『壹』 格力的核心技術會不會被互聯網顛覆
格力的核心技術：
主要指的是變頻空調，就是不用外國公司技術 ，自己就能生產出來。其他品牌（美的、海爾等）都不會。但是不要理解成全部配件自己生產，關鍵部件ipm模塊、關鍵電容、集成電路等還要進口或外國公司生產。我給你舉個例子吧，格力相當於是個廚師，會做紅燜羊肉，做的還很好吃，還有突破。知道怎麼炒，放什麼作料，燉多長時間。但醬油可能要外購。其他品牌連怎麼做都不會。都是按照國外公司的方案攢。要交技術轉讓費的。
『貳』 大家好，我是濰坊格力家用中央空調的經銷商，准備參加一個建材團購展會，希望得到一個營銷策劃方案，謝謝
你在你的營銷策劃中增加這一條：可以免費為客戶做方案，結合設計院，幫助把整個空調系統做完善些，合理些，以顯示你的實力，
『叄』 格力電器的線下營銷渠道是如何變革線下渠道和線上渠道是如何結合做到線上線下利益做到不沖突。格力電
摘要 1、第一次渠道變革：大客戶經銷商+淡季讓利模式
『肆』 營銷策劃方案：董明珠為什麼自己代言格力
提高個人公信力和人格魅力遠比所謂的明星更讓客人記憶深刻，省下的錢做市場比花在明星身上更實在。
『伍』 市場營銷，對格力空調的分銷模式加以評價，並提出自己的設計思路與方案
摘要 您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
『陸』 如何進行的新產品推廣方案
分析自己企業的優缺點
分為4部
優勢，不足，機會，風險
然後分析業內對手，回想三答到四個最強最具競爭力的，分析一遍。找出突破口，也就是你產品獨特的優勢。
然後是市場調查，看同類產品或者竟似產品的市場份額，做出比較，找出產品賣點，越能吸引人越好。
然後分析你的產品的適用人群，到底哪個階層或者年齡段的人適合你的產品，會對你的產品感興趣，越全面越好。
以上是准備工作，然後開始擬定適合你產品的一套推廣方案，開始分析方案的可行性，風險，投入，回報，推廣周期，等等，那麼，你的計劃草案就大致形成了，細節的地方就要看你搜集資料的細致程度和寫作能力，因為不知道你是做什麼產品，所以我只能說個大概。
『柒』 格力電器深度報告,000651深度報告
大家應該都了解格力電器，非常多朋友都入手了格力電器這只股。在家電這一行業，格力身為領軍者，不少人都聽說過它，下面學姐就來跟大家講解一下格力電器。
在說格力電器前，大家可以看看我整理的這份家電行業龍頭股名單，點擊就可以領取：寶藏資料：家電行業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：珠海格力電器股份有限公司包含生產銷售空調器、自營空調器出口業務及其相關零配件的進出口業務這些主營業務。公司的主要產品涵蓋空調、生活電器、智能裝備。看《暖通空調資訊》的數據得出，2021年上半年，格力中央空調憑借16.2%的市場份額排名第一，持續維持行業領先水平；通過看《產業在線》，2021年上半年格力內銷家用空調比例是33.89%，隸屬於家電行業第一。
從簡介上看格力電器實力很雄厚，接下來我們分析一下特點，看看格力電器該不該投資。
亮點一：員工持股方案落地，利益綁定長期穩增長可期
格力電器第一期員工持股計劃草案在2021年6月21日被其公布，員工持股計劃資金規模低於30億元，公司回購賬戶中的已回購股票是股票的出處，以每股27.68元的價格買入，這個價格佔到了回購平均價的50%，股票規模不超出1.08 億股，佔比總股本1.8%，擬定參股員工的總人數低於12000人，覆蓋了14%的總員工數，把董明珠認購上限3000萬股排除後，持有股權以個人為單位是0.65萬股。員工持有股票的方式早就了核心員工和骨乾的個人利益與上公司業績的高度捆綁，在一定程度上能充分調動核心人員的工作熱情，未來公司業績穩增長可以實現。
亮點二：公司產品品類逐漸豐富，綜合競爭力增強。
就目前而言，公司已從單一品類發展到當前涵蓋消費品和工業品兩大領域多品類產品，其中，空調發展的趨勢已從家用空調拓展到商用空調以及特殊工況空調，接下來的發展重點繼續向冷藏冷凍、軍工國防、醫療健康等領域進行擴展。
