桶裝水小區策劃方案

A. 求桶裝水營銷策劃方案

常規的桶裝水銷售都是定一定量的水送飲水機或者送水。新開發的樓盤回、潛在客戶都答還處於未開發階段，這段期間需要多發廣告並且組織員工掃樓，以最快的速度讓客戶知道你們才是最重要的，這樣效果會突出些。制定根據不同品牌水制定不同促銷措施。成立兩個銷售部門，以不同的公司面對客戶，這樣方便讓客戶選擇，不管是哪家最終都是你們的銷售，自我認為會我不錯的收獲。

B. 急求一份純凈水的營銷方案，

這個你還來 求什麼咯
首先你確定純凈水的主題是什麼，也就是說目標是什麼。。
然後具體分析下不就出來了
使用swot分析工具 首先做出調查問卷
然後根據問卷分析出來就行了 —— 形成策劃
具體的營銷方案格式你可以根據網路的搜索看看格式怎麼寫就知道了

C. 我想要自己在小區裡面弄一個桶裝水的送水站，不知道需要什麼流程，哪位高人指點一下

營一家送水店，需要購買水桶、鋪面租金、人工費、運輸費、推廣費等，加起來是一筆不小的數目。南寧市星羅棋布的送水店，靠賣幾塊錢一桶的水能有多大的利潤空間呢？日前，一位桶裝水經銷商透露的一些內幕讓記者大吃一驚：做送水店這一行，只要心夠黑，不僅不會虧，反而有大把錢賺。

開家送水店，買回小汽車

覃先生曾經在南寧市長堽嶺開過兩年的送水店，眼見周邊的送水店一天天增多，今年初，他轉行做了其他生意。通過熟人介紹，近日記者在東葛路一家服務店內采訪到覃先生。覃先生坦言告訴記者，其實他做送水店生意也發了點小財。「只要你心夠黑，還是蠻有錢賺的。」他說。

覃先生是1999年做送水這個行當的。他告訴記者，那幾年是做送水店的黃金時期，那時候做這一行的人少，用水的人多，開個送水店雖然要從早忙到晚，累是累點，但每天有百十元的利潤進賬，感覺也很值。但最近一兩年來，不少人紛紛涌進送水行業「淘金」，市場競爭逐漸激烈起來。

他說，開一家送水店的投資並不大：一家十來平方米的送水店，需要最大的一筆投資是買100個水桶，每個桶的價格是23元到25元，總共2500元；加上租鋪面、辦個營業執照等開支，總投資可以控制在6000元內。個別經銷商打擦邊球，甚至連相關經營手續也免了，經營成本就更低。

「開送水店的利潤確實很可觀。」覃先生對送水行業中存在的豐厚利潤並不隱瞞。他說，送到市民手中的桶裝水的零售價格一般是出廠價再加上100%毛利潤。他舉例說，目前市面上的一桶中檔的18.9升純凈水的出廠價一般2至3元左右，賣到市民手中的價格在6至8元之間，除去有關開支，經銷商經營一桶純凈水的純利潤一般有3元左右。賣礦泉水比純凈水還要賺錢，礦泉水的出廠價在6至8元之間，加上100%的利潤出售，一桶穩賺6元。一家送水店如果只賣單個品牌的桶裝水的話，銷量並不大，一般每天只有幾桶到十幾桶左右，其中的利潤很有限。因此，送水店通常選擇同時經營幾個品牌的桶裝水。這樣，一家送水店一個月銷售的桶裝水總數加起來就是40至50桶。除去有關開支，水店老闆每個月就可以輕輕鬆鬆獲得2000元左右的利潤。

開送水店很講究規模效益，真正賺大錢的是那些投資大、鋪面大的經銷商。大的經銷商擁有的水桶達數千個，每天銷售的桶裝水數以百計，利潤自然可觀。據覃先生透露，不少經銷商靠做送水生意發了大財，一些人還買了小車，有的如今還自己開桶裝水廠，當起了大老闆。

