㈠ 溫泉旅遊地產要怎樣開發
溫泉旅遊地產要怎樣開發？北京山合水易規劃設計院研究，溫泉地大多處於城市郊區，距離中心消費城市半小時車程內的項目非常稀少，大多數溫泉地有數小時的車程，這為溫泉地的開發帶來一定的難度，但並非決定性因素。郊區清新的空氣和原生態的自然環境不僅掩蓋了這一缺陷，而且，很多優秀的項目因地制宜地轉弊為利，將項目的自然態與都市人群對自然態的追求很好地結合起來。對於溫泉地的開發，應因勢利導地去做。
一、一小時生活圈是溫泉地的最佳消費尺度。
其實，如果單從旅遊度假的角度來看，溫泉度假旅遊總體來說還是一個近郊遊，短途游。因為現在人們不僅僅注意形式，更重要的是注重旅遊之後的舒適感和休閑感，而不再向以往把旅遊搞成了旅行，結果是疲憊不堪。因此，溫泉地的選擇最好在中心消費城市一小時生活圈內。這樣就有利於消費人群的休閑度假的最佳距離要求。
二、山地環境是溫泉地開發的最佳環境。
對於選擇溫泉度假的消費者來說，一個大的優美的原生態自然環境那是再好不過了。而這種環境往往需要山地環境來支撐。因為只有在山地環境中，那種融入自然，曲徑通幽的環境才能真正做出來。而在平原地帶，則不可避免的需要大量地人造景觀，這就不可避免地為消費者帶來非自然觀感，從而失去了神秘和自然。對於來自城市的消費者來說，人造景觀太多了，多到審美疲勞。一句話：再好，那也是人造的。所以，對於真正想放鬆自己的人來說，寧可選擇麗江，也不會到大連。原因就在於大連確實很美，但人工雕砌的東西太多太多。
三、做高端是溫泉開發的終極選擇。
溫泉消費是體驗式消費，而並非觀賞性消費。鑒於此，開發及經營過程中必然要投入大量的資金。正因如此，溫泉消費必然是高價的。最起碼，溫泉消費的定位是面向中高端的消費者。所以，大多數溫泉度假村都專門設立了VIP專區。甚至有的為頂級客戶設置了至尊別墅商務會所區。尊貴的客人可以完全獨享單體空間，把溫泉消費推向極致。這樣的溫泉會所將休閑與商務恰當地結合起來。商務活動在溫泉地的舉行，將休閑、商務與身份恰當地體現出來。因此，做高端是溫泉地開發的不二選擇。
四、新穎的創意景觀是溫泉開發的營銷亮點。
對於溫泉度假的消費者來說，溫泉地休閑度假的環境是第一位的。沒有好的環境，就不能帶來好的觀感體驗。而對於溫泉地來說，根據春夏秋冬的季節不同，根據南北方氣候地理環境的不同，選擇不同的生態植被，進行景觀創意就顯得非常重要。這里一定要走出一個誤區來。景觀不是綠化，這完全是兩個概念。我們太熟悉了大面積的綠色，但人的審美疲勞直接讓我們體驗到單一的綠色是無法體現一個出色的度假地來。因此，從顏色到形態，都要進行創新，讓消費者來到溫泉地之後的第一感覺是：這里的環境非同一般。達不到這一點，溫泉地的環境開發就不能算是成功的開發。
五、溫泉地規劃設計的融入自然。
溫泉地是客戶心情釋放地。因此，整個溫泉度假村的規劃設計，包括建築設計要體現這一點。絕不能簡單地將城市建築挪移到鄉村環境中去，就以為是休閑了。而是要在規劃中將長期禁錮於城市中的消費者那種壓抑、沉悶的心境打破，輕鬆起來。鑒於此，要讓他在這樣一個環境中體驗親近自然的美好來。因此，絕不能將高貴華麗的城市建築搬到溫泉地來。奢華、豪華不是溫泉地的追求目標，溫泉地應追求的目標是就是親近自然，回歸自然。這一點溫泉地開發者一定要牢記，與城市通行比拼奢華與豪華的溫泉地開發者必然是走錯了方向，到頭來得不償失。
