Ⅰ 如何構建新零售數字化營銷體系
構建新零售數字化營銷體系，主要在於藉助新零售系統。
新零售系統需要解決的是，在新的市場潮流下，渠道的一體化，賣場的智能化，商品的社會化，以及經營的數字化。所謂經營的數字化指的是營銷數字化、門店數字化、供應鏈數字化、店員數字化、會員數字化、商品數字化的企業數字化進程問題，新零售，歸根結底，是對傳統零售的重塑變革，本質在於線上+線下+物流的融合貫通，重構人貨場，塑造以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態。無論是哪一種新零售模式，其核心都離不開數字化。
新零售系統有幾種呢？這個不好說，只能說從不同的方面需要不同的新零售系統。
移動端：全面顧客數字化
現在是移動互聯網時代，首先我們需要解決的就是移動端的顧客數字化問題，商家應當通過APP、小程序、微商城等渠道將顧客沉澱到自己的終端當中，所以新零售軟體需要具備的一個功能就是在移動端將顧客全面數字化的功能。
門店端：門店經營智能化
新零售的核心技術是人工智慧+物聯網+大數據+雲計算。門店的智能化改造是經營數字化和打造資料庫的一個重要基石，而新型的POS收銀系統和會員管理系統（也就是新零售軟體），能夠助力門店的智能化經營。
後端：全渠道銷售管理ERP
新零售軟體重要的還有後端的支持，需要有包括渠道管理、商品管理、訂單管理、倉庫管理、進銷存管理、平台管理等功能在內全渠道銷售管理功能。如果是跨境新零售商的話還有具備有三單對碰的功能。
新零售系統的價格的話一般也是根據客戶的品類、需求、規模等等條件而定的，又一城新零售系統一般都能夠滿足客戶的需求。
Ⅱ 杭州數雲信息技術有限公司怎麼樣
簡介：杭州數雲信息技術有限公司成立於2011年，伴隨著電子商務、大數據應用和零售企業互聯網化的趨勢快速發展，目前已成為國內領先的數據化營銷軟體產品和服務提供商。數雲致力於為消費品牌和零售品牌商提供整合軟體產品、數據模型和專業服務的一站式數據化營銷解決方案。
數雲以軟體產品為主線，以營銷效果為導向，幫助企業深度挖掘大數據價值，持續構建自身的核心競爭優勢。數雲的數據化營銷管理軟體採用先進的技術架構，支持公有雲SAAS和私有雲獨立部署模式。產品貼近國內品牌商客戶的核心需求，實現了以全渠道客戶數據管理平台為基礎，以CRM（客戶關系管理）和BI（商業智能）為核心應用，並滲透到全渠道數據化營銷、銷售和服務各個接觸點的價值閉環。
數雲現有員工400餘人，堅持從用戶需求出發，以嚴謹的商業邏輯和產品思維，挖掘企業大數據的核心價值，並在多年與品牌商合作的過程中，形成了行業領先的全渠道數據化營銷管理解決方案。
數雲秉承「讓營銷更有價值」的使命，弘揚「專業、開放、追求卓越、合作共贏、值得信賴、創新」的企業價值觀。致力於幫助客戶成功，推動行業變革，成為全球領先的數據化營銷服務提供商。
法定代表人：宋向平
成立日期：2011-04-06
注冊資本：2238.0108萬元人民幣
所屬地區：浙江省
統一社會信用代碼：91330108571472167T
經營狀態：存續
所屬行業：信息傳輸、軟體和信息技術服務業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
人員規模：100-499人
企業地址：杭州市西湖區文三路235號立元商務樓3層302室
