① 保險公司客戶回饋活動策劃方案
1、客戶回饋活動
2、健康講座活動
3、業務員晉升表彰會
4、公司招聘會
5、新產品發布說明會
這些活動多參加參加對客戶有益無害
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② 保險客戶關愛活動策劃
剛剛接到華夏人壽給我打來的電話，推銷的活動就是關愛隨行，本來是查一下，可搜到了這個問題，我之前考過那個保險資格證，雖然沒從事但也還算了解。咋說呢？意外發生的概率是多高，心裡都有數，保險應該是除了大病和意外醫療，正常的醫療都不包括，那就說說每月交的錢，交10年，25年後返本金+38%的固定收益。一年假設交1萬，為了方便計算，十年就是十萬，十萬25年後返還本金+38%很合算么？如果手裡有十萬存銀行25年多少？保守也是8萬。38%的固定就是保險公司25年後返還13.8萬。如果是理財都不如基本的銀行儲蓄，如果說保障，意外太低。真有意外沒得說，保險買的是就是保障。是否重視這個保障，才是選擇保險的關鍵所在。你問怎麼樣？有保險意識那麼這個活動就是有必要的，覺得意外概率太低這活動就是雞肋的。~就算買也沒人希望自己用上。真如業務員說的什麼貓爪狗咬、崴到腳給90%的報銷，我想說這沒幾個錢，年年被狗咬，花多少？都比存銀行的收益低。
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③ 保險公司活動策劃方案
平安保險公司是國內數一數二的大的公司。
公司網站：
保險公司裡面的發展確實廣闊，但是那要建立在業務能力的基礎上的，如果有工作經歷的朋友應該都能明白的。沒有工作經驗是談不上策劃的。
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④ 保險公司新年客戶活動方案
希望本計劃對你有幫助。
1.迅速啟動提前跨入開門紅
中支計劃在12月下旬的適當時間召開全轄開門紅啟動大會，總結表彰2010年全年表現優秀的團隊和個人，提振士氣；宣導2011年規劃和政策方案，啟動開門紅。開門紅啟動大會後，全轄全面進入開門紅，各營銷服務部分別二次啟動，並在中支個險部、培訓部的指導和支持下，對每一位主管、重點業務員做一次全面的規劃面談，詳細指明其利益點，明確規劃其努力方向，確保開門紅首戰告捷
2.持續推動准主顧積累活動
中支在12月初即推出持續兩個月的准客戶積累活動方案，確定在12月、1月積累至少9000名准客戶的活動目標，為開門紅及明年一季度儲備准客戶。進入1月，此項活動將繼續按既定節奏和步驟有效推進，個險部隨時做好達成統計及進度反饋，督促各營銷服務部必保達成各自的准客戶積累目標。
3.利用年節組織客戶聯誼活動
充分抓住聖誕、元旦、春節等傳統節日來臨的有利時機，每個營銷服務部在12月下旬和1月中下旬各召開一次客戶聯誼活動，以拉動業績提升和增員工作的開展。中支根據各機構活動形式和規模，適當提供禮品支持。個險、培訓全力協助各機構活動的組織和實施。
4.個人業務激勵方案內容
貴公司的方案+根據相關利益點，在分公司開門紅方案的基礎上，對開單、明星、鑽星、萬元以上績優及標准部組等設定適當的補充方案，以激勵業務團隊打好開門紅。
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⑤ 保險公司客戶服務節活動方案
上海的新華保險為了回饋客戶和回饋社會特意舉辦的活動，在這項大型活動的同時，他們也能更加了解我們這些客戶。
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