A. 傳媒公司酒店招商策劃方案都該具備哪些條件
這要看你是什麼類型的企劃書了。
（1）企劃書寫作
一、
任何一種企劃書的構成都有5W2H1E，共8個基本要素：
What(什麼)——企劃的目的、內容。
Who( 誰)——企劃相關人員。
Where( 何處)——企劃實施場所。
When(何時)——企劃的時間。
Why(為什麼)——企劃緣由、前景。
How(如何)——企劃的方法和運轉實施。
How much(多少)——企劃預算。
Effect(效果)——預測企劃結果、效果。
二、企劃書的一般格式。
1.企劃書名稱
企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、准確，應該修正為《北京市朝陽區1994年6月至12月防盜企劃書》。
2.企劃者的姓名
企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。
3.企劃書完成時間
依照企劃書完成的年月日據實填寫。如果企劃書經過修正之後才定案的話，除了填寫「某年某月某日完成」之處，還要加上「某年某月某日修正定案。」
4.企劃目標
附：企劃書一般格式：
企劃書的一般格式
封 面
（1）企劃書名稱
（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚
（3）企劃書完成時間
正文
（4）企劃的目標
（5）企劃的內容 本企劃書的主要內容
（6）預算表與進度表
細化內容
（7）企劃場地
（8）預測效果
附件
（9）參考的文獻資料
（10）其他注意事項
三、企劃書具體內容
一份完整的企劃書的構造分為兩大部分。一是社會狀況分析，二是企劃書正文。
（一）社會狀況分析（市場調查）
要了解酒店行業整個社會規模的大小以及敵我對比的情況，社會狀況分析包含下列幾項內容：
（1）整個酒店行業的社會規模；
（2）周邊各酒店的客流量與營業額比較分析；
（3）周邊各酒店社會知名度的比較分析。
（4）消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。
（5）周邊各酒店優缺點的比較分析。
（6）周邊各酒店消費定位的比較分析。
（7）周邊各酒店廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）周邊各酒店促銷活動的比較分析。
（9）周邊各酒店公關活動的比較分析。
（二）企劃書正文
企劃書正文由6大項構成，現分別說明如下：
1、公司的主要政策
企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
確定目標客源與消費水平定位。
策劃目標是擴大社會知名度還是追求利潤。
制定價格政策。
廣告表現與廣告預算。
促銷活動的重點與原則。
公關活動的重點與原則。
2、營業目標
所謂營業目標，就是指公司在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
營業目標量化有下列優點：
為檢驗整個企劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次營業目標提供基礎。
3、推廣計劃
企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現營業目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
（1）目標
企劃書必須明確地表示，為了實現整個企劃案的營業目標，所希望達到的推廣活動的目標。
（2）策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告表現策略：針對酒店定位與目標消費群，決定方針表現的主題。
媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？