經營范圍：技術開發、技術服務、技術咨詢:計算機軟、硬體,計算機信息技術;批發、零售:計算機軟、硬體;服務:企業管理咨詢;設計、製作、代理、發布:國內廣告(除網路廣告發布)
Ⅲ 數字化時代的營銷策略
互聯網、物聯網的發展，可以把人、物品的所有信息都可以捕捉到。人的所有行為軌跡，所在位置、環境等等，整個的經過、過程等等所有信息、情況全部捕捉，一目瞭然。這就為數字化營銷和數字化管理創造了條件。
先說數字化營銷
在營銷方面有什麼用？我認為可以做至少三方面的事情。 一是 實時監控，互聯網大數據對人的行為的獲取使得人時時在網路的監控之下，人在大數據面前是透明人。人每時每刻的情況、行為都被檢測到。這樣就可以用來營銷。例如：你剛買了乒乓球拍，那你應該大概率會看看乒乓球。買了火鍋器具就應該買火鍋底料。買了紙巾，那麼一個月後因該用完了會再買等等。就是對人此刻的情況是什麼清清楚楚，需要什麼，未來會需要什麼清清楚楚，這樣就可以對應地去做營銷。 二是 人物畫像，通過對人的行為和個人信息的獲取，使得大數據對人的各個方面、各個維度都清清楚楚，大數據比他自己還要了解自己。這樣就獲得了十分准確、豐富的人物畫像。這樣在做營銷時就可以把物品針對性地投給對應的人。人物畫像是一個個的標簽，這些標簽都有權值，就是一個人有什麼特點，什麼屬性，這個屬性多強。這樣在營銷時就可以把這個物品投放給針對的人群，對應屬性且屬性很強的人。 三、機器學習 機器學習是從百萬數據里訓練得到結果，這樣的結果是千萬用戶實際行為、實際情況得到的結果，這個結果非常硬、非常真實，它就是實打實的從實際的用戶身上、千萬用戶行為上來的。它比營銷經驗得到的結論要硬的多，要實際的多，它就是從現實中來的。甚至於說它比驗證還要現實，它就是現實，就是實際情況。
這是數字化營銷中的價值，下面說一說數字化管理
對於企業數字化管理而言。數字化很大的價值在於實時監控企業情況。數字化，可以用技術手段，將生產、業務的各個方面，各個環節的信息都記錄下來，都捕捉到。然後可以使用技術手段對企業做到實時的透視，企業方方面面的情況，都可以時時透視到。這樣對企業的把握、檢測、透視的程度是以往所不能達的。而且可以延伸出多種維度和方面的檢測，各種新的檢測指標等等，檢測方式等等都可以自己開發。如果企業進行了改革，執行了什麼策略後，企業的經營情況，是好是壞，當前什麼情況，發展趨勢如何都可以做到實時清晰、准確的把握。
其次就是異常檢測，一旦哪裡出現了什麼狀況，異常情況，可以迅速發現，捕捉到。甚至可以捕捉到來源。
還有就是數據挖掘，企業的得到的數據都是有價值的，數據挖掘可以從中得到有價值的東西。例如聚類，可以知道哪些事物屬性上離的近等等。
如何做，企業怎麼做數字化營銷和數字化管理。
企業在做數字化營銷和數字化管理時， 一、首先要進行基建，就是所有的人的行為活動，生產流程等等都要用技術手段來時時捕捉信息。也就是人的行為改成網上，感測器對生產線，流程進行時時檢測，所有的信息進行時時網上記錄等等。對各個方面的人、生產、流程進行檢測可以獲取數據之後。 二、還要搭建數據中心，將獲取到的數據存儲到數據中心，來管理、使用。需要找大數據方面的人才和機器學習、數據挖掘、數據分析方面的人才。數字化的關鍵是獲取到足夠多，足夠高質量的數據。數據為王，數據才是真正有價值，產價值的東西。機器學習、深度學習只是提取價值的手段。數據是大豆，機器學習是榨油機，出油是價值。