應屆生培訓方案

① 法學應屆生，職問會如何幫助我提高技能呢

建議加入職問法學院-全程方案，體系化課程培訓包含1v1簡歷直播課、筆面試輔導及實戰項目等課程，全面提升職業技能。

② 應屆畢業生入職必備技能有哪些

1、應屆畢業生入職必備技能有Office使用能力。Word排版可以讓文案更加清爽和用戶友好；Excel可以讓你事半功倍；PPT可以很好地展現你的思路以及讓別人理解你的想法；Onenote可以很好的管理你的知識。

2、應屆畢業生入職必備技能有郵件寫作能力。職場里最重要的軟技能就是溝通能力，而寫一封目的明確、簡明扼要的郵件，則是職場溝通的重要基礎。

3、應屆畢業生入職必備技能有檔案管理能力。千萬不要小瞧這一能力，需要對工作文件分類匯總，當需要某個文件或者某個數據的時候，可以迅速的找到它以及與之相關的文件，這很重要；此外，同類文件的匯總也可以有助於經驗曲線上不斷攀升。

4、應屆畢業生入職必備技能有演講能力。領導的時間是有限的，如何在最短的時間內把要闡述的觀點或者試圖說服領導所要做的事情講清楚，是非常重要的能力。在校期間就經常參加個辯論隊，上台發個言，做個PPT展示什麼的，在職場上大有裨益。

5、應屆畢業生入職必備技能有體力。身體是革命的本錢。活少錢多的工作在這個世界上鳳毛麟角，市場經濟下還是非常公平的，錢多的工作。擁有好的體力，才能應對工作中的壓力與復雜性，保持生活與工作的平衡。在大學期間就少宅在宿舍，多運動，養成好的習慣。

③ 一個應屆畢業生的上崗培訓是怎樣的

准備階段

准備充分，培訓就成功了一半。所以，培訓組織者是否在准備階段考慮周全，計劃詳細是非常重要的，這個時候，一份詳細周全的培訓實施CPS（項目推進時間表）可以幫助自己把握住准備階段的每一個細節。CPS的制定可參考如下：

高校應屆畢業生培訓實施CPS

項目內容 周期（天） 起始時間 完成時間 部門 直接責任人 部門負責人 備注

一、培訓前准備

最終確定學生入職人員名單

培訓場地布置

二、培訓事項安排

確定具體參與培訓人員

確定培訓時間、課程、執行方案

完成培訓教材的制訂審核工作

最後確定培訓工作安排事項

三、培訓實施

入職培訓學生接待、食宿安排

入職培訓執行

四、評估

學生入職培訓執行總結報告

五、分配

培訓學生上崗分配

上崗培訓的確定

在准備階段，需要做好及注意以下幾方面：

1、協調溝通非常重要。做好CPS之後，組織召開參與部門專題會議，明確各自分工，介紹本屆所聘畢業生的基本結構和情況，了解參與部門對畢業生培訓的思路，進行疑難問題解答等。與會人員最好是部門經理，也可以是由其指派的部門人員，在會議結束時，由各參會人員共同會簽CPS，確認各自職責。

2、關注培訓教材的准備，培訓組織者必須和授課講師充分溝通，因培訓對象的特殊性，教材也不能一成不變，培訓講師需要對教材作進一步的檢討，培訓組織者根據學員情況進行一定的指導。最後形成的教材要盡量詳實、能切實幫到學生未來的工作，避免空洞、務虛情況的產生。

3、培訓場地需要進行一定的布置。將企業口號、歡迎、勵志標語用醒目的方式表現出來，營造良好的學習氛圍。

4、不要忽視了對接待人員的培訓。學生對企業的第一印象非常重要，接待人員作為企業的第一個窗口對學生心態的影響力不容忽視，接待人員的語言，體姿、著裝應干凈、利索，具備真誠的微笑，解答學生問題時注意分寸和尺度，不帶個人色彩。筆者就曾經遇到因為接待人員態度不好，處理不當，沒有正確對待學生剛到新地點的陌生感，導致發生學生因這一原因在培訓中途離開公司的惡劣事件。所以，對接待人員必須規范並統一其言行，形成能表現企業文化風范的一道窗口。

5、著重學生的住宿和飲食安排。依企業情況而定，但不能太簡陋，適中即可，提前預定、確認、並在通知學生報到時要求其著裝、行李裝備等，以配合企業形象與培訓需要。

6、最後檢核。在培訓開始前三天，培訓組織者要對整個過程進行一次梳理，查漏補缺，再一次和每位參與培訓的講師確定時間，防止意外事情的發生。

實施階段

在做好了充分的前期准備之後，就可以依據課程的安排進行實施了，首先要強調的一點是：課程的編排上要時間緊湊，不讓學生受到太多的雜念干擾，要有一定的強度，使學生印象深刻。

