工程投標策劃方案

❶ 《工程策劃方案PPT》1.0需在總包定標前多少天完成評審並向入圍各投標單位進行

投標有效期是從投標人提交投標文件截止之日計起，在這期間要完成評標、定標和簽訂合同工作，因此，在評標有效期結束前，要完成評標和定標工作。在投標有效期結束日30個工作日前要完成定標，評標更比這時間更前的。 如評標有效期為90天，則在投標之日計起60天內要完成定標。

(1)工程投標策劃方案擴展閱讀：

《中華人民共和國招投標法》中有關內容的規定

第三十七條 評標由招標人依法組建的評標委員會負責。

依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的三分之二。

前款專家應當從事相關領域工作滿八年並具有高級職稱或者具有同等專業水平，由招標人從國務院有關部門或者省、自治區、直轄市人民政府有關部門提供的專家名冊或者招標代理機構的專家庫內的相關專業的專家名單中確定;一般招標項目可以採取隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。

與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會;已經進入的應當更換。

評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。

第三十八條 招標人應當採取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。

任何單位和個人不得非法干預、影響評標的過程和結果。

第三十九條 評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。

第四十條 評標委員會應當按照招標文件確定的評標標准和方法，對投標文件進行評審和比較;設有標底的，應當參考標底。評標委員會完成評標後，應當向招標人提出書面評標報告，並推薦合格的中標候選人。

招標人根據評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人。招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。

❷ 招投標的策劃書怎麼寫文件下載

招投標的策劃書按寫作上分為兩部分：招標公告，投標企業須知（也內稱招標書。）
標屬
招標容公告的標題由招標單位名稱及文種構成，如《××工程設備公司招標中心公告》。
正文
1。招標公告的正文由前言、主體和結尾組成。
2。前言寫明招標單位的基本情況和招標目的。
3。主體包括文件編號、招標項目名稱、招標范圍、招標投標方法、招標時限、招標地點等。
4。結尾寫明招標單位的名稱、地址、電話號碼和傳真等。
落款
1。制定招標公告的日期。
2。投標企業須知（也稱招標書）
3。投標企業須知即把沒有寫進招標公告和招標章程的內容，又要求投標單位必須做到的一些具體問題寫進這個文件。
注意事項
1。招標方案應切實可行。
2。招標標准應當明確，表達必須准確
3。規格應當准確

❸ 怎麼寫工程項目實施方案

實施方案的寫法
實施方案通常由標題、主送機關、正文、落款四個部分內容構成。
1.
標題
製作實施方案的標題通常有三種方法：第一種是二要素法，即「實施的內容+文種」，如「奶牛良種補貼項目實施方案」。第二種是三要素法，即「制文機關+實施的內容+文種」，如「內蒙古農業大學教師職務崗位考核實施方案」；上述例文的標題就是屬於這一類型。第三種是四要素法，即「制文時間+制文機關+實施的內容+文種」，如「二〇〇四年牡丹江科技進步工作目標考核實施方案」。
2.
主送機關
實施方案一般用於下發給制文機關所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執行。主送機關可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關一般是抄送或抄報，以用於審批或備案。
3.
正文
實施方案的正文一般分前言、主體、結尾三部分。
(1)前言。要寫明制發實施方案的目的和依據，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發的目的，常用「為」、「為了」開頭；然後說明制發的依據，常用習慣語「根據……，結合本(我)單位的實際，制定本實施方案」結束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案的目的和根據非常清楚、明確地表達出來。
(2)主體。主體部分是實施方案的主要內容，一般包括幾部分的內容：一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性；二是闡明實施某項工作的指導思想、目標要求及指導原則；三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等；四是關於對工作的組織領導及資金保證等。這部分的內容要求具體明確，具有很強的可操作性，如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什麼時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負責落實等都要做好具體明確的安排和分工。同時上述四部分內容，可以根據不同的部門單位、不同的工作內容而有所刪減，有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內容，而直接寫後三部分的內容。如上述例文就包含了「指導思想、目標要求和基本原則、實施步驟、基本要求」四部分的內容，而且每部分的內容都制定得很具體、詳細，特別是第三部分「實施步驟」，把該局整個先進性教育活動分「學習動員、分析評議、整改提高」三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內容、負責的部門及要求等都做了非常具體、詳細而又明確的布署和安排，這樣便於各個股室、支部及黨員個人去貫徹執行。
(3)結尾。結尾部分通常是對貫徹實施方案提出明確的要求，要求受文機關認真貫徹執行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實施方案的結尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和貫徹執行的要求。
4.落款
在正文右下角寫上發文機關的名稱和發文日期。如果標題中寫明發文機關的，可以省略不寫發文機關，直接寫發文日期。