由於篇幅受限，其他關於格力電器的深度報告和風險提示的內容，已經包含在了在這篇研報中，點一下就能看：【深度研報】格力電器點評，建議收藏！
二、從行業角度看
從2018 年到現在，白電市場經過電商下沉的助推，冰箱、洗衣機這兩個產品已經基本能做到每家每戶都能具備了，而空調早早的就進入"一戶多機"時代了，未來升級換代將成為主要需求。在目前低基數的背景下，更新換代需求旺盛，各地方政府的補貼力度應該會大大加強，增進白色家電在市場的成交率。把疫情的沖擊和考驗經歷完了，龍頭企業憑借其在產業鏈布局、專利規模、科研投入和人才培養制度等方面上的有利形勢，將會面臨更多製造"爆品"的機會，白電市場的整體集中度會更進一步，格力電器作為白色家電行業的龍頭企業，從中受益的機會是非常大的。
三、總結
從大體上看，格力電器實力非常不錯，市場佔有率是比較高的，改革以後，經營的環境明顯的改善了，逐漸也增加了一些新的產品，公司發展還是很有前景的。但是文章具有一定的滯後性，要是想要更加清晰的了解格力電器的未來行情，要是感興趣的朋友們可以直接點擊下面的鏈接，有專業的投顧教會你，看下格力電器現在行情是否到可以買入或賣出：【免費】測一測格力電器還有機會嗎？
應答時間：2021-09-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
『捌』 網路營銷怎麼策劃
網路整合營銷與效益型網路營銷都很流行，這兩個也是對於網路營銷更為完善。他們都是屬於網路營銷的范圍。
對於網路整合營銷來說，有以下幾點。
1、必需時刻關注消費者的價值取向或者說必需能夠深刻理解什麼正在吸引消費者的眼球。
2、協調使用不同的傳播手段，發揮不同傳播工具的優勢。傳播媒體為電視廣告而不是紙媒或是其它，因為電視廣告是具體情況下最具優勢的傳播媒體。
3、在深刻理解消費者價值取向的基礎上，將價值觀融入品牌，通過品牌傳達讓消費者產生相應的價值取向心理體驗，讓品牌通過價值取向心理體驗深深引入消費者腦海當中，從而形成品牌體驗，達到口碑營銷、品牌傳播的目的。
4.在深入研究互聯網各種媒體資源的基礎上，精確分析各種網路媒體資源的定位、用戶行為和投入成本，根據企業的客觀實際情況為企業提供最具性價比的一種或者多種個性化網路營銷解決方案就稱之為整合式網路營銷。簡單地說，就是整合各種網路營銷方法，和客戶的客觀需求進行有效比配，給客戶提供最佳的一種或者多種網路營銷方法。
如何在競爭中脫穎而出，迅速佔領市場?如何持久的佔領市場?需要精心的策劃和設計，需要提煉出獨特的產品特點和文化，並進行精準有效地傳播和營銷，需要形成良好的口碑和售後服務，新產品上市想做好品牌一般按照以下原則進行推廣。
品牌調研
一個新產品、一個新品牌在研發、上市之前都應該認真做的功課，通過國際國內前景分析、行業分析、競品分析、自身企業和產品實力分析、消費者市場分析，根據分析總結，分析出新產品或新品牌的位置，找出它的核心競爭力的元素，以便確定它的品牌定位、品牌理念文化等後續的市場推廣策略制定提供數據分析支持。
品牌定位
品牌定位是一個新產品和新品牌發展的成敗關鍵所在，需要定位精準，你的產品定位消費者群體，是政府、企業、還是個人，每個群體都有他們的特性，在定位選擇會貼近他們的特性，比如在包裝顏色、文化理念、營銷方式，都會有消費群體的特性，我們在選擇定位，一定要精準、適合產品和企業。
品牌命名
根據品牌的定位和行業特點，為自己的產品起一個響亮的名字，易記、有關聯性，是一個品牌成功的開始，朗朗上口、易於傳播，命名有以下幾個特點：地名、動物名、植物名、有意思的組合，像長江、黃河，金猴、虎牌，蘋果、薰衣草，摩托羅拉、可口可樂，聯想。
品牌文化
品牌文化是一個新產品和新品牌的靈魂，根據企業或產品特性和特點梳理提煉出精煉的品牌文化，塑造產品品牌核心競爭力，用品牌文化影響你的消費群體，比如：廣告語、參與倡導公益事業，品牌文化是影響消費者記憶的重要元素，一般人們會記住廣告語聯想到品牌。如：今年過節不送禮，送禮只送腦白金，生活可以更美的-美的，掌握核心科技—格力，真誠到永遠—海爾。