④ 新員工入職培訓的內容包括哪些方面

1、企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。為後期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發展階段、發展歷史、企業文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解。

2、職業化和職業生涯規劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發展路徑、晉升通道、發展規劃等方面的指導。

3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。

4、團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的了解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。

(4)應屆生培訓方案擴展閱讀：

入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網路培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。

無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。

入職培訓的目的通常包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮；

2、減少啟動成本；

3、降低員工流動；

4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；

5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；

6、協助新員工獲得適當的角色行為；

7、幫助新員工適應工作群體和規范；

8、鼓勵新員工形成積極的態度。

⑤ 太平人壽 應屆生培養計劃 面試 理財師

首先心裡要清楚，這些常年的招聘都是騙人的。
你難道沒有發現嗎？現在的人才市場或者招聘會上有很多諸如**保險公司**銀行的招聘信息，待遇優厚，前景大好，而且各種培訓、提升空間，等等等等。
說真的，一點都不靠譜！我一個朋友就曾經萬般猶豫之後進去了，結果還不是跑保險，干個半年一年的，沒有業績自己就自覺退出了，當初所謂的這個那個待遇福利全部無影無蹤。
呵呵，自己好好斟酌下，和家人朋友多商量下，選個好工作，祝你成功！

⑥ 如何對公司應屆生新員工進行人力資源方面的培訓，主要培訓什麼內容

針對新員工入職培訓的諸多問題，大致要從以下幾個方面考慮：
第一，改變觀念，提高對新員工入職培訓的重視。
培訓作為新員工完成身份轉化的平台和方式，一方面可以將理論知識轉化為實際技能;另一方面是使新員工的能量釋放出來，利用各種形式將其適用於企業經營。因此，企業應該具有戰略性的眼光，建立長期和員工合作的概念。例如，在大型的企業中，並不用「具有一定的工作經驗」來拒絕應屆高學歷的畢業生，在他們看來，他們具有很大的潛力，這是一定的工作經驗所不能比擬的，並將其作為企業的人力資源戰略的一項具體舉措。
第二，引進適用的培訓方法，使新員工的入職培訓的順利開展。
培訓作為人力資源管理的一大模塊，是一項系統的有序的工作流程，僅僅擁有正確的培訓觀念是遠遠不行的，還必須要根據培訓目的、培訓對象的不同來制定相應的培訓方案，已達到制定的培訓效果。例如，有的企業採用室外拓展的方式來發現新員工的勝任素質，找到適應的工作崗位，增進員工之間的團隊合作意識和冒險精神。還有的企業通過無領導小組討論的方式，在自由自在、輕松有趣的環境中增加對工作流程的理解，掌握最新實用的管理理論和工作技能。
第三，制定有針對性的培訓內容，使新員工能夠更好地融入企業。
新員工培訓，作為企業讓員工了解的第一環節，只有讓新員工逐漸適應組織環境、了解企業文化，才能定位角色，規劃職業生涯。因此，企業必須制定具有針對性的培訓內容。具體包括：公司的經營理念和現有制度。基本禮儀和工作基本流程。工作技能和理論知識。其中，工作技能可以採取現場觀察、臨摹，也可以採用外派培訓。企業文化的滲透。建立企業和員工在價值觀和人生觀上的切合，才能促進新員工和企業在思想和行動上的一致性。
第四，建立有效可行的評估體系，衡量目標的實現程度。
新員工進入企業前，總是擁有不同的教育背景、實踐背景、生活背景甚至是文化背景，具有差異性的勝任素質和習慣態度，為了使培訓的評估結果能夠具有內部公平性和個人的公平性，使企業的員工具有工作步調的一致性，必須建立完善可行、有效實施的評估體系，對培訓效果進行檢測評估。人是最寶貴的資源，同時又是最復雜、最難以管理的資源，因此，要針對其不同的對象，採用相應的模式，結合評估標准和評估結果對新員工的入職培訓做出一個公正、公平的評價。

⑦ 您好，我現在是大四應屆生，想問下培訓期間如何學習學完後能找到一份好工作還有大部分是不是外包

先對第1個問題進行回答：1，培訓期間首先把職業需要的一些技能先弄好，就像word，Excel，PPt等等技能先學好做好，在實習生期間這些是必要的技能，不要因為這些基礎技能不過關被pass掉。