㈡ 溫泉旅遊怎麼做成和延伸旅遊產業鏈
貴陽的城市營銷目前仍處於表面營銷階段，即推出了概念，卻缺乏更深入的市場細分和針對特定目標人群的營銷戰略和策略。而你提出的問題，是在完成深度營銷，或至少是深度營銷中需要認真思考的問題。遺憾的是，目前好象還沒看到貴陽啟動這方面工作，甚至連意識好象都沒有建立。
㈢ 溫泉浴場的旅遊規劃方案怎麼做
熊大尋旅遊規劃公司認為：要做好溫泉旅遊規劃和溫泉旅遊投資開發，需要滿足三個條件：
第一， 震撼性的定位。溫泉被認為是旅遊業的印鈔機，有了溫泉就不愁沒人。以往開發溫泉幾乎不用高明的策劃和規劃，直接搞個公共大泡池+幾十個小泡池就開發了，最多是建築風格、裝修風格上來點變化，要不是中式古風、要不是東南亞風、要不是歐風美韻，完成這幾步就萬事大吉了，只管收錢了。尤其是很多老闆認為溫泉只要檔次做得高，就是通吃一切的法寶。這是傳統的觀念，在旅遊產品短缺的時代確實如此。但好時代一去不復返了，三大原因決定了溫泉旅遊進入了二次創業的階段：
第一、 今天早已進入旅遊產品嚴重過剩的時代。幾乎有水的地方都會有溫泉，放眼全國溫泉旅遊比比皆時。
第二、 全球氣候變暖，全國酷熱天明顯增多，溫泉的淡季在漸漸變長。
第三、 十八大以後全國反腐和控制三公消費，溫泉旅遊單純比檔次、比裝修的時代結束了。熊大尋旅遊規劃公司認為，賺富人的錢永遠發不了大財，你看看世界各國的首富都做什麼買賣，你就明白了。要做大一定要賺大眾的錢，賺少數又少數的富人的錢你永遠做不大！
溫泉旅遊將告別無定位、無主題時代，溫泉將告別靠裝修方案取勝的年代，進入靠策劃和規劃方案打天下的年代了。
任何產業如果只是就產品賣產品，那它還處在初級階段，如果是通過概念賣產品，那它基本上處於成熟期了。溫泉旅遊以往就是賣洗澡水，這個初級階段過了，溫泉旅遊進入了賣概念的成熟期。溫泉旅遊景區一定要有獨一無二的定位，也就是要做到「三個一」工程，唯一、第一、專一。一定要有人無我有的獨特定位和特色，才能真正做成功。也就是你的溫泉除了泡澡之外，還能體驗感受到什麼？這是關鍵。
第二， 震撼性的產品。新加坡的金沙酒店屋頂游泳池是一艘巨船，橫架三幢大廈。你在上面泡澡，如臨懸崖絕壁，彷彿天上瑤池。直接鳥瞰整個新加坡的景色，這種體驗讓人震撼之至，終身難忘！哪裡沒有屋頂泳池，但世界上就金沙酒店做到了震撼級、世界級，因為人家賣的不是泳池不是泡澡，而是超越想像的體驗！人家的泳池不是酒店的配套，而成為了國家的名片和地標！如果沒有高明的策劃和規劃，沒有「我出奇招，你出奇跡」的創意理念，你的泡池永遠就是一個泡池！你的生意永遠上不了層次！甚至活下來都困難。
熊大尋旅遊規劃公司為九華湖項目創意設計了「天宮」項目，讓人在九天之上泡溫泉，天宮上的溫泉就叫「瑤池」，人人都聽說過，現實在從未見過！這就是巨大的商機，這就是人人非來不可的震撼性項目！具體可網路「熊大尋策劃機構」詳細了解。
第三， 震撼性的營銷。震撼性的定位和產品出來了不夠，還需要震撼性的營銷。也就是說，營銷一定要十分巧妙，擅長製造新聞。溫泉旅遊的方式是請進來，但我們用逆向思維策劃了溫泉旅遊新方式——送出去！熊大尋旅遊規劃公司在策劃寧海縣溫泉景區時，就創意實施了「我把溫泉送世博」活動，在上海世博會建設期間，水罐車送溫泉給世博建設者泡澡，巧妙結合世博會廣告詞，在車上打廣告「若要生活更美好，常到寧海泡泡澡」，引發數十家媒體跟蹤報道，並且登上了《浙江日報》頭版！一舉炒熱寧海溫泉！
