年度總結大會策劃方案

㈠ 年終總結大會策劃方案怎麼寫

年終總結會策劃的六個設計方向
第一、 年會就是「排行榜」
我不主張簡單意義上回款的排行榜，因為每個市場的基礎及競爭環境各不相同。我是主張企業在進行年終總結會前應該將統一的要求發給各市場分部，要求各市場分部要在統一的一種標准情況下進行工作績效的評估。我們經常會在一些企業的年會中看到一些慷慨激昂的總結與演講，而實際沒有什麼具體內容，所以年終總結一定要防止成為「演講大師」的舞台。奧克斯提出的「三講」——「講依據、講對比、講承諾」，我認為很好。總結就是要善於用數據、用案例、用現象來進行客觀的總結與比較。我經常講年會要少用形容詞，多用「數詞」與「動詞」。
所以年會一定要搞排行榜，但這個排行榜不要把銷售收入作為唯一指標，而應把市場描述、競爭對手錶現、渠道現狀、終端爭奪、隊伍建設、傳播維護等指標結合起來。一方面增加年會總結中的會議效率，同時對客觀評價各市場表現是一種推動作用。
第二、 年會就是「案例庫」
目前國內MBA教育十分風行，而實際實施中恰恰失去了MBA教育的真諦。MBA教育講究的是案例教學，而我們一些學院里的教授們要麼以時間太緊作為托詞；要麼就拿一些舶來的案例打發、打發了事。其實年會中最值得總結與匯總的就是一年一年中，用大量人力、物力、財力所發生的一些業務行為種植的企業推而廣之的經驗與模式。因為如果每個市場都在交學費，那麼企業可能就會在不斷交學費中失去發展的可能。
在參加奧克斯的年會中，我看到將案例講解已經形成文字作為年終總結要求的一部分。同時奧克斯還有一種十分獨特的「紙上談兵」方式，每個銷售經理將自己來年的營銷計劃通過電腦或白板一步一步分解給分組討論的其他片區同事聽，並不斷接受領導及其他同事的提問與質疑。一方面是的大家認識到每個市場的發展變化是與每一位銷售經理相關的事，同時通過了解其他市場的各種情況，使得企業中對各市場情況熟悉的人員也逐步多了起來，為企業的適時調整提供了很好的候選基礎。
作為一個銷售經理，最好的學習與提高方式就是要在同事的案例講解中反思自己市場的問題，通過對發生案例的討論與講解，可以使企業其他人員在遇到相同或相似問題是多一些解決辦法。
第三、 年會就是「加油站」
現在一些企業在開展年會時，也會請一些講師進行一些理論及實戰方面的培訓，因為在打造學習型組織的今天，似乎不進行這些方面的組織就與時代發展不相吻合。但是目前在一些企業中也出現了培訓盲目的現象，培訓似乎只成為組織者體現業績的一種表達方式。
許多營銷人員經常感慨營銷工作不僅在透支體力，同時也在透支知識儲備。所以利用年會進行知識、態度與技能等方面的培訓十分必要。但關鍵是組織者要了解參加人員實際的培訓需求，不要一羅列就是營銷知識、管理知識、廣告傳播知識、渠道知識，似乎不搞全一些就顯不出組織者的水平。其實這是一個誤區，所以進行講座與分班培訓相結合，將講解與討論相結合，將理論與案例相結合，將遠期與近期目標相結合的方式很有必要。年會內容很多，找准最迫切需要解決的問題與提高的能力才能夠起到最佳的培訓效果。
第四、 年會就是「相馬台」
一個年度結束了，作為總部總是希望利用這個時間進行市場的一些調整。因為在廣大營銷人員心中，年終不進行政策、人員調整似乎都不是很正常。因此諸多營銷人員參加年會的心情也十分微妙。一個年會的召開，對總部而言最大的收獲無異就是發現一些營銷新人。因為對於一個營銷團隊而言，只有不斷的新人涌現才是企業得以發展壯大的關鍵。
所以要將發現新人、鼓勵新人涌現作為一個主要的年會內容之一。在奧克斯的年會中，我發現用很多機會提供給新人進行展示與發揮，例如演講賽、辯論賽，甚至是作為配角在這些活動中的積極參與。例如在奧克斯要求每個人在演講中可以由觀眾提出問題與質疑，但提問的觀眾需在演講人回答問題後進行點評並提出自己的觀點，從而使得台上台下有了很好的互動氛圍。「相馬不如賽馬」，在面對不斷加盟的新員工，年會無疑是提供了一個很好的展示平台。
第五、年會就是「民主會」
如果一個年會就是歌功頌德、天下太平，其實會對出現的問題產生一定的迷惑性。一個組織的健康發展很重要的一個標志就是能夠不斷的發現問題、解決問題。迴避問題必然會對組織造成更為深刻的傷害。
奧克斯鼓勵員工「講實話、講真話、講原話」，鼓勵在年會上充分的暴露問題，讓大家真正就問題談問題，從而避免似乎一談其它人員及團隊問題就理解成為人身攻擊。一個營銷組織在運行過程會出現許多問題，所以要將年會的一些部分開成「民主生活會」，不能讓一些人員因為回款業績不錯而形成「一俊遮百丑」的局面。一些問題現在不提出來、現在不解決，今後一定會成為業績急劇下滑的主要因素，大量的營銷案例印證了這一點。
第六、年會就是「沖鋒號」
如果一定要給年會工作的內容確定一個比例，我認為應該是總結與展望「三七開」，尤其是在今年業績並不是十分理想的企業。
一年到頭回到總部，作為總部與每個人員最關心的就是明年怎麼樣？自己明年會到哪個市場？明年政策會有哪些調整？明年企業會在哪些資源上有所投入？企業在整體戰略布局上有些什麼新的動作？其實你會發現在大家嘻嘻哈哈中最關心的就是未來。因為今年他業績不錯，那他就更關心明年的情況；即使今年的業績不太好，他也在關心明年是否可能會有一些轉機。因此年會要將營銷一線人員的「精、氣、神」充分調動起來。
「沖鋒號」的工具很多，例如在奧克斯每年會有近千人的誓師大會，整個廣場震耳欲聾的誓言讓不少營銷人員整整激動一個年度，因為在這樣一個氛圍中他感到了企業的力量、團隊的力量。另外一些集體競技項目的展開，也能夠增加合作人員的配合與感受，同時對樹立集體榮譽感也十分又幫助。所以在年會中增加一些勵志的內容也應成為年會涉及的一個主要內容。
總之，年會不要開成一個酒會、賭會、紅包會，而應開成學習會、教育會、交流會、勵志會，一年聚一次不容易，年會就是「手機」正常使用的「充電電池」。