豆子質量不好、數量又少出不了很有價值的東西。豆子有好，數量又多，出的價值才大。因此數字化需要大量的、高質量的數據，技術僅僅是提取手段，目前技術都是公開的，各大企業基本都能拿到工業界最前沿的技術。數據是關鍵。數據來源一方面是企業自身，自己的平台。另一個重要方面是買服務，就是網路、騰訊、阿里這些大平台，有大量數據的企業，買他們的服務，因為他們有大量數據，這些數據就是企業的財富，他們不會賣、也不會轉讓。這時最好就是購買他們的服務，他們用他們的數據直接來幫你做數字化營銷。
真正在做的時候對於大集團、大企業，實力雄厚的公司就無所謂了，想做的話，可以自己砸錢搞出來。怎麼都可以做。對於中小企業，最好是引進技術。一方面 華為、網路、阿里都在慢慢提供相應的技術支持，SaaS（軟體即服務）、PaaS（平台即服務）、IaaS（基礎架構即服務）等，他們在提供的時候往往也會提供數據支撐，他們的數據會直接來加持你的營銷和管理。數字化營銷方面已經有越來越多的SaaS平台出來，企業管理的數字化解決方案未來也會慢慢起來。二、技術、經驗和成本 專業的人做專業的事情，做SaaS平台服務、技術解決方案的有專門的技術積累和經驗積累。而且購買起來價格遠遠低於自己開發、維護的成本。這里有伺服器、開發人員的成本。購買平台服務是最簡單直接、節省成本、節省時間、節省精力，獲得好的服務的選擇。
數字化營銷和數字化管理本質上是一個技術、技術解決方案問題和數據人才問題。從技術、成本的角度而言，最好是用專業的平台來做。數據上除了自己的，可能需要購買大公司的數據服務。除了這些還需要高端的數據人才，數據分析、數據挖掘等等，會玩數據的人，知道如何玩數據來解決企業中的種種問題，幫助加持企業的種種業務。
Ⅳ 大數據時代，企業如何做好數據營銷這道題
一站式的數據營銷服務解決方案。這也是目前看來最適合企業數據營銷初期階段的回模式。經過這幾年的發展答，專業的數據營銷公司通過與大數據渠道的合作，已經解決了數據源的問題，同時通過業務不斷的沉澱和優化，也都形成了自己獨特的數據營銷模式和競爭優勢。能夠為有需求的企業客戶，提供從數據獲取、數據分析、數據清洗、銷售轉化、數據挖掘等全流程的數據營銷整合外包服務，也可以根據特殊客戶的實際需求有側重地提供數據或銷售環節的分解執行的打包服務。
以筆者在調查的過程中發現的一家平台為例，陝西拓方信息技術有限公司推出的智拓3.0一站式精準營銷服務平台，集成了「智拓雲」DMP數據平台、「嘲風」精準獲客平台、「智呼」主動服務平台三大支撐系統，對應解決企業客戶找數據難、篩選數據難、轉化數據難的痛點問題，尤其是針對教育、金融、汽車、保險、旅遊、健康這類產 「大C」消費品行業企業來說，其深厚的呼叫行業服務經驗、智能呼叫系統和專業呼叫團隊，是化解客戶銷售轉化這個症結的尖兵利器。真正能「讓用戶只為結果買單」。
Ⅳ 如何構建新零售數字化營銷體系
一、樹立來一個互聯、閉環自的智能生態系統
新零售解決方案在零售市場的應用，為品牌創立本人的生態系統提供了可能。經過這個系統，品牌可以分離顧客的評價和產品的購置狀況，以完成更雄偉的願景，取得更大的動力。
二、雲端大數據收集分析
數字化變革能在雲端記載與個人相關的數據。而新零售解決方案則能應用這些數據來獲取消費者的習氣和偏好，以進一步准確顧客的概略並依據顧客的偏好來訂制營銷戰略。
三、超越常規的全渠道銷售預期