當時為了給世博建設者泡澡，我們專門訂做了七八個充氣泡池。這些充氣泡池每逢銷售高峰區和旺季促銷，就出現在銷區城市的廣場上，通過美女模特現場入浴，推廣寧海的溫泉，製造了持續的火爆。別的溫泉是賣洗澡水，我們賣的是「生活更美好」，世博會結束了，生活就不美好了嗎？不是的，到寧海泡泡澡，繼續讓生活更美好！這個天下皆知的廣告詞被寧海免費使用了。因為到期了沒人管了。
㈣ 景區如何做好旅遊策劃、旅遊規劃和景區營銷三項工作
熊大尋旅遊規劃公司認為：要成功開發一個旅遊景區一定要走好前三步，第一步是旅遊策劃、第二步是旅遊規劃、第三步是景區營銷。
旅遊策劃簡單說就是：一句話就能招來十三億人！
沒有策劃指導的規劃是亂劃，沒有規劃指導的建設是亂建。所有商業項目必須策劃先行，策劃是萬里長征第一步，策劃是方向、策劃是靈魂。旅遊策劃就是要讓景區成為與眾不同的景區，中國已進入全面旅遊開發階段，全國一年要上馬六七百個景區，面對前所未有的競爭和消費者選擇困難，與眾不同已顯不足，獨一無二才是王道！因為，唯一才顯價值、第一才被記住！因此，旅遊策劃就是要策劃出景區獨一無二的定位、獨一無二的產品、獨一無二的營銷，才能保證成功！簡單地說就是要能做到一句話就能吸引來十三億人！「風花雪月，逍遙大理」能做到！」桂平十八奇」能做到！「雲南十八怪」能做到！
旅遊規劃簡單說就是：每一塊錢投資都能做出利潤來！
第二步是旅遊規劃，規劃就是結合景區地形把策劃的創意變成點線面，策劃是戰略策略，規劃是戰術執行。但旅遊規劃也要講創意，一個大門、一個景觀、一個建築都是投資百萬千萬，能不能有震撼性的創意，把大門和建築變成震撼性的景點？讓每一塊錢的投資都產生收益！試想按這些充滿了五星級酒店、SPA溫泉、遊艇碼頭、真人CS、國際挑戰賽、養生天堂、禪意天地、大佛寺廟……等等，我們看過數不勝數的無腦「創意」來建設開發景區，全國各地都是這套路數，都是一個模子倒出來的景區，要浪費多大的資金？我們經常講一句話，一千年前古人開發景區的方法，亭台樓閣、小橋流水、碑刻塔台等等這套路數，我們今天所謂的「策劃扛旗者」和「規劃領導者」還在玩，請問你一句「你智商多少？」，請問你一句「你怎麼活？」。
如果一個旅遊規劃方案，沒有兩三個震撼性的創意觸動你的內心，刺激你的靈魂，煽動全國遊客,那絕對就是一個爛方案！一定得重做！否則就是巨大的投資失敗！
景區營銷簡單說就是：不花一分錢利用媒體宣傳自己！
第三步是景區營銷，景區營銷的最高境界就是免費利用媒體。如何做到？那還得是震撼性的創意！媒體報道的規律一是高大上，二是新奇特！高大上你就別去沾邊了，那是國家和領導的事，新奇特你就別客氣了，這是你的盤中餐！關鍵是要創意出人人關注的賣點和熱點來，並且要緊緊結合景區的核心定位和核心產品，不要跑題，自然能免費吸引媒體報道。
物以稀為貴！思以新為尊！創意、創新才是旅遊策劃、旅遊規劃和景區營銷的靈魂和終極衡量標准！因為，創意創造稀有，創意創造價值，創意創造生意！中國99%的旅遊策劃、規劃和營銷方案都沒有創意！或者是復制別人的思路和抄襲別人的創意！熊大尋旅遊規劃公司平均一年要看到客戶提供的上百個策劃規劃文本，99%毫無創意，百分之百沒有超過當地旅遊局局長的思路！不僅平庸乏味，而且千篇一律，讓人啞然失笑。這些方案而且絕大部分是全國有名、規模較大的旅遊規劃公司和規劃院的「作品」。
