『壹』 勞動競賽怎麼進行組織和實施
(1)制定競賽方案。組織勞動競賽首先要確定目標、內容、條件，選擇競賽形式，形成競賽方案。制定競賽方案，事先要經過周密地調查研究，充分掌握信息資料。
(2)宣傳發動職工群眾。要將競賽方案交給職工群眾充分討論，並利用各種宣傳媒體和形式，宣傳競賽的意義、目的和方法，做好思想發動，形成競賽聲勢和氛圍，確保競賽方案順利實施。
(3)組織實施競賽。在組織競賽的過程中，要加強中途管理。做好競賽的統計，以數據和事實說話，堅持原則，不弄虛作假；嚴格考核，及時公布競賽的情況和成績，增強透明度，使參賽者人人目標明確，干勁十足，形成一個比學趕幫超熱烈而緊張的競賽氛圍。
(4)競賽的總結評比獎勵。競賽目標實現後，要進行自下而上職工群眾性的總結評比，表彰先進，樹立典型，推廣經驗，兌現獎勵，鞏固成果。工會作為領導勞動競賽的工作機構，要認真做好上述各環節的工作，並注意掌握各項組織管理工作方法。
『貳』 勞動競賽
二隊結構調整暨工作會一開完,隊生產設備科便根據局隊兩級領導的要求,為了適應地質勘探市場的形勢,自籌資金(當然也包括向局裡申請了一些更新設備專款),購置了一台GZ-2000重型鑽機。
這種型號的鑽機,性能先進,結構復雜,技術要求嚴格,操作難度大。按說,這台鑽機應該發給在本隊有著王牌井隊之稱的206井隊使用,可是不知為何,隊生產設備科卻把此鑽機配發給208鑽井隊,並抽調設備科的一名同志前來208井隊進行新鑽機操縱使用技術指導。這下,206井隊的這幫青年人不幹了,喊著要找隊領導去評理,問問為什麼把新鑽機發給208井隊使用。
人們正喊著要出門,林強滿臉怒氣地推門走了進來,他冷冷地掃了大家一眼,「行啊,你們可真有本事呀,隊里不給就要去上訪!」「林強,你可要給咱們井隊說話,咱們哪一點比不上他208井隊呀,是勘探進尺比他少了,還是打的井比他少了,憑什麼這么欺負人,我們要找隊長評評理,讓他說說為什麼要把新鑽機發給他們208井隊?」大夥眾目睽睽望著林強,好像他就是把新鑽機發給208井隊的人似的。
林強沉默了片刻,笑著說:「多大點事呀,值得去找隊領導評理去嗎?大夥不要忘了,別人都說我們是王牌井隊,王牌井隊靠什麼才得到了這個榮譽,不是靠拉關系走後門,不是靠吃吃喝喝、吹吹拍拍,我們靠的是生產效益好、鑽孔質量高、安全生產無事故、技術水平高、能吃苦肯奉獻,這點208井隊是無法和我們相提並論的。所以,隊里把新鑽機給了別的井隊,大家也不必太計較了,這事對我們來說未必不是一件好事,我們可以藉此機會和208井隊展開一場勞動生產大競賽,用自己的實力說話,讓那幫得意忘形的傢伙們敗下陣來。我今天可說了,今後誰也不許再提新鑽機這事,誰要是敢找隊領導發牢騷講怪話,可別怪我收拾他!」
建剛輕聲說:「嘿,林頭,這事就這么算完了?」
「不完怎麼著?你要是覺得還沒完,還有勁,就替個班干個通宵!」林強說罷,轉身走了。
大張幸災樂禍地說:「好心當成驢肝肺了。既然頭兒都發話了,咱們就別找隊領導去了,免得出力不討好,落個豬八戒照鏡子——里外不是人,大姑娘生孩子——費力不討好,到時候還得挨收拾!」
建剛笑罵道:「你小子哪那麼多嘎雜話。走走走,幹活去!」
說句實話,其實林強心裡也憋了一肚子氣,自己的井隊在隊里是王牌井隊,在局裡也是「腿下梆大鑼——走到哪兒都響當當」。不說別的,就說別的井隊職工下班後,拉耗子,喝酒,侃大山,還不是常有的事,但這些在自己的井隊是絕對不允許的,鑽工們下了鑽後,不是抱著專業書籍在學習、在討論,就是進行一下體育鍛煉。井隊還成立了技術小組,常在閑暇時間開展崗位練兵、技術比武活動,大夥的理論知識和實踐能力可比一般的井隊職工要高得多。僅去年一年,井隊就完成了五口井的施工任務,鑽孔的特甲級孔率達到了100%。206井隊因此成為第一支被省煤田地質局授予「青年文明崗」稱號的井隊,連續三年被隊里評為「安全生產先進井隊」。可是他208井隊行嗎,勘探月進尺沒有自己的多,全年打的鑽井也沒有自己多,可為什麼隊里還要給他們這么優惠的待遇和設備,這分明是領導對自己的一種輕視和限制。切,幹活的事找我們,這種好事就沒我們的份,這不是氣人嘛。可怨氣歸怨氣,但是絕不能找隊長說去。他聽了你的陳述後,還能把發給208井隊的新鑽機收回來發給你們,笑話,這可能嗎?既然不可能,就別去自找沒趣,還是別破壞了這游戲規則吧。真要是那樣做就沒意思了。
林強好像什麼事也沒有發生一樣,彷彿給208井隊發新鑽機和自己沒關系似的。幾天後,老李從家回來。晚上,倆人躺在床上,林強便對他說,想和208井隊開展一次勞動競賽,看看這老設備能不能拼過新裝備。李義國聽罷說:「你是咱們的一把手,你決定吧,你要定了咱就和他們比,就是比輸了也不怕,權當練兵嘛,還可以看看自己到底有哪些不足!」「太好了,我也是這樣想的,那我明天就去和那邊說說去!」林強拍了一把床鋪。
第二天,林強便帶著建剛、徐斌兩人來到了208井隊,參觀了新鑽機,並熱忱地希望兩個井隊開展勞動生產競賽。
208井隊長魏剛很痛快地說:「好啊,以前一直是你們井隊在鑽探生產方面排在前面,這次我們有了新鑽機了,說不定我們會後來居上,反超你們呢。嘿嘿,比就比,別說我們靠新設備欺負你們呀!」
林強笑道:「我看還是用事實說話吧!」
「好,咱們也來個成者王侯敗者寇,誰輸了誰到時請客,怎麼樣?」魏剛問。
「一言為定!」林強用力握了一下魏剛的手。