那些在數字化時期之前成型的品牌相關於創於這個時期的品牌而言，無疑處於優勢位置。經過採用新零售解決方案，傳統零售商能夠在一個對等的競爭環境中制定自己的營銷方案。
四、提高雲端信息隱私安全
隨著行業的數字化程度加深，零售業領域出現了越來越多的隱私隱患，潛在的安全漏洞也越來越多。零售商必須對這些風險加以防範，並制定出能樹立消費者信心的應對政策，來推動新零售解決方案的展開
Ⅵ 數字化營銷推廣系統，一站式數字化營銷服務，這些都是做什麼的。跟做網路營銷操作有什麼區別
網路營銷，是一種銷售渠道，即是通過網路的方式去推銷產品，它是一種銷售模式，這種模式只是由原來傳統的線下推廣變成了線上推廣。
而數字化營銷推廣系統，卻不僅僅是一種銷售手段，它是一個以小程序為載體的數字化平台。
在應用了數字化營銷系統之後，你可以有自己的線上商城，不同的行業有不同的商城模塊，如餐飲，可以實行掃碼點餐，外賣下單，提前預定等功能；同時，平台上還有很多豐富的營銷功能。
如支付即會員，附近發券，朋友圈海報，裂變營銷等等，基本上當下流行的一些營銷功能，都能在這里找到，你可以選擇自己適合的，進行隨意營銷，也可以組合營銷。
同時，平台上還能實現在線直播，短視頻直播帶貨。
但這些只是前端，在後端，數字化營銷系統（如較知名的有微火、網付）等，還具備的強大的數據分析功能。
每一筆訂單，每一個用戶都有著詳細的記錄，並進行數據分析，提供對企業決策有用的數據結果。
所以，你看出來了嗎？數字化營銷系統跟網路營銷，其實完全是兩碼事。
真正的數字化營銷平台，就是能做到拉新的，做不到拉新引流的數字化平台，都是不成熟或者不叫做數字化營銷平台。
Ⅶ 二手車系統一站式數字化解決方案為廠商和經銷商集團帶來的價值是什麼
這實際上就是我們為汽車經銷商集團所構建的整個的架構體系（見下圖）。它的架構體系，不僅僅是技術層面的，更多的其實是站在業務層面的。這上端我們把它稱為經銷商集團，經銷商集團可能會涉及到不同的品牌，每家4s店可能是不同的區域，它的優勢不一樣，所以它所銷售的品牌可能不同，所以說經銷商需要有一套完整的數字化的解決方案，幫助他去統一來管理所有門店的這些數字化的業務。
我們這套數字化的解決方案到底的價值是哪裡呢？
首先，我們講幾個方面的賦能，第一個方面的賦能叫組織賦能，也就是說我們從「重構」經銷商集團的這種管控體系開始。
從上面的經銷商集團到下面的經銷商這種關系，而中間是我們的四大核心的價值，數字化管理，數字化運營、數字化營銷、數字化交易幾個方面，管理包括評估、庫存、銷售、客戶管理、（售後）業務這些東西。舉個簡單例子，我們過去可能通過一個Excel或者通過別的比較傳統的方式去管我們(經銷商)內部的業務，可能很多這種環節其實沒有過程化的數據，最終只有一個結果，就是每一個星期或者每個月的時候，可能會有一個報表提交到總部這邊來，實際上我們（總部）對於我們每一家門店的具體的二手車業務的管控，其實是沒有手段或者沒有過程化的數據導致的結果，就是說我沒有辦法去判斷結果一個這樣的這些數據到底是不是真實的，或者它如果不真實，到底哪些方面有問題，其實沒辦法去溯源，也沒辦法去能夠把它整個的完整的這樣一個信息能夠追溯出來的，所以，這是存在很大的一個管理上的漏洞。
數字化的運營其實依託於我們之前的數字化的管理這么一個手段，去創建了這樣一些數據的東西，能夠幫助我們去做數字的決策，數字化的一個分析和運營。所有的這些商業智能的分析的手段，其實依託於我們之前的數字化管理的這些邏輯來得到。