促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
（3）細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）。
促銷活動計劃：包括菜品展覽、抽獎、贈送禮品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
4、市場調查計劃
市場調查在企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定銷企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的9項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與企劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
5、營業管理計劃
假如把企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，營業目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而營業管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，營業管理計劃的重要性不言而喻。
6、損益預估
任何企劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。
（2）-- 企劃書的常規設計方案
一般地，企業的企劃書大致由以下八個部分、共計十一項內容構成：
1、 企劃導入。企劃書的緒論，目的是引起讀者的關心及高度注意，從而使其充滿期待感，順利進入正文的閱讀。
2、 企劃概要。對企劃進行概括性的說明。
3、 企劃背景。作為企劃的出發點，以基本數據、基本資料客觀說明企劃的必要性。
4、 企劃意圖。明確企劃的目的、目標，說明企劃應起的作用。
5、 企劃方針。根據企劃意圖，決定企劃的方向，並確定企劃的基本內容。
6、 企劃構想。即企劃的內容。這是企劃書的核心部分，展示實現企劃目的的具體方法。
7、 企劃設計。明確企劃實現的可能性，確定實施企劃所需的時間、費用、人員及其他資源，預測企劃可能獲得的效果。
8、 附錄。為了增加企劃的可信性，提供企劃背景和企劃構想部分所使用的數據及其他基本資料。
企劃書的上述八個部分，可以細化成表3所示的十一項具體內容：
企劃書的構成
部 分 內 容 說 明
1、 企劃導入 （1）封面 企劃書臉面，應充滿魅力
（2）前言 表明企劃的動機及企劃者的態度
（3）目錄 企劃書目錄
2、 企劃概要 （4）企劃概要 概述企劃書的整體思路與內容
3、 企劃背景 （5）現狀分析 明確企劃的出發點，說明企劃的必要性及其前提
4、 企劃意圖 （6）目的、目標設定 確定企劃的目的、目標，說明企劃的意義
5、 企劃方針 （7）概念形成 明確企劃的方向、原則，規定企劃的內容
6、 企劃構想 （8）確定實施策略的結構 明確企劃實施的結構及其組織保證，提高企劃的效果
（9）具體實施策略 企劃的具體內容，將實現目標的方法具體化
7、 企劃設計 （10）確定實施計劃 實施企劃所需時間、費用、人員及其他資源；預測企劃可能獲得的效果
8、附錄 （11）參考資料 附加的與企劃相關的資料，增加企劃的可信度
促銷活動企劃書（店內促銷）
1、 企劃的名稱
2、 企劃目的（銷售促進等）
3、 企劃主題（活動主題）
4、 對象商品
5、 企劃內容（如贈品的種類、贈品的贈送方法）
6、 企劃的對象（目標顧客）
7、 企劃的目標（來店顧客人數、促銷期間銷量等）
8、 促銷場所（店內）
9、 促銷時間
10、店內裝飾
11、製品種類（廣告傳單、POP、卡片等）
12、通知方法（廣告等）
13、運營企劃
14、企劃的效果（顧客數、銷量以外的預期效果）