有了關系戶，不用租門面

是不是每一位經銷商投資6000元就可以開送水店發財？事實並不那麼簡單！水廠的水雖然用之不盡，但要把它的銷路打開變成利潤，一個很重要的環節就是要把手上的桶裝水銷售給用戶。據覃先生透露：在送水店競爭中，真正起主導作用的是關系網。

覃先生稱，在一家送水店的業務中，真正的個體用戶只佔很小的一部分，銷量也有限，支撐一家送水店的業務主要靠單位用水。送水店老闆通常是通過親戚朋友和用水單位領導或者相關責任人拉上關系，從而取得相關單位的送水權。一個經銷商如果能擁有四五個大的單位用水「關系戶」，那他甚至不需要租鋪面，隨便找個地方放水桶，每月照樣可以坐地收銀數千元。據其透露，每一家送水店背後一般都會有一個或幾個特殊的「關系戶」支持。

沒有關系的單位用戶則需要放點「血」（回扣）才能爭取到。覃先生稱，經銷商需要忍痛放「血」的單位主要是一些酒樓、賓館等用水量大的單位。覃先生向記者說了這樣的一個事：在長湖路一家「毛××」店，曾經有四五家送水公司同時上門推銷，最後一家「青××」送水店花了每桶2元的代價才最終奪得供水權。據覃先生稱，目前市場上的回扣數一般是1元至2元每桶。

劣質水桶合格水桶市場上貼牌桶屢見不鮮只要心夠黑

賺你沒商量覃先生還向記者透露了一些桶裝水經銷商慣用的種種伎倆。

手法一：超期使用收取押金

覃先生說，目前南寧市場上，送水公司開辟新的用戶一般採用收取押金的方式，這裡面大有學問。一個桶收費是30至50元，但送水公司從水廠或生產水桶的廠家買回的新桶價格只有23至25元。按有關規定，南寧市場上目前統一使用的18.9升容量的塑料水桶規定使用期限是兩年。但實際上，絕大多數的送水公司並不願意這樣做，而是讓水桶超齡「服役」。據其透露，在南寧送水行業，一個塑料水桶用上六七年是常有的事。這樣計算下來，一個超期使用的水桶等於給送水公司兩到三倍購買水桶的錢。超期使用的水桶質量難免出現問題，在使用過程中突然爆裂就變得很正常。但消費者由於不明白其中的奧秘，以為是自己使用不當造成。只要消費者一不小心弄壞一個桶，那送水公司就穩賺5元。

手法二：購買黑桶私自灌裝

購買水桶是一家送水公司中一項大的投資，事實上，很多的送水公司並不去購買質量合格的新桶，反而更樂意去購買一些「黑桶」或二手的雜牌水桶。據覃先生透露，目前市場上流通的黑桶大量使用的是一些非食品級的PET料、PC粒以及回收的廢舊瓶料吹制而成。這樣的水桶外觀粗糙，在使用過程中會釋放出一些對人體有害物質，但這些「黑桶」因生產成本低廉而受到部分黑心經銷商的青睞。「黑桶」的市場售價一般在10元左右，而正規生產的質量合格水桶售價是23元至25元，品質好的甚至要40元/個。只要偷梁換柱成功，送水公司無形中又在投資成本上省下了一大筆。

當然，這些「黑桶」的使用離不開負責灌裝的桶裝水廠的配合。為保證桶裝水的衛生質量安全，一般的桶裝水廠都只灌裝印有自家標志的水桶，但部分水廠因利益關系和經銷商狼狽為奸，對經銷商購買的黑桶及收上來的各種雜牌、甚至無名桶開一隻眼閉一隻眼，甚至灌裝廠家還為「黑桶」貼上一張新品牌標志給予繼續使用。