為什麼出現這種現象？
原因有二：第一是把策劃規劃當成了施工圖設計，一些院和公司的最高標准就是「落地」，而根本不是創意。在這種標准指導下，把策劃和規劃當作施工圖，一切以規矩為天條，害怕不合標准，生怕房子垮掉。卻從未考慮景區會不會因為你的平庸策劃和規劃而垮掉。而事實恰恰相反，旅遊市場需要的是超越想像、出人意料的景區和旅遊體驗，不是這些按部就班、千篇一律的陳詞濫調般的景觀。中國景區急切需要的是「騰飛」而不再是「落地」！在當今旅遊市場高度競爭的形勢下，普通的創意都是死路，需要震撼性的創意和顛覆性的創意，在這種情況下，追求「落地」近乎「入土」！
第二是這些院和公司的站在「勝負」的角度做方案，而不是站在「生死」的角度思考問題。這些院和公司絕大部分工作人員和領導是學校一畢業就開始畫圖勾線了，從沒擺過攤賣過貨、從不了解市場和消費者、從沒認識到人性的需求、從不了解投入和產出，一群技術人員來指導地方的發展和景區的未來，結果可想而知。他們都是站在競標勝負和完成手頭任務的角度來思考問題，而不是站在市場高度競爭非生即死的角度即老闆的角度、投資人的角度和消費者的角度思考問題，最後的結果就是失敗告終。
熊大尋旅遊規劃公司有一句話：「旅遊策劃和旅遊規劃就是玩命！玩得好，可以帶動地方幾萬人就業，這是救命！玩不好，人家幾個億按你的方案投下去建成落地了，卻沒有效益，幾億打水漂，你相當於害了幾百條命！」不是危言聳聽，而是高度負責，旅遊策劃和旅遊規劃人士一定要有這種玩命觀而不是任務觀，你才做得好策劃和規劃。
全世界最熱的旅遊城市是拉斯維加斯和迪拜，它們的每個項目和每個建築放在中國都「落不了地」，但這是一種莫大的幸運，正因為「難以落地」，它們沒有「入土」，所以這些城市都騰飛了。如果用我們中國旅遊規劃同行的「落地」標准來開發，今天犧牲的是兩個耀眼的城市！多的是兩個平庸的鄉鎮！
農村的豬圈和鄉政府的大門都很容易落地，用這種標准來搞旅遊開發和城市建設，就是當今中國景區千景一面、城市千城一面的罪魁！
中國的旅遊景區除了九寨溝和故宮長城，達不到這個級別的請自己拚命努力想創意吧！沒有創意就沒有生意！沒有震撼就只有遺憾！老天和古人對你不給力，這不重要，關鍵是要自己給力，給什麼力？給創造力！創意力！創想力！有了創意尤其是震撼性創意，你的景區就能從三流變一流、從冷門變熱門，你的景區就能逆天！天不愛你，你可以逆天！不要再靠天吃飯，不要被能落地的平庸浪費你的激情、不要再被千篇一律的規劃耽誤你的發展！
讓我們來看一些震撼性創意的策劃、規劃和營銷吧！
2002年熊大尋旅遊規劃公司為大理創意的旅遊形象口號「風花雪月，逍遙大理」，讓大理走出了「五朵金花故鄉」的老生常談，邁向了世界級旅遊新形象！「風花雪月」成為大理的超級名片，也成為中國最成功的旅遊形象定位！
2009年我們為廣西桂平市把「佛教名城」的名片換了，變成了「桂平十八奇」，硬生生把省委省政府給桂平的百年定位大轉變！一下子廣西有了十八奇，挑戰雲南十八怪，形成旅遊炒作的大噱頭，不賣佛來偏賣奇！180度大轉身，硬是扭轉了百年來的城市形象定位，實現了旅遊業的大爆發！讀者可網路「桂平十八奇」了解詳細內容。
有了令人叫絕的旅遊形象定位，名正則言順，言順則事成！後續開發才有了精神綱領，否則一個領導定位、文人定位和徵集定位都會讓旅遊發展失去方向和力量。
