策劃方案現場要求

A. 做好一場活動策劃，應該具備哪些要素

想要做好一場活動策劃，需要掌握好以下的四個基本要素，只有掌握了這些要素，你在策劃活動時才能夠游刃有餘。

1、活動背景

活動背景在一定程度上決定著活動的參與度，影響活動背景主要價值因素有：政策環境、產品數據、市場熱點、競品動態、目標人群、領導觀點。

2、活動目的

確定活動目的需要遵循以下幾個原則：

明確性：活動目的要明確；

衡量性：活動細分的標准和細分後的市場可以衡量；

可實現性：這個事情，是可以做到，還是不可能做到的；

相關性：做這個活動是需要獲得什麼，曝光度還是用戶量；

時限性：時限性很大程度上制約著活動的客觀效果；

3、活動主題

通常我們可以通過以下四個維度來決定活動策劃方案的主題：

人群/行業：產品目標人群是誰？我們的活動對象是哪些人？
服務/賣點：用戶想要什麼？他們遇到了什麼問題？我們能為他們提供什麼服務？
熱點/名人：當下有哪些熱點可以蹭？哪些名人的話可以引用？哪些爆款可以拿來參考？
痛點/共鳴：用戶有哪些痛點？我們可以怎樣幫他解決？

4、活動形式

活動形式的策劃既不能過於簡單，也不能過於復雜，且需要具備以下幾個要求：

（1）有效的營銷工具

主要是利用用戶的逐利心理進行設置，巧妙地利用各種營銷手段，激發用戶的購買慾望。

常見的營銷工具：紅包、折扣券、早鳥票、團購、新手特權、積分、實物獎品等。

（2）有趣的互動場景

利用互動營銷的方式，來提升用戶獲得營銷工具的參與感和成本，以此來增強營銷工具在用戶心中的價值感。

常見的活動互動營銷形式：拼團、砍價、秒殺、抽獎、滿贈、分享、調查問卷等。

有效的互動場景4個核心特徵：①有門檻；②有概率；③有反饋；④有趣味。

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以上回答節選自「百格活動」gzh，希望能對你有所幫助，如果想了解更多具體內容，可以自己去里看一下。

B. 現在要寫一份活動策劃方案要求2000字以上，那要具體到哪些方面可不可以點一下我是第一次寫沒有經驗

基本套路
一、活動主題
二、活動時間
三、活動目標：寫清楚要達到什麼目標，例如500人參加，300人參與游戲
四、活動詳情
（1）參與條件
（2）規則
（3）注意事項
五、活動風險控制：活動中可能會出現的情況以及你的防範措施
六、活動預算：這次活動一共要花多少錢
七、活動執行表：將時間精確到天，工作細分到人，每個人每天要去做什麼事情，有條理。

其他：推薦下常用工具：百格活動
可以直接在線集活動創建、線上票務銷售、活動專業管理、活動推廣、活動人員管理、活動現場服務以及活動統計於一體的全功能管理平台，比較方便。

C. 做策劃的基本要求

策劃就是「為實現特定目標或目的，所作的一系列計劃」
最基本的要求，有幾點：
1.掌握實現目的的各種方法.(熟練掌握的方法越完整，才能選用最好的解決方案）
2.掌握計劃過程的風險。（這樣才能把計劃作完整，能有完整的因應解決方案）
3.明確實現目標或目的受眾（策劃的標題只是事，例如：營銷策劃，給老闆看的策劃方案，是能讓老伴採納才可能實現，所以主受眾是老闆；給客戶看的，目的是讓客戶能購買；給員工看的，是讓員工更積極去執行；弄不清楚受眾或混淆受眾的策劃，是錯誤的策劃）

D. 寫策劃方案需要哪些能力

1.方案策劃專業能力之解構水平

庖丁解牛的經典故事你一定不陌生，在庖丁眼裡，牛並不是一兩個頭部兩只角四條腿，反而是一根根骨頭和肌肉的組合，因此能夠以無厚入有間，游刃必有餘地。這便是解構的水平，將一個整體化結構細化為構成整體化的不同部位。

寫策劃方案為何必須解構的水平呢?方案策劃的本質上是處理問題 ，那如何處理問題 ?必定需要深入分析難題，這就需要你對某件事的結構和內容做好拆解和打散，只有這種把握到不同切面，才可以從更高的方面來把握全局性從而處理問題 。

