Ⅰ 人力資源績效管理的具體工作是什麼
①設計、改進和完善績效管理制度，並向有關部門推廣；
②在本部門認真貫內徹執行企業的績效管理制度，起容到示範作用；
③宣傳企業員工的績效管理制度，說明目的，重要意義、方法和要求；
④督促、檢查、幫助各部門貫徹現有績效制度，培訓實施績效管理的人員；
⑤收集、整理、記錄有關績效考核的成績、關鍵事件及資料；
⑥依據績效管理的結果實施獎罰，制定相應的人力資源開發計劃，並提出相應的人力資源決策。
各部門個階層主管的主要職責為：
⑴設定下屬績效目標，並使各級績效目標同公司發展戰略、企業文化所倡導的目標一致；
⑵負責實施所屬員工的績效評估工作；
⑶審核所屬員工的評估結果，並對評估的最終結果負責；
⑷協調和解決所屬員工在評估中出現的各類問題，並負責解釋評估方案；
⑸向人力資源部門反饋所屬員工對公司績效評估的看法和意見；
⑹為所屬員工提供績效反饋，指導員工進行績效改進；
⑺根據評估結果和公司的人事政策做出職權范圍的人事決策。