Ⅰ 如何策劃組織企業文化活動策劃方案
第一、策劃背抄景
企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良好的氛圍,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業和諧的載體，因此，應注重企業文化建設，組織職工開展文娛活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用於企業爭奪人才發展的先機，創造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作之餘,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設想，小心求證的原則，結合發散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果。
四，策劃內容
Ⅱ 急！！企業周年慶活動方案（要新奇的，而且要是晚上的方案）
改成你們的就可以用
為慶祝北極星成立九周年，並以此為契機弘揚企業精神，增強團隊合作力，激發愛我家園的熱情，特製訂本策劃案。
一、慶典活動月主題
精緻工作，精彩生活，協力打造北極星燦爛明天。
二、編隊
一分隊：
二分隊：
三分隊：
四分隊：
三、活動內容
（一）持久性活動（9月8日—31日）
1．慶典活動攝影展賽。
2．學習新一套廣播體操，各分隊利用業余時間自行組織聯系，辦公室每日中午12：30—1：00播放新廣播體操光碟。
（二）階段性活動
1．開幕式
程序：出慶典旗 致開幕辭 職工簽字 馬拉松 頒獎（同時早餐） 結束
（1）馬拉松：以各小隊為單位進行，集體獎取返回人數最先達到9位的一組，個人獎各取男、女前3名。
（2）出旗：由升旗組從公司司齡最長的職工手中接過司旗，按升國旗儀式出旗。
（3）簽字：致開幕辭：升旗小組歸位後總經理致開幕詞。
（4）開幕辭後由九月份過生日的職工在慶典活動上簽字留念。（同時放鴿並燃放爆竹）
（5）頒獎：頒發馬拉松集體獎及個人獎。（同時進行自助早餐）
（6）籃球預賽：四隊分別抽簽進行預賽。
2．歡歌鼓舞慶中秋
（1）籃球決賽。預賽出現的前兩隊進行最後決賽。
（2）列隊表演。八達嶺學習班人員列隊匯報表演。升旗組列隊表演。
（3）雙人拔河。每隊出一男一女，對決拔河。取第一名。
（3）點燃篝火儀式。前九名司齡最長的職工傳遞火種，最終由主席團主席點燃篝火，並開始燒烤野餐。（農家飯：玉米、地瓜、花生、包子、月餅、茶蛋、讒嘴鴨、肉腸、飲品）
（4）慶生。慶祝北極星九歲生日，同時為九月出生的職工過生日。（30分鍾）
（5）司服展示。以小品形式將公司成立至今的司服展示出來。每組選派1人回答展示中的司服哪套為公司最早的司服，哪套為2004年司服，共展示幾套司服等相關問題。（30分鍾）
（6）配樂詩朗誦。中高級職員·黃河頌
（7）交誼舞。（結束）
3．企業文化知識競賽。每隊選3人參加，要求必有中級職員1人。
5．全能賽。每隊選一男二女參加長跑、登峰、跳遠、踢毽子、跳繩五項運動。取集體累計分最高一隊。
6．閉幕式：
程序：廣播體操表演 頒獎 退旗 致閉幕辭 結束
（1）廣播體操表演：按分隊進行表演，取得分最高一組。
（2）致閉幕辭。總經理助理致閉幕辭。
（3）頒獎：頒發活動中產生的各種獎項。
（4）退旗：將慶典旗降下退回，並正式封存保留。
四、時間安排：
1．持久性活動：9月9日—30日
2．階段性活動：
開幕式 9月9日
全能賽 9月15日
中秋篝火晚會 9月17日
文化素質知識競賽 9月22日
閉幕式 9月26日
六、活動組織
（一）組委會
由工會牽頭組成本次活動「組委會」，工會主席任組委會主席兼總指揮，各組組長為組委會委員。組委會負責生活策劃，經呈報總經理批准組織實施並監督總指揮的領導運作。
（二）職責描述
文秘組，負責組織宣傳鼓動、文字資料整理、獎品采購管理與發放、信息統計等文秘工作。
文化組，負責組織攝影賽、企業文化竟答賽的組織與運作。負責全程攝影錄象並製作DV光碟。
晚會組，負責組織中秋晚會的順利進行。
、
籌劃組，負責本次活動開、閉幕式的組織與運行。
運動組：負責馬拉松、全能賽、籃球賽等所有主題月活動涉及到的有關運動競賽方面事務的組織與運作。
七、獎品
略
八、禮品
Ⅲ 大型活動策劃方案怎麼寫
一、大型活動的定義第一，大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協調活動。
