㈠ 我是本科畢業生 簽農行了 問一下 入職之後有沒有推銷信用卡的任務
通常會有任務的，不過各地情況不一樣。一般情況下，每年春節過後都會有一次關於產品營銷「春天行動」，包括營銷存款、保險、信用卡、第三方存管等各項業務。機關工作人員或後台人員任務相對少一些，前台壓力較大，前台同客戶同客戶接觸，完成任務相對容易一些。
㈡ 春天行動組織存款典型事例
一、以人為本，圍繞「心情」增存
企業發展的動力源泉除了員工，還是員工。針對近年來我社存款增長不快、員工收入不高、信心不足的現實，我社從解決員工「思想認識」入手，反復向員工灌輸一個觀念：存款是立社之本，更是員工增收的必要手段。只有存款入社，個人收入才會有保障。引導全社幹部員工徹底打破無所作為、不推不動的觀念，增強奮勇當先、爭創一流的競爭意識；徹底打破因循守舊、墨守成規的觀念，增強敢想敢幹、勇於創新的意識；徹底打破得過且過、小進則滿的觀念，增強危機感、緊迫感和永不鬆懈的進取意識；徹底打破懶惰、等、靠、要、吃大鍋飯的觀念，增強自力更生、艱苦奮斗的意識。營造了攬存、增存氛圍。
為將熱情迅速轉化為熱力，我社按人建立業績台賬，以個人攬存時間、金額、客戶號逐筆登記。在登記台賬時，堅持先查詢客戶信息再進行確認的原則，只有以前與信用社系統沒有發生關系的新開戶客戶存款才予以確認，保證了存款來源的真實性及績效考核的有效性、公平性。我社還堅持每周召開一次任務完成進度通報例會，員工與員工之間比，與兄弟信用社比，與本地同行業比，結好硬賬、找准差距，制定有針對性的措施，從而調動了每一位員工組織存款的工作積極性。
二、家屬聯動，圍繞「親情」增存
每一個員工的背後都站著一個家庭。我社從放大「1+1﹥2」效應入手，堅持每半月由主任向員工直系親屬通報一次員工個人任務完成及績效工資結賬情況，在員工家屬之間也形成了相互競賽、爭搶第一的局面。副主任張軍華的妻子在武漢經營建材生意，她利用自身有利條件，動員建材市場的xx籍經營戶將暫時閑置資金匯回信用社轉存，每月余額保持在x萬元；員工李x的丈夫在鎮中心小學任教，看到妻子四處尋找儲源，充分利用自己接觸人多、社會聯系面廣的優勢，在短時間內幫助聯系存款x多萬元，並積極在信用社與學校之間搭橋溝通，將春季學校開學的各項費用也存入信用社，3月末李x的存款業績達到了x萬元，在員工中居第一。員工張x的父親看到女兒與其他員工相比有較大差距，立馬出面發動所有親友，很快幫助女兒吸儲x萬元。
三、走村串戶，圍繞「鄉情」增存
鄉情是人們心靈深處永不褪色的印記。我社抓住兩節前外出務工人員返鄉高峰期的有利時機，將全鎮x個行政村分成三個片區，由班子成員帶領管片信貸員，逐村拜訪村組幹部，上門宣傳信用社的產品，大打福卡品牌，引導他們加深對信用社的認識，充分發揮村組幹部人熟地熟情況熟的優勢，很快摸清了各村外出務工人員返鄉的確定時間，指定專人及時與工作對象取得聯系，在第一時間帶著小禮品、《致外出務工人員的一封信》上門拜訪，起到了拜訪一個人，帶動一大片的效果。返鄉人員**一直通過**行匯款，得知我社方便快捷的結算網路，優惠的匯費後，馬上趕到信用社辦理了福卡，現已匯回**萬元。通過努力，春節前我社組織外出務工人員存款x多萬元，這部分存款大多較穩定，為我社提前完成春天行動計劃打下了堅實的基礎。
四、優質服務，圍繞「真情」增存
