㈠ 咨詢策劃經典品牌故事推薦
狐狸—笑笑的故事(一)
過去、現在和未來有所不同嗎?
嗯嗯嗯
在寂靜的森林裡,有一隻叫笑笑的狐狸沉思地眺望著遠方……
黃昏時有群綿羊緩慢地走來,領頭的是只山羊。
笑笑問:「天要黑了,你們還四處閑逛,不怕被狼吃掉嗎?」
綿羊們不以為然,「怕什麼,我們羊多力量大,又有聰明的山羊大哥領路,你呢?」
「更不怕!我們不僅具有智慧的頭腦,而且做事仔細又用心」。笑笑堅定地說。
綿羊們繼續「漫步」,不時回頭看看笑笑
不久,來了只面露喜色、跺著八字步的老狼。哈哈:
「HELLO,看到一群羊經過這里嗎!?」老狼得意地問。
「WHAT』S HAPPENING?」
「哈!!我的大兒子正領著羊群走向俺的餐桌呢!」 老狼滴著口水說。
「嗷……剛才老虎也是這么講的!」笑笑平靜地說。
老狼頓失喜色,直愣愣地看著笑笑
笑笑自言道:「THE TIGER IS SO FASHION,難怪現在羊絨衫如此受歡迎啊!」
老狼楞了半天,突然發出一聲長嚎,露出無奈、兇殘的目光
第二天,
一群老虎在狐狸的陪伴下悠閑地吃著小草
陽坡上傳來笑笑的歌聲……
歌詞大意是「狼愛上羊啊,羊愛上狼,愛的瘋狂」
轉眼年底將至——
一年一度的傑出策劃大師評選又要開始了
狼和羊… 都上了侯選名單
然而大家既不願看到羊性的傳承,也不願接受狼性的蔓延。
紛爭不熄,最後決定民主投票
這時大腕主持發言:咨詢顧問是智慧的代表!
不是權利的象徵,創意策劃是頭腦的風暴
笑笑睿智地凝視著大家
選擇羊?選擇狼?還是選擇我 http://www.artbrand.com.cn
—— 面臨智慧的抉擇!
奧古特國際機構的品牌故事一,www.artbrand.com.cn
㈡ 咨詢服務費包括哪些內容
咨詢費,指委託人就相關事項從咨詢人員或公司獲得意見或建議而支付的報酬。如向律師或律師事務所咨詢相關法律問題而支付咨詢費,向稅務師咨詢相關稅務問題而支付咨詢費,向保險經紀人咨詢相關風險評估和風險管理問題而支付咨詢費等,這類專業人員或機構如:會計師(事務所)、醫師、葯師、化工師、教師、管理師、營銷策劃師、廣告策劃師、ISO咨詢師等,以及向雖沒有國家認可的相關職稱,但可以提供相關信息的人員支付的信息費亦可以列入咨詢費支出,咨詢費可列入企業管理費用,在稅前列支。
溫馨提示:以上內容僅供參考。
應答時間:2021-03-02,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈢ 全過程咨詢管理合同
PPP管理與全過程咨詢管理有何不同?項目前期、項目建設期、運營階段管理要點大不同-工保網
5、如何實現角色轉換?
從上面的分析中不難看出,PPP項目關注合法合規手續,全過程咨詢關注技術及管理協調;PPP項目更關注投資收益及增值回報,全過程咨詢關注投資控制及進度;PPP項目服務鏈更長,全過程咨詢重點是建設期。
角色轉換工作建議:
1、進場後,首先組織交底會,收集項目前期相關資料(因代業主,所以所有業主資料均要收集、研究),合同,了解項目進展,熟悉現場;
2、在逐步組成項目部的同時,研究合同,對接項目當前所處階段,並收集當地政府投資項目各階段/各種事項如審批、辦證、采購等流程,並在必要時形成采購管理制度(包括參建單位采購等);
3、組織首次會議,討論並明確各參建方職責、項目實施辦事流程,並著手編制WBS及工作分解表,提交各參建方討論;特別重要的是需研究成立項目推進領導小組,明確分工及職責;制定會議制度並組織實施;
4、確定WBS及分解表,並根據各自職責和任務要求,下工作聯系單;
5、推進過程按政府投資項目基本建設程序組織實施管理,嚴格執行PDCA要求,同步編制糾正與預防措施管理制度;
6、關於進度計劃的編制:建議:無論是設計進度、預算編制進度、施工進度等均由項目部根據政府訴求及各專業標准規范基本規定編制一級進度計劃,由各專業根據一級進度計劃要求結合各自隊伍的實力及管理特點編制二級進度計劃,實施過程中根據形象進度節點要求針對性編制三級進度計劃(一般指周計劃或月度計劃),相關方確認後作為實施和考核和付費依據;
7、人員配置建議:根據合同約定,但如是項目管理牽頭,則在後台支持下,必須同步配有設計管理、預算管理、工程管理、行政管理、資料管理等人員;
8、過程式控制制:可採用定期/不定期,專項和常規檢查相結合的方式進行,對存在的問題必須整改閉合;建立檔案資料台賬。
9、投資控制:要求成本人員必須全過程掌握工程實施情況,及時關注各種變更等可能引起投資發生變化的事件,及時進行分析、研究,提出方案、措施、建議,供業主決策。
其他基本為工程建設規定動作,作為從事過PPP項目管理的人員來說,是熟知而能把控的,因此不再描述。再次提醒,因全過程咨詢為一種服務,所以過程資料是是否履行合同並符合要求的見證,因此必須充分重視資料的管理工作。
㈣ 策劃咨詢公司的經營范圍是些什麼