① 我想從事辦公室方面的工作得需要哪些方面的培訓啊
沒有什麼特別的培訓，一般辦公室都是處理行政方面的事，學學OFFICE和PHOTOSHOP，就可以了，辦公室主要是待人接物，怎麼與人溝通，相處好。要有眼力價，會來事，，會說話，愛交流。
② 企業辦公室主任學習《運營管理》後如何發揮其作用,有哪些改進措施和方法
辦公室主任學習了運營管理之後，需要根據公司或者單位的實際情況來結合起來，運用學到的知識進行管理，不能照搬書本上的，最終的一切還是圍繞單位的利潤和以人為本的原則進行。
③ 辦公室主任需要掌握什麼
不知你所指的辦公室主任不是不黨政機關的辦公室主任，我是在黨政辦公室工作的，以我的經驗給你簡單介紹一下，希望能夠對你有所幫助，不滿意之處請指正。
辦公室主任，指的是為機關和機關領導服務的綜合辦事機構或秘書工作機構的負責人，具有雙重身份。他既是秘書隊伍中的一員，又是秘書隊伍的管理者、指揮者。作為秘書，有三個基本職能：辦文、辦會、辦事。作為辦公室主任，除具備一般秘書工作人員的能力、素質、修養外，還必須突出以下幾個方面的能力，才能勝任本職工作。
首先，要有傑出的辦事能力。秘書工作的事務性的，就必須具備較強的辦事能力，既要當好「參謀」也要當好「助手」。
其次，要有突出管理能力。辦公室主任作為領導者主要的參謀和助手，應具備較強的輔助決策與管理能力，為領導決策做好各項准工作，「想領導之所想，想領導之未想」。
再次，要有超強的應變能力。應適時調整思路，在不違背原則的前提下，靈活變通地處理各種項工作。
最後，要有出眾的協調溝通能力。辦公室處在機關的中樞地位，辦公室主任更是中樞地位的核心，必須有溝通協調上下級、平級、以及領導之間的關系的能力。
此外，辦公室就是一個服務機構，辦公室主任就必須具有服務意識、大局意識。較強的文字能力和語言表達能力也是日常工作必須的。
之於學歷問題，學歷與能力之間並不能劃等號。現行的規定普遍是要求本科以上，其實就算是研究生，沒有實際能力也是難以勝任的。能力比學歷更重要。
作為辦公室主任，需要學習的知識主要有：應用文寫作、人際交往、行政禮儀、管理學、哲學、法學、心理學、統計學、計算機操作等方面的知識。不斷學習是辦公室主任必須的，只有不斷學習，才能更好的開展工作。給你推薦一本秘書方面的書籍，楊樹森先生編寫的《秘書實務》安徽大學出版社的，如果你是在黨政機關工作，將對你有很大的幫助。
希望能解決您的問題。
④ 如何做好煤礦企業辦公室主任工作學習
辦公室主任，作為一名的管理層，外在表現：a首先，從著裝、儀表方面，應當有一定的講究，不應太隨意也不可太招搖，自己得酌情處理，但當注意即可。b其次，在語言談吐方面，描述的事情得條理分明，有根有據，要點擊到事情的核心和根本原因，不可長篇大論，廢話連篇。c再者，得詳細了解該的流程運作，做到心中有數，那個環節是的拿手強項，那個環節是流程的瓶頸地帶，容易疏忽，屢出紕漏。d工作中遇到狀況，自己得做個評估，小狀況，自己可以控制，自己解決。不在自己范圍之內的事情，得及時反饋給上級領導，聽候指示。
內在修養：a尊重上級，重視下級。b磨練自己的心胸，能很好地控制自己的情緒。c不公報私仇，得做到公私分明。 </ol>
⑤ 如何做好辦公室主任工作
忍辱負重；委曲求全；顧全大局；心細大膽。
⑥ 關於培訓辦公室主任班的請示報告。這句話錯在哪裡
摘要 您好，很高興為您解答
⑦ 辦公室主任應該具備哪些方面的知識能力接受哪些管理培訓
我們應先清楚辦公室的職責，再明確辦公室主任應具備的能力等 一、辦公室工作的主要職責、地位和作用 辦公室擔負著上情下達、下情上報、對外交往和後勤服務等繁重工作，處於協調機關各部門、連接領導和基層的樞紐地位，是單位的信息中心、服務中心、參謀中心、運轉中心和指揮中心。具有參謀、助手、協調、服務、把關、督辦等職能。 二、辦公室主任應具備的能力 辦公室主任的職責是主持辦公室的全面工作，既要參與領導班子對重大問題的討論與決策，又要組織參與日常的瑣碎事務，要帶領和組織辦公室人員努力完成承擔的各項工作任務，一個稱職的辦公室主任必須具備與相適應的政治素質、知識能力、良好的品質。 一）辦公室主任的政治素質。 1、敬業精神要強，工作要認真負責，勤勤懇懇、任勞任怨、干一行、愛一行、專一行。