A. 徵求中小型熱電廠的各種崗位技能要求
公司策劃人力資源管理方案 需要對運行和後勤各崗位工作分析 明確崗位技能和素質要求 工作量、難度及責任大小 為員工招聘提供指導化建議 希望朋友們幫忙
B. 培訓方案怎麼寫啊
物業管理公司員工培訓計劃
一、前言
羅伯特-歐文曾說過：把錢花在提高勞動力素質上是企業經理最佳的投資。被稱為朝陽產業的物業管理行業，經過20多年的發展，已顯現出越來越強的生機，為適應市場經濟發展的需要，物業管理企業員工培訓工作已顯得十分重要。
二、目的和意義
（一）員工培訓是物業管理企業參與市場競爭的需要
物業管理企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，物業管理企業除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓提高現有員工的素質，使其成為滿足企業需要的人才。
（二）員工培訓是物業管理企業管理者激勵員工的方法
當今社會，學習培訓已成為很多人改變自己生活和環境的重要手段，幾乎每一個人都有對學習的需求和渴望。物業管理企業內濃郁的學習氛圍，以及有效的學習政策都會對員工產生足夠強的吸引力，有利於員工隊伍的穩定。有遠見的管理者甚至還把學習培訓作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工。
（三）員工培訓是物業管理企業經營管理現代化的基礎
經過20多年的發展，物業管理行業已從過去傳統的房屋協作管理轉向以委託管理方式為主的市場化經營管理。這種社會化、市場化的經營管理方式對物業管理從業人員的素質提出了較高要求。物業管理已不僅是一個勞動密集型的行業，需要有大批精通管理的優秀人才來推動它的發展。因此，員工培訓是實現物業管理企業經營管理現代化的基礎環節和可靠保證。
三、制定物業管理企業培訓規定
培訓工作對物業管理企業來說是一項長期工作，物業管理企業應結合自身情況制定培訓規定使培訓工作制度化、規范化。培訓規定主要包括培訓的目的和意義、培訓的基本內容、培訓的方法、培訓的分類、培訓的組織實施、培訓的監督管理、培訓的效果評估等內容。
四、物業管理企業培訓的內容
物業管理工作涉及內容較多，培訓工作相對復雜，但總的來說，培訓可包括三個方面的內容。
（一）企業相關知識的培訓
該類培訓是為了讓每一個員工對企業的歷史、現狀、未來規劃、管理服務理念、經營范圍、內部規章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。
（二）物業管理工作基礎知識的培訓
該類培訓主要是讓管理人員及操作人員熟悉並掌握與企業管理、物業管理相關的基礎知識。
（三）物業管理從業人員專項技能培訓
該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能。
五、物業管理企業培訓計劃
（一）培訓需求分析
1、培訓需求分析的內容
在編制培訓計劃之前，首先要對企業的培訓需求進行全面的分析，培訓需求分析主要包括三個方面的內容。
⑴組織分析
結合企業的年度經營管理發展計劃，分析企業及各部門需要哪些培訓以保正計劃的實施。
⑵任務分析
依據企業的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。
⑶個人分析
依據企業的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什麼。
2、需求分析的方法
⑴問卷調查法
向企業員工發出培訓需求問卷，讓員工結合企業發展戰略對企業應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業文化建設的重要內容，較為有效。