為了搶時間,趕進度,林強選調精幹人員分成三個小組,明確責任,責成大家相互配合,在兩天內把鑽塔運到位並安裝起來。任務分配後,大家細心研究,制定了安裝預案。大家分工明確,都緊張地工作著,平地基的平地基,測長度的測長度,串大繩的,搭鑽塔架子的,緊螺絲的,各自有序地忙碌著。如此沒日沒夜地幹了整整一天半,終於將20多米高的鑽塔穩穩地立在了山坡上,提前半天完成了任務。
安裝好鑽機,職工們沒有鬆懈下來,馬上將安裝次序、安裝位置、配合情況及至每個零件、螺絲都一一記錄下來,整理出一套完整的鑽塔快速安裝方案。並對有些地方還做了合理的改動,使過去安裝一座鑽塔所需要近兩天的時間減少為最快只需要一天時間,使之更加適應實際生產需要。
隊生產安全科聽說206井隊安裝鑽塔的時間只用一天半,擔心鑽塔的牢固度受到影響,便派了幾個人來對鑽塔進行檢查。他們經過認真的計算、驗證,認為安裝的時間雖然減少了一半,但是鑽塔安裝的質量沒受影響,完全符合勘探施工生產要求。生產科的人們對這幫年輕人刮目相看。
為提高職工工作主動性及責任感,林強和李義國、魏剛等人一商量,決定在北河庄勘探工區實行以崗定底薪、固定工資加米進尺提成的辦法,多勞多得,分配向一線職工傾斜,使大家心情舒暢。
果然,這項決定實行不久,幾台鑽機的鑽工們憋足了勁,積極性大增,因地制宜地開展崗位練兵、技能比武等活動,形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。整個工區各井隊之間、井隊各鑽機之間、鑽機各班組之間展開了勘探生產大競賽活動,比進尺、比採取率、比安全、比質量,鑽探進尺突飛猛進,呈現出了隊里多年未有的熱火朝天的地質勘探大會戰的場面。
兩個月的勞動競賽結束時,206井隊和208井隊相互到對方的鑽孔進行檢測。
經檢查,林強的206井隊憑著過硬的技術和認真負責的精神,用老千米鑽機在岩石堅硬、地層復雜的施工區,打出了超千米鑽孔一個,深達1280米,而且這井為特甲級孔,沒出現任何機械事故和孔內事故、人身安全事故。
魏剛的井隊在施工競賽中,也高效優質完成一個特級孔。進尺為1235米,也沒有出現任何機械事故和孔內事故、人身安全事故。但是由於自己的井隊使用的新鑽機,而且進尺還差四五十米,所以雙方競爭的勝負不言自明。
魏剛握著林強的手,很真誠地說:「真是不比不知道,一比見分曉啊。到底是你們206井隊厲害,不愧為王牌鑽機,這次你們贏了!」
「碰上的,碰上的。」林強笑著說,「其實都一樣,你們也不簡單,這么快就掌握了新鑽機的性能,打出了特級孔,也超過了1200米,了不起!」心裡卻想:雖說你們208井隊也算不錯了,可還是比不了我們,我們206井隊才是最棒的,我們才是最雄壯的。
林強忽然明白了,為什麼男人們都喜歡對抗賽,就是為了戰勝對手獲得心理上的滿足和成就感。就像自己有時候和建剛打籃球一樣,如果一個人玩而沒有對手,那麼玩半小時就感覺很累了,而如果是兩個人打著玩,盡管雙方的球技都不敢讓人恭維,可是只要在同一層次上,不管誰贏八分十分的,玩起來一點也不覺得累。而勞動競賽也是這樣,通過比誰幹得多、鑽得快,使緊張艱苦的勘探也變得充滿了雄性魅力和男子漢張力,使鑽探生活增添了樂趣,富有挑戰游戲味道。要不,徐斌怎麼會在一首詩里,稱地質勘探隊員是中國當代的牛仔和地質野戰軍呢,這真是男人的世界。
井隊的弟兄們看到經過自己的奮力拚搏,大夥兒所在的小集體,鑽井生產結出了累累碩果,辛勤的汗水換來了優質的鑽孔,都感到無比的喜悅。有鑽工甚至說,當初局裡把新型鑽機分給208井隊,是林強有意讓局裡這樣做的,目的就是要讓我們206打敗他們,好重振王牌井隊的雄風。
晚上,林強從伙房打來了兩份炒菜,又買了四個饅頭,又從床底下的行李箱里拿出一瓶紅星二鍋頭酒,對李義國說:「老李,別忙了,快洗洗手去,來,今晚咱倆喝點的!」
「喲,二鍋頭,夠勁兒。咋想起晚上喝酒來了,平時你都不讓大家喝呀,有啥講究沒?」李義國笑著詢問道。
「哎呀,老李你啰唆不鑼唆,哪有那麼多講究呀?告訴你,我就是想和你一起坐坐,拉拉心裡話,怎麼著,還不願意喝了,真是的!再說了,我上次住院讓你忙前跑後的,我不得找個機會說聲謝謝嘛!」林強實實在在地說。
李義國見林強這樣說,也就不再推辭,便說:「好吧,那就喝。先說好了,要喝就喝痛快了,必須盡興,一瓶不夠就再開一瓶,好吧?」
林強說:「沒問題,我箱子里還有一瓶,咱們先喝著,不夠咱再開!咋樣?」
李義國笑道:「痛快,來,倒上,咱兄弟倆干一個!」
喝了一陣子後,林強誠懇地說:「老李,今天這飯菜雖然一般,但我是誠心誠意地請你喝酒。兩個意思,一來是感謝老哥在我住院期間坐鎮指揮有功,井隊生產沒受一絲一毫的影響,老哥辛苦了。二來謝謝這一階段你對我工作的支持和幫助。在這次勞動競賽中,你我帶領大家共同戰勝了208井隊,為我們王牌鑽機再次贏得了榮譽。老李啊,說句心裡話,從你身上我學到了許多東西,特別是為人處世、對待工作的態度。有的井隊長和支部書記就尿不到一塊去,可是咱倆就行,你說是不是?這不是緣分是啥!所以,我還真得請你多幫助!」
李義國一聽,馬上明白林強的意思了。「老弟,你就放心吧!在鑽機你是機長,大家聽你的;在這呢,我是你哥,我不幫你誰幫你,是不是?今後有什麼活我們一起干,遇事一起扛,同進同退,一榮俱榮,一損俱損!」
「說得是!我們兩個在一起干,心往一處想,汗往一處流,就沒有過不去的坎。這樣,於公於私,都是好事。從哪方面說,我也離不開老哥你!」