優質服務沒有最好，只有更好。我社堅持晨會制，定期學習優質服務手冊各項內容，增強員工服務意識，按照優質文明服務要求規范員工行為。常年在員工之間開展比誰的服務態度好，看誰無客戶投訴的競賽活動。現在，信用社每個員工都有一個特殊的記事本，上面記載著客戶的家庭情況、工作情況、聯系方式，儲戶生日等信息，在節日期間利用簡訊平台、手機向他們發出溫馨的祝福，僅春節期間就發慰問簡訊近x條。客戶吳某一直在他行存款，信用社上門聯系存款事宜時，他推辭道，我聽朋友們說你們信用社服務態度不好。我立即專程上門徵求他對信用社工作的意見，並真誠地對他說，我們的員工誰的服務不好請您及時通知我。同時邀請他隨時到信用社試辦業務。「體驗」幾次後，客戶分期分批地將資金轉入了信用社。
在抓好櫃面服務的同時，我們對已納入的對公存款千方百計維護好，確保不流失。另一方面班子成員積極拓展和維護黃金客戶，對存款余額較大的黃金客戶逐戶上門走訪，了解他們的需求，並及時指派專人落實。xx興隆棉業的吳總在我社有x多萬元存款，當他看到信用社員工成天在為存款奔波時，說了一句令人十分感動的話：如果你們存款壓力大，我就多賣幾車花，確保你們任務的完成。一季度班子成員共吸收黃金客戶存款x多萬元，帶動了全社存款的穩步增長。
五、重點突破，圍繞「友情」增存
漁薪小商品市場周圍是全鎮最為繁華的地段，建行、農行、郵儲占據了地利之便，而我社由於歷史原因，現有網點離街中心處很遠。為克服這一先天不足，我們充分發揮員工人熟、地熟、情況熟的優勢，採取「走出去、請進來」的辦法，與客戶交朋友。確保了個體工商戶資金最大限度地進入信用社。大年初四，全體員工提前上班，每個人作了具體的分工，分赴小商品市場、超市、集貿市場、一家一戶上門向個體工商業主拜年，動員他們把春節期間的銷貨款存入信用社，僅初四當天就收入現金存款近x萬元。客戶付x在鎮上經營鋼材生意，通過了解，信用社得知其另外x個兄弟均事業有成，於是我們反復向他宣傳信用社的服務宗旨及結算優勢。付舉平便動員原來在他行存款的x個兄弟將近x萬元資金及賬戶轉移到信用社。一季度，我社共發行福卡***張，福卡新增增存款x余萬元，日平均業務量較去年同期增加了x筆。信貸員王x對有資金實力的。貸戶逐人約訪，共組織社外運行資金近x萬元。我社一位綜合櫃員說：以前只聽說數錢數得手發軟，今天是真體會到了。
欲窮千里目，更上一層樓。一季度，我們在組織資金工作中取得了一定的成績，但我們仍然保持著清醒的頭腦，我社將以此為起點，向更高更新的目標奔跑。後階段，我們將繼續做好以下工作：一是搞好櫃面服務工作，穩定老客戶；二是加大對棉花企業資金歸社的管理力度，切實做好以貸引存工作；三是對漁薪中學、龍華中學、灰市豬場等潛在對公客戶加大公關力度，確保存款穩中有升，爭取年底再向市聯社交一份滿意的答卷！謝謝大家！
㈢ 2015農行春天行動簡報範文
參加完湖南農抄發行考試襲 題型 判斷 單選 多選 閱讀理解 簡答 論述 論文
涉及方面經濟學 金融學 計算機 時事政治 英語 財務 還有就是寫一片論文
這次題目不深 內容較綜合 還記得
簡答題
1計算機不安全因素及安全問題是什麼？
財務分析的作用？
試用商業銀行基本職能說明銀行有識別 衡量 接受風險？
一個論述題： 案例是2007年邯鄲農行內部金庫管理人員盜取資金案，分析商業銀行如何防範操作風險？
作文題：給材料作文（一隻羚羊睜開眼睛就知道要跑的比獅子快才能生存，一隻獅子一醒過來就知道自己不能跑的比羚羊慢，否則就會被餓。。。）結合自己的實際寫一篇論文。
07一年的作文題 是寫的公文寫作考的簡報 給的是幾篇文章 主要考歸納內容 和格式
08年的論述題是分析金融危機的成因和中國應如何應對？
簡答題有一個是 權責發生制對信貸的作用。
湖南這幾次考試 一次比一次簡單 但是考得知識面很廣 可以看看公務員的書籍 不知道 安徽會不會差不多 ··這次看了下 經濟師考試的題目 因為只有復習2天時間 突擊下 不過效果不錯還是看到一些題目