2.方案策劃專業能力之重構水平

方案策劃最後是要呈現出的，這不容置疑，但如何呈現出?這就磨練你的重構水平了。

解構是深入分析難題研究可能性的 ，每次解構都表現為結構的拆解，而重新構建便是把打散的解構目標再次排列與組合，或者擇需而用再次搭建內容。

3.方案策劃專業能力之白描水平

假如你學過國畫，你一定對白描不生疏，白描便是用非常簡單的技巧勾描品牌形象而不用裝飾與渲染。方案策劃為何需用白描水平?寫方案策劃實際上便是一個研究、獲取、匯總、展現的過程，小僧覺得這在其中獲取和匯總是十分關鍵的水平，不容易獲取具體內容、匯總自己依據和念頭的方案策劃始終僅僅一個創意文案。

而方案策劃本質同樣是處理問題 、告知他人怎樣做的，假如你對具體內容的獲取、匯總不到位，沒辦法搞清楚解決辦法也沒辦法觸動他人。

4.方案策劃專業能力之賦能水平

一個圈子裡內的東西終究是比較有限的，與此同時對圈內人而言同樣是不足為奇或枯燥的，寫方案策劃同樣是那樣，假如你始終用營銷推廣范圍之內的東西就事論事，始終也不太可能使人腦部高潮。

假如你有跨界賦能的本領，那寫出來的計劃方案就會截然不同。所謂的賦能，便是用彼此之間之力給此事情賦予某些水平和能量，寫方案策劃賦能，便是用其它行業或專業性的邏輯思維、邏輯性、話術技巧來為方案策劃發光發熱。

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E. 活動策劃需要做的工作

越來越多企業為宣傳自己的產品，會舉辦各種各樣的活動，而活動的成功舉辦，離不開活動現場各個工作人員的共通協同努力，活動如何舉辦就取決活動的策劃人員。活動策劃要做的工作一般包括：1、跟客戶進行仔細的交流與溝通；2、對整個活動的情況進行全程的跟進與了解；3、對活動策劃進行方案撰寫和創意添加；4、對現場的情況進行有效的全面了解與管理。

一、客戶溝通
首先的工作內容就是與客戶進行仔細的交流與溝通，在活動進行策劃到實際現場執行的每一個環節當中，客戶都有可能會對現場的效果提出不同的意見或是臨時想要修改，執行人員需要有十分強大的協調與溝通能力，將客戶不合理的一些意見進行轉變，確保活動順利地准備、進行下去。
二、全程跟進
活動策劃執行人員需要對整個活動的情況進行全程的跟進與了解，包括前期策劃的了解與意見提出，中期執行環節的全程參與，後期項目製作時的相關工作等，都需要注意起來，才能為整個活動帶來更好的舉辦效果。
三、方案撰寫
活動策劃執行人員本身就是活動的策劃人員，會根據現場執行的情況，對於活動的策劃進行修改、或是進行創意的添加等等，所以執行人員也需要擁有良好的方案規劃能力，可以製作出相應的方案，為活動帶來一個新的發展，令活動在現場可以達到更好的效果。
四、現場管理
做為活動策劃執行人員，在進行活動現場執行的時候，需要對現場的情況進行有效的全面了解與管理，特別是對現場出現的各種突發情況，都要很好地去加以解決，這樣子才能帶來更有效的現場活動效果，保證整個活動都能夠在各種不同的情況下順利地進行下去。

F. 策劃書的要求

具有較強的市場調研、策劃、設計、公關、談判及組織管理能力，有經營頭回腦，掌握成本效益答的分析能力，具備對整個出版過程全程策劃和監控的能力，善於捕捉市場熱點，能夠判別來稿的優劣，發現和識別
優秀作者思想敏銳，有較強的創新能力、語言表達能力和交際能力。 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。 註明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
為指導同學們寫出專業化、規范化的策劃書，有效開展各項活動，現提供基本策劃書模式如下：
註：1、策劃書須製作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂；
2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和列印版各一份。