手法三：捆綁消費賺取差價

經銷商的另一種賺錢手段是搞捆綁消費。「買水票送飲水桶」，或「買桶裝水送飲水機」、或買水送水票……消費者看上去實惠多多，其實「貓膩」不少。覃先生給記者舉了一個例：現在市場上有一些品牌桶裝水經銷商打出促銷廣告「一次性買50桶水可以送一台台式引水機」、「買100桶則可以送一台立櫃式飲水機」等等，消費者只要仔細注意桶裝水的價格，就會發現這些桶裝水比市場上同類市場價高出1至2元，而實際上一台台式引水機價值才35元，一台立櫃式飲水機也才價值100餘元。不明就裡的消費者接受經銷商奉上的捆綁套餐，看起來好像免費得到了一台飲水機，可實際了花了比在市場上購買同型號產品更多的價錢。總的計算，送水公司不但沒有虧，反而因此促銷賣掉了飲水機，凈賺了數10元。

手法四：鞋底擦油捲款潛逃

部分送水公司另一種黑心賺錢手段就是撈一筆就走。桶裝水市場巨大，巨大的市場空間自然會讓眾多的投資者趨之若鶩，部分不法分子趁機混水摸魚。這些人通常不辦理工商營業執照等相關經營手續，隨便租個地方，找10來個水桶來充當門面，然後像正規的水店一樣開張營業。他們常用的操作手法是，先向外推銷價格特別誘人的水票，或者送飲水機，送超額的水等等。剛開始，他們也像其他正規的送水店一樣給你送水，等到更多的消費者把錢交到他們手裡的時候，這些詐騙者就會露出猙獰面目，在一夜之間捲款而逃。等到購買水票的用戶再打電話去要求送水時，原來的送水店早已換了主人，改作他用。

D. 我是一個創業者,求桶裝水營銷方案,小型桶裝純凈水設備 報價謝謝

還什麼營銷方案，帶著水桶直接小區門口賣去，辦水卡，多少錢多少桶的，比別人便宜就行，再送點什麼禮品。你只要送水快，人又客氣，就沒問題
你自己上設備不如直接跟水廠進貨了。你有個店面能存水就夠了，有幾個人就辦幾個健康證，其他的營業執照稅務證都好辦，因為你只經營屬於商業性質。而你自己上設備的話，你可是生產，工業性質了，那電費水費，各種檢測報告，批文就得麻煩死你。
而且說個最壞的打算。什麼都沒有，直接就能跑路了。你那一屋子設備，都是你投資，乾的不好那不直接賠里了

E. 中高端桶裝水如何能夠走進小區

這要桶裝水的是質量品質沒有問題，應該備注好相關的宣傳材料和 測試儀器到小區活動中心 或者廣場 人群密集地方擺放宣傳產品和相關知識普及，讓小區居民真實感受到你的產品質量優越點。如溪存品牌桶裝水，就是定期小區飲用水知識普及佩帶相應優惠活動方案，得到很多客戶好評。使用過的客戶口碑一直不錯。

F. 物業公司怎樣在小區經營桶裝水

首先要選擇知名度和認可度高的純凈水，然後大力宣傳，可以先請小區的居民試飲，好的話可以打電話定水並送水上門，最主要的是服務態度。

G. 桶裝水在小區如何做宣傳

鄧郁的回答：
1、桶裝水的小區促銷是桶裝水開發客戶的重要途徑之版一。
2、准備工作：A、取得小區權物管的同意；B、選擇適宜的促銷場地；C、促銷台；D、宣傳單張；E、桶裝水套餐/套票制度；F、小禮品；G、展棚/太陽傘等；H、飲水機/桶裝水；I、促銷人員；J、培訓；K、物流；M、其他。
3、輔以贈試飲和免費清洗飲水機等活動。
4、詳情請網上查閱《水飲料（桶裝水/瓶裝水）營銷管理寶典》六大手冊目錄，以助你對桶裝水營銷管理的了解。