熊大尋旅遊規劃公司有一個做事原則「我們接手的項目，一定發現世界奇觀，如果沒有，就去創造！」如果您的景區實在發現不了奇觀，不要緊。我們有辦法，我們為連雲港這個東海邊的城市、《西遊記》的故鄉創意設計了「東海龍宮」，全中國人都聽說過，沒見過，剩下只有一個結果就是全國人都跑連雲港來哪吒鬧海！這個震撼性的創意方案還在作為政府招商項目在引資當中，沒有馬上「落地」，這是幸運！因為容易落地的一定是平庸的！因為平庸一定失敗！不易落地就是很難失敗，一旦落地就是世界震撼！
很多市縣景區營銷最常採取的方法就是：搞一個節會、拍一部電影，都是跟風學習抄襲來的。別人極偶然拍了個電影把旅遊搞活了，我就學一把，別人偶然一個節慶活動帶活了旅遊，我也模仿一下。我經常說一句話「大部分官員和老闆的創新就是模仿和抄襲」。
《五朵金花》和《阿詩瑪》炒熱了大理和石林的旅遊，那是因為兩個原因：第一在那個資訊娛樂極度匱乏的年代，看電影就相當於過大年！第二這兩部電影是作為外事交流片帶到了世界各地。有政治原因。現在你還在企望一部電影帶活一個城市，那你就是在做夢，這是極小概率事件！
一個節慶怎麼樣？我告訴你，中國太多城市的旅遊節慶活動最後的結果都搞成了自娛自樂，結局就是「一年熱、二年冷、三年四年就虧本！」，真正持續成功開展的節慶活動少之又少！大部分是靠政府舉全縣全市之力勉強撐著。可以這樣說，90%的旅遊節會都是在強顏歡笑。為什麼撐不住？耗資大、勞師眾、沒創意，大部分是領導一拍腦袋就成了用財政強撐的自娛自樂。
如何做一個令人嘆服的景區營銷事件？熊大尋旅遊規劃公司2010年策劃江蘇宿遷駱馬湖，之前當地花了幾百萬請人寫了一首歌、拍了一個MTV、請了宋祖英親唱，結果動靜全無。我們只花了五分鍾，其實就是看了一眼宿遷地圖，駱馬湖就火了！原來駱馬湖形狀像一隻蝙蝠位於宿遷西北部，而宿遷西北部的地圖像極了一匹馬，馬背上一個湖、一隻蝠，不就是「馬上湖」（馬上福）嗎？所以，熊大尋旅遊規劃公司把駱馬湖取了個「別名」叫「馬上湖」，駱馬湖別名「馬上湖」，既不用申報國務院改地名，又省了時間省了錢！蘇軾別名蘇東坡，李白別名李青蓮。當地政府極有效率和魄力，三天就把全市廣告牌全打上「游馬上湖，馬上有福」的廣告，一個月後全國媒體、全世界爆炒此事！轟動全國！當地領導興奮地說「你們給我們省了兩個億廣告費！」今天江蘇的客戶來找我們做旅遊策劃和規劃，大多是沖著這個不花錢、不更名、只取了個「別名」就引爆旅遊的創意來的。
㈤ 通過SWOT分析+擬一份明月山礦療溫泉酒店營銷策劃書
摘要 策劃、設計、管理這行是講究經驗與沉澱的，中國沒有第二家公司有嘉華會黎大師20多年的經驗與全國上百個一流、創造行業影響力的項目經驗。我個人很喜歡嘉華會公司的理念：創新是策劃之靈魂，預見是策劃之源泉，整合是策劃之血脈。嘉華會的市場定位策劃來源於對休閑娛樂行業的實踐管理經驗和各專業隊伍對休閑娛樂行業"市場"的深度透析和掌控，通過專案組不斷的研究和創新得以發展。
㈥ 求一份新年旅遊產品營銷計劃書
市場營銷學案例分析步驟（一） 分析結構概況一、形勢分析 1、需求的性質。 2、需求的范圍。 3、競爭的性質。 4、環境狀況。 5、產品生命周期階段。 6、行業的成本構成。 7、企業的技能。 8、企業的資金來源。 9、分銷渠道。二、問題和機會 1、關鍵問題所在。 2、主要的機會。 3、平衡狀況下的形勢。三、備選營銷方案的產生與評估 1、定義的目標。 2、營銷組合決策。四、決策