品牌推廣傳播
品牌推廣傳播有多種方式：新產品上市發布會、展會、公關活動、媒體。品牌精準傳播，才能起到良好的效果，目前，平面、電視、網路、手機媒體選擇眾多，要根據自身產品的定位，選擇精準的媒體傳播群，進行傳播，才能達到精準的推廣傳播效果。
泉諾品牌營銷從開始就建立營銷型網站，從SEO角度出發，更有利於後期的優化，隨著業務的不斷增加，可以設置專題頁面，外推，優化，競價的同步使用，是的營銷的效果更佳明顯。網路整合營銷是一種綜合協調使用以互聯網渠道為主的各種傳播方式，以統一的目標和形象，傳播連續、一致的企業或產品信息，實現與消費者的雙向溝通，途徑重要 資源也重要，專業的網路公司，可推介濟南的泉諾網路。
上面的幾點都是我的經驗之談，其實我們公司才開始接觸品牌推廣的時候，就像只無頭蒼蠅一樣到處碰壁，我們與國內幾家著名的品牌推廣公司都有合作過，感覺各有各的優勢，但幾乎都沒有長效合作機制，就我現在的認識來說，所謂大的品牌推廣公司也不一定就適合你們企業，我覺得能找到一個長期合作，深入了解你們的品牌推廣公司是十分重要的。我們現在長期合作的品牌推廣公司是叫泉諾品牌推廣，據我了解他們在業界還是很有名氣的，與我們合作兩年多了，他們給我最大的感觸是十分有活力，而且最關鍵的是他們非常的專業，他們的專業並不是指對網路的了解，而是對我們公司每個不同的項目都有不同的小組在負責，我們公司下屬汽車、女性用品等。能找到符合我們公司這種多元化項目的品牌推廣公司實屬難得，所以我誠摯推薦他們公司。當然在選擇品牌推廣公司的時候，我建議你們還是多選擇幾家，這樣也能使你對品牌推廣這個行業有更深入的了解，從而找到適合你們自己的品牌推廣公司
『玖』 格力電器戰略及業務分析
格力電器想必大家都很熟悉，特別多的人都有買入了格力電器這只股。在家電行業里，格力作為領頭羊，受到了不少消費者的關注，接下來就來給大家介紹一下格力電器。
在說格力電器前，大家可以參考一下學姐准備的這份家電行業龍頭股名單，抓緊時間領取哦：寶藏資料：家電行業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：珠海格力電器股份有限公司的主營業務為生產銷售空調器、自營空調器出口業務及其相關零配件的進出口業務。公司的主要產品為空調、生活電器、智能裝備。根據《暖通空調資訊》數據來看，2021年上半年，格力中央空調憑借16.2%的市場份額排名第一，繼續發揮領跑的作用；通過看《產業在線》，2021年上半年格力家用空調達到33.89%的內銷比例，在家電行業排第一。
從簡述上看格力電器實力很強，下面我們通過亮點剖析一下格力電器適不適合投資。
亮點一：員工持股方案落地，利益綁定長期穩增長可期
2021年6月21日，格力電器第一期員工持股計劃草案被其公布，員工持股計劃資金規模小於30億元，公司回購賬戶中的已回購股票是股票的出處，購入單價是 27.68元/股，為回購均價的50%，股票規模不超出1.08 億股，佔比總股本1.8%，擬不超過12000名員工參與入股，總體員工數的14%被涵蓋進去，將董明珠從能夠認購上限3000萬股中剔除後，所持股份按照人數來算是每人0.65萬股。員工持股計劃實現了核心員工和骨乾的個人利益與上公司業績的高度綁定，充分激發核心人員工作熱情的可能性很大，未來公司業績穩增長很有可能會實現。
亮點二：公司產品品類逐漸豐富，綜合競爭力增強。
就從目前情況來看，公司已從單一品類發展到當前涵蓋消費品和工業品兩大領域多品類產品，最大的特點是，其空調發展趨勢已從家用空調拓展到商用空調以及特殊工況空調，接下來的發展重點繼續向冷藏冷凍、軍工國防、醫療健康等領域進行擴展。
篇幅有限制，其他關於格力電器的深度報告和風險提示的內容，已經包含在了在這篇研報中，假如想了解可以戳這里：【深度研報】格力電器點評，建議收藏！
二、從行業角度看