H. 我是開桶裝水店的，主要做小區生意，我應該怎麼宣傳

我覺得現在派傳單這些效果的確不大,甚至還會引起副面影響.
小公司的話得要你親自去推銷.
小區人多,若是你親自去推銷我相信80%的人都會置之不理甚至反感於你.
所以若是在小區里有一群群大姨大媽的聚在一堆談天說地的,
說不好聽就是很"八卦"很"多事"的那種,你就要想方設法找其中一兩個幫你
宣傳下你的"光榮事跡",或者是你同行的"負面八卦"
當然最好不要由你出面,這方面讓女孩子出手比較好.
你贈送小區門衛一個小點的掛鍾,然後想方設法讓人們在看掛鍾時間的同時,
宣傳到你的水.就比如你在門衛窗前放2個你的水瓶子,剛好起到少少阻礙視線的作用,這樣人們就會留意到你的水.
細節決定成敗,要想在競爭中戰勝對手,就要做得比對手更加細致,
因為你是後來居下,所以這點由為重要.
至於你說送點小贈品..在水桶上貼包紙巾吧,或者抓住兒童的心理,贈送點小玩具.因為利用小孩子賺錢是許多人屢試不爽的.
現在的小孩子不是很喜歡玩那種滑板的嗎?
以後你可以搞次抽獎之類的提高一下知名度............
希望對你有啟發.

I. 想在小區開個桶裝水站，主要給小區送，我們小區4千多戶，加上周邊還幾個小區，有經驗的幫分析下

鄧郁的回答：

1、調查小區居民主要飲用哪幾個牌子的桶裝水，查看桶形象如何？價格（零售價）如何？居民對這幾個牌子有何評價等等。

2、每桶水的桶頸收縮膜上都有廠家電話，同這幾各牌子的桶裝水廠家談經銷問題，對照他們給出的經銷條件不同、廠家支持不同等，再加上在小區的銷售情況、競爭情況等綜合考慮選擇一個或幾個桶裝水品牌代理。

3、准備資金：桶裝水的購貨資金、購桶資金、周轉資金、店鋪租金、人工資金等和3-6個月的流動資金。

4、製作桶裝水套餐制度和套票制度，做成宣傳單張，每家每戶派發。或在廠家的支持下做小區現場促銷等等，目的是大量開發新客戶。

5、桶裝水水店最重要的工作就是：開發新客戶和維護老客戶。具體方法請網上查閱《桶裝水水店管理手冊》和《桶裝水水店效益增長三十六計》目錄，以助你對桶裝水的了解。

J. 那位大俠幫我寫一份北京桶裝水市場 營銷策劃(高分懸賞!)

桶裝水市場面臨新競爭

樂百氏進入桶裝水市場的消息，在各地許多桶裝水企業中引起了不小的震動甚至是恐慌。對於受區域限制，沒有真正經歷激烈的市場競爭考驗，或沒有與真正強大的競爭對手較量過的區域性桶裝水生產企業來說，必須行動起來，全面提升自己的經營能力，建立自己的競爭優勢，經受市場競爭的洗禮。本文以比較有代表性的鄭州市場為對象，對此談一些看法供業界參考。

一、樂百氏的進入是福是禍？

客觀上說，鄭州的桶裝水市場一直沒有得到充分開發。究其原因，主要是大多數企業銷售能力較弱，從一定意義上看基本上不具備市場開發能力，沒有改變市場狀態的實力，而三足鼎立的中美純水、森氏和沃力出於多方面考慮誰也不願意掀起大的紛爭。這就形成了市場在低水平上的平衡。

中美純水是鄭州規模最大、經營業績最好的桶裝水企業，出於對市場穩定的考慮，該公司經營方針的基調一直是「穩定，培育」。穩定的涵義是，中美純水作為鄭州市桶裝水市場的領頭羊，負有穩定市場的責任，不能帶頭搞價格競爭，因此，其銷售價格一直較高。盡管這樣影響了公司的經營業績，但卻換來了較好的競爭環境。培育的取向則建立在當時由於受機器價格和水價的影響，鄭州桶裝水市場在一定時期內還不可能太大，需要精心和耐心培育的認識基礎之上。事實證明，這種經營方針是比較正確的，公司的市場份額和經營額穩步提升。

