行業事件炒作策劃及執行方案

『壹』 如何做一個完整的事件營銷的方案呢從開始的准備，一直到效果的落地。如果可以的話，希望舉一個實例說明

剛好找到了一個例子，我想可以幫助你詳細的了解。

2015年5月日，網友在天涯發帖《奇葩女同事，你借男同事工資你老公造嗎》，爆料自己的一位女同事在公司發工資的日子，向23位男同事共借款數十萬元工資進行投資理財，自己則坐享每月上萬元收益的奇葩事件。

該帖一經發出便迅速在網上躥紅，吸引眾多網友圍觀，而這位奇葩「女同事」也被大家調侃為「工資婊」。

該事件被廣泛傳播，網路搜索「工資婊」共有相關網頁27,700個，新浪微博話題#職場工資婊#閱讀量達1189.1萬，該事件也給XXX理財平台帶來了大量正面曝光，平台知名度得到大幅提升。

營銷運作流程如下：

1、事件策劃

根據產品特點或營銷目標策劃事件。

案例中，XXX理財平台根據「工資寶「工資理財的產品特點，設計了「公司發工資的日子，女白領借同事工資理財」的奇葩故事;根據高收益的產品優勢，為故事增加了「借款數十萬元投資理財，便可坐享每月上萬元收益」的情節。

2、媒介選擇

事件引爆之前需選定媒體渠道，綜合運用網站、微博、微信、APP、報紙、電視等媒體渠道對事件進行引爆、擴散、討論、評論，為事件落地和品牌綁定發聲。

案例中，選取天涯論壇為事件引爆渠道，選取@新聞晨報等媒體微博作為事件擴散主力，選取@職業扒婆作為「工資婊」內幕消息爆料人，均頗為科學和合理。

3、事件引爆

通過一個合適的媒體，一篇具有影響力的稿件，引爆事件。

案例中，2015年5月19日，網友在天涯發帖《奇葩女同事，你借男同事工資你老公造嗎》，爆料自己的一位女同事趁公司發工資的日子，向23位男同事共借款數十萬元工資進行投資理財，自己則坐享每月上萬元收益的奇葩事件。這篇帖子拉開了「工資婊」事件營銷的序幕。

4、事件傳播

事件引爆之後，則需廣泛傳播，讓事件廣為人知。

案例中，@新聞晨報、@時代報、@楚天都市報、@財經國家周刊等媒體微博，中國經濟網、揚子晚報網等網站，楚天都市報等報紙媒體，及其他傳播媒介，對「工資婊」事件進行報道和傳播。如楚天都市報刊文《女白領借23名男同事工資理財被罵「工資婊」》。

5、事件發酵

事件發酵常用方法如：僱傭媒體人唱雙簧，引發爭議;媒體撰寫新聞評論，發表肯定性或質疑性報道;僱傭網路水軍，在互聯網上加大討論與評論。

案例中，對於「工資婊」有網友譏諷和謾罵，有網友贊其理財頭腦，也有網友表示：「自食其力，簡直稱得上致富楷模」。媒體紛紛評論，如青島財經網發布文章《「工資婊」借同事工資理財有錯嗎?》，文章表示：「我們不應該譴責「工資婊」，反而應該從「工資婊」事件中反思。在當下的生活中，懂得理財、善於理財應該是最起碼的常識。

6、事件升級

為進一步擴大事件影響力，採取措施推波助瀾，讓事件高潮迭起。

案例中，2015年5月25日，微博ID為「職業扒婆」的網友，爆料了他所獲取的關於「工資婊」的信息。原來，被稱為「工資婊」的女孩為公司前台，長相甜美且性格外向，受XXX理財平台」工資寶「理財項目高收益吸引，她在將自己的積蓄全部投入其中後，開始向公司男同事借錢理財，以賺取更高的收益。除了爆料當事人的相關信息，「職業扒婆」還曝出「工資婊」的照片，網友評論「美艷程度不亞於范冰冰」。

後續更有網友曝出，「工資婊」做人陽光，熱心助人，愛做公益。她每年為貧困山區孩子捐贈一些錢物，幫助這里的孩子圓夢。借同事工資理財也是希望多賺一點錢更好地幫助孩子們圓夢。媒體跟進報道，如網易新聞發文《「工資婊」借工資理財幕後隱情:賺錢做公益》，這些爆料把事件推向高潮。

7、事件落地

網友往往關注事件本身，而品牌開展事件營銷的目標是品牌推廣或產品銷售，因此，品牌需趁勢出擊，通過發布新品、企業領導人發聲、策劃線上線下活動等方法，實現事件與品牌的綁定，讓網友了解品牌和產品，積累潛在客戶數據，為後續銷售做好准備。