分析結構評述一、形勢分析（一）需求的性質 本部分的目的是讓你對調查得出的對商品或勞務的購買決策過程（消費者或工業者）有明確的見解和假設。在案例分析中，我們首先涉及到提高你的分析技能以辨別問題和機會所在，並且發展出論據充分的營銷方案建議。學生所持的相反的見解和假設應該會激發大家的興趣並且在對有關購買決策過程的性質及其在市場營銷方案中的延伸的課堂討論中起到啟發作用。我們希望通過這類課堂討論，能增加你對購買者及其行為的感性認識和理解。再者，這類分析的價值在於它的運用使營銷方案決策理由更充分、論據更有力，希望你在這方面能力的提高對你判斷能力的提高以及對營銷決策的理解的增加有所裨益。 分析的范圍和問題： 1、通常購買者（消費者和工業者）如何去購買現有的產品或服務？描述行為方式和態度的主要類型。 （1）出售（該商品或勞務）的商店的數目或有關的行業來源。 （2）公開的信息收集的程度。 （3）品牌知名度和忠誠度。 （4）作出產品購買種類決策的位置（家庭或銷售點）。 （5）作出品牌決策的位置（家庭或銷售點）。 （6）產品信息的來源以及現有的了解和知識水平。 （7）誰作出購買決策——男人、女人、成人、孩子、購買代理人、采購委員會或其他）。 （8）誰影響決策者？ （9）個人或集體決策。 （10）購買過程的持續時間（重復、偶爾或者新的購買）。 （11）與購買有關的購買者的興趣、性格或好惡。 （12）消極購買結果的風險或不確定性——高、中或者低。 （13）功能上的與心理上的考慮（如電鋸與新衣服）。 （14）假設的時間。 一般地，我們試圖確定購買決策中的誰、什麼、哪裡、什麼、時間、為什麼和怎麼辦。 提示：運用上述分析的關鍵是提出與營銷方案相關連的是什麼。比如，如果購買（或品牌）決策是在商店裡作出而且品牌對購買者並不重要，那麼這與什麼有關聯？全國性電視廣告還是店內陳列？你認為你該如何利用這一信息來支持你的密集分銷、營業點促銷和商品陳列建議？ 2、市場能進行有意義的細分嗎？或者考慮到「他們需要什麼」，「他們怎樣購買」而分解為幾個同質群體？ 變數： （1）年齡。 （2）家庭生命周期。 （3）地理位置。 （4）重度與輕度使用者。 （5）購買過程的性質。 （6）產品用途。 提示：對每一個案例來說，你都要決定是對每一個細分市場都制定出一個更有效的營銷方案呢，還是為所有的細分市場制定出一個總體方案。真正的問題是將你的方案去適應一個細分市場是否能給你帶來競爭優勢。當然，這個策略也許會有消極的方面，比如考慮到銷售數量和成本。 （二）需求的范圍 本部分的目的是為了用合計或量比的方式來估計需求。從根本上說我們涉及到總體市場的實際規模或潛在規模，並對公司銷售潛量作出合理的估計。 分析的范圍和問題： 1、目前的市場規模（數量和價值）有多大？將來會怎樣？ 2、目前的市場份額有多大？需求的選擇性傾向是什麼（數量和價值）？ 3、在總計的或細分的基礎上分析市場是不是最好？ 提示：從根本上說我們是要作出有關首位的和選擇性需求傾向的明確的假設。這些估計對確定備選營銷方案的潛在利潤（虧損）是至關重要的。 （三）競爭的性質 本部分的目的是評價目前和將來的競爭格局。關鍵是要弄清楚購買者是如何來評價與他（或她）的需求有關的替代性產品的。 分析范圍和問題： 1、現有的和將來的競爭格局是什麼？ （1）競爭者的數目。 （2）市場份額。 （3）資金來源。 （4）營銷資源和技能。 （5）產品資源和技能。 2、現有的競爭者目前的營銷方案是什麼？它們為什麼成功或不成功？ 3、對另外一個競爭者來說有沒有一個機會？為什麼？ 4、競爭者們的預計的報復行動是什麼；它們能不能使我們取的不同的營銷方案歸於無效？ 註：未能正確地估計需求和競爭是營銷方案失利的一個常見的原因。而且，A、B和C部分對關繫到「定位」你的產品和制定支持你的定位戰略的營銷方案的決策尤其重要。