大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力。
如一個產品要進入一個中心城市，恐怕要花數百萬元的傳播費用。我們最近在深圳為山西一個公司做上市公關，費用開支達數百萬元。當然是為了企業的傳播需要，為了吸引更多的人去購買他的股票，這是大型活動的目標。
沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。我們經常遇到這樣一些廠家，看到人家公司慶典活動，他也要做慶典活動，而且要求活動更熱鬧，規模更大、規格更高，但不知為什麼,在活動中要傳播什麼信息也不清楚，顯然沒有目的性。
第二，活動策劃方案大型活動策劃要有計劃性。
凡事都應有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。
第三，眾多人參與是大型活動重要的概念。
既然是大型活動，就應該有眾多的人參與，但並不是參與人數多就是大型活動。一個單位有一萬個職工，要開一個全體大會，也是眾多人參與，你能說這是大型活動嗎？
大型活動和小型活動的根本區別不僅在於參與人的數量，而是在於活動的社會化程度。
二、大型活動的特點1、大型活動策劃必須有鮮明的目的性。
不是一般的目的，而應該是圍繞整個組織機構的組織形象策略和近期公關目標而確立的目的。
我們在一些院校討論這個問題的時候，很多學生喜歡問：假如一個機構的公關目標跟社會需求發生矛盾時，你作為該機構的公關顧問，應該怎樣處理這個問題？其實這樣的問題非常簡單，一個組織的形象只有永遠與社會協調同步，才有可能在社會環境中樹立起它的良好組織形象，如果靠欺騙的手法，即使一時佔領了銷售市場，或者說提高了市場佔有率，但最終還是要退出這個市場的。
國內過去有這樣一個案例：商場為了促銷，組織工作人員提著商品，在商場里走來走去，這絕對不符合我們公關的職業道德，這是一種欺騙行為，對樹立企業的良好形象絕沒有好處。因此，活動的目的性應該站在社會綜合的立場上，並不僅僅是站在我們某一個企業的立場上。
2、廣泛的社會傳播性。
公關的大型活動本身就是一個傳播媒體，其作用像一個大眾傳播媒介，只不過這個傳播媒介在大型活動沒有組織之前是不發生傳播作用的，一旦這個活動開展起來，就能產生良好的傳播效果，我們還應該注意到活動本身吸引了公眾與媒介的參與。
大型活動的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們在策劃大型活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點。
3、嚴密的操作性。
在組織大型活動的過程中，給我們成功與失敗的機會只有一次。因為大型活動不同拍電影、電視，拍電影、電視能拍三、四組鏡頭，最後再重新編輯，但是策劃大型活動每一次都是現場直播，一旦出現失誤就無法彌補了。
報紙上也經常有這方面的報道：某某個活動由於管理不善發生人員傷亡或重大財產損失，這個活動的策劃人員、組織人員或領導者因此被撤職或判刑。
Ⅳ 企業活動策劃有哪些注意事項
不管來是哪種類型的活動，也自不管活動規模的大小，對於企業來說，組織一個活動需要全方位的策劃以及嚴密准確的執行。
一個好的活動策劃，能夠是活動發揮起應有的效果而不至於產生資源的浪費。活動策劃方案應該注意哪些問題？活動策劃方案從簡單上可以理解為是把控一場活動整體運行的流程策略。在做活動策劃方案的時候又應該注意什麼細節問題呢？
對於活動策劃方案來說，弄清楚參加活動的目標和意義是至關重要的，還有就是活動的主要內容信息要明確，及活動的主題、參加活動的人物，因為這些信息是開展活動必不可少的。活動策劃方案的設計點是要發揮公眾關系的作用，不管是什麼活動，交流都是必不可少的。找一個像樂乎現場這樣的大屏互動系統，它自帶簽到、嘉賓展示、彈幕、消息上牆等現場互動功能，還有搖一搖、猴子爬樹、砸金蛋等現場互動小游戲。既能hold住全場進程，又能活躍現場氣氛，實在是活動策劃的好幫手啊。
除此之外，一個好的活動策劃還少不了精彩的演講說辭。所以對要發言人物的話語闡述安排也是要別具一新。還有要注意的是活動策劃方案整體的費用預算，如何能夠滿足整體活動的要求與公司領導允許的預算范圍也是一個需要考慮的重點。
Ⅳ 公司企業年會策劃方案徵集方案怎麼寫
你想要的是徵集方案嘛？還是企業年會策劃方案？
