Ⅰ 培訓學校員工錯峰返校和學生分類分段錯時培訓工作方案
個放的話，你自己把它制定好就可以，你可以分年齡段，或者是分時段分學員來進行培訓
Ⅱ 培訓方案包括哪些內容
以員工培訓方案為例，一份完整的員工培訓方案是在確定了培訓目標之後，進一步對培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓時間、培訓方法、培訓場所及培訓物資設備的有機結合進行設計和安排。
（1）培訓目標的確定：
確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。有了培訓目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，並在培訓之後對照此目標進行效果評估。
確定了總體培訓目標，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性，越有利於總體目標的實現。
（2）培訓內容的選擇
一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。
員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。
招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。
素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說，管理者偏向於知識培訓和素質培訓，一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。
（3）培訓資源的確定
培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
（4）培訓對象的確定：
根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容，使其迅速適應環境。對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。
(5)培訓日期的選擇：
通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。
(6)培訓方法的選擇：
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。
(7)培訓場所和設備的選擇：
培訓場所有教室、會議室、工作現場等。若以技能培訓為內容，最適宜的場所為工作現場，因為培訓內容的具體性，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。
總之，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。企業要結合實際，制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。
Ⅲ 培訓計劃方案怎麼寫
培訓計劃方案要根據自身實際情況來寫，具體如下：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚的知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚的了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
Ⅳ 林業局主要做些什麼工作
林業局包括七個機構，不同機構職責如下：
（一）辦公室
負責機關文電、會務、機要、檔案、信訪、督查督辦、安全保密、信息、後勤保障、議案建議及提案辦理、目標管理、綜合性文稿起草、機構編制、人事、宣傳、培訓等工作。
（二）植樹造林與產業科（市綠化委員會辦公室）
擬定林業及其發展中長期規劃並監督實施；指導種苗、造林、營林質量管理工作；指導天然林保護、退耕還林、珠江防護林等林業重點生態工程建設和石漠化治理植被恢復工作；指導各類公益林和商品林的培育、國有林場（苗圃）、種苗基地和森林公園的建設管理工作；指導林業科技推廣應用；擬定林業資源優化配置政策和林業產業發展規劃並監督實施；負責全市森工行業管理，指導林產品質量監督檢驗和林業企業改革工作；指導林業有害生物的預測、預報、防治和檢疫工作；組織實施林業應對氣候變化工作；負責市綠化委員會的日常工作。
（三）森林資源與林政管理科
指導全市森林資源管理，組織開展森林資源調查、動態監測與評價和統計工作；指導全市森林分類經營管理工作；組織開展植樹造林、封山育林的檢查驗收；組織擬定全市森林資源可持續發展政策措施；指導編制森林採伐限額和森林經營方案；承擔林地管理工作，監督林地徵用、佔用和開發利用工作，依法審核、審批林地徵用、佔用和臨時佔用手續的申報；負責林業執法監督和林業行政應訴、行政復議、聽證工作；負責林業政務服務工作；負責指導和監督管理林木憑證採伐、運輸與經營加工工作，督促查處林政案件；指導並監督全市陸生野生動植物資源的普查、保護、管理、開發利用和疫源疫病監測工作；監督管理古樹名木保護工作；指導全市森林資源資產評估；指導管理全市林業調查規劃設計隊伍建設。
（四）計劃財務科
組織擬定林業發展和林業重點工程規劃及年度計劃並監督實施；參與擬定林業和生態建設方面的經濟調節政策措施；監督管理全市林業財務、統計和市級林業國有資產；組織指導全市林業資金管理、林業及其生態建設的生態補償和補助制度的建立、實施；負責林業建設項目的審核、審批工作。
（五）森林公安科
組織擬定全市森林公安基礎設施建設、隊伍建設的中長期規劃和項目建議；指導全市森林公安工作；督促、查處重大森林案件；負責社會治安綜合治理工作。
(六）森林防火科（市森林防火指揮部辦公室）
擬定全市森林防火中長期規劃和項目建議；組織協調、指導、監督全市森林防火工作，掌握全市森林火情，發布森林火險和火災信息，協調、指導重特大森林火災撲救工作；負責市森林防火指揮部的日常工作。
（七）林業改革發展科
負責組織指導林業改革和農村林業發展工作；指導、監督集體林權制度改革方針政策的落實；組織擬定農村林業發展、維護農民經營林業合法權益的政策措施並指導實施；指導農村林地林木承包經營、流轉及林權管理；指導、監督林權糾紛調處和林地承包合同糾紛仲裁；指導全市農村林業社會化服務體系和林業專業合作組織建設。
紀檢監察機構 市紀委、市監察局派駐市林業局專職紀檢監察員。
Ⅳ 員工培訓方案應包括哪些方面
1、新員工培訓：企復業情況制介紹、企業文化、員工守則等等 2、在職人員培訓：根據不同崗位及工作職責要求進行分類培訓 1）基層工作人員 2）中層人員 3)高層 3、所有人員一起參加體驗式培訓、素質拓展訓練，加強團隊合作精神和同事之間的信任感。也可以組織相應的文化、娛樂、體育活動。
Ⅵ 培訓方案怎麼寫
培訓計劃就是你想進行哪些方面的培訓，想達到什麼樣的目標，然後分解培訓目標。就是內分為幾個階容段，每次通過什麼樣的方法達到培訓目標。也就是培訓計劃可分為：
培訓目標、培訓對象、培訓方法、培訓師資、培訓內容、培訓時間、培訓地點、費用預算
Ⅶ 活動方案之培訓方案包括哪些內容
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