案例中，這些幕後隱情爆出後，「工資婊」獲得網友稱贊和敬佩，很多網友表示被她的樂觀堅強熱心所感動，有網友留言問她XXX理財平台的工資寶賬號多少，表示願意支持她的公益事業;XXX理財平台創建了「工資婊」網路詞條，詞條中內容也將事件與XXX理財進行了綁定;在得知陳小姐已從原公司辭職的消息後，XXX理財平台立即向陳小姐伸出了橄欖枝，隨後，陳小姐入職該理財平台。這些措施，成功的實現了事件落地，完成事件與品牌的綁定。

「工資婊」是近年來互聯網金融平台事件營銷的一個成功案例，事件營銷推進過程中，事件引爆、事件傳播、事件發酵、事件升級、事件落地等環節環環相扣，高潮迭起，可謂事件營銷的經典戰法。「

關於事件營銷，有什麼不懂的，可以聯系樂客公關的老師。

『貳』 營銷策劃執行方案怎麼做

幾種典型的對營銷方案的認識。企業認為：營銷方案嘛，就是做什麼事情，什麼人去做，什麼時候做，什麼方式做，要花多少錢。另外一種是策劃人的思維：搞一個宏大的前奏和分析，對比了N種模式和案例，講得頭頭是道，規劃、創意、策略，傳播、渠道、終端、推廣、培訓，人員……但企業和執行人員看完之後不知道如何下手。還有幾種：一些是把規劃寫成了一個創意和定位；另一些把營銷方案整成了一個分析報告，更有一些僅僅是列出了問題，沒有解決問題的思路和策略。
以上是幾種典型的方案誤區。
另外一種是「紙上談兵型」，坐在家裡憑借著一個想法和二手資料，以及一些零散的經驗開始了「創作」，方案寫的頭頭是道，資料非常詳實，數據也一大堆，運用了很多的模型，PPT做得也很有邏輯性和精美絕倫。但是，幾百頁的PPT之後，僅僅是得出了一個策略和定位。也就是「看似非常強大」，實則毫無用處。
為什麼呢？第一，可執行的營銷方案不是在家裡或者訪談一次就能做出來的，需要跟客戶反復的溝通，親臨一線市場，看現狀，找問題；第二，方案的「策略」往往不是最優的策略就是最好的，要看企業所處的位置以及資源的整體情況而定，這更加需要溝通和商量；第三，是渠道和團隊的情況，整個渠道能否支持這樣的方案；第四，是領導的重視程度，如果高層很重視，往往可以事半功倍，反之很難；最後，不要僅僅為寫了一個營銷方案而寫方案，方案最後一定要可以執行，否則有什麼用？漂亮的方案不是目的，能落地的才是最好的。還有一個關鍵點必須明白：整個營銷方案一定是在整體營銷戰略
之下的，為了達成一個或者兩個目標而制定的，不要忘記了最後的評估和改正。
可執行的幾個要點：1、好看不如實用。
有些方案前面有一大堆公司、團隊、工具、作業流程的介紹，看了基本不想看方案了，這大概就策劃、咨詢公司的通病。另外就是過於追求形式而放棄了內容。為了顯得強大，生硬的堆砌一大推資料、案例、工具，看了頭都大了，其實，有一般的內容可以省略。找到關鍵問題，並制定策略，然後有一個解決問題的步驟和計劃，對於規劃這就夠了。如，品牌規劃案
2、套路不如關鍵點。
任何問題就要按照慣有的思路來進行分析，從市調開始，規劃、傳播、產品、營銷、執行……做完收工，至於行不行，有多行，效果怎樣，沒人管了，反正方案做好了。其實，很多時候，客戶並不需要什麼都做，客戶有時候可能還不知道自己真正需要什麼。如果客戶對自己很了解，你給出一套放之四海而皆準的套路，客戶會阻止你；如果客戶不知道自己真正需要什麼，那就很難辦了。
去年服務的一個客戶，客戶認為自己的產品和品牌都很好，而且對渠道網路和終端也比較滿意，唯一覺得差距大的是：團隊。並不難理解，老牌國有企業嘛，人員問題一般是主要問題。為啥啊？進入這個團隊做銷售的，都是一些關系戶，大都是沒有辦法拒絕的，再有，就算有點能力，也被壓制住了。很多東西執行下去當然就會走樣，高層領導當然會覺得團隊的能力不夠了。
三板斧下去，問題解決了大半，至於終端、產品線、新品、推廣的問題都基本迎刃而解了。
3、理論不如經驗資源。
以前，經常看到銷售部門和市場部門在年終的會議上相互指責和推諉；現在又見到做過銷售的人進入策劃行業時跟「純策劃人員」的格格不入。純銷售經歷的人會認為策劃很虛，講了一半天不知道講什麼，還不如直接干一場最好；而策劃和咨詢人又認為銷售人眼光短淺，沒有策劃和規劃，只知道銷售思維。但如果落實到可執行的方案，我認為理論不如經驗資源。比方說：一個新品要操盤，你該怎麼做、要做什麼、策略是什麼、要注意什麼，你知道嗎？
4、強壓不如溝通協調。
如果高層很重視，推進壓力自然少了很多，但也不能總靠上層來壓。如果中層大多數人沒有動力，不想參與，就成幹不成。所以，要將中層調動起來，只要他們有目標感和積極性，推動力自然很強。
美國著名未來學家約翰奈斯比特說：「未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在於每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通上」。是的，要溝通，更要有效溝通甚至是高效溝通，沒有效率的「溝通」有時候適得其反。溝通起到的作用是「了解需求，建立彼此的信任，使目標更清晰」。
5、宏大不如分階段步驟。
宏大目標有了，但要分成一些階段性的目標。因為太大的目標，反而讓人覺得高不可攀，失去了追逐的勇氣和興趣。比如：某區域市場，新品在旺區、旺點的鋪貨率第一階段要達到40%，第二階段要達到60%以上……其他小店、二批商、特約分銷商、BC類終端的產品組合、陳列、廣宣、促銷、試飲、買贈等等都可以制定階段性目標。
可執行還需看效果：
其二，效果是檢驗營銷方案的唯一標准，很多方面的問題，沒去做之前可能會大致考慮到一些，但真正去操作會出現很多意想不到的問題，所以需要調整和修正。
不可脫離整體營銷戰略及目標：
戰略就是要保持對競爭對手的優勢和自身的競爭力。
將短期的銷售和長期的營銷目標結合起來，才是我們制定可執行方案的根本目的所在，沒有未來，當下也是朝不保夕的。從這個意義上說，就是：不在乎你現在的位置，關鍵是你所朝的方向。