企劃的哲學及原則
一、 企劃的哲學
企劃的方法是由企劃的觀念所決定的，而企劃觀念最本質的內涵來自於企劃的哲學。
1、 企劃就是善於利用他人的智慧與金錢。
企劃成功=他人頭腦+他人金錢
2、 企劃是令人愉快的表演
企劃最重要的是要以看的人、讀的人、聽的人為觀眾，演出簡單、易懂且有趣的戲劇。
3、 企劃是一種促銷活動
企劃工作本質與推銷是完全一樣的。可以認為，企劃也就是推銷。不能演出的戲劇等於賣不出去的作品，毫無價值。企劃不能推銷出去，等於在商場上找不到買主，再優秀的創意也要遭到失敗的命運。
4、 企劃是一種互利行為
為成功實施企劃，企劃者必須事先明確決定企劃的「利益享體」。即使是根據自己的創意立案的企劃，如果所得的利益不能分享給大眾，想獨自佔有，這種企劃也是不可能成功的。
5、 企劃沒有固定模式
6、 企劃是美的藝術
7、 企劃是一種服務活動
8、 企劃沒有專門領域，但需要淵博的知識
9、 企劃是「能賣的點子」
在企劃中沒有「不可能」三個字。無論在任何絕望的情況下，只有企劃不會被封殺。企劃是使有價值的產品服務「商品化」。
二、 企劃的原則
企劃者除應明確以上的企劃哲學外，還應正確把握運用企劃方法的原則。
1、 企劃應力爭第一
現代社會流行的差別化經營策略就是「與眾不同」，而「第一」是實行差別化經營的必要條件。
2、 企劃應超脫「經驗」
3、 企劃應當機立斷
4、 企劃應擴充膨脹
5、 企劃應「大膽假設」
6、 企劃應「領先攻擊」
7、 企劃應設定「規模」
8、 企劃應積極主動
9、 企劃應明辨「性質」
10、企劃應有好奇心和游戲心
11、企劃應親身體驗
12、企劃應明確「對象」
13、企劃應注重實效
14、企劃應排除障礙
15、企劃應善於溝通、磋商
16、企劃應敢於實現夢想
17、企劃應以「軟體」為重點
18、企劃應有詳實准確的情報
19、企劃應活用「戰略」與「戰術」
20、企劃應根據人類行為來規劃
參考資料：
B. 近期大眾傳媒招商活動有哪些
咨詢記錄 · 回答於2021-11-21
C. 傳媒影視公司招聘招商計劃工作人員具體是什麼樣的工作
傳媒影視公司招聘招商計劃工作人員具體的工作是招商引資啦項目等等，這份工作聽起來很體面，但干起來是非常的辛苦，你要有一個思想准備。
D. 招商策劃是怎麼回事的啊
對於普通企業，有十幾人的招商隊伍已經算是奢侈，並且這些人可能兼任渠道開拓、談判簽約、客情維護、貨品分銷等繁雜工作，業務無法專一、精力無法聚焦。而在招商快車平台里，則
配備了1000多人的專職服務團隊。門玉森解釋說：「所有的策劃、策略、咨詢、方案建議全可以落地被市場檢驗，這樣企業的試錯成本都由招商快車承擔。幫企業做招商，如果方案不好，我們可
以不斷地再投入資源試錯，而如果企業自身試錯一次就等於耗費兩年、三年時間，甚至導致企業癱瘓。而這種試錯在專業招商平台上成本相對比較低，並且發現錯誤可以立馬調整方案。因為
每一天都在接觸投資商，每個項目的質量便一目瞭然。」強調招商團隊的重要性並非否定互聯網的價值，在門玉森看來互聯網絕對是招商外包生意的立家之本。「如果沒有互聯網，就不會存招
商外包模式，所有的資源用傳統的方式都很難聚合，即使聚合起來成本也非常高」。再加上招商快車有北京紫杉美山國際文化傳媒有限公司的強大電視廣告支撐。
尤其在中國這個龐大而分散性高的市場，利用互聯網招商的價值更為明顯。中國2800多個縣城、330多個地級市，還有特大省會城市、直轄市。「面對如此龐大的城市集合體，依靠企業自
身的資源和能力，沒有任何一家企業能夠用三、五年的時間把全國各地網點全部覆蓋掉，而互聯網卻可以把渠道延伸至二三線城市甚至農村市場」。招商快車恰好充分運用互聯網的聚合效應，
把眾多的招商項目和投資人實現對接。
E. 傳媒公司如何對自己宣傳
一般來說行業內的宣傳必不可少，再者在自己的媒體資源上打招商或者形象。
F. 我剛進一家傳媒公司，做招商，公司自己的品牌就是選美、選秀類型的，我想問一下，如何獲得資源
我來看熱鬧的..