「既然老弟這么說了,我就盡力多幫襯著你就是了!」
「你看你,說什麼你的我的呀,多見外,是我們倆的!」
「好,不說這見外的了。就如同這酒,是你的,可嘴是我的,喝多了咱們都難受,是不是?今天這一瓶夠了,不再喝了!」
「你剛才不是還說一瓶不夠喝呢,咋這一會就不行了?」林強笑著問。
「不是不行,咱男人能說不行嘛。主要是晚上還有事,我一會要找徐斌談談話,小夥子最近表現挺積極,准備先列為入黨發展對象,這樣對井隊工作也好。」李義國說道。
「既然晚上有事,那好吧,就先到這,你多會想喝了再喝!不過每人兩個饅頭,都必須吃掉,這也是工作,不能拒絕!」
「沒問題,別看你年輕,可你不見得有我能吃。不信,咱們也來個吃饅頭比賽,看看誰先把它消滅完,怎麼樣?」
「好哩,比就比,輸了可別到時候說我欺負你老同志喲!」
「好,開始!」李義國說罷,張開大口一使勁咬下半個饅頭。
「怎麼,老李,這就開始了,你賴不賴呀,我這嘴裡還有一口菜吶!」
「廢話,打仗的時候還等著你把武器全擺好了,我再沖鋒呀?這叫出其不意、攻其不備,這是戰略戰術,懂不懂。」
「扯淡,就是偷襲嘛,還說得那麼好聽,有什麼呀。你看咱,憑的是實力!」林強說著一張嘴,大半個饅頭進去了。
『叄』 項目工地勞動競賽方案
http://www.gdhighway.gov.cn/AllAttach/attach/attach984ff37e-fa57-4649-8291-1ea00920b71b.doc
http://cache..com/c?m=&p=8b2a95008ed211a05eb8c92a55&user=
『肆』 勞動競賽活動方案
根據天津市總工會、天津市安全生產監督管理局的統一部署，按照南開區總工會和區安監局的要求，緊緊圍繞區委、區政府建設「科技南開」的戰略任務，為推進轄區企事業單位不斷完善安全生產規章制度，提高安全管理水平，有效控制傷亡事故發生率和職業危害發病率，進一步推動安全生產形勢穩定好轉，促進經濟社會又好又快發展，街總工會決定於2011年在轄區各類企事業單位中繼續開展「安康杯」競賽活動。現制訂如下實施方案：
一、指導思想
以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針。以高危行業和非公有制企業為重點，強化工會群眾監督，加強安全健康經費投入，加強安全文化建設，加強職工安全健康教育，加強班組安全建設，加強女職工勞動保護，加強社區「安康杯」競賽工作。以開展各種安全文化活動為手段，吸引更多的企事業、機關單位和職工參加到活動中來，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質，增加安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕違章作業和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，實現企業死亡、重傷事故零目標；力爭2011年傷亡事故總量繼續下降，重特大事故得到有效控制。
二、總體目標。實現三個「提高」：1、以「安康杯」競賽為載體，不斷提高管理者安全生產意識和管理水平。2、提高職工安全生產知識和自我防護能力。3、全面提高現代化安全生產管理水平、安全文化建設水平、職工安全健康培訓教育水平。
三、競賽主題、參賽范圍和活動方式
（一）競賽主題：科學發展抓預防，預防為主重教育。
（二）參賽范圍：轄區內各類企事業和機關單位。
（三）活動方式：競賽活動的重點放在轄區內非公企業建會單位，特別是有需要室外安裝，高空作業的非公企業建會單位。圍繞各自的競賽主題，發揮競賽領導小組各成員部門的作用，整合社會資源與「五比一創」勞動競賽有機結合，通過開展各種安全生產宣傳教育和群眾性安全生產監督檢查活動，實現競賽目標。
（四）活動內容。2011年要繼續廣泛開展「十個一」活動；全面推行「一法三卡」的實際應用；加強社區「安康杯」競賽工作；加強班組安全建設；繼續開展「全國職工安全、健康（衛生）、消防知識培訓和普及教育活動」，開展全國職工安全生產知識學習比賽；舉辦安全督導師和督導員培訓；開展「安康杯」競賽信息交流活動，加強「安康杯」競賽活動信息化工作；有針對性地開展各種形式的安全文化活動，努力做到職工廣泛參加與提高安全健康知識水平相結合，掌握安全健康知識與生產實際運用相結合。
四、組織領導
為切實加強領導，辦事處決定成立「安康杯」競賽工作領導小組，街辦事處主任任組長，街工會主席任副組長、街工會全體成員，街辦事處綜治辦、各社區主任為成員。
五、活動要求
（一）領導重視：「安康杯」競賽各企事業、機關單位要加強競賽活動的領導，進一步提高對開展「安康杯」競賽活動重要性的認識，主管安全生產行政一把手親自抓，做到有專人負責，在人、財、物等方面給予大力支持和保障。
（二）部署與動員：要做好2011年度「安康杯」競賽活動的部署，制定具體的組織實施方案，加大「安康杯」競賽活動開展力度，加強高危行業、社區、非公有制及外來工聚集行業和企業參加到活動中來。
（三）檢查指導：從2011年7月中旬開始對參賽單位進行檢查指導。辦事處工會、綜治辦對所屬單位開展活動情況要及時進行檢查。
