㈠ 公司培訓方案
公司培訓方案一般包含如下內容：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。
㈡ 參加gyb創業培訓的目的
就是方便你創業吧
㈢ SYB創業培訓計劃書
前面有公式的，你要套著公式來才能得出一些結果與數據。
別人幫不了你。而且要仔細算公式，如果錯了一個，後面很多都要算新算的。真的很麻煩。
但是你如果認真算了，學習了。還是有一定的好處的。
㈣ 員工培訓計劃方案
摘要：為了較好地解決我國企業在進行員工培訓時出現的問題，文章運用系統論的方法，建立了一套戰略員工培訓系統模型，將培訓與企業的發展戰略相聯系，對我國企業員工培訓方案設計進行了完善。關鍵詞：競爭優勢；發展戰略；員工培訓；培訓模型隨著戰略人力資源管理時代的到來，員工培訓開發在提升員工技能和素質、增強企業核心競爭力等方面具有重要作用。在我國，員工培訓已逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺的環節。但是，我國企業在員工培訓方面由於起步較晚，還存在很多不足之處。一、企業員工培訓存在的問題（一）企業領導對培訓的認識不足目前，雖然我國多數企業管理者已經意識到培訓的重要性，但對培訓的認識還不夠，培訓僅僅停留在具體操作層面上，沒有意識到培訓的戰略意義，沒有將培訓上升到戰略的層面上，與企業的發展戰略聯系起來。企業發展戰略中無論是產品開發戰略、產業發展戰略、技術創新戰略還是組織結構戰略，都離不開相應的人力資源開發戰略。要使企業整體上升到一個新的水平，具備能同國內外一流企業抗衡的競爭力，沒有更高素質的員工隊伍作保證，也是不可能的。因而企業在制定發展戰略時，必須把員工培訓放在突出的位置，使之成為企業發展戰略的重要構成部分。 這樣，員工培訓就必須同生產、營銷、設計開發等經營工作同等看待，甚至應該視員工培訓比其它經營工作更為重要。而我國還有很多企業沒能做到這一點。（二）培訓工作缺乏系統性很多企業在具體培訓組織實施中苦於找不到一個正確的切入點，培訓方面缺乏科學系統的方法。企業員工培訓仍處於較低水平。主要表現在：1、培訓需求分析不全面、缺乏針對性。我國很多企業在培訓活動展開之前沒有進行科學的培訓需求調查和分析，完全按照上級的指令辦事或者僅憑自己或本部門員工的推斷，或者雖進行了培訓需求分析，但只注重崗位需求分析，而忽略了員工個人培訓需求分析和企業發展經營戰略需求，從而導致下一步的培訓工作難以展開，也就無法滿足企業培訓的需要。2、缺乏合理的培訓計劃。目前許多企業的培訓工作明顯缺乏科學合理的安排。企業往往缺乏短、中、長期的培訓計劃。2001年1月14日《組織人事報》公布了一項調查報告，結果顯示：有59.7%的被調查者認為本單位的員工培訓計劃「不完善」或「很不完善」，11.8%的人回答「本單位根本沒有員工在職培訓計劃」。只有1.3%的人回答本單位的員工培訓計劃「很完善」，另外有27.3%的人認為「比較完善」。可見，我國許多企業沒有明確完善的培訓計劃，常常是長期培訓、短期培訓一起上，缺乏系統安排。3、培訓組織實施缺乏科學性和規范性。我國很多企業培訓組織沿用傳統的方法，一般只仿照普通教育的模式設置的，教師專職授課，教務管理人員負責組織教學活動，班主任負責學員的日常管理工作，還有後勤人員負責生活保障工作，各環節相對獨立，彼此分離，沒能形成一個有機的管理體系。對培訓實施中的不確定因素估計不足，時間拖延，培訓工作虎頭蛇尾，時效性差，隨意性大，培訓管理缺乏規范。4、缺乏健全的培訓評估機制。