目前，鄭州已經具備了再次提升市場容量的條件，樂百氏在此前提下進入，雖然對現有的企業影響有利有弊，但利大於弊。從利的方面說，知名品牌的進入，首先，會提升桶裝水的地位，吸引更多的消費者，從而使市場變得更大；其次，將促使市場走向理性和規范，使新一輪的市場競爭更加有序；再次，將使現有企業有更多的學習機會，促進企業的進步；最後，將使桶裝水市場最終從幼稚走向成熟。也就是說，樂百氏進入鄭州市場，並不是簡單地重新分割市場，它給予的將遠比取得的要多。

當然，樂百氏的進入帶給現有企業的不全是福音，如果現有企業不努力提高營銷水平，提高服務質量，降低生產成本，樂百氏巨大的品牌優勢在競爭中不可避免地會對現有企業造成強大的壓力。毫無疑問，部分經營情況較差的企業將會面臨更多的困境。

在與中美純水討論對策時，筆者認為，盡管樂百氏是全國知名品牌，但中美純水卻是本地的強勢品牌，「坐地虎」未必會輸給「過江龍」。如果競爭策略得當的話，中美純水一方面能夠從擴大的市場容量中取得一定份額，另一方面從弱小對手手裡又會取得一定份額，也會成為新一輪競爭的受益者。對於價格戰的憂慮，筆者以為樂百氏在競爭中應會比目前的競爭者更理性，至少不會將銷售價格定在生產成本之下，以此為前提，已經擁有大批忠誠顧客的中美純水並不至於太被動。即使樂百氏採取人們不願看到的競爭策略，現有企業也不必過分擔心，從來沒有真正被競爭對手打敗的企業，企業只是敗給自己——沒有競爭能力和競爭優勢，遲早要退出市場。企業不能超越自己，就永遠不可能超越競爭對手。

二、現有企業存在的問題

一個非常值得研究的問題是：樂百氏為什麼會進入桶裝水市場？

樂百氏進入桶裝水市場的基本原因主要有兩點，一是桶裝水具有較大的市場潛力，對進一步提升其經營業績具有較大的價值，同時，桶裝水市場具有較好的經濟效益，極具開發價值。；二是桶裝水搶去了數量可觀的小瓶水市場，並且這種情況有進一步擴大的趨勢。可以說，是利益驅動和競爭壓力促使樂百氏（據可靠消息娃哈哈也在行動之中）全面進入了桶裝水市場。

對於桶裝水生產企業存在的問題，不妨從中美純水說起。剛接觸中美純水時，筆者對許多問題感到難以理解，比如業務員按銷售的機器數量提成。當然，賣出機器必然能夠銷售一定數量的桶裝水，同時，在當時賣機器也是能夠掙到一定的利潤。但是銷售機器與銷售桶裝水畢竟有較大區別，當業務員收入來源主要是機器的時候，他必然因全力銷售機器而忽視對已有顧客進行以售水為主的二次開發，同時，因加價而造成的機器價格過高，也必然影響桶裝水市場的開發——顧客首次花費過大，造成了開發障礙。為了掙一些機器利潤，企業甚至將本該由機器製造商從事的設備維修工作也攬了過來，對企業來說是得不償失。再比如企業對市場缺乏規劃，業務員滿天飛。這種情況造成業務員相互挖牆角，公司報價不一致，同時，也不可避免地影響了公司團隊精神，業務員在業務例會上因擔心同事搶戶而不敢通報自己的目標顧客情況，相互封鎖信息。

經過調整，中美純水已經改善了這些方面，但許多公司仍然存在這些問題。目前桶裝水企業存在的其他問題還有：

1．業務員缺乏專業培訓。桶裝水企業的業務員能力遠遠低於社會平均水平，桶裝水企業由於受區域和數量限制，基本處於封閉狀態。

2．銷售管理水平低下，缺乏客戶管理意識和技巧，對業務員的行動管理不專業、不系統、不到位，屬於典型的個體推銷和經驗推銷、公關推銷。同時，業務員工作量嚴重不足，銷售的基礎工作很不扎實。