㈣ 誰了解關於農行「春天行動」的具體情況
通過設計、定製、開展特色公關活動，依託「金鑰匙」產品理財組合，突出營銷重點，強化銀客關系，打造強勢品牌，提升「金鑰匙」及「金鑰匙·好時貸」、「金穗卡」、「金ｅ順」品牌形象的社會認知度和公信力；以更高的經營管理水平和更廣泛的企業社會責任，不斷追求銀客互利共贏，展示農行專業實力和服務水平。 藉助借記卡、惠農卡、網上銀行、消息服務、電話銀行、手機銀行以及農行合作商戶等渠道和功能載體，真情回饋、點面結合，全面打造農行良好的銀客關系；同時在一些中西方節日中，突出農行人情化、感情化的特點。以個人優質客戶為重點，積極開展「『基』祥如意，『金』彩有禮」、「留學寶」預約開立境外銀行賬戶套餐優惠贈禮、喜羊羊與灰太狼聯名卡專項推廣、電子銀行、個人貸款專項、理財專家巡迴講座等多個活動，大力宣傳農行金鑰匙服務品牌......
㈤ 農行春天行動打油詩
參加完湖南農發復行考試 題型 判斷 單選制 多選 閱讀理解 簡答 論述 論文
涉及方面經濟學 金融學 計算機 時事政治 英語 財務 還有就是寫一片論文
這次題目不深 內容較綜合 還記得
簡答題
1計算機不安全因素及安全問題是什麼？
財務分析的作用？
試用商業銀行基本職能說明銀行有識別 衡量 接受風險？
一個論述題： 案例是2007年邯鄲農行內部金庫管理人員盜取資金案，分析商業銀行如何防範操作風險？
作文題：給材料作文（一隻羚羊睜開眼睛就知道要跑的比獅子快才能生存，一隻獅子一醒過來就知道自己不能跑的比羚羊慢，否則就會被餓。。。）結合自己的實際寫一篇論文。
07一年的作文題 是寫的公文寫作考的簡報 給的是幾篇文章 主要考歸納內容 和格式
08年的論述題是分析金融危機的成因和中國應如何應對？
簡答題有一個是 權責發生制對信貸的作用。
湖南這幾次考試 一次比一次簡單 但是考得知識面很廣 可以看看公務員的書籍 不知道 安徽會不會差不
㈥ 中國農業銀行的發展史是什麼
中國農業銀行（Agricultural Bank of China，簡稱ABC，農行）是中國大型上市銀行，中國五大銀行之一。最初成立於1951年(辛卯年)，是新中國成立的第一家國有商業銀行，也是中國金融體系的重要組成部分，總行設在北京。中國農業銀行的發展大致經歷了六個階段。
第一階段(1951年—1952年)：
1951年8月成立中國農業合作銀行。也就是建國後的第三年，是新中國關於農村金融體系的一次嘗試。
主要任務：按照國家計劃辦理農業的財政撥款和一年以上的農業長期貸款，扶持農村信用合作的發展。
1952年，撤銷。原因是農業合作銀行成立後財政撥款和長期貸款業務基本沒有展開。農業發展的落後和合作化運動，使得農村根本就沒有貸款業務的金融需求。
第二階段(1955年—1957年)： 1955年3月，成立中國農業銀行。
主要任務：辦理財政支農撥款和農業長期貸款與短期貸款，貸款對象主要限於生產合作組織和個體農民，貸款用途限於農業生產，其他農村金融業務仍由人民銀行辦理。
1957年4月，國務院決定將中國農業銀行與中國人民銀行合並。
第三階段(1963年—1965年)： 1963年，再次設立中國農業銀行，作為國務院的直屬機構。貫徹國民經濟「調整、鞏固、充實、提高」方針中，國家採取加強農業的措施，增加對農業的資金支援。
1965年11月，中國農業銀行和中國人民銀行再次合並。
第四階段(1979年—1994年)：