如果你想要的是徵集方案，首先說明你們企業的基本情況，如從事什麼行業，主要客戶群體為那些人，第二個說明一下企業規模，第三個年會想要達到的效果，經費預算，接受能力。等等。
如果你是想要一個完整的策劃案，建議你去看一下白鹿恐龍園的年會策劃案找找靈感。
以下是行程安排：
「年會活動策劃
活動類型：戶外
活動天數：2天
活動行程：
簡要行程：
第一天：成都-彭州-參觀白鹿恐龍園 -園區壩壩宴-參觀恐龍園-公司2016年會議總結暨表彰大會-園區燒烤火鍋-景區露營/名宿
第二天：恐龍園-巨型溶洞探秘-彭州-成都
行程安排：
上午9點公司樓下集合出發
12:00 到達1億6000萬年前的白鹿恐龍園
白鹿恐龍園介紹：
白鹿恐龍園以恐龍為主線，針對彭州白鹿中法風情小鎮的特點，穿插各種形式的互動項目，有版塊、有場景、有布局的量身打造一次高規格，有項目特點的恐龍展會。遊客在園區身臨其境感受遠古文明的同時，也能從中獲得更好的游園體驗！
本次「尋覓恐龍足跡 重返侏羅紀」白鹿恐龍園就活靈活現地呈現了恐龍的形象。結合模擬、美術陳列等多元化表現形式，依靠當代的模擬技術復活恐龍，讓恐龍以一種全新的方式出現在大眾面前。
白鹿恐龍園區將通過14組場景，還原侏羅紀時代的恐龍風采，有趣的是，這次的場景中也包括恐龍生存至今的暢想。一萬二千平米的露天恐龍園區將會帶領大家進行精彩刺激的遠古探秘，在遠古-今天-未來的三重維度下展開對恐龍世界的秘密探訪。
同時園區除了欣賞恐龍之外，還有很多可以玩耍的活動，打籃球、打乒乓球、羽毛球、射箭、飛鏢投擲以及踩高蹺、滾鐵環，玩耍的方式比較多，讓你不無聊。
12:30 園區壩壩宴
中午在園區吃壩壩宴，壩壩宴也就是我們說的九斗碗，是四川地區漢族特色菜餚之一。菜品豐富，同時很有四川特色。
13:30 參觀恐龍園-自由活動
吃完午飯，大家自由活動，參觀恐龍園，和恐龍拍拍照，打打球，打打麻將
16:00 公司總結2016年總結會議正式開始
會議流程：
1.主持人致開幕詞
2.總經理致辭
3.優秀員工頒獎
4.抽獎環節
17:30 會議結束
18:00 園區火鍋以及戶外燒烤
室外火鍋和戶外燒烤，體驗更加放鬆，吃吃喝喝，玩玩，讓大家一起感受同事之間輕松愉快的交流方式。
20:00 戶外卡拉OK以及篝火晚會
冬天的室外冷，有篝火有晚會，同事之間一起跳鍋庄舞，促進彼此相互感情的升溫。戶外卡拉OK，壩壩電影，感受兒時的樂趣。
21:00 組織簡單游戲
組織一些簡單游戲，比如：1,2,3木頭人等等，天黑請閉眼，殺人游戲
22:00 園區露營，感受戶外的夜晚，進入夢鄉，一天結束
第二天：恐龍園-巨型溶洞探秘-彭州-成都
早上9:00 早餐
9:30 探洞開始
從恐龍園出發前往巨型溶洞探秘，爬山，進洞探秘，鍛煉團隊協助能力，大家相互幫助！
12:00 午飯
探洞結束，返回恐龍園區吃午飯
14:00 彭州-成都」
活動策劃背景：
每到一年快結束的時候，各個公司都會以「年會晚會」的形式來組織各種活動。
一方面：在這個「企業盛會」中，公司領導與領導、員工與員工、領導與員工零距離接觸，與會者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進人與人之間的交流，實現企業內部的團結，增加企業凝聚力。
再一方面：在這個「家庭盛會」中，公司藉以來總結回顧上一年度各項工作，對下一年作出安排和部署，並表彰年度各項先進，迎接新的一年，促進公司的企業文化建設，表達對員工的問候和愛戴。
活動主題：總結表彰上一年、戰略部署下一年
活動目的：振奮精神、統一目標、加強團結、再創輝煌
Ⅵ 最全面的公司年會策劃方案！
年會，年年不會，這不應該是我們的尷尬。都說要創新，到頭來卻沒有幾場真正創新的年會。述職總結、優秀表彰、年會晚宴，這些都是少不了的框架，關鍵全在「添肉」，如何讓她豐滿的恰到好處。
舉辦年會的成功要素
最好成立一個專門的臨時小組來具體的負責，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。
首先：要確定所舉辦年會的主題，然後圍繞著主題進行一系列的策劃。
然後：確定時間、地點、人物、活動、流程等詳細的寫在策劃書上。
最後經領導審核後，付諸實施和後期規劃指揮。
年會通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業年會，例如答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯誼、年終獎勵、公司聚餐等。