❹ 工程項目招標策劃的主要內容

工程項目的招標方案包括項目概況，招標流程，招標時間節點等內容。招標策劃就是採用實地調研、網路搜索、檔案資料研究、分析對比等方法，對招標采購條件、潛在供方市場、招標項目的標包劃分及采購要求、進度計劃、以往采購經驗、評標辦法等內容進行分析綜合，形成招標策劃報告。
主要內容包含：招標所需具備條件要求、招標范圍、招標方案（如是否分段如何分）、招標方式、市場行情分析或調研、采購要求、開標評標定標辦法、招標進度計劃等。
拓展資料：
1.對於招標是什麼意思，通俗一點來說，招標就是一種商品交易行為，是一種市場交易活動。通過應用技術、經濟的方法和市場經濟的競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優成交的方式。其實質是以較低的價格獲得最優的貨物、工程和服務。
既然是商品交易，那麼就存在買方和賣方，正所謂有買才有賣，這個買方指的就是招標方，賣方就是投標方，買賣這種行為本身就是招投標。
招標這種方式是在貨物、工程和服務的采購行為中尤為常見，招標單位通過事先公布的采購要求，吸引眾多的投標企業按照同等條件進行平等競爭，按照規定程序並組織技術、經濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審，從中擇優選定項目的中標人的行為過程。
2.根據不同的劃分標准，工程項目可分為不同的類型。
(一)生產性工程項目和非生產性工程項目
生產性工程項目是指形成物質產品生產能力的工程項目，例如工業、農業、交通運輸、建築業、郵電通信等產業部門的工程項目；非生產性工程項目是指不形成物質產品生產能力的工程項目，例如公用事業、文化教育、衛生體育、科學研究、社會福利事業、金融保險等部門的工程項目。
(二)基本建設工程項目(簡稱建設項目)、設備更新和技術改造工程項目
基本建設工程項目是指以擴大生產能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建工程及有關方面的工作。建設項目一般在一個或幾個建設場地上，並在同一總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個有內存聯系的單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理。通常是以一企業、事業、行政單位或獨立工程作為一個建設單位。更新改造項目是指對原有設施進行固定資產更新和技術改造相應配套的工程以及有關工作。更新改造項目一般以提高現有固定資產的生產效率為目的，土建工程量的投資占整個項目投資的比重按現行管理規定應在30%以下。
(三)新建、擴建、改建、恢復和遷建項目
新建項目一般是指為經濟、科學技術和社會發展而進行的平地起家的投資項目。有的單位原有基礎很小，經過建設後其新增的固定資產的價值超過原有固定資產原值三倍以上的也算新建。擴建項目一般是指為擴大生產能力或新增效益而增建的分廠、主要車間、礦井、鐵路干線、碼頭泊位等工程項目。改建項目一般是指為技術進步，提高產品質量，增加花色品種，促進產品升級換代，降低消耗和成本，加強資源綜合利用、三廢治理和勞動安全等，採用新技術、新工藝、新設備、新材料等而對現有工藝條件進行技術改造和更新的項目。遷建工程項目一般是指為改變生產力布局而將企業或事業單位搬遷到其他地點建設的項目。恢復項目一般是指因遭受各種災害而使原有固定資產全部或部分報廢，以後又恢復建設的項目。
(四)大、中、小型項目
大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設總規模或總投資額來劃分的。生產單一產品的工業項目按產品的設計能力劃分；生產多種產品的工業項目按其主要產品的設計能力來劃分；生產品種繁多、難以按生產能力劃分的按投資額劃分。劃分標准以國家頒布的《大中小型建設項目劃分標准為依據》。
(五)內資項目、外資項目和中外合資項目
內資項目、外資項目和中外合資項目是以資本金的來源為標准進行劃分，其中內資項目是指運用國內資金作為資本金進行投資的工程項目；外資項目是指利用外國資金作為資本金進行投資的工程項目；中外合資項目是指運用國內和外國資金作為資本金進行投資的工程項目。