數字化的營銷，其實就是幫助我們去拓展我們的to b獲to c的渠道的這樣一些手段，包括私域的流量，公域的流量，還有我們的精準營銷營銷手段。
數字化的交易其實也是不斷往前延伸的，也就是在我們二手車這個領域是存在一部分的線上交易化的服務。比如說Bto b的拍賣業務，它實現了幾個目的，就是一個是在線化，標准化、過程化，所謂的在線化就是把我們過去線下門店給車商直接進行業務交易的這么一個過程，(沒辦法進行過程化監管的過程)能夠進行在線化、標准化的這么一個方式把它呈現出來。有了在線化和標准化才有過程化的數據，過程化的數據，我們剛才也講了，它到底有什麼樣的目的呢？能夠追蹤到，到底這台車從我們客戶第一次到店開始，他什麼時候評估的，什麼時候入庫的，什麼時候上牌，什麼時候出價的，什麼時候交易，什麼時候結算的，就是這把從我們業務方向來講，就叫做一個完整的業務流程。如果站在一個用戶生命周期的角度來講，就是一個客戶從你到店置換開始，到最後這個客戶成交了一個完整的生命周期，有多少人來參與？有我們的評估師，我們的銷售顧問，還是我們的檢測人員，我們哪些人員參與，什麼時候參與、參與了什麼環節，到底做了些什麼事，然後中間是由什麼價格變成什麼價格，最後由什麼狀態變成什麼狀態。我們所有的這些過程化的東西，其實全部能夠通過這樣一個數字化的手段能夠監測、監管得到。這是我們剛剛講的就是4個核心的價值，也就是我們通過一套數字化的解決方案，幫助我們經銷商集團來解決管理、運營、營銷、交易的四大核心價值。
最終的目的，是通過下面的三塊業務來幫助我們去提升我們的盈利水平和盈利能力。第一塊，就是我們的 B to b的流通業務，Bto b包含我們的 B to b拍賣和我們的批發業務。第二塊，就是我們的B to c零售，也就是我們目前經銷商可能相對來講做的不是特別多的，就是零售這塊的業務。當然也是未來的一塊比較重要的業務。也就是說，目前整個全國的經銷商可能70%以上屬於to b的業務，也就是我們(經銷商)目前的車源置換過來以後，會快速處置給車商(小b)，它的優勢就在於說,我的資金周轉可能比較快，也不要庫存，也不要資金。劣勢，大家其實非常清楚，也就是他不能夠產生非常高的毛利，而且越來越隨著市場透明化越來越高了，我們的毛利水平其實會越來越低，以及過去可能能賺到1000塊、 1500塊、1800塊錢、2000塊錢，可能未來越越來越透明的（也就是說未來Btob利潤會更少）。也就是說我們需要通過更好的手段，去幫助經銷商去挖掘經銷商更大的盈利空間和盈利能力，那就需要靠著我們B to c的零售業務。
當然B to c的零售同樣也牽扯我們更大的精力是在於什麼？是在我們的人員、體系、我們的銷售零售能力的這種體系搭建，他需要集團這邊可能投入力量，投入人員，投入人力、物力財力去構建整個零售體系，但對我們（豐車）來講，我們可以幫助我們經銷商集團來構建整個零售的體系，包括我們的認證體系、認證標准，還有我們的集團認證二手車體系，到我們的金融、延保、保險的整個數字化的解決方案。就說金融、保險和延保這是屬於我們的水平（衍生）業務。其實它在新車領域其實同樣存在，在銷售之外，無非就是往往前面再延展（金融、保險、延保），是同樣一個邏輯的。