在策劃過程中大家一定要明確策劃流程先後順序的幾個要素!
1、年會目的
所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結也好，無非就是由公司方和員工方兩個方面來看：
公司領導方：講話講好、活動做好、年會效果好;
員工方：吃好喝好玩好早已過時，新的一年，他們期望的東西有沒有盼頭?這才是關鍵，穩定人心、凝聚力量、規劃藍圖，這更是精神盛宴。
2、年會主題
一場優秀的年會一定是以一個出色的主題為靈魂依託。
大多數年會策劃人的初衷很簡單——提高內部員工凝聚力，向員工或客戶宣傳企業形象，所以大多數人絕對會把主題定位「XX企業十年發展和成就」或「YY企業回顧過去、展望未來」等。
結果是以這樣生硬的主題為主軸，導致整場活動的各個組成部分，包括開場視頻(基本就是企業歷程回顧)、具體節目(集中在時間較長的領導講話和簡單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無光。
事實上，如果把「樹立企業形象」等同於要推銷出去的產品，那麼最好的方法不是一味強調自己的產品有多好，而是找一個合適的營銷措施讓它變得吸引人。
在這里表現為選擇的主題要能讓參會者產生情感共鳴。
比如
一家以女性職員為主的化妝品公match司要開年會：該公司就把年終會的主題定為「我是女人，也是職場人」，圍繞都市女性的職場和個人情感特徵展開，通過朗誦、專訪、情感互動游戲等節目形式引起參會者的情感認同，反響自然熱烈。
這里曼丁文化傳播提醒各位注意：通過「情感共鳴」製造主題時，還要match和公司本身的形象氣質符合。
Ⅶ 關於公司員工活動方案的方案
【關於公司員工活動倆個方案舉例說明】
方案一：公司員工活動策劃方案
一、策劃背景
企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機，而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動,是現代企業人性化管理中不可缺少的一項,適用於企業爭奪人才發展的先機,創造員工福利和財富,打造完美的「夢之隊」。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動大會,給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作一個月後,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個月的挑戰。
三、策劃思路
本著大膽設想,小心求證的原則,結合發散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動,達到增進員工之間相互了解,培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果。
四、策劃內容
（一）知識型
科學是第一生產力,時代在發展,科技在進步,信息在迅速更新,發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。
1.講座
邀請行業內成功人士,或專業培訓師等,有針對性的舉辦如「人生職業規劃」等主題講座,藉助外腦,對員工進行一次整體的充電。
財務支出：邀請講師,布置會場,茶水,互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師,則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個人眼中有一千個哈姆雷特,每個人對事對物都有自己的看法,針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽,發掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專業的行業知識,深刻的企業精神領悟,是優秀的員工所應具備的.企業知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業文化及專業知識。