2018 年以來，白電市場經過電商下沉的助推，冰箱，洗衣機已經幾乎每家都有一個了，我們再看看空調，更是早就進入"一戶多機"的時代了，將來升級換代才是主流需求。在這樣一個低基數的背景下，更新換代需求量大，各地方補貼力度政府應該會逐漸提高，提升白色家電的購買人數。疫情的沖擊和考驗都面臨過，龍頭企業的話，是憑借著其在產業鏈布局、專利規模、科研投入和人才培養制度等方面的優勢，有更大的機會創造「爆品」，白電市場的整體集中度會更進一步，格力電器作為白色家電行業的龍頭企業，從中受益的機會是非常大的。
三、總結
整體來說，格力電器的實力強勁，綜合來看，市場佔有率是比較高的，通過改革，經營環境明顯的變好了不少，產品也慢慢的豐富起來，公司發展前景的確很棒。因為文章的信息可能稍微有些滯後，要是想要准確的掌握格力電器未來的行情是怎樣的，可以點擊下面的鏈接了解一下，有專業的投顧幫你分析，看下格力電器現在行情是否是是時候買入或賣出：【免費】測一測格力電器還有機會嗎？
應答時間：2021-09-07，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
『拾』 格力空調的營銷渠道分析 求這個畢業論文開題報告怎麼寫
一、格力空調的專賣店模式 格力空調連續十一年產銷量全國第一，不僅得益於格力空調過硬的優秀品質及品牌的強勢，而且得益於格力獨有的區域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。產品-品牌-品牌專賣店組成了一個完美的品牌質量。格力空調已經做了十一年的專賣店，並且打算將起專賣店繼續作大作強 . 2004年，格力電器股份有限公司（以下簡稱格力電器）可謂「笑傲江湖」。格力電器數年來由小而大、由弱而強的輝煌，靠的是單一的產品——空調。正因為格力的專心專業，使之有綽號「單打冠軍」。在空調行業原材料價格不斷上漲、行業洗牌進程大大提速的情況下，格力繼續保持著優勢地位，銷量、銷售額、利潤和市場佔有率均穩步提升。 格力空調為什麼採取這種營銷方式，這種營銷方式對格力空調來說有什麼好處，以下將對這種營銷方式進行分析。 二、營銷渠道中的成本理論 營銷渠道中涉及到的成本很多，把它們歸結為兩類，一類是交易成本，另一類是管理成本，即總成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本簡單地說就是在交易的過程中所發生的與交易有關的一切成本。交易成本包括以下幾種成本： （1）信息收集成本。現代社會中信息對於任何組織、任何企業來說都是非常重要的，在做出決策之前就要對相關的信息進行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在發現市場相關價格時所需要付出的成本。 （2）談判成本。在與合作者或者購買者進行談判時要進行討價還價，在討價還價的過程中，會涉及到要素的重新分配，這是需要付出一部分成本的，在最後達成協議時也要付出一定的成本，由此構成談判成本。 （3）履約成本。達成契約後，交易者要實施其契約條款和內容，以實現交易對象的轉移。為了防止機會主義行為造成交易損失，交易雙方需要設計出一整套與交易相關的制約機制和懲罰機制，以保證交易正常進行，順利地實現產權的讓渡。 2.管理成本 管理成本在營銷渠道中就是管理各個經銷商所花費的成本。企業內部亦同時存在著組織生產、協調管理等等的內部交易費用——管理成本，它包括行政管理人員的工資、教育費用、行政辦公費用、內部審計、監督費用、決策需要的信息、制定財務規劃、激勵方案等等費用 .隨著企業規模的擴大，管理、監督、協調成本也越來越高，有時甚至高於通過市場的交易成本。 所以我們在做決策時面臨的一個問題是：企業是市場的替代，可以節省交易成本。但隨著企業規模的擴大，企業管理成本隨之增大。那麼，企業的規模多大為合適呢？當企業內部管理成本低於市場交易成本時，最好由企業替代市場，即擴大企業的經營規模；當企業內部管理成本高於市場交易成本時，最好由市場替代企業，即縮小企業的經營規模。 因此，企業規模的最佳界限，就是企業內部管理邊際成本與市場交易邊際成本相等時所確定的企業規模均衡邊界。