目前我國很多企業的管理者僅僅關注員工參加培訓課程的數量，而不注重實際效果，主要表現在：對培訓效果的檢驗僅在培訓過程中進行，而沒有在實際工作中進行，造成培訓與實際生產服務脫節；評估記錄系統缺乏專業管理，大多數企業沒有完整的培訓記錄；考核結果的反饋不及時，考核後考核者與被考核者缺乏有效的溝通，不少員工對考核結果不認同。通過以上對企業員工培訓工作的分析，可以清楚地看到了企業培訓方面存在的問題。為此，有必要針對企業員工培訓方面存在的問題，構建一個科學的培訓模型，以幫助企業解決培訓方面的問題，提升企業的整體素質，給企業構建持續的競爭優勢。二、企業員工培訓模型的構建為了使得培訓工作規范化、合理化，人們常常通過模型來體現方案設計的思路。由於研究者和設計者對培訓本身的不同認識，有關培訓的模型也多種多樣，但大多停留在培訓的具體操作層面上。隨著戰略人力資源管理時代的到來，員工培訓開發在企業中的地位和作用變得越來越重要，傳統的培訓模型已經難以適應企業發展的需要，需要做進一步的拓展和完善。針對我國企業對培訓的認識不足，培訓工作缺乏系統性的現象，為了加強企業領導對培訓的認識，使培訓的效果與企業的戰略目標一致，本文在傳統的培訓系統模型的基礎上對我國企業員工培訓方案設計進行了改善，採用系統論方法建立了一個戰略培訓系統模型。戰略培訓系統模型是對傳統培訓系統模型的進一步完善和優化，以下具體說明該模型的設計方法、設計思路、模型的特點以及模型的循環步驟。（一）模型的設計思路傳統的培訓系統模型雖然多種多樣，但整個系統在原理和構成上是相同的。本文同樣將整個系統分為了若干階段與若干過程，但又從自身研究的一些角度加以觀察，從宏觀（企業戰略）和微觀（企業培訓的具體操作）層面對整個企業的培訓加以設計，首先分析了企業戰略和員工培訓操作系統的關系，再具體介紹培訓操作系統的具體內容。其具體內容主要包括這樣幾大模塊：通過科學的培訓需求分析，確定培訓需求。科學設置培訓目標，提出預期要達到的具體目標和行動框架。周密擬定培訓計劃，明確具體通過哪些內容、方法、策略、媒體、師資、形式及過程等使得培訓目標有可能實現。精心組織實施培訓活動，按照設計與開發階段規定的方向和路徑有條不紊的組織實施。認真進行培訓效果評估，檢查實際結果與預期的結果之間是否發生偏差，憑借反饋不斷修正完善兩者之間的理想匹配。（二）模型的特點這個培訓系統模型的特點是以傳統的博伊代爾的培訓系統模型為基礎，將其具體化，同時將培訓上升到戰略的高度，將培訓與公司戰略相聯系和結合，實現了宏觀（企業戰略）和微觀（企業培訓的具體操作）的結合。任何一個組織開展培訓的最終目的都是為了促進組織目標的實現，具有組織中的戰略地位、建立了戰略意義的培訓目標以及相應的培訓戰略這樣三個特徵的培訓，稱之為「戰略培訓」。因此，這個方案稱為戰略培訓方案。這個模型將培訓提升到企業戰略的層面，讓培訓成為一項提升組織能力和支持組織發展的戰略，而不僅僅是開發員工能力和解決具體問題的活動。本文的戰略培訓系統模型如圖1所示。（三）模型的循環步驟1、確定企業的總體戰略。企業高層管理者通過分析組織外部環境（機會和威脅）和內部環境（優勢和劣勢）確定組織戰略。關於企業戰略的論述有很多種，但無論採取哪種戰略，其最終目標不外乎是滿足三方面的關系，這三個方面分別是：投資者、客戶和企業的員工。它們是促進企業生存和發展的原動力。隨著現代企業管理理論的逐漸深入，人們發現，雖然滿足投資者和客戶的需求是企業孜孜以求的奮斗目標，但在投資者、客戶、員工這三者關系中有一個相對特殊的內在邏輯關系，即：企業若想滿足投資者不斷獲取更多投資回報的需求，便需要有一系列良好的經營業績予以保證；良好的經營業績來源於企業長久忠誠的客戶；長久忠誠的客戶又依靠優秀的員工予以維系。