『叄』 事件營銷策劃方案該怎麼做步驟越詳細越好！

這個就是結合互聯網的趨勢來做，別人也不會完全告訴你怎麼做，但是一定是要接地氣的，用戶真真實實的肯買單的是最好的

『肆』 事件營銷策劃方案怎麼做

作為一名營銷行業的大咖，我把我五年的經驗告訴你，可千萬不要告訴別人喲！

事件營銷策劃如果做得漂亮，能給企業、品牌帶來影響力大、成本低的雙重好處，但不是每一個事件營銷案例都能成功，關鍵還取決於策劃的整體規劃。一般來說，策劃需要圍繞活動目標、種子話題、活動落地、預算預測、風險控制等方面進行。下面分條具體闡述，看好啦：

1、如何做好活動目標規劃？

事件營銷策劃者首先應確定此次營銷的目標，之後圍繞目標確定營銷需要提高公司的哪些數據，這些數據有什麼幫助。——美生康貝網路整合營銷機構

2、如何做好種子話題規劃？

（1）規劃時間：需圍繞事件最佳執行時間綜合考慮。

（2）規劃地點：地點應考慮落地性、話題性、事件自身傳播性、風險性等。

（3）種子事件：最關鍵的一點，需策劃事件引起關注的時間，事件應符合從新聞角度來看是勁爆猛料的條件，能給媒體帶來大流量，減少活動成本的事件。

3、如何做好活動落地計劃？

這點比較繁瑣，需經過五個時期，營銷模式也不盡相同，規劃細節也不同。

（1）醞釀期規劃：用思維導圖軟體畫出大綱，把所有細節用表格展現出來。

（2）傳播初期規劃：挑選適合媒體發布，可採用微信、微博大V、網路及電視媒體。

（3）傳播中期規劃：主要方法是正反大小水軍出動，製造話題，引發爭議，把事件變成熱點。

（4）傳播後期規劃：品牌營銷活動加爆料保持熱點的持久。爆料方式可以是發表譴責、質疑性報道。

（5）收尾期規劃：抓留存，把流量編數據，做總結。

4、如何做好活動預算規劃？

以高效花錢為核心考慮。這點相信不用我說，你也可以自行腦補的！

5、風險控制規劃

將所有流程走一遍，冷靜的考慮評估出可能出現的風險，哪些風險不可控，如何補救，最後整理出一套應急方案。

簡單來說就是這么多了，太多的只可意會不可言傳。總之，全面考慮總沒錯，最關鍵的還是你所選擇的事件還有活動落地執行的方法，一定要吸引眼球。

『伍』 如何創意撰寫事件營銷策劃方案

漢馬傳播觀點：其簡略步驟如下。
第一、客戶企業需求分析。
明確企業需求是創意撰寫事件事件營銷策劃方案的第一要素。這里要把握好一個關鍵點，即客戶給出的需求往往並不精確，這需要創意策劃團隊，熟悉和深入了解企業現狀，搜集行業數據，並通過大量深入的市場調研，找出精確的訴求點；
第二、搜集社會即時爆點新聞事件。
好的事件營銷策劃方案一點是與當下社會熱點事件相結合，才能達到四兩撥千斤的效果，傳播時才能省時省力（人力、物力與財力）。
第三、創意事件與爆點新聞相結合，找准目標受眾和准確的傳播媒介。
第四、撰寫事件營銷策劃案。
根據第一步即企業的精準需求撰寫方案。這里或許涉及到企業品牌的定位提煉或梳理，亦或涉及到產品賣點的提煉、企業形象的構建。再此基礎上，提煉出精確的傳播點與新聞事件相結合，再進而把與企業所在行業關聯到的媒介和社會平台或公眾資源進行有序整合，並匹配最恰當的傳播手段（譬如微信、微博、電視、電台、報紙、雜志及網路門戶、SNS、BBS及搜索類手段）。