（四）宣傳推廣：競賽指導小組將對在全街勞動競賽考核中成績優秀的單位，優先推薦參與南開區先進單位的表彰評比，表現特別突出者，將有機會參加天津市「五一」勞動獎章的評選。在競賽活動中發現典型，對一些好的做法，典型事例要通過各種媒體宣傳報道，擴大影響，進行推廣。
附件：1、《「安康杯」競賽企、事業單位考核標准》
2、《全國「安康杯」競賽參賽單位報名登記表》
註：請各基層單位於4月6日前將《登記表》以書面形式上報到街總工會（或發送郵箱：
二〇一一年三月三十一日
附件1： 「安康杯」競賽企、事業單位考核標准
考核項目 考 核 內 容 考分 得分
組 織
領 導
（9分） 1.競賽組織機構健全（2分），「一把手」任競賽領導小組主任（1分）。 3
2.競賽活動有計劃、有部署、有方案、有檢查、有評比、有表彰、有獎勵。 3
3.班組參賽率60%（1分）、80%（2分）、100%（3分） 3
安
全
管
理
（22分） 1. 安全管理機構健全，有專、兼職安全員並形成安全管理網路。 2
2.將安全衛生工作納入企、事業目標責任考核。 2
3. 安全衛生規章制度健全，並嚴格執行。 1
4.工作現場符合國家規定的勞動安全衛生標准。 2
5. 新建、改建、擴建工程項目嚴格執行國家「三同時」的規定。 1
6. 開展經常性安全衛生檢查，對查出的事故隱患分級負責、及時整改。 2
7. 把勞動安全衛生、女工和未成年工的特殊保護、工作時間和休息休假等條款列入平等協商、簽定集體合同等重要內容並嚴格執行。 3
8. 個人勞動防護用品符合標准，配備齊全，並按規定嚴格檢查。 2
8. 各種機械設備有嚴格維修保養制度，落實到人。安全保護裝置齊全有效，設備完好率100%，消防設備與器材齊全，有專人負責，定期檢查和保養。 2
9. 作業場所空氣中塵、毒控制在國家准許范圍內，不斷改善作業環境。 1
10.定期、不定期的對各級幹部和廣大職工群眾進行安全衛生教育、培訓。做到安全衛生培訓教育有計劃，有具體實施方案。 4
安全生產月（10分） 積極參加年度全市「安全月」活動，深化「三項行動」和「三項建設」，積極探索實施群眾性安康工程。 10
積極參加
各項活動
（13分） 1. 積極參加市安康杯領導小組舉辦的各項活動。 5
2. 開展「十個一」活動。 3
3. 積極參加職工安全衛生知識普及教育和學習競賽活動。 3
4. 參加督導師、督導員、師資等培訓。 2
群眾監督
（16分） 1.認真貫徹工會勞動保護監督檢查「三個條例」，健全三級工會勞動保護監督檢查網路，加強勞動保護監督檢查員的考核和管理。 6
2.發動職工，開展行之有效的群眾性勞動保護監督檢查。 2
3.加強班組安全建設，重視班組現場管理。 2
4. 重視職業病防治工作，積極應用《工會主動參與職業病防治工作模式》 2
5.全面推行「一法三卡」的實際應用。 2
6.重視女工勞動保護。 2
事故控制
指 標 （30分） 1.年度內未發生死亡、重傷事故，輕傷和職業危害事故符合行業控制指標。 20
2.年度內未發生重大火災事故。 5
3.年度內未發生重大交通事故。 5
『伍』 保公司勞動競賽方案
關於在204車間焙燒系統開展「提高REO收率，優化質量指標」
勞動競賽活動實施方案
股份公司204車間
2010年7月20日
關於在204車間焙燒系統開展「提高REO收率，優化質量指標」
勞動競賽活動實施方案
為了貫徹落實公司相關會議精神，推動車間各項經濟技術指標優化發展，充分發揮全車間廣大職工在推動車間生產平穩較快發展、提高精細化操作水平、全面優化提高車間工序REO收率等關鍵經濟技術指標的主力軍作用，結合公司黨委安排部署並正在開展的「創先爭優」活動，車間決定首先在焙燒系統廣泛開展「提高REO收率，優化質量指標」勞動競賽活動。為保障實施，特製訂如下實施方案。
一、指導思想
堅持以科學發展觀及公司有關生產會議精神為指導，圍繞生產經營中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。以「穩定生產、優化指標、提高效益」為目標，以增強車間員工凝聚力和戰鬥力、樹立車間新形象、提高員工綜合素質、推動生產效益發展為主線，以生產員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動員車間廣大職工為推進我車間生產又好又快發展作出新的貢獻。
二、總體目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高車間管理水平及各項經濟技術指標。通過在全車間焙燒工段開展以優化經濟技術指標為核心的勞動競賽活動，構建優化我車間生產指標為全過程推動、全員參與的新格局，推動生產和諧發展，充分調動和發揮好廣大職工的積極性、主動性、創造性，實現車間增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊伍整體素質提高的目標，充分樹立和發揮我車間在全公司生產中的「龍頭」形象的作用。
三、活動時間安排
競賽活動共分四個階段進行：
1、籌劃動員階段：時間為7月9日～7月25日；
該階段主要任務為核定204車間1～6月份生產實際指標，制定出合理科學的競賽生產指標，同時對職工做好動員宣傳工作。該階段需為競賽活動制定出詳實、可操作性的實施方案。
2、具體實施階段：時間為7月26日～8月25日（焙燒7#窯試車開產正常後）；