因此，從如上內在邏輯關系中可知，塑造優秀的員工團隊，提升人力資本的水準是企業競爭中最終的決勝之道。因此，要想最終實現企業的戰略，必須注重企業員工的培訓發展。2、根據企業總體戰略確定企業經營戰略、職能戰略及培訓戰略。企業總體戰略決定企業的經營戰略，企業的經營戰略是企業行動的指南，它決定企業的職能戰略，一切管理活動都要圍繞企業的經營戰略來執行。那麼人力資源的任務就在於針對相應的職能戰略，為企業提供和培訓執行經營戰略所需要的合適人選。包括適合生產、財務、銷售、市場、人力資源等各個具體職能部門所需要的人員。為了達到企業人員的合理配置和使用，企業的培訓部門必須首先調查企業現有的人員構成、素質狀況和能力結構，充分認識和了解企業既定的經營戰略，然後針對相應的職能戰略，制定出相應的培訓戰略，作為企業培訓的指導方針。通過制定符合企業發展戰略的培訓戰略，人員培訓從被動的反應模式轉向主動的戰略性培訓模式，超前為企業儲備所需的人才，培訓組織成員在未來必須具備的技能和知識。3、構建符合企業總體經營戰略的培訓操作系統。員工培訓是一項系統性的工作，要使員工培訓達到應有的效果，為企業的發展戰略服務，就需要根據培訓戰略，建立一個完善的員工培訓操作系統。這個系統包括培訓需要的確定、培訓目標的設置、培訓計劃的擬定、培訓活動的實施和培訓的總結評價這樣五大模塊，它們是企業培訓的具體實現途徑。正因為建立在同一平台上，所以各操作模塊不是相互獨立的，而是緊密相連的整體。4、反饋——培訓是否幫助實現了企業的戰略目標。培訓活動結束之後需要回頭看看：培訓給企業帶來了什麼價值呢?培訓效果是否與企業的戰略目標相符呢？有效的培訓可以解決企業的采購、生產、和銷售等環節的綜合問題，使企業產品和服務能在市場上獲得競爭優勢，從而最終實現企業的戰略目標。如果培訓的結果符合這些企業的總體戰略目標，則說明培訓符合企業的真正需要。綜上所述，我國企業可以根據企業的發展戰略，構建完善的培訓體系，針對培訓工作出現的問題，採取有效的措施來改善自身的培訓工作，從而提高企業的士氣、降低流動率、節約企業的成本，最終勝過競爭對手，贏得競爭優勢。
㈤ 護理人員培訓方案
要學習人體解剖學、生理學 、病理學葯理學、健康評估、 護理學基礎、內外科護理學、 婦產護理學、兒科護理學、急 救護理學、康復護理學、社區 護理學、老年護理學、護理心 理學等課程
㈥ 創業培訓計劃書
首先下載空白的創業書模板
然後選擇一個項目，最好是你熟悉或有一定了解的創業項目
如果沒版有合適的權項目，也可以挑選一個相對簡單的項目來寫
比如說房產中介、服裝小店之類的。
其中最難得是營運資金、盈利預測的計算，
所以最簡單的方法就是去下載一份現成的SYB創業計劃書
當然這樣現成可以用的計劃書在網上並不好找，大多並不符合SYB培訓的要求
介紹你個好地方自己去下載吧：
bbs.laispa 後綴是 .com
我自己就下了一個，改了名字後直接交給老師了
老師還說是班級里寫得最好的呢，呵呵
希望對你有用
㈦ 員工培訓方案怎麼做培訓計劃怎麼寫呀
一，新員工培訓目的
二，新員工培訓程序
三，新員工培訓內容
四，新員工培訓反饋與考核
五，新員工培訓教材-
六，新員工培訓項目實施方案
寫清楚這幾項就好了。
㈧ SYB國際創業培訓一般培訓多久
SYB創業培訓全程一般為10天-三個月
但是分為三個模塊
首先是實務知識培訓 一般在7-20天
再就是創業內實訓一般是56個課容時左右
最後一個模塊就是創業輔導和跟蹤扶持了 其實這一階段在你整個創業過程都是可以一直持續的
具體的時間要因你所在地的政策規定和培訓機構的教學計劃安排了