❺ 如何做好工程項目策劃

項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、准，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫釐，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內容，策劃方案要有很強的可執行性。
項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經過多方案比較，才能好中選優。注意不要把工程項目策劃編製成施工組織設計。施工組織設計本質上是解決怎麼乾的問題，項目策劃本質上是解決怎麼干好的問題。項目策劃對施工組織設計而言，應該是綱領性文件。項目策劃比施工組織設計內容要廣得多。
工程項目管理策劃書範本
目 錄
第一章：工程概況
1.1項目概況
1. 1.1相關單位
1.1.2工程簡介
1.1.3主要工量
1.1.4工程現狀
1.2施工條件
1.2.1業主手續辦理情況
1.2.2圖紙到位情況
1.2.3勞務隊選用情況及分包模式
1.2.4材料供應情況
1.3項目工程管理的特點和難點
第二章：施工准備
2.1技術准備
2.2現場准備
2.2.1征地拆遷
2.2.2現場平面布置
2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計
2.2.4垂直運輸設備配置
2.2.5臨時設施布置及數量
2.2.6材料場地布置
2.2.7其他
2.3要素准備
2.3.1勞動力組織
2.3.2材料組織
2.3.3機械設備組織
2.3.4資金准備
第三章：項目管理目標
3.1工程進度目標
3.2工程質量標
3.3安全管理標
3.4文明施工管理目標
3.5成本管理目標
3.6信譽目標
3.7其他管理目標
第四章：項目部組織架構及管理人員配
4.1項目部組織架構
4.2項目部人員配置及分工職責
第五章：主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
5.2主要分項工程施工方案
第六章：工程進度管理
6.1總體進度計劃
6.2工程施工進度節點計劃
6.3工程進度控制措施
第七章：工程質量及安全文明管理
7.1工程質量管理措施
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點
7.2.2安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間
8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點
8.3提出成本管理的重點和難點
8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作台賬（明細）
8.6擬進行招標的外部勞務和材料
8.7嚴格執行月分析考核制度
8.8變更索賠、結算方案並按季度更新
第九章：科技管理計劃

❻ 工程施工用的投標方案怎麼製作

在招投標活動中，投標方案的製作非常關鍵。對於投標企業來說，一份科學合理、價格版適中的投標方案是競權標成功的最大「殺手鐧」。免費查看全國招標信息，使用劍魚招標。對於投標方案的製作，需要重點注意三個方面的工作：
首先要把握投標方案設計要領。對投標的建設項目定位要准確。在制定方案前我們應當根據每個建設項目的功能、建築檔次及業主的經濟實力策劃出一套行之有效的方案，它主要包括工程的種類、結構形式、不同材料組合及材料品牌檔次。
其次要與業主溝通要及時、無誤。在方案設計過程中，應當及時准確地與業主溝通，使業主更深刻地了解技術能力和水平。 在方案設計中應當科學合理的尊重建築師的設計，但不要過於依賴或迷信，科學地提出合理化建議，並及時與業主溝通，只有這樣才能在技術上征服業主獲得投標的勝利。
最後是方案設計要美觀、安全適用、技術先進和經濟合理。一個結構合理完整的方案設計，必須滿足性能要求，同時還要進行安全需求等設計，這樣才能具有安全適用要求，同時還要具有美觀、技術先進和經濟合理性。這就要求對工程方案設計師的要求更高、更全面。

❼ 建築工程投標書施工方案怎麼寫知乎

（1）投標函；
（2）投標函附錄；
（3）投標保證金；
（4）法定代表人身份證明書；
（5）投標文件簽署授權委託書；
（6）招標文件要求投標人提交的其他資料（本項無格式，需要時由招標人用文字或表格形式提出）。
商務部分主要包括下列內容：
採用綜合單價形式的：
（1）投標報價的要求；
（2）投標報價匯總表；
（3）主要材料清單報價表；
（4）設備清單報價表；
（5）工程量清單報價表；
（6）工程量清單項目價格計算表；
（7）投標報價需要的其他資料（本項無格式，需要時由招標人用文字或表格形式提出，或投標人在投標報價時提出）。
採用工料單價形式的：
（1）投標報價的要求；
（2）投標報價匯總表；
（3）主要材料清單報價表；
（4）設備清單報價表；
（5）分部工程工料價格計算表；
（6）分部工程費用計算表；
（7）投標報價需要的其他資料（本項無格式，需要時由招標人用文字或表格形式提出，或投標人在投標報價時提出）。
11.4 技術部分主要包括下列內容：
（1）施工組織設計或施工方案
a.各分部分項工程的主要施工方法；
b.工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃；
c.勞動力安排計劃；
d.確保工程質量的技術組織措施；
e.確保安全生產的技術組織措施；
f.確保文明施工的技術組織措施；
g.確保工期的技術組織措施；
h.施工總平面圖；
I.有必要說明的其他內容。
（2）項目管理機構配備
a.項目管理機構配備情況表；
b.項目經理簡歷表；
c.項目技術負責人簡歷表；
d.其他輔助說明資料。
（3）擬分包項目名稱和分包人情況。
資格審查申請書包括:
（1）投標人一般情況；
（2）年營業額數據表；
（3）近三年竣工的工程一覽表；
（4）目前在建工程一覽表；
（5）近三年財務狀況表；
（6）聯合體狀況表；
（7）類似工程經驗；
（8）現場條件類似的施工經驗；
（9）招標人要求提交的其他資料。