第五、確定執行排期與落地執行人員。
第六、費用資源預估。
第七、效果預估。
第八、事件營銷傳播輿情監測設置。
第九、危機公關設置。
第十、效果評估。

『陸』 如何製造事件營銷策劃方案

早先寫過一篇有關事件營銷的微信文章，時間比較久了，但還有參考價值，希望能幫到你，如下：

什麼是病毒營銷？

病毒營銷是利用信息源自身與各種信息傳遞者在潛在需求上的相似性，將信息進行像病毒一樣，以幾何級的倍增速度，進行信息擴散並產生群體分享的傳播過程。

換一種好理解的說法，病毒營銷是指發起人將最初產品信息傳遞到用戶後，依靠用戶自發的分享轉發，將信息迅速向周圍擴散的營銷方式，由於他的原理跟病毒的傳播類似，所以稱之為病毒營銷。

最後，簡單總結下，每種營銷方式都有它可遵循的方式和方法，它們可以有助於我們拓寬思路，但絕不是致勝的法寶，要想獲取營銷的成功，必須根據實際情況，去策劃與之對應的營銷方案。

『柒』 事件營銷策劃方案該怎麼寫

那 就 要 看復 你 想 運 用哪 個策略制 了 ，是情 感、爭 議 ，還是 公 益等。 如 果 你 是 外 行 ， 最 好 還是 找 專 業 的營 銷機 構 幫忙 。因 為 成 功 策劃營 銷 方 案 不 僅 需 要 周 全 考慮 ， 立意 新穎， 而且 還要具 有一 定 的 經 驗 才能 更懂 媒 體傳播的特 性 。 戈壁傳 媒 有 多年 從事事 件營銷策 劃 的 實戰 經 驗 ， 他 們 定 可以幫 你 解決 。

『捌』 怎麼策劃和執行新聞炒作

利用新 聞炒 作，不管是負 面 新 聞炒 作、還是事 件 新聞炒 作， 都 是以 新 聞為載體 ， 來 達 到 擴 大 企 業或 個人知 名 知 名度 為目的 的 。系 列 新聞 策 劃 撰寫 ，是 戈 壁傳 媒的主 推 服務之一 。 六年 文案 策 劃 執筆背 景 ， 堅 持 高 質量 原創 文案。出 稿 及時 ， 能 撰 寫 各 類 有價值 、 有深度 、 有趣味 的 文章 。

『玖』 如何寫事件營銷策劃方案

一、需求分析：把握品牌推廣的需求

確定品牌推廣的需求是進行事件營銷首要步驟。營銷人員通過分析企業營銷的目的：為了幫助提升品牌的知名度，傳播企業形象;還是（ 酷 美 網 絡 ）為新產品上市的推廣藉助網路進行造勢或者輔助企業進行招商活動的宣傳推廣等

二、策劃並確定推廣方案

事件營銷的策劃及推廣方案階段，涉及產品賣點提煉、品牌形象構建、傳播渠道組合等內容。在為企業策劃方案的時候，策劃人員應該考慮其內容是否完美的傳遞了品牌和企業形象;是否能有效的提升企業(產品)的知名度;執行成本是否控制在預算范圍內;內容產生的效果是否能促進銷售;內容是否能避免負面影響的產生。

三、確定執行排期

在策劃完所有內容之後，還要進行方案執行排期，比如分成幾個階段實現，按月份分階段，還是按季度分階段，每個階段的工作內容、效果預期、完成指標、數量及質量如何安排。