⑵約見面談法
挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。
⑶會議調查法
召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求。
⑷工作表現評估法
根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。
⑸報告審評法
根據各部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。
（二）制定培訓計劃. 培訓計劃是為了規定培訓工作的目標，制定整體規劃以實現這些目標；以及將培訓計劃逐層展開，以便協調和將各種活動一體化。
1、制定程序
企業各部門根據培訓需求分析的內容，結合部門培訓目標以及部門年度發展計劃制定出本部門的年度培訓計劃，上報到企業人力資源管理部門，再由企業人力資源管理部門結合企業年度發展計劃以及企業培訓總體目標制定整個企業的培訓計劃。
2、計劃內容
為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃應包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。
⑴培訓目標
培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該准確、細致並具有可測量性。
⑵課程設置
培訓課程包括了培訓課程的名稱、培訓的時間、培訓地點、培訓教員簡介、針對培訓課程的培訓要求等內容。明確的培訓要求有利於員工提前對所培訓的內容有所准備和有所側重，有利於提高培訓效果。
⑶培訓方式
根據培訓內容以及培訓對象的不同，可採用不同的培訓方式。常用的培訓方式包括講授法、學徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩範例法。
①講授法
講授法是最常用的一種教學方法，通常是讓一位教員向學員直接傳授某方面的知識。這種方法的優點是節約經費、教授對象多，可同時面對多名學員，一次教學可讓很多學員同時受益。
②學徒制
學徒制是最古老的教學方法，但至今為止仍然是企業培訓新人最常用的一種方法。它的特點是由一名經驗豐富的老師傅，負責幫帶一名或幾名新來的員工，通過傳授、示範、練習、檢查反饋等一系列過程提高新人的工作技能。學徒制較適合物業管理工作實踐中保安、綠化、保潔、維修等技術性工種
③小島討論法
員工以5-7人為一組圍在一個圓形桌前（也稱「小島」），對特定的話題或主題進行討論。指導老師控制培訓的時間和進程。每一位員工都可以自由地發表自己的意見，但是不允許反駁別人的意見。指導老師將每個人的意見都寫在黑板上，同時鼓勵員工說出更新或更古怪的想法。當大家將自己的想法全部講完後，在指導老師的指導下，員工對每一種意見進行評價，最後選出大家都滿意的答案。這種小島討論方式是引導員工自己解決管理問題的有效方法。
④角色扮演法
角色扮演法是讓培訓對象假想自己是公司的某一角色，並以此角色的身份來解決問題。這種方法能讓培訓對象身臨其境地分析問題和解決問題，對員工提高工作技能和改造工作習慣都很有幫助。例如：讓員工扮演業主要求提供相應的服務，以提高員工的服務意識；讓工作習慣不好的員工與上司角色轉換以達到改變工作習慣的目的。
⑤管理游戲法
這種方法寓教於游戲中，通過完成事先設計好的精妙游戲，讓培訓對象領悟到其中的管理思想。例如：組織員工對有爭議的物業管理事件進行辯論，在辯論中提高認識。
⑥觀摩範例法