該階段進入正式的競賽環節，對每班、每段的生產指標做全面的統計和管理工作，以「提高REO收率，優化質量指標」為中心內容，加強對生產競賽活動的全面控制和管理工作。
3、總結評比表彰階段：時間為8月26日～8月31日；
該階段對競賽活動的生產指標及各項內容做全面的分析和總結，作出評比決定，並張榜公示。對整個活動作出評價性總結報告，競賽活動達到預期成功效果，召開表彰大會，邀請公司領導參與表彰大會並頒獎。
在表彰大會上，獲獎班組代表須談經驗，講體會。
4、鞏固提高階段：時間為2010年8月31日之後；
總結和交流勞動競賽經驗，鞏固競賽活動中取得的成果，不斷改進車間各項基礎管理工作，完善車間「三大規程」，使車間各項經濟指標不斷優化提高。
四、競賽內容、形式和表彰獎勵
1、主要指標項：焙燒系統勞動競賽活動分總產量、REO收率、質量指標、成本四個大項的考核內容展開。競賽期間，根據產量指標實際完成與公司、車間下達生產產量計劃任務量確定三個優勝班組。根據總產量、REO收率、質量指標、成本四個大項的綜合考核內容，在焙燒工段8個班中分出綜合優勝獎第一、二、三名，進行獎勵。
同時對總產量、REO收率、質量指標、成本四個大項中各單項完成情況優秀的班組進行獎勵。
以上獎項，在競賽終了召開的總結表彰大會上表彰獎勵。
2、其他項：在競賽活動末，結合生產經濟技術指標、精細化操作、現場管理及精神文明建設四項內容，在未獲「綜合優勝班組」的五個班組中，每個班組中評比出一名優秀操作能手。該評比結果由車間組織有關人員，按照以上四項內容的要求，通過聽匯報，觀表現、看現場，查記錄等形式，共評出5名，在總結表彰會獎勵。
3、另外，按照2大工段（焙燒一工段、焙燒二工段共4台窯）齊競賽，8個生產班組爭一流的競賽形式，各班段內部還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。焙燒工段內部的生產班組及針對每位個人員工要開展「賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本」為主要內容的競賽活動。各工段還要結合開展「比文明生產，比業務知識、賽操作水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻」系列勞動競賽活動，在全車間范圍內形成轟轟烈烈的「比學趕幫超」競賽氛圍和熱潮。
五、競賽具體生產指標
競賽活動分REO收率、主要質量指標、材料成本指標、產量任務、現場及設備使用維護保養、勞動紀律及文明生產共五大項內容，按附件1、《204車間開展「提高REO收率，優化質量指標」勞動競賽活動實施細則》執行和實施。
六、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的班段，取消其參與評選競賽優勝資格。
2、培育優秀人才，提高員工隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前車間管理及技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果兩天一總結，上報車間競賽辦公室。車間勞動競賽辦公室做好活動的檢查，考核和評比，並搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
七、組織領導
1、公司成立競賽相關指導及監督機構(見附表)
2、為確保勞動競賽活動扎實有效開展，204車間成立競賽活動組織機構：
領導小組組長：王兵
領導小組成員：李建軍、馬永宏、景仰華、劉偉才、康煜霞、李彩霞
辦公室成員：劉偉才、康煜霞、李彩霞
辦公室設在車間工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各工段也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本工段競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成由車間工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
八、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好車間生產經營工作的重要載體，對促進車間經濟效益發展具有重要意義，各生產班段必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞優化提高車間生產工作經營中各項經濟技術指標這一中心任務，有的放矢地開展競賽活動，防止走形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的操作能手在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、友愛的氛圍；要與當前公司黨委部署的「爭先創優」活動結合起來，增強職工的創新意識和革新慾望；要與貫徹落實公司推行的「精細化管理、精細化操作」工作結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
附：1、《關於在204車間焙燒系統開展「提高REO收率，優化質量指標」勞動