比如過去批售一台車或者是拍賣一台車，可能只能賺到1500塊錢，如果說我們做零售業務有可能賺到15,000塊錢，甚至可能毫不誇張的講的，可能有超過10倍的這么一個盈利水平的。但是放在今天為止，絕大部分的經銷商他把主要精力放在拍賣渠道上面，主要都是一些屬於叫過「渡的階段」，也就是說最近一個階段他沒有太好的手段去處置，他現在這些車源它需要快速流通，快速周轉資金，它就需要把這個車源通過第三方渠道或者自己組建的這種拍賣渠道，來幫助集團各個門店去消化他的車源，快速處置。
所以，這是我們豐車構建了，為整個經銷商集團構建了一個整體的業務解決方案的邏輯，當然我們會來展開，就是經銷商集團這邊怎麼樣給門店賦能，怎麼樣幫助門店去提升它管理水平，提升它的運營水平，提升它的營銷水平，提升它的交易服務水平。只有通過我們數字化的手段做精細化的管控，才能夠幫助我們去提升更大的盈利水平和盈利空間。我們後面會逐一來展開，這是我們剛剛講的圍繞就是我們整個的數字化的平台和方案來展開了一個解決方案。
Ⅷ 湖南這邊哪裡可以做旅遊saas系統
惠旅雲saas旅遊數字化營銷系統，是專注於旅遊行業新營銷解決方案
惠旅雲是中惠旅集團旗下，國內一站式旅遊數字化營銷服務商，基於中惠旅22年投資運營50餘家景區管理經驗，自主研發惠旅雲saas旅遊數字化營銷服務平台，為中小旅行社、分銷商、景區等同業運營商鏈接旅遊生產與全民生活最後一公里，提供一站式旅遊數字營銷場景化服務解決方案，實現一個後台管理產品、訂單、核銷、數據、營銷等電商運營功能，幫助提升產品的復購率、用戶忠誠度與市場覆蓋率。
一個後台管理，全網營銷，全自動信息化處理
惠旅雲系統直連馬蜂窩、美團、攜程、飛豬等OTA平台與票務系統、自營電商平台，可實現多平台10萬個產品上線、出票、核銷全程自動化電子化處理。通過惠旅雲saas旅遊數字化營銷系統，企業不用再配備IT技術人員，就能得到最新的技術應用，滿足旅遊企業信息化管理，降低投入成本與管理的復雜性。惠旅雲實現1分鍾一鍵配置直銷+分銷商城，一個後台管理全網營銷，一鍵觸達線上線下營銷流量口。產品與渠道惠旅雲系統提供標准API介面對接線上渠道，一鍵推送實現多渠道產品信息狀態更新，訂單、價格、庫存、驗證信息、物流信息實時同步共享。
惠旅雲官網網頁鏈接
Ⅸ 關於銀行數字化營銷，哪個公司可以提供高價值的解決方案
我覺得天陽科技針對銀行數字化營銷所提出的好客營銷雲方案就很不錯。是基於MGM關系的私域流量平台,採用國內主流用戶運營AAARRR模型,將策劃和技術有機結合,利用互聯網的運營手段實現銀行與用戶的快速聯系,並快速建立信任到價值變現的經營閉環,進而讓銀行實現用戶全生命周期的價值管理。
銀行數字營銷,可以提升競爭力、降低運營和風險成本、構建新商業模式這三個維度。
1、提升競爭力
打造極致的客戶體驗對提升銀行競爭力非常重要,這體現在服務客戶的每一個環節上。為客戶提供線上快速開卡,優化徵信流程；打造智能網點,推出智能填單、智慧櫃員機、人臉識別、遠程審核等服務。此外,像智能APP、智能客戶等都是銀行數字化轉型的基本要求。通過語音助理、生物識別、人機協作等技術,提供差異化的「千人千面」服務,匹配客戶的精確需求,也是提升用戶體驗一種重要的手段。
如今,銀行面對的競爭已經不僅是同業競爭,更有來自快速崛起的金融科技巨頭的的挑戰。銀行必須利用最新的金融科技,推出創新的產品和服務,提升客戶體驗,像平安銀行的光子支付、招商銀行的閃電貸就是很好的例子。