通過組織實地參觀考察，運用電視機、錄像機、幻燈機、投影機、收錄機、放映機等設備來向學生呈現有關資料、信息，讓員工學習經驗、發現問題、改進工作。
C. 如何做好發電廠培訓工作
譚小芳老師有著豐富的培訓經驗，你把你的郵箱補充一下，發電廠培訓資料我這里有一份著名企管專家譚小芳老師的獨家內部課程講義，就是專門針對與解決您這個問題的，我給你發過去，你收到使用滿意後請採納回答即可。
D. 電力培訓目的
國網的培訓是公共的要求，屬於崗前知識技術技能培訓，之後按照各自單位的情況，到相關崗位工作。這個各自省局市局，都有細致規定，尤其在招聘時，有的也確實不是細化到具體崗位。
但作為國網人，感覺具體工作單位和崗位，大多都是招聘時細則公布的，有的需要二次分派，有的單位還搞認識實習一年，期間參加國網培訓的輪訓，之後再具體分配到工作崗位工作。
但要有信心，國網單位內部專業相關性強，相互交流也是常有的事，比如內部輪崗，招聘了，機會總是給有能力有準備的人，不是一貫到底的。。。
E. 想去電廠工作需要學習什麼知識和技能
看了樓主的資料，俺基本判定樓主家庭很有社會背景或有靠山。簡單回答下你的問題：
想去電廠工作需要學習什麼知識和技能？
答：一時半會也來不及了，因此也不用再去學知識技能了。
電廠里分多少種工種？每個工種的工作都負責是什麼？
答：至少有上百個工作，人事部經理也未必說得清楚。
最主要的是哪個工種最有前途薪水比較豐厚的？
答：電廠裡面的前途和工種沒啥關系，主要是靠後台背景及關系。
有沒有針對計算機的崗位？ 我學過計算機學過攝影 這算是優勢么？
答：針對計算機的崗位很多，比如信息中心等。學過攝影基本沒啥用，工會活動、召開大會時拍個照傻瓜機都行。
各個工種或者職位哪個經常考試和諧報告之類的東西？
答：如果技術不過關，在技術崗位上做就像天天在考試。寫報告么辦公室主任或秘書寫得多些。
我已經N年沒拿起筆寫字了 所以對這方面比較恐懼！
如果我要自學要學哪些知識？有沒有詳細教程等書籍可供選擇？
答：學些人際交往的秘訣，學會喝酒應酬，比讀MBA都有用。
聽說想升職需要很高的情商 ，但是我智商高 情商低 ！ 有什麼辦法彌補？
答:智商高到怎麼個程度？情商又是低到怎麼個程度？這個得看具體分數才能定。
F. 電力公司的專業技能方面的培訓有哪些呢如題 謝謝了
按地區劃分的模特成員單位名錄：（排名不分先後）（以2009年9月18日中國職業時裝模特委員會年度工作會議通過的會員單位編制） ★北京1、北京概念久芭模特經紀有限公司——（主任委員單位）2、新絲路模特經紀有限公司——（主任委員單位）3、北京東方賓利文化發展中心——（主任委員單位）4、北京紫色傳奇文化發展有限公司——（主任委員單位）5、北京服裝學院——（主任委員單位）6、北京希肯國際模特經紀有限公司——（主任委員單位）7、北京東城職教中心學校（原61中）8、北京一鳴模特培訓中心9、北京凱萊希服裝模特職業培訓學校10、北京理想境界文化發展有限公司11、北京新亮點華夏文化傳播有限公司12、北京三奇北方模特文化藝術交流中心13、北京爵代國際文化發展有限公司14、北京依兒衫文化經紀有限公司15、北京模度勢文化發展有限公司16、北京百代流芳國際模特經紀有限公司17、北京希肯國際模特職業技能培訓學校18、北京藍鳳凰文化發展有限公司19、北京川君文化傳播有限公司20、北京天地神話國際文化發展有限公司21、北京菲晟文化發展有限公司22、北京興丹思爾文化藝術有限公司23、北京泛亞西亞文化傳播有限公司24、北京精品風情藝人經紀有限公司25、北京秀邦國際文化藝術有限公司26、龍騰精英國際模特經紀(北京)有限公司27、北京羽禾千驕時尚演藝經紀有限公司28、北京艾洛克文化傳播有限責任公司29、北京紅馬華藝文化傳播有限公司30、新鋒時尚(北京)文化有限公司31、北京精品風情藝人經紀有限公司32、北京秀邦國際文化藝術有限公司33、安諾特國際文化傳播(北京)有限公司34、時尚線路國際模特文化發展有限公司35、中國社區藝術團36、中國模特俱樂部管理集團有限公司37、御嘉國際模特經紀（北京）有限公司 ★上海1、上海火石文化經紀有限公司2、上海逸飛模特經紀有限公司3、上海英模文化發展有限公司4、上海中紡模特經紀有限公司5、上海皓都文化傳播有限公司6、上海霖傑模特兒經紀有限公司7、上海冰雨文化傳播有限公司 ★天津1、天津新絲路模特有限公司2、天津工業大學藝術與服裝學院3、天津盛世陽光影視文化傳播中心4、天津明星模特發展中心 ★重慶1、重慶凱萊希模特禮儀培訓學校2、重慶大正模特藝術有限公司 ★黑龍江1、哈爾濱新絲路職業模特培訓學校2、哈爾濱市模特協會3、大慶冉紅文化藝術傳媒有限公司 ★吉林1、長春艾迪凱森藝術發展有限公司2、吉林東北電力大學藝術學院3、吉林市銘陽模特經紀公司4、吉林海旋飛文化傳播有限公司 ★遼寧1、遼寧北方模特經紀有限公司（沈陽）——（主任委員單位）2、大連躒珂男模文化有限公司——（主任委員單位）3、沈陽辛迪模特藝術有限公司4、沈陽金之路模特經紀有限公司5、遼寧北方模特職業培訓學校（沈陽）6、遼寧龍邦國際模特經紀有限公司（沈陽）7、大連工業大學服裝學院8、大連天姿模特藝術有限公司9、大連海浪模特藝術學校10、撫順木子藝術有限公司11、撫順卓姿模特藝術管理有限公司 ★山東 1、青島東方麗人模特藝術培訓學校——（主任委員單位）2、山東慧可文化傳播有限公司（濟南）3、青島東方麗人模特藝校濰坊分校4、青島東方麗人模特藝校濟南分校5、威海小華模特文化傳播有限公司6、山東泰安天藝模特培訓中心7、東營市模特協會8、淄博東方麗人模特管理有限公司9、淄博市臨淄霓裳天橋模特經紀工作室10、濰坊學院11、棗庄市模特藝術學校12、德州凱萊希模特職業培訓學校13、淄博凱萊希模特職業技能培訓學校 ★內蒙古 1、內蒙古黛安娜模特經紀有限公司（呼和浩特）2、包頭卡丹模特藝術培訓學校 ★廣東1、廣東漫姿莎華模特演藝製作有限公司（廣州）2、廣州體育學院3、廣東東方星際模特演繹製作有限公司（廣州）4、廣州嘉兒模特經紀有限公司 ★四川1、四川新視典模特文化有限公司（成都）——（主任委員單位） ★海南1、海南新思維模特有限公司（海口） ★江蘇 1、南京夢想模特經紀文化有限公司2、南京夢想模特培訓學校3、南京邦士企業策劃有限公司4、江蘇模特藝術學校（徐州）5、南京尼雅模特經紀有限公司 ★新疆 1、新疆新絲路模特經紀有限公司（烏魯木齊）2、新疆世紀麟龍文化經紀有限公司（烏魯木齊）3、新疆頂尖文化發展有限公司（烏魯木齊） ★河南 1、鄭州輕工業學院藝術設計學院2、河南省模特藝術研究協會（鄭州）3、河南魅
G. 求一篇電廠培訓總結
某廠培訓工作總結
某廠現運行機組為X台XXXMW機組，一期工程總裝機容量為XXXXMW，由於電力生產的特殊性，對電力企業的生產工人必須進行相應的培訓，以確保電力生產的安全、穩定、經濟運行。我公司現有員工共 人，其中生產一線員工共計 人，其中%以上為中專以上文化程度，以下就我公司在高技能人才培養及技能競賽方面所做的工作同大家進行交流總結。
在高技能人才培養方面，我公司的總體工作方針為「夯實理論基礎，強化崗位技能」。對於員工的培訓大體分為崗前培訓、在崗培訓、安全培訓。
1．崗前培訓
崗前培訓對於每一個生產一線工人都是至關重要的一步，必須扎扎實實地做好，為以後的崗位培訓奠定基礎。
崗前培訓的對象主要是新入廠的工人。
培訓的主要內容分階段進行，首先是電廠的工藝流程及電廠各專業的設備系統簡介，然後是電廠機、電、爐、燃、熱、化等專業的基礎理論的系統培訓，這個階段的專業學習要側重專業理論和實際操作兩部分。最後是根據前面的培訓結果，結合各自的意願將培訓人員分到有人員缺口的班組工或專業進行跟班培訓。