G. 我想了解一次活動的策劃步驟 包括策劃案需要怎麼寫 媒體怎樣去對接 活動承辦開始後怎麼樣去現場執行它

活動策劃是一項系統工程，需要有專業的策劃能力、行業及產品知識、文化及社會屬性的了解、市場營銷知識、項目管理經驗、廣告及傳媒基本知識等，重要的還是經驗，有幾個大型活動的案例是比較好的。活動策劃的具體工作包括：方案前的准備、方案的策劃、方案的執行及效果評估。以下分別從這四個方面進行簡述。
第一、方案前的准備
策劃一次活動首先要明確舉辦活動的目標、活動的主辦方（發起人）、與相關領導團隊進行溝通並了解他們的想法（包括活動的形式、活動經驗、需要的資源、預算等，這點很重要），這也是做任何策劃方案的思路。
第二、方案的策劃環節
具體到策劃環節，首先需要對要策劃的標的（所在行業、市場、產品、渠道、客戶）有一個比較清楚的認知，這些信息都需要通過前面的溝通去獲得，期間會涉及到與領導的溝通、跨部門的溝通、會遇到信息不對稱的現象，你所掌握的信息量會影響活動的效果。
其次明確了活動的目標以及具體的標的之後，就要考慮用什麼樣的方法實現。是要辦成一次小型的沙龍還是學術研討會？還是參加大型的展會？還是通過其他的形式與第三方的組織（媒體、協會、咨詢機構、其他）等採取其他的活動形式。一般大型展會比較適合做品牌的推廣、新產品的發布，通過藉助展會的品牌效應提升公司知名度。活動的形式還分為線上、線下，是選擇線上還是線下還是線上線下組合，要看行業特徵和市場特徵，目前比較流行的是線上線下結合的形式，線上做推廣，線下做體驗。
活動的形式要藉助內容來考慮，實現內容、形式的統一。活動的主題要能夠吸引人，有影響力，比如宣傳工程類項目要將項目包裝成樣板工程，具體會議上陳述的東西要是大家目前都關心的問題、將實際的工作問題轉化成行業內普遍問題、前瞻性問題、社會化問題進行闡述；（簡單舉例）其次是活動的宣傳及推廣，可以通過公司自有媒體進行推廣，可以通過廣告、其他媒體進行推廣，這裡面考慮到如何與媒體進行對接的問題，根據雙方的資源確定一個可行的合作方案，根據具體的方案來執行相關的計劃。
第三、方案的執行環節
執行環節要考慮人力、財力、物力的有效配比，達到資源的有效利用。用PROJECT做甘特圖，用項目管理的思路來對本次活動項目組的工作進行管理，包括項目的里程碑、分工、時間點、需要的資金及相關人員等。活動承辦後，一般由承辦方來執行，或者與媒體進行合作，這方面在事先就會約定好。這方面可以由第三方做監理，或者由主辦方協調一名人員到現場進行把控。
第四、活動效果評估
盡量做到客觀，重要的是要跟領導的預期相吻合，幾個重要的指標是：到會率、活動的預算及支出、簽單率、現場反應等。

H. 如何寫好一個項目策劃方案需要注意哪些方面

首先一個好的策劃需要具備的幾大能力如下：
1、策劃的核心優勢：邏輯分析
2、策劃的必備能力：文案及提案
3、策劃的基礎能力：ppt美化排版
4、策劃的初期排版注意事項：板塊劃分明確
5、策劃的初期提案注意事項：每頁之間的串詞連貫
以下提供2種常規的策劃方案框架，僅供參考，特殊情況要特殊對待。
一、活動策劃封面（含項目名稱及logo、匹配合適的風格背景）
公司介紹（2頁以內）
方案目錄（有很多種形式，不多作延展）
活動背景（品牌、項目、節點、需求）
活動目的（蓄客？擴大知名度？項目亮相？很多）
活動概述（活動主題、時間、地點、參與人數等）
活動現場（舞台效果圖，現場平面布局圖等）
活動亮點（你這個技術標可以拿下標書的理由？）
活動流程（完整的時間安排，精確到分鍾）
活動執行（對活動流程的細化，包括文案及貼圖）
活動預算（詳見附件，一般用表格做）
危機預案（下雨停電之類的）活動方案很久沒做了，每個城市的風格有差異，
二、新媒體運營策劃案（微信公眾號）
封面（含項目名稱及logo、匹配合適的風格背景）
方案目的（可能是年度、季度、或某個節點創意）

公司案例（有針對性地挑選、注意區分後面內容）

品牌分析

項目分析

客群分析

賬號定位

形式推薦

風格推薦

推廣階段

推廣排期

排期細化

推廣總表

一份新媒體運營的策劃，所需要寫的方案框架完全不固定，可根據自身情況添加內容，特殊情況要特殊對待，望有所幫助。
未來智慧·琅琊策劃團隊每天為您提供新的策劃方案干貨（琅琊策劃，一切皆可推）

I. 策劃方案的寫作要求

策劃方案的寫作要求包括：1、寫明活動的具體主題，包括具體的人員分工、實施計劃、費用明細、後期效果預測等；2、明確表達活動內容，目的以及策劃內容有技巧性的說明，核心構成或策劃的獨到之處及意義都要明確寫出。

J. 成功策劃方案的前提條件是什麼

條件就是，成功不是先有錢，而是先有膽！