有些課時是可以壓縮的 有些課時是可以靈活安排的 因人而異了
祝你創業成功！
㈨ 創業培訓項目有哪些
創業培訓是對創業技能的一種培訓，包括項目運營能力，策劃營銷等多方面的培訓，你可以針對自己的哪方面弱的加強培訓，搜索「創業培訓網」去了解下！
㈩ 移民德國方案有沒有完整的呀
五A中德商務中國辦事處，咨詢問答：
德國移民定居優勢
德國一人合法移民，本人配偶及未成年子女都可拿綠卡，持德國居留權全家享受全免費的先進醫療保障，獲綠卡後，和德國公民同等享受退休金及失業救濟等社會保障。德國是老牌的西方發達資本主義民主國家，政策穩定，保護私產，持德國綠卡，保您後顧無憂。
創業發展方面，德國是歐盟申根創始國，持德國居留權，26個申根國就業經商，暢通無阻，極大的方便歐洲經商和旅行。德國是世界第二發達國家，持德國居留權，129個國家免簽證。德國是歐盟經濟的領頭羊，對世界經濟有舉足輕重的影響，且與世界各國經濟往來密切，未來二十年內，商機無限；
德國實施的是免費教學，許多人為了能夠讓孩子到德國來留學，不吝花費財力和物力，還擔驚受怕，比方請求不到大學，拿不到簽證等，浪費時間和金錢，卻結尾失利。但如果您走移民這條路，您就能夠安安穩穩地享用與德國人相同的待遇，您的孩子能夠當即享用德國中小學教學，只需經過文理高中的畢業考試，就等於取得了讀大學的資歷，可任意請求全德國三百多所免費公立大學(無專門的高考)，不必再去面臨中國的升學壓力，更不必去閱歷留學之路。
部分移民方案解析
德國是一個非移民國家，新的外國人管理辦法，也為到德國生活定居的人們提供了眾多的渠道。政府在向民眾提供良好社會保障的同時，也更重視能給當地帶來的社會貢獻。
2012年，德國外國人法重新修訂，修訂內容主要涉及的方麵包括，高級人才長期居留，外國學生、畢業生、職業培訓人員的居留許可，以及自主經營的居留許可。修改條款的目的是吸引接受良好教育的外國人才到德國工作和生活。修改條款的適用人群是外國大學生、德國高校畢業外國學生、接受職業培訓的外國人士和成立德國企業的法人代表和自營業者。
投資定居生活：對已有一定經濟基礎，事業發展良好，計劃安排家人在德國定居生活，享受西方社會保障的定居方案。既能解決定居生活，子女教育等問題，並完整享受德國社會保障體系，終身無憂。
拓展海外事業：把自己成熟事業發展到海外，在德國設立分部或海外基地，在德投資100萬歐元以上，僱傭一定數量的歐盟籍雇員，即可一次性取得3年期居留簽證，3年後若公司依然具有以上出資現實，即可請求無限期居留（綠卡）。
投資德國本地：通過與我們合作的德國企業，提供德國有競爭力的工作崗位，取得工作簽證同時完善參與德國社會各種福利保障計劃，隨後會轉換成長期居住許可，是一種真正完善的定居。同事享受各種社會保障。
留學及學成人員創業定居：留學容易定居難，在外學習數年後，90%以上留學生面臨回國。海外創業正是留學生定居德國最合理方案之一。完善的商業輔助計劃以及對德國社會、政策的良好把握，可以用政府提供的社會實踐，在專業指導下，完成自身在歐洲的事業開拓，不僅能取得德國工作及居留許可，更開創了自己事業的發展。
小額海外投資，創業移民：在中國目前競爭激烈的生存環境下，海外投資創業，不失為一種新的發展思路，普通人完全可以少量資金（最少2.5萬歐元）在德國注冊一個有限責任公司，以自己擅長的專業，一方面實現海外創業，另一方面經過一定時間的積累，以及參與當地社保記錄逐漸完成移民定居。這種創業既解決了移民，又為以後的長期海外生存打下了良好基礎。
戰略性的小額投資，讓事業與國際接軌，這也是合法取得移民資格的方式之一，他不僅滿足了長期移民需求，更是為那些從長遠打算把業務拓展到國外的中小企業，實現了海外拓展的第一步布局，中國已成為世界的供應工廠，優先一步通過德國進入歐盟，進而把生意做向全世界。