競賽活動實施細則》
2、《204車間開展「提高REO收率，優化質量指標」勞動競賽指標計劃》
甘肅稀土集團有限責任公司工會、勞動競賽活動指導督查組
甘肅稀土新材料股份有限公司204車間
204車間勞動競賽活動領導小組
2010年7月20日
204車間開展「提高REO收率，優化質量指標」勞動競賽活動
實施細則
股份公司204車間
2010年7月20日
204車間開展「提高REO收率，優化質量指標」勞動競賽活動
實施細則
為了貫徹落實公司相關會議精神，摸索煤氣分解爐用於焙燒生產系統的最佳生產經濟技術指標，經公司領導大力支持，車間決定於2010年8月份，在焙燒一、四系統開展「提高REO收率，優化質量指標」勞動競賽活動。為保障實施，特製訂如下實施細則。
一、總則
1、勞動競賽期間，各班組操作，依「計分」形式比賽，其累計分數為各競賽班組決定名次和獎勵的主要依據。
2、各班組在必須保證REO收率、質量指標（主要為礦漿液PH值、一次渣中REO含量）的前提下，可根據當班的工況條件，在最佳投礦量（原定1#、2#為16kg/min,7#、8#窯為18kg/min,均包含鐵粉量）的基礎上，最大限度地提高投礦量，產量超出部分加計分數。
3、精礦為現有車間內的高低礦1：1混合（由白班人員用小鏟車操作，夜班使用），混合礦的批次、噸位、REO含量、水分、Fe2O3和PO43-為確定值。
4、礦漿液計量按焙燒、水浸工段、分析室三方交接計量體積及REO含量為准。
5、競賽期間，車間設專職人員進行監督、檢查、打分及生產過程指導。並對每班使用的稀土精礦、硫酸、塊煤、鐵粉等材料嚴格計量盤點，做好記錄。
二、考核辦法
一）、混合濕精礦（包含鐵粉量）、硫酸投入量及塊煤消耗（滿100分，占總成績25%）
1、硫酸、鐵粉及塊煤單耗指標參照下表執行。
2、稀土精礦每班投入量為≥86400公斤，即≥18公斤/分鍾。按照高低礦1：1比例執行，每班過稱計量。每班單台窯投48罐，少投入一罐，減計10分。
3、混合礦的酸礦比建議控制在1.35～1.45范圍內即可。
4、鐵粉按照工藝標準定量配比。超出減計10分。
5、塊煤每班過稱計量。塊煤消耗量按單耗指標考核。增加0.01t/m3，減計10分。
二）、REO收率及產量（REO收率60分，產量40分，共100分，占總成績45%）
1、焙燒工序收率目標計算方法：
高磷礦：96.6%，低礦：95.93%
2、以班組為單位進行計量考核，達到收率指標，記60分。
3、焙燒工序收率每下降1%，減計10分，0分為下限。
4、調漿用洗水採用點滴計量箱計量。
5、產量計算公式：實際投礦量×每班應投礦的生產時間×（1-水分含量百分比）×（1-鐵粉配入百分比）×所用精礦（高低1：1混合礦）的實際品位×REO收率。產量均按REO量計。
6、達到計算產量，計40分。
7、因提高投礦量而增加的產量部分，每超100公斤REO,加計5分。
8、當班欠產REO100公斤減計10分，欠產REO200公斤計20分，以此類推，欠產800公斤及以上時。產量項部分計為0分。
三）、主要質量指標（共100分，占總成績20%）
根據車間實際情況，對焙燒系統主要考核礦漿液REO含量和PH值控制、及一次渣中REO含量三項指標。
1、礦漿液PH值（滿分60）：
1）、礦漿液PH值為1.3～1.6為合格品。
2）、以礦漿液產出槽數作為計分單位。
3）、礦漿液由焙燒、水浸雙方計量人員送樣，分析人員測量數據為准。
4）、礦漿液PH值每合格一槽計3分，全合格計60分（滿分）。
2、礦漿液REO含量控制（包括生產過程和交接班）考核（滿30分）：
1）、日常生產及交接班REO控制范圍為29.5～33.5g／l，達到要求計30分。
2）、以當班常規送樣（每小時一次，每班8次）及礦漿液計量送樣次（每槽11.8M3為一次）數為准。
3）、當每次樣品REO含量控制在25.0～29.5g／l范圍內，每降低1g／l，減計2分，降低2g／l，減計3分，依此類推，直至該項計為0分。
4）、當每次樣品REO含量控制為＜25.0g／l，一次性減計10分；當REO含量＜25.0g／l，該項計為0分。
5）、當每次樣品REO含量＞33.5g／l，每超出1g／l減計2分，超出2g／l減計3分，依此類推，直至該項計為0分。
6）、交班REO含量控制為＜29.5g／l，該項分數計為0分（減計30分）。
3、一次渣中REO含量控制（滿10分）：
1）、每班由分析人員取樣、做樣一次。
2）、渣中REO含量控制為≤2.5%，每台窯各5分，共計10分，
3）、渣中REO含量控制超出范圍，計為0分。
四）、現場及設備使用維護保養、勞動紀律及文明生產（共100分，占總成績10%）
按車間2010年內部經濟承包責任書相關內容考核，不合格一項減計25分。
204車間勞動競賽活動領導小組2010年7月20日
204車間勞動競賽工作總結
各位領導、員工同志們，大家下午好！