G. 廈門港通世紀傳媒的招商外包和品牌策劃大概是怎樣做的有誰知道呢我想了解下實力怎樣
天進做品牌策劃不錯，聽說有十幾年的實踐經驗，服務過海爾、王老吉、招商銀行……
H. 我是一名傳媒公司的業務員.做的是視頻宣傳車招商.我的業務該如何跑，該如何提高業務的成功率
沒做過傳媒廣告業務員，你卻做起了老闆~佩服你的膽量~所謂隔行如隔山~業務員是一個集 思維 口才 閱歷 專業知識 行內潛規則 都了如指掌的一個職位，無論你是做什麼行業的業務員都是要具備這些的，你剛才提到的「硬體裝備」那是最基本的~我個人認為除了西裝 領帶 皮鞋 手錶 公文包 企業合同 宣傳圖冊 以外，最重要的是 你要具備 一張可信賴的臉，一張微笑的臉，從你的微笑中要讓人看到誠懇 誠信，初次與客戶打交道是最重要的，要把握好分寸，講話的語速要控制好，多去聆聽客人的意見，及對你的方案的認知度，價格，趨勢，優勢，賣點，利與弊等等！多交往一些同行的精英獲得捷徑！我就只能說這么多了！
I. 剛剛成立了一個文化傳媒公司。想通過給其他企業做活動來提高我們公司的知名度。
工作室是否有人專職招商？沒有的話建議要幾個有一定資源和本事的，由他們主動出擊，負責給公司拉業務，拉相關活動。
相關物料，一方面為招商人員做物料匹配，提供相關公司宣傳文件，一方面可以做線下地推宣傳。
新媒體運營，即現在的訂閱號，平台的公眾號運營。吸引用戶同時，起到用戶粘性的提升。
廣告投入~
J. 高分求傳媒業CI策劃書範文.可以加分.在線等~
供你參考的兩篇
1題 目 : [廣播] 黑龍江人民廣播電台健康之聲CI策劃書
尺 寸 : CI策劃書.doc
目 錄 : 一、 前言
二、 CI的含義
三、 CI的策劃
四、 CI的操作
五、 奇思妙想（僅供參考）
六、 CI的策略（戶外直播）
七、 結束語
原 文 : 我台在決定導入CI計劃的同時，應該讓全體人員均有參加 CI的機會，所應重視的不僅是結果，更重要的是導入CI的過程。確立CI計劃的基本程序主要分為五個階段 。
第一階段：准備計劃
明確必須施行CI計劃的理由，了解CI施行的意義和目的。然後，再決定CI計劃的大略范圍，是只改變標志等視覺要素呢，還是要徹底、重新改變整個企業理念？
同時進行市場調查，了解同行業的媒體單位的CI理念，聽取專業人士和有成功經驗個人或集體的的意見和建議。
第二階段：企業理念的確定
探討辦台理念，以文字的形式表述出來。預測出5年後、10年後、20年後的情況，以確定我台的發展規模和領域。
第三階段：整合組織
根據辦台理念、設定企業內部組織和體制，以及信息傳遞系統，以形成科學合理的塔型管理結構。
第四階段：整合行動識別、視覺識別
行動識別使企業整體的行動統一化；視覺識別是指看到的信息傳遞媒體。根據心理學的研究表明，在人接受外界信息的五個感覺中，視覺感覺獲取的信息約佔83%，所以應特別注意視覺標識系統的統一，以統一的視覺識別系統，把我台的理念有效地傳遞給社會公眾。
關鍵詞 : CI 電台 廣播策劃 楊波
中國國際名酒商城CI總策劃書（文書式）
總策劃人：武佳佳
第一部分 序 言
1 目的
1.1 樹立計算機軟體學院的形象
1.2 確立計算機軟體學院的地位
1.3 宣傳計算機軟體學院，加強和外校的交流
1.4 鼓勵學生學習計算機軟體知識，推廣此方面的技術
2 原則
按國際化標准，以系統規范的CI設計和傳播完成「計軟網站」形象塑造。
2.1 設計原則
2.1.1 設計符號規范化
2.1.2 設計色彩一致化
2.1.3 設計結構系統化
2.1.4 設計圖案形象化
2.1.5 設計語言實用化
2.2 傳播原則
2.2.1 傳播媒介與方式的多樣性
2.2.2 傳播過程的連續性
2.2.3 傳播范圍的廣泛性
2.2.4 傳播效果的立體化和持久性。
第二部分 設計和傳播
根據以上目的和原則，本策劃書以設計和傳播作為主體。
一、CI工程基礎設計
CI工程基礎設計包括MI、BI、VI三大部分：
1．「商城」理念規范