2，於你的工作相關的知識面再復習一遍，職業的知識是必要的，擁有很好的專業基礎在工作中會更加的得心應手，更能做出一些業績也就意味著你的提升空間更高。

舉個例子：應聘制葯相關的行業，即使一開始工作是銷售，掌握更多的制葯相關知識會讓你的業績變得更好。

3.幫簡歷增加含金量，進而在春招中收獲滿意offer

想在數百萬應屆生里脫穎而出，必然需要一份含金量高的簡歷。

對於在校時沒有高度匹配與心儀公司崗位實習經驗的同學，在這次培訓期間中可以擁有一份hr口中的「相關實習經歷」。

是今年最後能在春招前提升競爭力的機會。

5.提高語言能力。面試，與他人的交際和溝通是必不可少的。

首先保持一個平和的心態，在求職的過程中不要氣餒，每個人在職場中都會遇到老闆有時候不會的問題，這個時候可以靜靜去想，慢慢的認真的回答老闆提出的問題，不要緊張就是最重要的。

在求職之前就要做好充好的准備，首先要准備一個很好的開場白，這樣做一個很好的自我介紹，才能夠給面試官留下一個很好的印象。

對於職場中存在的不公平，一些個瑣事不要有抱怨的心態，更沒必要心中不滿，一個公司的氛圍不好那麼它的發展前景也不會是很好的，如果所有的員工都很懈怠，那麼也就不會是一個很好的公司選擇了。

求職中要表現出謙虛的狀態，只有謙虛的端正態度，才能展現出自己的本領，沒必要說謊，真誠的態度才能打開面試官的心扉。清晰的表達你的想法，在工作中不要老是找借口，告訴他們你能吃苦，能夠接受這份工作，具體的情況還是要耐心地聽面試官的問題，以不變應萬變，對於薪金問題那麼就要具體的事情當面說清還是為好。

第2個問題：現在缺人的工作大部分是外包，雖然這不是個好現象但是這也並不是讓你放棄提升自己的理由。加油吧青年。

另註：

1.職場中的交流，有很多感官都可以調節，不僅只是套用在嘴巴上。嘴只是表現的工具，在說出來之前，要通過其他感官的配合。重要關鍵是，在說話的同時，要盡量看著對方的眼睛、用心去體會、用腦去思考等。這樣你才會真正能夠和對方交流，令對方感到自己的說話被重視和專重。

2.在職場上，一定少不免會遇到應酬喝酒的時候。就算你平時不滴酒不沾，你也不能直接地拒絕對方的邀請，這樣難免會掃了對方的興致。當你面對這個狀況時，你可以回答：「相對喝酒，我其實更喜歡為大家倒酒！」以幽默的方式來回絕是一種明智的選擇。這樣既可以不掃大家的興致時，也可以婉拒喝酒。

3.適當的誇獎我們都知道誇獎會使人心情好，這可使你和同事之間的感情再提升一點。不過贊美說話不能太過誇張，要在適當的時候說適當的話，不然會令到對方覺得你不是出自真心之餘，還會覺得你十分虛偽。

4.批評時別帶命令的口氣如果你是公司里某部門的主管，並一直以嚴厲、高人一等的態度去批評下屬的話，很可能到了某一天，他們再也受不了這種態度，從而令工作效率下降。這不但會影響到你的形象，更會影響到完成工作的效率和品質！如果不想出現這個狀況，你可以從今天起改變一下說話態度，例如當你聽到一個不合適的方案時，嘗試以征詢下屬意見的方法來處理，「同事A，你的方案很好，不過我有另一更好的方案你要不要聽一下？」。當你用這個方式來說，下屬聽起來會較為舒服，心裡覺得你是個平易近人的上司，為你辦事時也會盡心多點！

5.聊天時不要只顧自己，有好多人給同事談話總是一個人是眉飛色舞說，這是一件十分令人反感的事！所以在職場上跟同事聊天的時候，要讓對方找到存在感，而不是令他只在聽你的故事。在你們之間的對話中，要留有空檔，不要一個人說過不停，留點空間，好讓對方能夠跟你找到話題，說出自己的話。這不但會令人覺得你很隨和之外，還能增進你和他的同事關系！

6.不要炫耀自己，盡量低調。有些人當有點成就時，就會高調地炫耀自己，到處跟同事分享自己的事跡。這樣會令到同事們反感，覺得你十分煩厭又自大。即使你再有成就、給上司看重，都要低調！如果一直以高調風格走下去，會令其他人不服你，到頭來只會吃虧，要他們幫忙的時候只會遭到冷漠的對代，甚至不會幫你一把，因為他們覺得你那麼「才能顯著」，為何還要幫忙呢？

⑧ 實習跟入職培訓是一回事嗎，怎麼有些企業說不招實習生，找直接工作的應屆大學畢業生，但入職前要培訓

實習生是指未拿到畢業證的，企業考慮到實習生還要做論文答辯等事項，做答辯一般要返校一個月左右，所以有些企業是不招的