今天，我們在這里舉行204車間勞動競賽工作會議，總結表彰8月份勞動競賽開展情況，表彰先進，樹立典型，鼓舞士氣，進一步推動車間生產經營事業扎實開展，促進車間經濟效益又好又快發展。今年8月份前後，全車間上下緊緊圍繞「提高REO收率，優化質量指標」這一主題，堅持不懈地推進車間焙燒工段勞動競賽活動。車間各焙燒班組克服高溫天氣、停電停水、民工短缺等種種不利因素，經過前後一個多月緊張激烈的「比學趕幫超」活動，取得了滿意的競賽效果和結果。此次勞動競賽活動得到了公司領導、相關職能部門領導的高度重視和充分肯定，趙經理、師經理等公司領導多次開會或蒞臨現場做動員和指導工作，使我車間全體員工統一思想，凝聚人心，激發鬥志，鼓舞干勁，為活動的順利開展提供了重要保障。此次活動在車間勞動競賽領導小組的周密籌劃和精心組織安排下，廣大職工樹立爭創一流的競爭意識，發揚完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神，以「穩定生產、優化指標、提高效益」為目標，堅忍不拔、奮勇爭先、兢兢業業、一絲不苟，學技術、比技能、創一流的熱情普遍高漲，一大批優秀高技能人才和愛崗敬業楷模脫穎而出，使車間職工隊伍的整體優良素質得以帶動和提高，在推進我車間生產效益發展中的主力軍作用顯著。在此，我謹代表車間黨政領導及車間勞動競賽領導小組向即將受到表彰的優秀班組和和個人表示熱烈的祝賀！向積極支持和踴躍參與這一活動的各級領導和廣大職工同志們表示衷心的感謝！
下面，我就競賽活動做簡要總結並談幾點體會和今後打算：
一、勞動競賽期間各項綜合指標完成情況及獎項綜合評比情況回顧
1、REO回收率
1）、焙燒系統REO收率為94.09%，包含洗水REO收率為111.59%（原核算指標定107%，同比提高4.59%）。其中一系統REO收率為94.02%，包含洗水REO收率為111.14%（原核算指標定107%，同比提高4.14%）。四系統REO收率為94.15%，包含洗水REO收率為112.00%（原核算指標定107%，同比提高5%）。
2）、水浸液REO回收率為93.62%。其中四川礦收率94.01%，高磷礦收率93.92%，去年同期為93.03%，同比提高0.89%，今年1～7月份平均為91.00%，同比提高2.92%。今年5～7月份平均為93.13%，同比提高0.79%。低礦收率93.19%，去年同期為92.35%，同比提高0.84%，今年1～7月份平均為89.98%，同比提高3.21%。今年5～7月份平均為92.41%，同比提高0.78%。
2、產量
1）、共完成礦漿液REO產量1008.47噸，其中一系統完成481.02噸，四系統完成527.45噸。
2）、實際完成水浸液REO846.119噸，折標准水浸液25639.970m3。其中四川礦產標准水浸液690.182m3，低礦產標准水浸液10404.727m3，低鐵高磷礦產標准水浸液14545.061m3。
3、獲得「優勝獎」前三名班組生產指標及得分情況
4、崗位操作能手
「崗位操作能手」由工段提名，經車間勞動競賽領導小組核定產生，共五名。
一系統：王樹朝（窯尾崗位）、黃大明（分解爐崗位）
四系統：潘潤忠（窯尾崗位）、許開慧（分解爐崗位）、周國旗（分解爐崗位）
該幾位同志勝任本職工作;對工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動身邊的各位同事積極工作，工作出色，為我們樹立了榜樣。
5、優秀生產組織者獎
「優秀生產組織者獎」由車間勞動競賽領導小組根據該崗位人員對完成此次競賽活動貢獻核定產生。
獲獎人員：王樹強、（焙燒四工段段長）、楊春波（焙燒一工段段長）、李志潤（水浸工段段長）、劉偉才（車間工程師、勞動競賽活動領導小組成員）
該幾位同志工作認真刻苦，工作嚴謹、處處為車間生產經營工作考慮，能夠虛心接受上級及同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數職工群眾的好評，在關鍵時刻，挺身而出，為車間生產經營工作解除後顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領導能力。他們能勝任本職工作，專業技能和業務水平優秀，愛崗敬業，關心身邊每一位同志，樂於助人，與同事相處融洽，服從車間整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用，是我們大家學習的榜樣。
二、對競賽活動的體會和認識：
1、加大對競賽主題的宣傳力度，提高職工對勞動競賽工作重要意義的認識是搞好競賽工作的前提。
2、職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，假如不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量，建立激勵機制，激發職工參與生產經營活動的熱情是挖掘職工潛能、調動職工積極性和創造性的有效方法，也是車間做好生產經營管理工作的基本條件和因素。
3、認真總結競賽成果，使職工在競賽中嘗到甜頭，看到潛力，是激發職工參賽熱情，鼓舞干勁的動力。
4、操作員工之間、班組之間、工段之間加強學習交流，是推動車間生產效益提高、各項經濟指標優化的重要措施。
5、此次競賽時間適中，競賽指標科學合理，職工參與熱情高，競賽內容豐富，是達到預期效果的主要因素。
6、通過競賽活動，使各項生產技術指標得到提高，同時，也使車間積累了寶貴的生產操作和管理經驗，為今後生產指標進一步優化發展打下堅實的基礎。
三、車間今後生產中必須克服的困難和需要解決的主要問題