（1）企業精神信條（2）企業經營原則（3）企業標語口號（4）企業歌曲（5）總經理座右銘（6）企業創業史（7）企業發展戰略（8）合資原則和目的
2．「商城」行為規范（1）員工教育手冊敬業精神禮儀規范作業規范（2）公益性活動規范（3）營銷活動規范市場研究產品研究營銷方式促銷計劃和謀略（4）公共關系准則平等原則利益原則法律原則應接技巧（5）企業領袖公眾形象外表形象設計言談舉止設計能力與自信力的表象化（6）制度規范作業制度財務制度社會法律制度的遵循和運用（7）人才規范人才標准人才配置人才使用（8）環境規范辦公室環境廳堂環境室外環境
3．「商城」識別規范VI基本要素設計部分（1）標志標志素材搜集和選擇標志的定位「商城」城徽設計商標設計（2）標准字標准字的定位與分類標准字的設計程序標准字的展開運用與變體形態（3）標准色標准色的定位主色系輔助色系主輔色組合標准色的應用規范（4）象徵圖形及企業造型設計定義與定位象徵圖形（吉祥物等）設計展開運用規范（5）VI基本要素的組合形式組合規范禁止組合規范VI應用設計部分
4．應用系統之一：企業事務用品設計（1）名片紙張、顏色、字體、樣式的選擇與設計中文名片樣式英文名片樣式中英文雙語名片樣式（2）職員識別證（工作證等）顏色、樣式的選擇和設計（3）信箋、信封顏色、樣式設計中式信箋、信封西式信箋、信封（4）票據財務票據報表餐票債券（5）禮儀卡賀卡邀請函（請柬）明信片（6）公文公文紙公文式樣資料夾（袋）公文包筆記本（7）旗幟顏色式樣（三角形、正方形、長方形等）圖案
5．應用系統之二：廣告設計
（1）報紙廣告文案（廣告詞）設計樣式設計字體設計圖案設計欄頭廣告設計（2）雜志廣告文案字體圖案樣式（3）廣播廣告文案創意音樂（4）電視廣告創意文案音樂演員編導製作（5）多媒體（電腦合成）廣告（6）戶外廣告路牌廣告霓虹燈廣告建築廣告氣球廣告車體廣告（7）直郵廣告（8）年歷廣告（9）海報和宣傳畫廣告（10）禮品廣告（11）運動會、音樂會場地廣告（12）幻燈片、錄像帶廣告
6．應用系統之三：交通工具（大巴、中巴、卧車、貨車、工程車、工具車）（1）造型（外部造型和顏色）（2）車體廣告設計（3）車體飾物
7．應用系統之四：員工制服（1）夏季辦公服裝（2）春秋辦公服裝（3）禮儀服飾（4）休閑服裝（5）服裝配件領帶、徽章、飾花、皮帶、飾帶、帽子、鞋襪、匙鏈
8．應用系統之五：辦公室內設計
（1）辦公室環境空間設計（2）辦公室設備（式樣、顏色）（3）照明燈（4）書畫布置（5）植物與盆景（6）告示牌和指示符號（7）記事牌和公告欄（8）茶具、煙具和清潔用品
9．應用系統之六：包裝設計
（1）包裝紙（2）包裝袋（3）包裝用封套（4）手提袋（5）包裝盒、箱（6）酒具裝潢設計
10．應用系統之七：展示設計
（1）展位設計
（2）展覽設計與布置
11．應用系統之八：建築外部環境設計
（1）植物（2）假山和盆景（3）廣場和紀念碑（4）停車場
二、「商城」形象傳播工程
（1）新聞：建設廣泛的新聞聯系網路
及時、准確、全面地報道「商城」的建設和經營狀況，捕捉和策劃能產生特殊傳播效果的新聞事件，樹立一個能代表商城形象的典型人物。（2）廣告：廣告目標的確定
廣告戰略策劃廣告創意廣告表現形式和設計廣告心理廣告製作廣告預算廣告媒體的選擇廣告效果的調查和評估（3）招商：招商目標搜尋
招商信息發布和反饋招商對象背景資料的搜集招商談判的參考方案（4）展示：展示計劃制定
展示方案策劃設計和布展展示招商和顧客招攬展覽與展銷（5）公關：建立廣泛的社會聯系網路
策劃有影響力的社會活動落實企業員工公共禮儀規范企業領導公眾形象包（6）教學：企業總體形象普及教學
各類專題普及教學人才專業培（7）出版：圖書編撰和出版
（《中國名酒大全》、《××商城識別系統》（8）營銷：營銷活動的組織和策劃
市場調查和預測營銷方式的選擇和定位銷售體系的建立中間商的選擇營銷謀略策劃（價格戰略、時間差、地區差、競爭與聯合、銷售過程的把握和銷售目標的實現
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