培訓採取的主要形式，即統一教材、專人授課、並對所培訓內容進行階段測評。
通過近幾年來的實踐，我們總結出對於崗前培訓，在前期理論基礎知識培訓階段採用集中培訓效果顯著。把所有需培訓人員全部集中到一起，注重團隊凝聚力的培養，配以相應的競爭機制，再加上員工各自的上崗壓力，能達到短時高效的目的。另外經過近幾年的實踐，我們發現對於自動化水平較高的大型火力發電廠，對集控運行人員進行熱工及儀控專業的基礎理論知識的培訓是非常必要的，而且是事半功倍、獲益非淺。
2．在崗培訓
在崗培訓必須建立在良好的崗前培訓的基礎之上，同時必須配以嚴格的競爭上崗機制，才能得以環環相扣，效果顯著。
在崗培訓是針對所有的在崗員工進行的。
在崗培訓的內容主要包括本崗位的專業技術知識和崗位技能。針對這一培訓我們專門制定了相應的崗位培訓計劃，定期進行考評，考評結果與工資獎金掛鉤。同時為鼓勵員工學習的積極性，營造良好的學習氛圍，對於較低崗位的員工可按規定申報高一級的工作崗位，在申報後，必須進行更高一級崗位的專業技術和崗位技能的培訓，經過必須的內容培訓並經考評通過後，可晉升至更高一級的工作崗位。
對於在崗培訓我們採取的形式主要有：專題講座、定期測評、小組討論、模擬機培訓等。利用學習班，針對運行人員提出的一些共性問題，可邀請專業人員進行專題講解；對於運行人員必須要掌握的技術知識可劃定范圍，進行定期測評，測評結果與工資獎金掛鉤，以增強大家學習的動力；對於機組運行中曾出現的異常情況，利用學習班以班組為單位進行小組討論，弄清事故發生的原因及現象，明確事故處理的原則和方法，以做到舉一反三，杜絕類似事件重復出現，盡可能將設備故障縮小到最小范圍，將事故隱患消滅在萌芽狀態。由於我們的機組投運時間較短且自動化水平較高，為強化運行人員的事故處理水平，定期組織模擬機培訓，不斷加強事故判斷、分析、處理能力的培訓。
通過近幾年的實踐，我們總結出對於在崗培訓，關鍵在於堅持執行，不能間斷，不能流於形式，要系統地、全面地、按計劃地認真執行才能起到真正的作用。尤其對於小組討論和模擬機培訓，經過二零零四年和二零零五年近兩年的堅持執行，效果很明顯。
3．安全培訓
之所以把安全培訓單獨列出來，是因為安全培訓的重要性。對於發電企業來講，安全培訓是培訓工作的重中之重，是必須常抓不懈的。我公司對安全培訓更是高度重視，嚴格執行。
安全培訓是要對所有工作崗位進行培訓的。
安全培訓內容不僅包括安規兩票，而是所有與安全生產有關的需要培訓的全部內容。
對於安全培訓我們要求並做到了每輪班（或每周）有活動，每月有專題，每半年要考評，並且在崗位職責內有規定，若安規考評不夠80分，立即下崗再培訓。
經過近幾年來的實踐，對於安全培訓我們的體會是「堅持不懈」，對於安全知識的培訓不僅要全面，而且要反復地進行，要認真負責、不折不扣地執行，來不得半點馬虎和虛假。
在技能競賽方面，由於我們投入商業運營時間較短，舉辦競賽相對較少，在這方面經驗相對欠缺，希望與大家多進行交流。近兩年為參加集團公司的技能競賽，為選拔優級選手參賽，我們都要舉辦一次運行技能競賽選拔賽，基本上是參照集團公司正式比賽來進行的。
運行技能競賽選拔賽內容分為筆試、模擬機考試兩部分。要求全體運行人員參加選拔賽的筆試，根據筆試成績選出十名選手參加模擬機競賽，最後根據十名選手的綜合成績選出前三名選手參加集團公司的技能競賽。員工的競賽成績最後在部門內進行值際評比，值內進行班組評比和個人評比，充分調動員工們的積極性，達到促進安全生產的目的。
備註：網路搜索到的文章。
H. 電廠電氣人員培訓計劃
安全教育-技能鑒定培訓。沒有積分我就說這些了！需要詳細的追加積分後回答。