方案建議及其他定製，請向德國移民定居優勢
德國一人合法移民，本人配偶及未成年子女都可拿綠卡，持德國居留權全家享受全免費的先進醫療保障，獲綠卡後，和德國公民同等享受退休金及失業救濟等社會保障。德國是老牌的西方發達資本主義民主國家，政策穩定，保護私產，持德國綠卡，保您後顧無憂。
創業發展方面，德國是歐盟申根創始國，持德國居留權，26個申根國就業經商，暢通無阻，極大的方便歐洲經商和旅行。德國是世界第二發達國家，持德國居留權，129個國家免簽證。德國是歐盟經濟的領頭羊，對世界經濟有舉足輕重的影響，且與世界各國經濟往來密切，未來二十年內，商機無限；
德國實施的是免費教學，許多人為了能夠讓孩子到德國來留學，不吝花費財力和物力，還擔驚受怕，比方請求不到大學，拿不到簽證等，浪費時間和金錢，卻結尾失利。但如果您走移民這條路，您就能夠安安穩穩地享用與德國人相同的待遇，您的孩子能夠當即享用德國中小學教學，只需經過文理高中的畢業考試，就等於取得了讀大學的資歷，可任意請求全德國三百多所免費公立大學(無專門的高考)，不必再去面臨中國的升學壓力，更不必去閱歷留學之路。
部分移民方案解析
德國是一個非移民國家，新的外國人管理辦法，也為到德國生活定居的人們提供了眾多的渠道。政府在向民眾提供良好社會保障的同時，也更重視能給當地帶來的社會貢獻。
2012年，德國外國人法重新修訂，修訂內容主要涉及的方麵包括，高級人才長期居留，外國學生、畢業生、職業培訓人員的居留許可，以及自主經營的居留許可。修改條款的目的是吸引接受良好教育的外國人才到德國工作和生活。修改條款的適用人群是外國大學生、德國高校畢業外國學生、接受職業培訓的外國人士和成立德國企業的法人代表和自營業者。
投資定居生活：對已有一定經濟基礎，事業發展良好，計劃安排家人在德國定居生活，享受西方社會保障的定居方案。既能解決定居生活，子女教育等問題，並完整享受德國社會保障體系，終身無憂。
拓展海外事業：把自己成熟事業發展到海外，在德國設立分部或海外基地，在德投資100萬歐元以上，僱傭一定數量的歐盟籍雇員，即可一次性取得3年期居留簽證，3年後若公司依然具有以上出資現實，即可請求無限期居留（綠卡）。
投資德國本地：通過與我們合作的德國企業，提供德國有競爭力的工作崗位，取得工作簽證同時完善參與德國社會各種福利保障計劃，隨後會轉換成長期居住許可，是一種真正完善的定居。同事享受各種社會保障。
留學及學成人員創業定居：留學容易定居難，在外學習數年後，90%以上留學生面臨回國。海外創業正是留學生定居德國最合理方案之一。完善的商業輔助計劃以及對德國社會、政策的良好把握，可以用政府提供的社會實踐，在專業指導下，完成自身在歐洲的事業開拓，不僅能取得德國工作及居留許可，更開創了自己事業的發展。
小額海外投資，創業移民：在中國目前競爭激烈的生存環境下，海外投資創業，不失為一種新的發展思路，普通人完全可以少量資金（最少2.5萬歐元）在德國注冊一個有限責任公司，以自己擅長的專業，一方面實現海外創業，另一方面經過一定時間的積累，以及參與當地社保記錄逐漸完成移民定居。這種創業既解決了移民，又為以後的長期海外生存打下了良好基礎。
戰略性的小額投資，讓事業與國際接軌，這也是合法取得移民資格的方式之一，他不僅滿足了長期移民需求，更是為那些從長遠打算把業務拓展到國外的中小企業，實現了海外拓展的第一步布局，中國已成為世界的供應工廠，優先一步通過德國進入歐盟，進而把生意做向全世界。
方案建議及其他定製，請向5a中德商務直接咨詢。