多麼誘人的數字呀！等你的大腦被徹底清洗干凈，決定加入這支夢之隊時，他們會對你說，人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油，壓力就是動力，沒有動力是做不起安利事業的，我們都是這樣做起來，開個小賣店都要投資，沒有投資就不會有收益。想想引見自己的朋友也是這樣實現自己的理想的，還懷疑什麼，他們說的也都有道理，你就是傾家盪產也想在安利里嘗試一把，別人能做到的，你也一定能做到，象初下海的弄潮兒，你緊跟成功領導人的步伐，抓緊他們的衣襟，想和他們一樣獲得成功。第一步你投了資。
安利有一個美麗的謊言；「己所不欲，毋施於人。」你如果把她所有的產品都用了，就要一萬多元，於是你先要做消費者，而這個消費的目的是為了獲取財富的消費。消費完了產品你必須去拉人和你走進曾迷惑你的課堂，讓他們和你一樣洗腦，打貨，自用，再拉人，周而復始一個詐騙團伙就產生了。如果你感覺你上了當，那你幾萬元的貨，就要爛在手裡，如果你再去拉人，你手裡的貨還有希望轉出去，大部分人選擇了繼續與騙子合作，一起去詐騙，於是乎一個又一個因金錢利益捆綁在一起的詐騙團伙就這樣產生了。從外圍你永遠看到的是人們說同樣的話，唱同一首歌，每一個新加入的人感覺到的絕對是人與人之間最真誠的情義，每一個人都在贊美你，奉承你，從來沒有聽過那麼多美妙語言的你，很快就被他們的糖衣炮彈圍攻的沒有了方向。接下來他們就會培訓你怎麼去誘惑別人，怎麼去贊美、奉承，很快為了你已經產生的經濟壓力你就學會了這些，開始你還有些羞澀，等謊話說的太多了，你自己也分不清楚真假，你再也不會為說謊話而面紅耳赤。
等你做了一年，你發展了很多人，他們也都和你一樣打過貨，做過銷售，你甚至上了銀章，結果你卻沒有掙到錢，那些錢哪裡去了。做安利要聽講課，每會必到，每到必會，全國各地，全省各地哪裡有會場你就要往哪裡跑，雖然是AA制，你還是入不敷出。你也拿著和那些曾經介紹過你的人一樣的有幾千元的存摺，你再去問他們，原來他們和你一樣山窮水盡，耷拉著一張苦瓜臉，他們也在美麗的光環中上了當，還把你騙進去，你在不知情的情況下，又拉進很多人。就這樣一個又一個謊言的天使組成了天衣無縫的詐騙集團，你不走進其中，是永遠無法領悟到這種詐騙的藝術和可怕的。「邪教」是邪教組織，那麼安利是什麼？她不是一個經濟邪教組織嗎？上當受騙的人苦不堪言，卻又無可奈何，因為騙自己的是自己最親近的人，自己騙的也是最親近的人。每一個團隊里的人或多或少都是有血緣關系或朋友關系的人。他們礙於面子，不想背個騙子的名聲，於是就都把一肚子苦水往裡邊咽。其實他們不知道隱藏在幕後的黑手是誰。
作者： 219.134.135.* 2007-4-6 15:36 回復此發言
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2 揭穿安利（Amway）騙局！
那麼罪魁禍首是誰呢？
讓我們看看安利公司公之於眾的資料中有那些謊言。
第一，安利公司對全社會承諾，只有在全國各省有店鋪的地區才能進行安利的營銷工作，可是內蒙古至今沒有店鋪，內蒙古已經擁有幾個高獎銜的人，加入人數有幾萬，這些沒有經營權的地區怎麼會安利事業做的如此轟轟烈烈呢？安利公司和每一個營業代表簽署一份合同，營業代表填寫了虛假地址加入了安利，合同本屬無效，但是雙方在實際履行，你打貨，公司賣給了你貨，合同自然就因雙方認可，成了有效的合同。安利公司也用這種障眼法在全中國大陸以規避法律的行式順利的走入了各大中小城市，甚至中國北方偏僻的農村。安利公司在哪裡都是先僱傭傳銷騙子把市場打開，她才去建立辦事處，建立分公司，建立店鋪。這與她先有店鋪後有銷售的公示內容是完全不同的做法。安利我想問你，你究竟想在中國做什麼？
第二，安利說自己不是傳銷，可是做安利的人都在做什麼，你真的沒有看見和不知道嗎？你自己建立了一整套的制度和營銷理念，你只是個制定者，希望所有的人象基督徒一樣自覺遵守她的教義嗎？西方國家信仰基督教的人很多，難道這些國家就不需要法律了嗎？安利相信所有人的真誠，所有的人也都相信安利是個事業，可是他們不知道她是個美麗的騙子。她只管制定不是傳銷遮人耳目的制度，對於營業代表做非法傳銷不僅視而不見，反而給內蒙古沒有合法經營權的地區的傳銷頭子們授予高獎銜，為他們的詐騙開綠燈，戴高帽子。安利永遠說他們沒有傳銷，是那些人把安利作成了傳銷。安利，你真的沒有傳銷嗎？安利你的眼睛到底是睜開的，還是閉上的，你說你的員工不夠多，你規范不過來，這是理由嗎？你說你是個多勞多得的事業，我也多勞了可是我的得在哪裡。你沒有能力規范市場是你的理由嗎？就象犯罪的人很多，警察人手不夠，就讓殺人的繼續殺人，販賣毒品的繼續販賣，這是理由嗎？