㈦ 求助溫泉度假村營銷方案
可以上旅遊類的網站搜搜
㈧ 最近遇到一個問題還請專家就溫泉度假村開發模式的創新思路給些意見。
溫泉旅遊度假村的開發現在有非常好的發展勢頭，但是許多有資金的旅遊投資商卻苦於找不到開發模式，有錢難投，有錢不敢投，我們認為可以從以下幾方面入手：
1、充分把握溫泉度假村未來發展大勢，走「溫泉+X」的大溫泉開發之路
從戰略上把握趨勢，跳出傳統溫泉度假村的行業壁壘尋找藍海，通過溫泉與其他產業的嫁接以達成1＋1>2的效果，必將是溫泉度假村發展的大趨勢。僅從以上六個經典模式中就可以看到，中國溫泉度假村的先行者已經通過溫泉與外部產業的嫁接取得了巨大的成功。
因而，在溫泉本身競爭異常激烈特別是已經出現了若干個難以超越的頂級溫泉開發企業的今天，新建的溫泉度假村要想突破，首先必須高瞻遠矚地把握溫泉度假村未來發展大勢，從戰略高度上首先確定要走「溫泉+X」（溫泉與特色休閑產業嫁接）的大溫泉開發之路，才能跳出傳統溫泉度假村在溫泉自身上浴血火拚的層面。
2、通過文化主題的整合及泡浴模式的創新，把溫泉泡浴板塊的特色做足
溫泉泡浴板塊本身是最核心、最重要的部分，尤其對於新建的溫泉度假村來說。只有把溫泉泡浴板塊自身的特色做足，才能夠與「X」（其他特色休閑產業）共同構建強大的市場競爭力。其重點包括以下兩個方面：
其一，文化主題的整合。溫泉度假村競爭的關鍵是文化的競爭，深入挖掘當地最具特色的文化，並與溫泉、休閑等概念充分整合，形成獨具特色與感召力的文化主題（度假村案名），繼而通過溫泉產品將文化主題充分演繹，是溫泉度假村創造特色的關鍵手段。在山合水易創景策劃設計的貴安溫泉度假區項目中，我們提出打造「天下福湯」的概念，以福州最有價值的福文化進行主題整合並通過一系列福文化體驗產品來充分演繹，形成了鮮明的特色。
其二，泡浴模式的創新。溫泉泡浴模式是溫泉泡浴板塊最根本的落腳點，創新溫泉泡浴模式，既要充分演繹文化主題，還要注重與周邊環境的完美結合甚至要優化提升乃至創造一個優美獨特的環境，也要注重結合輔助養生材料、養生手段及現代科技康療手法的運用，才能實現持續創新。
3、以溫泉帶動特色休閑產業發展，實現溫泉度假村綜合開發價值最大化
在「溫泉+X」的結構中，這個「X」是一個變數，就是指特色休閑產業。溫泉度假村要真正實現綜合開發價值的整體突破，必須充分發揮溫泉的休閑產業整合效應，在「X」上形成突破。我們認為，「X」的選擇應著重考慮三個因素：第一，是否有市場足以支撐合理的建設投資；第二，是否能夠與溫泉形成優勢互補實現綜合收益突破；第三，是否能夠整合利用溫泉度假村的場地資源。
但是，究竟溫泉適合與哪些特色產業嫁接？哪些貌合神離，哪些渾然一體？溫泉如何提升這些特色產業？這些特色產業又是如何反過來強化溫泉的？都需要進行詳細而系統的研究，才能形成最終確定。復制的價值是有限的，原創「X」，才是最有價值的創新。
4、把景區化打造理念引入溫泉度假村的開發，提升溫泉度假村整體品質
