永輝超市營銷方案ppt

Ⅰ 永輝超市開展促銷活動某品牌毛巾11元一條沒賣三條送一條張阿姨帶了132米最多

132÷11=12。12÷3=4。12+4=16。最多16條

Ⅱ 永輝超市的經營特色是什麼

• 永輝超市的經營特色：

  是通過自營以低毛利的生鮮為特色吸引客流帶動高毛利的非生專鮮銷售屬，通過門店擴張提高規模帶來通道費等其他業務收入的增長，從而獲取比較高的凈利率。

Ⅲ 從營銷角度看福州永輝超市的成功

1、在肉品分割上，一般超市是分割好了，等著顧客來買。永輝則是現場分割，顧客要哪塊就給切哪塊，真正滿足了顧客的餐桌需求。2、永輝在采購海鮮商品時，會直接把采購船開到海中漁船的旁邊，實現直接采購，這也是永輝在水產商品經營中罕有對手的原因。3、在水果采購中，永輝常常是把整個果園包下，自己進行水果的等級分撿，低等級的放進賣場做促銷。4、由於生鮮產品保鮮期短，所以他們就經常補貨，差不多沒2小時就補一次，甚至是隨時補貨，每一種生鮮商品不會一次擺放很多，如豬排骨，一次就擺放5塊左右，然後根據銷售狀態，現賣現補。

Ⅳ 怎麼能查到永輝超市的每天銷售

首先你必須是永輝超市的供應商，永輝會給你一個供應商號，你憑他給你的密碼進入永輝超市的「供應商服務系統」就會進入永輝在他們網站給你的主頁，裡面什麼都有。包括每天的銷售記錄

Ⅳ 產品怎麼進駐重慶永輝超市內場

這個得有一個詳細的營銷方案

Ⅵ 永輝超市的經營特色

生鮮經營是永輝最大的特色：永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應俱全；在集團總銷售額中，生鮮農副產品的銷售額佔到總銷售額50%以上。永輝的生鮮經營之所以有強大的競爭力，首先源於其在商品陳列、氣氛營造方面體現出的專業素質，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等著顧客來買。永輝則是現場分割，顧客要哪塊就給切哪塊，真正滿足了顧客的餐桌需求。
其次，是因為永輝在上游供應鏈中的獨到之處。與國內許多大超市自己不敢直接經營生鮮產品，仍然主要依靠批發商供貨（這些批發商通常是「三批」甚至「四批」，他們大多並不從產地直接采購，而是在當地直接購買已經幾經轉手的商品）或與廠商聯營不同，永輝堅持所有生鮮商品自己直營，並在全國建立起20多個采購基地，以現款直接去農戶家采購。比如永輝在采購海鮮商品時，會直接把采購船開到海中漁船的旁邊，實現直接采購，這也是永輝在水產商品經營中罕有對手的原因。在水果采購中，永輝常常是把整個果園包下，自己進行水果的等級分撿，低等級的放進賣場做促銷 。
通過其足夠的規模和實力，直接針對生產者的現款采購，永輝確立了采購的品種優勢和對抗農貿市場的價格優勢。當馬路市場中的西瓜還是1元的時候，永輝門店中的西瓜卻可以以0.12元的價格進行大量促銷。針對生鮮的保鮮期較短，損耗大的特點，永輝降低損耗的辦法是，根據銷售情況，隨時理貨。在其他很多超市裡，冷凍肉是一天擺放一次，而在永輝，每2小時，理貨員就要補一次貨，甚至是隨時補貨。每一種生鮮商品不會一次擺放很多，如豬排骨，一次就擺放5塊左右，然後根據銷售狀態，現賣現補 。
通過如此集中管理和陳列，永輝生鮮產品的損耗最低可控制在3%左右，而許多超市甚至會達到20%。損耗的減少在幫助永輝以更便宜的價格回饋消費者的同時，也使得永輝經營生鮮商品的毛利提高。
密集布點，頻繁配貨也是永輝謀求更低成本的方式之一。針對同一地區的多家店，永輝的配送車隊一天的配送頻率可以達到3次之多，由於送貨頻率較高，某一單品一次送好幾家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撐這一切的，是因為永輝有一個其他超市所不具備的生鮮經營團隊，在這個團隊中有一大批生鮮管理專家、采購專家、水產養殖專家。

Ⅶ 我在凱里永輝超市上班做促銷,因為管理的安排不合理事讓我做,我拒絕做發生矛盾

上班過程中只要不違法，上司安排你做事不存在合不合理，多學點一些事情也是不錯的

Ⅷ 永輝超市在「十一」進行促銷,購物不超200元不給優惠,超過200元而不足500元的優惠10%，超

第一次134元，原價為：134÷0.9≈148.9元
第二次466元，原價為：450÷0.9+16÷0.8=500+20=520元
此人兩次買商品若不優惠，則總價應為：148.9+520=668.9元
此次活動節約了668.9-134-466=68.9元
若兩次一起購買，應花費：
500×0.9+（134+466-500）×0.8=450+80=530
530＜134+466=600
所以兩次合一起買，是更省

請採納！！！

Ⅸ 疫情下永輝超市營銷轉型策略

摘要 親，您好！很高興為您解答，這邊為您查詢到:

Ⅹ 要做永輝超市的PPT,介紹下

永輝超市積分卡，是永輝超市推出的消費積分卡。