除了業務流程數字化,銀行內部也要全面轉型數據化運營。建立一站式的大數據分析平台,對全行的業務數據進行集中管理和利用。建設管理駕駛艙,實時掌握銀行經營狀態,及時做出決策調整。基層員工要培養數據分析的思維,掌握自助分析工具的使用,為客戶提供更加個性化的服務。
2、降低成本和風險
我們以某銀行的年報數據為例,運營成本佔到銀行總成本的32%,風險成本佔15%,這兩塊成本都是可以重點縮減的方向。藉助影像、智能設備、Al等技術,構建「輕前台,大中台」模式,可以降低運營成本。中台運營進行集中管理,招商銀行2016年減少員工7000人,零售業務成本降低33%。前台通過關閉傳統網點、網上智能化、構建新型網點、發展數字渠道等措施進行優化。例如2017年工商銀行關閉301間營業網點並逐年遞增,2017年中國銀行智能櫃台投放11245台,招行建設咖啡吧網點等等。
從2014至2018年,中國銀行業整體的不良貸款率從1.25%大幅飆升至1.86%。2017年,中國銀行業凈利潤1.75萬億,而新增不良貸款2千億,相當於吃掉了12%的利潤。2017年,受不良率的持續大幅攀升影響,凈利潤增速也從長期的兩位數減慢到6%。因此,必須通過大數據技術,提升貸前、貸中,貸後三個階段的風險管理能力,降低風險損失。例如招商銀行用大數據平台構建實時風控能力,對卡交易反欺詐、貸後監控管理、反洗錢、個人或企業信用評級等四個應用場景進行欺詐交易攔截。2016年剛上線,便攔截欺詐交易額達3000萬以上。
3、構建新商業模式
國外有一些傳統銀行設立子品牌來探索新金融發展模式。巴西BRADESCO銀行的客戶群體是主要是富人和大企業,他們對數字化體驗不敏感。銀行需要維持大量物理網點和人員費用,成本佔到營業支出的37%,也難以推出有競爭力的產品。2017年,BRADESCO推出面向6000萬千禧一代的子品牌「BRADESCO NEXT」。這些客戶群體對數字化體驗要求高,BRADESCO NEXT提供純線上服務,沒有物理網點。相比BRADESCO,成本更低,能夠提供更有競爭力的產品。BRADESCO NEXT推出8個月發展35萬用戶,每天增長3000用戶。除了BRADESCO NEXT,西班牙Atom、法國Hello等都是專門開設的子品牌。傳統銀行開設獨立數字銀行已成為趨勢,值得國內銀行借鑒。
Ⅹ 什麼是數字化營銷哪家行啊
隨著信息技術的不斷發展，企業不再僅僅依靠傳統的營銷手法，數字化營銷具有高專瞻的企業都紛紛投入到新的屬營銷手法。數字化營銷就是利用網路等其它數字媒體和手段來實現的營銷方式。與傳統的營銷方式相比，數字化營銷具有了省時、高效、直接、費用低的特點，比傳統的營銷方式更節省了公司的資源。
您是否面臨著這樣的困惑：
這些都是由於缺乏總體數字化營銷策劃所導致。數字化營銷策劃的成敗直接關繫到企業利用相關數字媒體進行網路營銷，網站推廣的效果。網站的基本架構，目標客戶群的定位，網站關鍵詞的選擇，用戶體驗的設計，盈利模式等等對網站運營和網路推廣時會帶來很大的影響，如果後期發現問題再去補救，務必會對企業產生不良的影響。
我們從客戶的戰略發展高度出發，通過對客戶行業狀況分析及競爭對手分析，企業內外部資源整合，依據客戶產品和服務特點等相關因素進行綜合型策略研究，為客戶制定全案數字化營銷策略，包括：網路營銷總體策略設計、網站推廣綜合解決方案、網站專業性綜合評價分析、網站優化解決方案、關鍵詞廣告企業。