我們提出，把景區化打造的理念引入溫泉度假村的開發，把整個度假村按照一個4A甚至5A級景區的標准來完善各項建設、提高各項服務，為旅遊者創造更好的溫泉旅遊體驗，必將極大地提升溫泉度假村的整體品質。在這個方面，很多溫泉度假村已經走在了前列，如廈門日月谷溫泉、從化碧水灣、廣西嘉和城溫泉谷（均為AAAA級旅遊區）等。這樣的理念，應當在溫泉度假村的建設之初，就予以重視和考慮。
5、以高水準的策劃規劃設計指導開發，是實現開發模式創新的關鍵戰略
由於投資較大、風險較大，溫泉度假村的開發，更應注重在開發建設之前進行做好項目策劃規劃設計工作，應高端關注兩個方面：
第一，策劃規劃設計要符合溫泉項目自身經營的特點，要站在經營的角度來考慮策劃規劃設計問題，才能夠確保未來經營的成功。
第二，策劃規劃設計要對旅遊休閑產業特別是溫泉與休閑產業的互動關系有深度研究，才能夠超越「就溫泉做溫泉」的層面，而是通過「溫泉+X」實現質的騰飛。
㈨ 湖北溫泉旅遊的市場特徵
你的這問題，是屬於非常專業性的問題，這個裡面不是一般的人是可以回復你的。
溫泉旅遊的營銷和其他產品營銷既有類似也有區別。
旅遊是一種無形的服務，只有切身體會才才能有深刻的感觸。
旅遊和旅遊產品本身，旅遊工作人員 景區服務 交通都是有關系的，不是你簡單的做好旅遊產品這個一個環節就可以的。
㈩ 溫泉度假運營管理的要點是什麼
我國溫泉已經從單一的康復療養功能轉向集度假休閑、會議商務、旅遊觀光等多種功能於一體的綜合開發項目。由於開發門檻較低，溫泉項目產品開發存在同質、產品質量參差不齊、行業管理無序等一系列問題。優質的溫泉項目需要在運營上投入大量的資源和資本，主要涵蓋品牌建設、營銷管理、資本運作三方面的內容。
第一，溫泉品牌建設包括品牌文化打造和品牌輸出。
第二，溫泉營銷要注重品質營銷、活動營銷、文化營銷、服務營銷四個方面。其中，溫泉是季節性較強的度假休閑產品，以節慶、促銷、主題游樂等手段實現活動營銷，能夠讓溫泉項目淡季不淡、旺季更旺。
第三，在溫泉企業的資本運作中，需要釐清企業的運作流程、價值體現、發展願景等一系列問題，選擇專業的資本金融操盤團隊，開展與資本市場的緊密對接，最終實現企業價值。
綠維文旅是全國知名的文旅城鄉綜合規劃設計院，擁有旅遊規劃、城鄉規劃、風景園林設計「三甲」資質，聚焦旅遊•特色小鎮•鄉村振興，以"創意經典•落地運營"為理念，以開發運營策劃為前提，以規劃設計為核心，整合頂層設計、投融資、開發、建造、運營、培訓等業務板塊，打造「泛旅遊開發運營服務平台」和「泛旅遊開發運營生態圈」，為文化、旅遊、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發運營及項目落地建設，提供頂層設計、投融資、開發、建造、運營、培訓等全鏈全程服務。
綠維文旅成立十餘年來，不斷突破，創新引領，打造泛旅遊綜合開發運營智庫，總結形成了數十個規劃設計新思維、新理念、新方法、新模式，出版了十本行業專著，參與編制了四大行業標准，創新旅遊十八 大要素，研發與投資孵化創新IP，整合高端研修與資源對接，舉辦旅遊創新活動與行業高峰論壇，擁有數百個資深專家團隊和完善的質量控制體系，累積完成各類規劃設計項目3000餘個，300餘個項目已建造完成並落地運營，得到市場的廣泛認可與肯定，獲得數十項國 家級獎勵，成為業界典範！