同志們，在我們興高采烈地祝賀成績的同時，我們還必須清醒地認識到，我們今後的生產中，還存在著許多的困難和危機，主要表現為：
1、車間各項管理制度的執行和落實情況不到位，車間各級管理人員和生產人員貫徹落實各項制度不夠嚴格，人情味很濃，總是在情、理、法的模式中運作，而達不到法、理、情的次序水平。
2、生產過程管理及調整控制工作的及時性、即時性、穩定性不夠，造成生產過程技術指標出現異常波動情況。
3、生產某段時期，出現由於生產過程各項工藝控制不穩定，造成部分材料單耗上升的情況。
4、由於生產原料、材料的質量把關不嚴，生產過程工藝參數控制不穩等原因，致使產品一次合格率很低。
5、部分職工情緒不穩定，工作浮躁、積極主動性差，給車間生產管理工作造成被動。
6、由於焙燒原料（稀土精礦）種類多，品種復雜，生產過程式控制制技術參數要求相差甚大，對精礦使用前的實驗論證工作出現缺漏或不及時，造成生產被動。
7、車間生產班段長在管理上，主動性差，等、靠思想還依然存在。
8、某些主要生產現場環境及設備的衛生狀況不夠理想，有煙頭、雜物存在，還有死角的存在。現場管理和整改工作還需加大力度。
9、車間的各項經濟技術指標中，從成本構成來看，高磷礦成本中，原料成本所佔比例為355.02/465.30=76.3%，低礦成本中，原料成本所佔比例為428.52/539.50=79.4%，精礦REO收率是我車間最核心、最重要、最關鍵的指標，車間全體同志們必須清醒地認識到：保證正常或優化提高REO收率指標是我車間目前和將來生產中，面臨的重要而繁重的任務之一。今後的各項工作必須緊密圍繞「減少REO損失，想方設法提高REO收率」這一中心工作展開，責任重大、刻不容緩、責無旁貸。我認為在今後的工作中，必須克服或努力做到以下幾點：
1）、各級生產管理者和操作者必須密切關注精礦礦型變化對生產影響，摸索生產中使用的高磷礦、低品位礦、四川礦、山東礦等各類礦的最佳生產工藝條件。
2）、通過培訓等方式糾正窯尾操作人員違反工藝技術操作規程的習慣性操作，另一方面要通過種種方式，維持該部分人員隊伍穩定。
3）、加強對焙燒工段1#、2#、7#、8#回轉窯分解爐操作管理工作，提高礦漿液PH值合格率、降低一次渣中REO含量，從而達到優化提高焙燒工序質量的目的。
4）、要努力解決因焙燒操作人員綜合素質差異較大，造成對焙燒溫度控制不穩定，致使焙燒礦質量不穩定及水浸液中鐵含量不穩定的問題。
5）、要努力解決現車間精礦存量大、數量、質量交接管理不嚴謹，給車間盤庫及給生產計量管理造成一定困難的重要和突出問題。
同志們，我車間在開展勞動競賽活動之後的生產經營形勢和任務依然非常嚴峻而艱巨。希望大家積極行動起來，堅持不懈、持之以恆地做好鞏固勞動競賽成果工作、繼續加強生產過程式控制制工作、繼續做好優化車間工序各項生產經濟技術指標的各項工作，形成同心同德克時艱、眾志成城謀發展的生動局面，以優異的成績回報公司。同志們，勞動創造財富，勞動創造美好，讓我們按照科學發展觀的要求，不斷探索，不斷總結，運用勞動競賽成果不斷激發廣大職工的勞動熱情和勞動潛能，營造新型的、科學的、和諧的勞動關系和勞動環境。繼續發揚團隊精神，頑強拼搏、積極進取、奮發有為，立足本職，團結協作，愛崗敬業，為推進204車間生產經營建設作出新的更大貢獻！
謝謝大家！
股份公司204車間
2010年9月9日
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『陸』 信用社資金組織勞動競賽方案
現在郵政儲蓄和招行 都有小額無抵押貸款的 樓主去試試吧， 估計10-30W啟動資金是沒問題的， 不過要像正式創業那樣，准備些創業書，組個團隊去申請， 畢竟銀行也是要投資回報的
『柒』 勞動競賽籌劃要遵循哪些原則
①群眾性、高效性原則。勞動競賽是職工群眾性活動。職工群眾不只是勞動競賽的參加者，也是勞動競賽形式的創造者，許多勞動競賽的方案，實行民主決策。要多聽職工群眾的意見和建議，注意發揮職工群眾的聰明才智。同時，勞動競賽的形式設計還要注意實效性，要力戒形式主義。衡量勞動競賽的形式恰當與否，關鍵看其是否有利於產生較高的效益。
②靈活性、多樣化原則。勞動競賽的方式方法應該是靈活多樣的。要實事求是，具體問題具體分析，根據開展勞動競賽的形式特點，根據確定的勞動競賽的目標，適應競賽內容的要求，適應參賽者的需求來確定勞動競賽的方式方法，要因人因地因事因時制宜，而不能各種競賽都採取某種固定的模式。特別要積極進行形式的創新，體現行業特點、企業特點和時代特點。因為固定不變的形式既難以滿足復雜的競賽需要，也難以激發參賽者的興趣。
③小型化、快節奏原則。大型競賽時間太長，拖得太久，無論在人力、物力、財力上都與企業現狀不適應，與市場經濟多變的特點不相適應，職工也容易產生疲倦感，難以堅持始終。正像有人說的那樣：「開始職工有信心，賽中漸漸缺恆心，事情一多分了心，時間長了涼了心。」而小型競賽時間短，見效快，獎勵兌現也快，職工歡迎，容易組織，行政支持，投入也不是很大。所以，要改變過去那種年初訂計劃，半年一檢查，年終搞評比的老模式，及時組織有針對性的勞動競賽。即便是在大型工程項目、周期長的產品項目上開展勞動競賽，也應具有階段性，提倡一事一賽，抓好行業之間、單位之間、項目之間、班組之間、個人之間目標明確、內容多樣、形式新穎的競賽活動，吸引全員積極參加。