1979年2月，決定正式恢復中國農業銀行，國務院的直屬機構，由中國人民銀行監管。恢復設立中國農業銀行是 主要任務是，統一管理支農資金，集中辦理農村信貸，領導農村信用合作社，發展農村金融事業。
此後，中國農業銀行再也沒有撤銷過。
第五階段(從1994年4月-1997年7月)：
以1993年12月國務院作出的《關於金融體制改革的決定》為基礎，要求通過改革逐步建立在中國人民銀行統一監督和管理下，中國農業發展銀行、中國農業銀行和農村合作金融組織密切配合、協調發展的農村金融體系。
實際上就是把中國農業銀行中的政策性銀行功能、商業銀行功能、農村信用社進行分離，分離的結果是:1994年4月中國農業發展銀行從中國農業銀行分設成立，糧棉油收購資金供應與管理等政策性業務與農業銀行分離，農業銀行開始按照1995年頒布實施的《中華人民共和國商業銀行法》，逐步探索現代商業銀行的運營機制。
1996年8月，國務院又作出《關於農村金融體制改革的決定》，要求建立和完善以合作經營為基礎，商業性金融、政策性經營分工協作的農村金融體系。農業銀行認真貫徹執行《決定》的有關精神，在矛盾多、時間緊、壓力大的情況下，統一思想，顧全大局，積極支持農業發展銀行省級以下分支機構的設立和農村信用社與農業銀行脫離行政隸屬關系的改革。
1997年，農業銀行基本完成了作為國家專業銀行「一身三任」的歷史使命，開始進入了真正向國有商業銀行轉化的新的歷史時期。
第六階段(1999年-2010年)： 股份制改革階段
1999年，農行和工中建三家銀行剝離1.4萬億元不良資產給四大資產管理公司。 2004年，農行第一次上報股改方案。
2007年1月19日至20日，全國金融工作會議確定農業銀行股份制改革總的原則是「堅持面向『三農』、整體改制、商業運作、擇機上市」。
2007年9月，農行選擇吉林、安徽、福建、湖南、廣西、四川、甘肅、重慶等八個省（區、市）開展面向「三農」金融服務試點。
2008年1月23日，農業銀行明確提出「3510」奮斗目標和發展戰略。 2008年3月，農行開始推動在6個省11個二級分行開始「三農」金融事業部改革試點。
2008年5月底，「三農」金融服務第一階段試點結束。
2008年8月，農行總行設立「三農」金融事業部，全面推動全行「三農」金融事業部制改革。
2008年10月，農行股改方案獲國務院通過。
2010年7月15日和16日正式在上海和香港兩地上市，農行融資約221億美元，並成為全球最大的IPO，至此，中國四大國有商業銀行全部實現上市。
2011年7月22日，中國農業銀行與英國劍橋大學劍橋海外留學生基金會在京簽署了《中國農業銀行劍橋獎學金諒解備忘錄》。
截至2011年末，總資產達11.68萬億。
2012年11月23日，國家住建部住房公積金監管司信息化推進處吳旭彥處長一行來泰安就本項工作開展調研，並在泰安市公積金中心召開座談會。
2012年12月23日，中國農業銀行2013年「金鑰匙春天行動」 啟動儀式在廈門舉行。
2012年農行以康復扶貧貸款為推手，不斷推動殘疾人社會保障體系和服務體系建設，增強貧困殘疾人的自身發展能力。截至2012年末，農行累計投放康復扶貧貸款3.4億元，較2011年增加1.7億元，貸款支持助殘扶貧企業或項目42個，輻射8731戶殘疾人農戶，戶均增收8990元。
2013年2月20日，湖北省人民政府和中國農業銀行《城鎮化建設與金融服務全面戰略合作備忘錄》簽約儀式在武漢舉行。
㈦ 急求農行春天行動發言稿，
你首先要說明，是領導講話發言稿，還是科室幹部發言稿，還是普通員工心得體會發言稿，
角度不一樣，稿子就完全不一樣的，