特別是要有嚴明的組織紀律性，吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好辦公室工作的前提條件。 2、思想要活躍，要有解放思想，實事求是的優良作用，接受新生事物要快，愛學習，愛出點子，改革和超前意識要強，在工作中要充分發揮主觀能動性，才能不斷開拓新局面。 這是當好辦公室主任的基礎。 3、辦事要穩妥，處事要嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，嚴於律已，要起模範帶頭作用，這是做好各項工作的保證。 二）辦公室主任的知識能力 從辦公室的職能來看，綜合性強，職能繁雜，擔負著單位內務、文秘、協調、後勤服務和機關管理等多項工作。辦公室主任必須具備一定的政治理論水平、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。 1、具備一定的政治理論水平。在辦公室崗位工作，加之辦公室崗位的要求，必須要一定的政治理論水平，才能適應辦公室工作的需要。因此，平時注重學習，理解掌握有關國家的大政方針政策，保持清醒的政治頭腦，才能夠在工作中始終把握正確的政治方向，保持較高的政治敏銳性。 2、要具備一定的文字綜合能力。本身要具有一定的文字基礎，同時，要熟悉業務知識，包括稅收知識、財會知識和科學文化知識，文字功底和語言表達能力以及工作方法，如果不具備這一點，那麼不論起草文件還是開會發言答復問題等方面都是糊里糊塗，抓不住要害，提不出問題，只能是和「稀泥」。 3、要有一定的組織協調能力和管理經驗。辦公室的所有工作，本人在辦公室12年工作中不同程度地實踐過。我認為辦公室工作不單是要對辦公室崗位本身熟悉，而且要對本部門整個工作有所了解。只有對稅收工作的全面熟悉和了解，才能打下綜合管理能力的基礎。 三）辦公室主任應具備良好的品質 辦公室是綜合部門，既要協調方方面面，又要服務上下左右，具有整體性強、影響大的特點，要使辦公室具有戰鬥力，發揮窗口樹好形象，辦公室主任必須具備良好的品質。 一是忠誠可靠，潔身端正。在思想上忠於事業，不折不扣地理解黨的路線、方針、政策，樹立全心全意為人民服務的思想，在行動上要服從領導，對領導和各項決定應認真地貫徹執行，不得自行其事，一旦遇到領導作出的決定不妥或明顯失誤時，應該出以公心，予以提醒，切不可為博得領導歡心而盲目服從，曲意迎逢。警惕各種腐朽思想的侵蝕，抵制各種不正之風，堂堂正正做人，清清白白從政，勤勤懇懇辦事。 二是任勞任怨，勤奮好學，不論是撰寫材料，還是協調辦事、接待來訪、車輛管理、安全保衛，甚至添茶倒水、打掃衛生等都要有強烈的服務意識，以高度負責的態度，一絲不苟地做好，具有不為名、不為利、任勞任怨、甘當無名英雄的思想品德，經受得起各種誤解、委曲和挫折，胸懷要寬，肚量要大，要運用自己的智慧，既化解矛盾，又綜合協調，努力為領導分憂解難，把工作搞好。 三是團結同志，寬以待人。大事講原則，小事講風格，對人寬厚誠懇，對事嚴謹認真，讓同志之間、科室之間、上下級之間，團結一心，促進工作的高效運轉。 四是要誠實、正派的做人，要有高尚的道德品質，朴實的工作作風，公正的處事原則。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到堂堂正正做人，認認真真做事；人的能力有大小，水平有高低，凡事要努力認真地做，不虛偽、不耍滑；原則問題上不能糊塗,不能像牆頭蘆葦隨風倒,看領導眼色行事；要謙虛謹慎，慎用權力，知人善任,能夠與人團結共事,而且具有良好的協調能力和工作方法。有了成績歸功於大家,出了問題要主動承擔責任,關心下屬要一視同仁,始終發揮整體合力的戰斗作用。 三、辦公室主任的主要工作 （一）堅持「一個原則」 就是要堅持上為黨組、局領導分憂，下為幹部服務的原則。 辦公室工作千頭成緒，紛繁復雜，涉及日常事務、政務調研、文秘、檔案、信息、宣傳、財務、安全保衛、部門創建、後勤服務等。既是「忙家」、「雜家」，又是「管家」，很多具體的事情涉及到幹部職工的切身利益。因此，必須把服務於全局的中心工作和服務於幹部群眾作為工作的出發點和落腳點，把「參與政務」、「管理事務」、「搞好服務」三大職能統籌兼顧，合理安排，做到調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。 （二）實現「二個轉變」 一是實現角色的轉變，即要當指揮員，又要當戰斗員，帶領辦公室全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干，扭住一條繩，發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。 二是實現思維方式的轉變，從原來被動的「領導交辦，辦就辦好」的思維方式向「怎樣去辦、怎樣辦好」的主動方式轉變，圍繞中心工作，做好工作計劃，有安排、有檢查，保證工作有條不紊，落到實處。 （三）抓好「四項工作」 一是抓好學習強素質。在上級和單位領導下，一方面抓好政治理論學習，一方面抓好業務知識的學習，同時還要抓科技、文化知識等其他方面的學習。只有不斷學習，才能不斷提高幹部的綜合素質和整體素質。 二是抓好調查研究。辦公室要為領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們把調研工作作為一個重要任務來抓。必須在充分調查研究的基礎上制定各項實施方案和意見，為領導決策提供最准確、真實的依據。 三是抓好制度管理。辦公室要根據本單位的情況制定有效的措施，首先要合理分工，根據辦公室的工作職責，將辦公室分成文秘、綜合、後勤各個崗位，制定各種工作人員的工作職責，落實指標，各施其職，各盡其責，建立健全機關各項工作制度，做到工作有章可循。其次工作要有目標和計劃，要做到年有工作要點，季有工作安排，月有情況通報。在制定目標時，要將總體目標與突破工作項目結合起來，同時要建立監督機制，提高辦事效率。對人們關心的熱點、焦點問題，要督辦督查，在規定時間完成。再次是嚴格考核，建立激勵機制。按照人員責任分工情況，將個人德、能、勤、績進行量化考核，根據考核情況與獎金掛鉤。同時還應制定一些激勵措施，如對調研、信息工作、新聞報道工作實行獎勵，充分發揮他們的積極和創造性。 四是抓好勤政樹形象。作為辦公室主任，必須以高度責任感，加強身軀的勤政、廉政建設。具體講，在廉政上要做到「三有三隻」，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不濫花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創新局面。在勤政方面做到「三勤」。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花力氣，把工作做實做細；二是「腦勤」，勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。三是「嘴勤」，多向領導匯報情況，多向科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。 四、辦公室主任的培訓 1、主要是政策學習包括本單位的規章、規定等 2、綜合管理知識學習 3、文秘知識學習
⑧ 辦公室主任培訓會有幾個特點一是
知識和能力都是其次的，首先是你要轉變好角色與定位，主任的角色應該是統籌，要懂得協調與分工。要熟悉辦公室的工作職責，了解辦公室人員的特點和技能，要合理用人，這樣才能做好辦公室主任。 管理培訓有很多，包括公共管理知識這些，但個人感覺...
⑨ 辦公室工作人員一般都怎麼培訓
一般分幾個階段或者方向的培訓
1、企業文化的培訓，讓新員工更快了解公司以版及公權司的文化和風格，更快融入集體；
2、工作技能的培訓，每個企業雖然同一崗位的職能可能類似，但是也會有細微不同的地方，這部分的培訓能昂新員工更快了解他所在崗位的工作流程和工作內容，更快著手新工作；
3、和外部的培訓機構合作，根據公司的需求，讓培訓機構給出方案，進行人員外訓；
一般來說，讓公司的培訓部門或者該部門的資深人士或者外部的培訓機構來進行人員的培訓。每個培訓講師的風格不一樣，一般都是以傳統的授課形式、結合傳統的授課形式配合討論組的方式等類似的風格。
⑩ 請求寫一篇培訓辦公室主任的方案
培訓原因：辦公室復主任的知識和技制能存在缺陷，不能有效支撐企業運作
培訓意義：有效提升企業運作效率，提升辦公室人員的專業化水平
指導思想：實用性、實效性、前瞻性
培訓目的：提升辦公室主任的相關知識和技能
組織領導：人力資源部策劃、培訓中心組織實施
培訓要求：不得無故缺席、遵守課堂紀律、積極參與培訓