『壹』 供應商答謝會的活動策劃怎麼寫
活動背景
活動主題
活動地點
活動時間
活動流程
活動詳細流程表
活動人員分工表
『貳』 請指教召開供應商大會該如何策劃，包括內容和文本
咱們國人最喜歡格式化，什麼東西都需要模版，這是我一直最反感的事情。
召開供應商大會，肯定有它的主題、目標、時間、地點和參與的人物。你就從這幾個方面去進行規劃，並擬定成文，相信用你自己的大腦，結合實際情況寫出來的東西，即使看上去不那麼象一份漂亮的策劃，但對你而言，其科學性、可操作性都是最好的。
『叄』 公司的會議策劃方案怎麼做
會策劃過於繁瑣，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多內，可以找一個專容業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。
『肆』 賓士汽車的供應商有哪些
ENG 是自己的.
TRANSMISION 有自己的,也有 ZF的.
電噴\ABS 等方面 大多是BOSCH的.
輪胎 米其林.
以上,都是歐洲的廠.
其他底盤\內外裝\儀表等太多了,可以等其他人回答.
『伍』 完整的大型會議組織策劃方案怎麼寫
這個恐怕是沒有人會告訴你的,因為那些策劃公司都是要收費的,像我們之前做的一個會議方案就是找的一家叫海納團隊的策劃公司給做的!
『陸』 如何召開供應商大會，有哪些流程
一、大會策劃
1.與會人員與單位
本公司領導，行業協會領導，政府有關部門，媒體，供應商，本公司會務人員。
落實名單，確定人數。
2.時間〈日程〉、地點
根據會議日程、內容需要確定時間，根據規模確定場地。
3.會議主題與內容
確定主題一即主要目標，及具體內容：如，是否發放資料，簽訂合同，產品報價，介紹結算方式，公司〈商場〉經營及對產品要求等。
是否安排吃、住、行、游覽考察及紀念品等。
4.擬訂會議日程
會議程序。
5.經費預算
場地、伙食、車輛、旅遊、紀念品、服務人員加班、宣傳等支出項目分列。
6.組織機構
成立籌備小組，明確人員、分工：領導〈公司副職〉、會議主持人、會場服務、接送站、聯系媒體及各有關單位、吃住游、車輛等。
形成策劃方案報公司審批，建立籌備機構後開展工作，發出會議邀請函〈要回執以落實人數〉，落實人員、經費，聯系政府、媒體，落實場地、設備，准備資料、紀念品。
二、大會日程
1.到會人簽到，發會議資料。
2.主持人介紹到會嘉賓、會議主題，表示歡迎，公司領導講話。
3.供應商發言。
4.政府領導講話。
5.到會人員合影。
6.安排具體業務活動〈如，對口部門業務洽談、交流〉。
7.宴請。
8.如有可能，安排一些輕松的聯誼活動。
會場、設備〈音響等〉、媒體、領導等事項需有備份方案，如，原落實場地有變、擬講話領導未到等，如何處理。
—定規模的活動，難以面面俱到，細節均完美，故抓好重點即算成功：如，日期不改，主題不變，人員大部到位，日程按步驟進行。
『柒』 大型會議策劃方案
大型策劃一般都不容易，自己策劃又容易出錯，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。
『捌』 求一個完美的會議策劃方案
營銷會策劃一般都不容易，自己策劃又容易出錯，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。
『玖』 會議營銷策劃方案具體寫什麼
會議營銷的實質是對目標顧客的鎖定和開發，對顧客全方位輸出企業形象和產品知識回，以專家顧問的身份對意答向顧客進行關懷和隱藏式銷售 。
前期准備階段-籌備工作-1、組織部門對會議場所的制訂和預期請多少人，本次會議的內容大致完成多少銷售額以及安排交通、點心等相關輔助程序和突發事件的應急。
2、銷售部門對客戶資源的收集分類-對有意向客戶進行上面電話邀請等，將名單上報給組織部門。
3、布置會場，舉行會議前的准備會議也可以說是打氣會。
中期-會議宣傳期
1、按前期工作，設置好迎賓接待登記招待等人員，安排好以入會場人員控制（氣氛，安全和防止來的人看看就走了）
2、舉行會議，宣傳本次會議你們的目標（這一快很重要，特別是講解人和對會議氣氛的控制）
3、會議完畢，對邀請來的客人根據每個銷售部門的計劃進行銷售。也有會在吃飯的時候進行這一塊。