3．沒有目標客戶概念，銷售工作具有很大的盲目性和不連貫性，開發工作具有很大的隨意性。

4．銷售工作和送水工作嚴重脫節，對客戶缺乏系統的管理，最典型的表現是客戶流失嚴重。目前比較普遍的情況是只關注對機構客戶的管理和對其用水的保障，但對數量占絕對優勢的家庭用戶則採取放任態度，基本上是由送水的力工來維持，缺乏企業和客戶的有效互動。

5．缺乏對競爭對手的研究，競爭措施和手段的盲目性較大。

6．成本和費用居高不下。造成這種情況的原因主要是銷售規模不夠，成本和費用控制不嚴格。桶裝水企業的成本和費用有巨大的管理空間，以中美純水為例，兩年來其成本和費用下降40%以上，即使如此，筆者認為仍然有很大餘地。需要特別說明的是，許多企業缺乏壓縮成本、費用的自覺性。

7．固守本地市場，缺乏向運輸半徑允許的周邊城市拓展的意識和能力。

三、建議

對桶裝水企業來說，樂百氏和娃哈哈可怕的不是其品牌知名度，而是其專業運作模式和巨大的人力資源優勢。知名品牌的進入，將改變桶裝水市場低水平競爭的環境，如果現有企業引導得好，可以藉此提升管理水平，激發員工新的創業熱情，從而進一步提升業績。在新的競爭態勢下，桶裝水生產企業應該認真做好如下幾方面的工作：

1．加強培訓工作，努力提高員工尤其是業務員的專業素質，以適應競爭需要和企業發展需要。企業競爭是人才的競爭，不解決人才問題，在新的形勢下，企業的生存必將受到威脅。對業界企業來說，產生培訓意識比培訓本身更重要。有了培訓意識，培訓工作才能有計劃地持續進行，才能真正產生作用。不少企業進行的時斷時續、不成體系、目的不明確、針對性不強的培訓，效果不會理想。

2．加強成本和費用控制。可以肯定地說，桶裝水價格近期將大幅度下調，過不了這一關，企業將無法生存。大品牌的進入，將促使桶裝水價格最終走向合理化，這也將促使市場容量得到最大限度地擴大。桶裝水企業管理成本和費用下降的最大障礙是成本、費用不透明，不能按照作業流程進行量化管理，建議企業根據競爭需要進行成本和費用倒算，強行控制到理想程度。桶裝水生產和銷售的環節相對來說較簡單，做到這一點並不困難。

3．調整市場開發作業模式，變粗放銷售為精耕細作，引入「掃樓梯」式的銷售方式，扎扎實實地進行新一輪市場開發。具體操作辦法可以採取：（1）對銷售區域根據業務員能力進行合理劃分，業務員只能在規定的區域內進行有針對性的開發；（2）要求業務員對區域內的所有目標客戶進行調查，並建立目標客戶檔案；（3）根據合理標准對目標客戶進行ABC分類，然後系統開發A類客戶，培育B類客戶，關注C類客戶；（4）嚴格下達客戶開發計劃，對不能如期完成開發的客戶進行認真分析，並拿出進一步開發的方案；（5）定期召開有意義的業務例會，認識總結經驗和教訓，及時解決客戶開發中存在的問題，及時明確針對性的競爭策略。

4．改變送水作業模式，一方面提高送水效率和服務水平，另一方面將送水和銷售、送水和客戶管理緊密結合起來，實現銷售資源的最佳組合。

5．慎重對待銷售價格。市場上銷售得最好的從來就不是最便宜的商品。現有企業必須用最合理的營銷組合來提升自己的經營業績，如果一味地動用價格手段，將會加速自己的失敗。

6．關注細分市場和新市場。由於競爭格局的改變，部分客戶會重新做出選擇，這樣，部分企業將不得不退居拾遺補缺的位置。處在這種位置的企業，必須學會重新尋找生存空間，比如關注和開發周邊城市。打破城市界限走出去，尋找更大的市場空間是不少企業擺脫困境的最直接、最可行的選擇。

7．關注知名品牌的市場營銷舉措，樹立正確的態度向優秀的競爭對手學習。