方案二：公司員工活動策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的工作熱情和鬥志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放鬆心情，提升組織整體溝通與協調的精神和能力， 同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定於本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動。
具體流 程如下：
08：00集合，從公司出發。
09：00--09：30集中進入拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09：30--09：45組建團隊：進行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。
09：45--10：00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期准備。
10：00--11：45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立於懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態等等。
Ⅷ 企業宣傳策劃方案怎麼做
一、量身定抄制提供精準的宣傳方案
現在市場變的很快，很多企業都有這種感覺，在對外推廣運營時不知道該如何運營，在這時候企業應該與活動策劃公司合作。只有活動策劃公司是專門做市場研究以及市場推廣，可以很好的幫企業提供一個明確運營推廣方向。
二、把握活動宣傳推廣時機
活動的宣傳除了要切中需求外，更不能忽視時機的把握，選對時間或搶盡先機，對一個好宣傳活動而言，好比如虎添翼。一位從事多年策劃人員告訴小編，一個市場穩定、銷售通路健全的產品，活動的廣告宣傳的安排已成例行公事，難有太大的改變。至於一個成長期的新產品，前景未明，市場變數有多，需要很好的拿捏宣傳時機。
三、適當監管宣傳進度
策劃一場企業宣傳活動，活動策劃公司應站在一個主導位置，跟進宣傳的進度，宣傳情況，適當時提供專業意見。
活動策劃公司為企業提供宣傳活動時，在溝通時很容易出現分岐，這時活動策劃公司應該站在客戶角度考慮，去溝通解決問題。
Ⅸ 公司活動策劃方案怎麼做
但是同樣是做活動，你會發現有些人思路清晰，一場活動需要做的工作在他們心裡無比瞭然，信手拈來；而有些人則沒有一個完整的計劃，雜亂不順暢，甚至臨時抓瞎。這其實就是運營的活動策劃能力的高低區別。
說到這里，很多人可能會有疑問，T哥，公司有專門的活動運營崗，我的職業規劃也沒有朝活動策劃方向去發展，我還需要特意去提升活動能力嗎？
我的答案是需要。
因為：
1、很多公司並沒有專門的活動運營崗；
2、掌握了活動策劃能力，很多活動自己就可以獨立完成，短平快、效果好。
那今天，我就給大家分享一下，我在活動策劃運營方面的心得。這篇文章，將按照我策劃一個活動的流程來逐一分解，力爭做到理論結合實操。
明確這次策劃的活動的主要目的
總結來說，活動的目的，可以歸納為三類。
品牌宣傳、流量獲取、轉化付費。
其中品牌宣傳類型的活動，可能做市場的同學接觸的多，而運營小夥伴可能還是接觸後兩類活動來得多一些。
拉新裂變、PUSH召回、開團五折等活動，主要目的都是為了流量獲取；而電商常用的各種優惠券、滿減券等，主要目的都是為了轉化付費。
一場好的活動，只能有一個主目標。整個活動的所有操作，都是為這個主目標在服務。有可能會涉及到多個目標，但是總目標肯定是只有一個的。
當你收到領導的工作命令，需要提升產品的某個指標，比如：公眾號的每日新增關注。
不要第一時間就想著，通過一場活動來解決。先對目標做一下分解，看看有沒有其他的解決途徑。
比如，分析一下之前的新增渠道分別有哪些？這些渠道是否還有提升的空間？能否找到新的有效渠道等等。
想要做活動之前，先問自己幾個問題。
這個活動非做不可嗎？
這個活動的目標是什麼？我們需要活動來解決什麼問題？
這個活動，有資源可以使用嗎？
如果答案是肯定的，OK，那我們就開始動起來。
明確這次活動的主要對象
我見過很多效果不好的活動，都有一個共性，那就是活動的對象非常模糊，不夠清晰。
射箭要對准靶子，做活動要有針對性。有的放矢，才能有好的效果。
尤其是一些單一指標提升的小活動，一定切勿貪心，活動對象跨度大，缺乏重點，看似大而全，實則缺乏對真實目標用戶的精細化運營，所以活動的效果也就可想而知。
1、我們的活動對象是誰？
做一個拉新活動，那麼活動對象就是未下載使用過的目標用戶；
做一個召回活動，那麼活動對象就是流失用戶；
做