第三，你說過你要在中國長久發展，你為中國是來造福，還是禍害百姓。你說是那些人把你做成了傳銷，可是如果沒有你的制度，和你的縱容會有今天的結局嗎？你明明知道一個人不可能每個月自用幾千元，甚至幾萬元的產品。你為了欺詐官方，在貨單上打上「自用」的字眼，實際是明知故犯的讓那些營業代表做非法經營，搞違法交易。如果他們做大了生意，為你拓展了市場，你獎勵他們，如果他們犯了法，你就開除他們，然後把你自己裝做可憐巴巴的受害者，對官方說，我的安利多麼美好，都是他們擾亂了我的市場秩序。你永遠沒有過錯，你可以利用任何人為你達到利益，等用完了他們，再把他們一腳揣開。甚至你把那些傳銷頭子們聘為你的員工，讓他們幫助你去培訓，等他們把很多人拉下水，你的產品人們認識了，你的利潤賺到了，出了事，永遠是他們的個人行為，和你自己沒有任何關系。在你的眼裡從來沒有中國的法律，只有你完美無懈可擊的自己。你欺詐了所有的中國人，還要讓他們為你鼓掌、微笑、點頭。
安利我說你是一條毒蛇！你是吸中國人的血豐滿你自己的，血債就要血還。那些欺詐我們的人要受到懲罰，你也要承受懲罰，對給中國人造成的損害你是要承擔責任的。中國是有法律和法制的國家，她覺得不會讓他的人民受了傷害而熟視無睹的。
本文從以下四個方面來揭露安利的本質：
6. 怎樣提高員工培訓積極性
以往傳統線下培訓局限太多，通過在線培訓系統開展線上培訓成為當下最流行的一種培訓方式，它更智能、更高效，顯然更適合企業的長遠發展。
一、移動培訓
通過在線培訓系統後台，連接微信，企業成員可以通過微信在線的方式，隨時隨地的進行培訓學習。同時，不需要像傳統的培訓方式，需要集齊所有成員，也不需要利用工作的時間參加培訓，因為在線培訓是可以擺脫時間的局限性，利用自己空閑時間，進行碎片化學習知識，還可以在微信上進行互動交流。
二、多種課程形式
在線培訓，代替了傳統形式單一、內容簡單的紙質文檔培訓，通過企業培訓系統後台，允許管理員自主上傳學習課件，支持的格式有圖文(在線編輯)、文檔(word、excel、ppt、pdf等多種常見文檔)、圖片、音頻、視頻或者是url，加深企業員工培訓興趣，促使更加主動的接受培訓，有利於提高培訓的質量，可以讓員工為企業創造更多的財富。
三、實現閉環培訓
利用輕速雲在線培訓系統將自己的培訓課件上傳到伺服器端，每當有新員工加入時，都可以學習已經上傳的課程，學習完畢後參與在線考試，考試結束後由系統閱卷給出分數，省去了絕大多數人工環節。實現從課件上傳、課程設計、發布學習計劃到在線學習、考試評測和學分/學時統計，全程實現無紙化，可以節省企業辦公成本支出，同時利用在線培訓可以省時又高效。
四、 提高員工積極性
通過考試培訓系統組織在線考試，通過考試檢驗學習效果，培訓系統自動評卷統計學員成績，無須人員統計，系統自動生成考試報表。同時，員工也可以通過培訓考試系統查詢考試明細。根據學員學習情況統計學分和時長，自動排名，激發企業成員培訓的積極性。
7. 安利內部員工
那就別去安利做員工啊？你是鐵了心要去么？我想勸勸你啊，每天至少10個小時的工作，這真是少的，聽著不錯，告訴你上二歇一，比周圍雙休日的人休息多吧？但是錯了，給你排的班是這樣的，但是各種培訓啊，會議啊，會佔用你的休息時間進行。不用培訓之類的，讓你加班你不能說不，有事兒不來算你曠工。月底促銷的那幾天，早晨上8點算上的晚的，晚上下12點算下的早的。我說了這些，你還要去嗎？
公司也有不錯的福利待遇，比如中意保險。話說你身體好就用不著這么個玩意兒，但是自從我有了這個保險，我就三天兩頭的跑醫院，發燒，跑肚子，低血壓……到底是保險惹了我？還是安利惹了我？還有就是每年2次的旅遊，一次大一次小，不過現在大旅遊也快縮水成曾經的小旅遊了。小旅遊呢？就差帶大家去水上了……如果你找份穩定的工作，就可以過正常人的生活。但是安利不可能讓你正常。
再就是安利的人性化都是對做得好的銷售來說的。他對你的諸多要求就是為了讓那些做安利的人覺得人性化。如果你還沒去安利決定成為他們中的一員，我希望我能勸住你，也不枉我嘮嘮叨叨的說那麼一大堆話。工作有的是，安利不是你最好的選擇。
8. 我們老闆前兩個月加入了安利團隊，強求我們參加安利培訓課，向我們推銷商品，我們員工不想買怎麼辦
其實你們老闆沒領悟到一點：安利是自由的事業，不能有強迫。安利是分享的事業，不能強求。你可以反問他。
9. 關於安利
可以讓你傾家盪產！我勸你還是不要做那個發財夢的好！那個就是合法的傳銷！就演算法律上允許了！那也是讓老百姓深痛惡絕的東西！你三思吧;不要聽那些所謂的成功人士的忽悠！本人也是受害者之一！想成功自己去腳踏實地的奮斗！