㈡ 大學期末總結大會的策劃書。。

活動主題，活動背景，活動目的，活動時間，地點，活動流程，會場安全，經費預算，活動總結

㈢ 求公司年會方案策劃具體方案

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㈣ 哪有公司年終總結會策劃方案

給你一個參考復，希望制對你有用。。

公司年終總結會策劃方案

一、營銷環境分析
1、企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。
（1）企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢；
總體的經濟形勢
總體的消費態勢
產業的發展政策
（2）市場的政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場？
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告？
（3）市場的文化背景
企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處？
這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品？
2、市場營銷環境中的微觀制約因素。
企業的供應商與企業的關系
產品的營銷中間商與企業的關系
3、市場概況。
（1）市場的規模：
整個市場的銷售額
市場可能容納的最大銷售額
消費者總量
消費者總的購買量
以上幾個要素在過去一個時期中的變化
未來市場規模的趨勢
（2）市場的構成：
構成這一市場的主要產品的品牌
各品牌所佔據的市場份額

㈤ 如何做大型年會策劃方案

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㈥ 年終總結大會一般的流程

下面的流程，你可以借鑒，根據企業實際情況進行流程更改:
2004年西盟空間論壇年終總結大會流程概要
一、
大會時間地點:1、
時間:定在12月18日或12月25日比較合適，因都為周六，且距論壇成立紀念日相近;大會時間長度控制在5個小時之內，其後是晚餐時間(最好是自助餐形式)。2、
地點:位於市中心地帶，交通方便，場地較大(至少可容納200人，散台空間較大，有舞台);功能比較完善(比如有投影，有卡拉OK，有舞美燈光，有好的音響效果，有餐飲供應)
二、
大會組委會:1、
小組成員:包括管理員、總顧問、版區總斑竹、各版塊斑竹、主持人(以上本市成員做具體工作，外地成員書面向管理員提出意見和建議)。2、
組織形式:1)
管理員:主要掌握大會的籌辦動態和方案落實(包括前期籌備、節目審定、會員建議的歸納、整理和實施);協調版區之間、組委會成員之間、參加演出的會員之間的合作關系;2)
總顧問:主要把握大會整體運作方向，提出更趨完善的改進意見和建議，負責論壇與社會關系的溝通和交流，負責聯系媒體的參與和報道等宣傳工作。3)
各斑竹:主要負責各自版塊的節目徵集、排練和演出人員的選拔、確定(節目單先報組委會審查)。4)
主持人:主要負責開幕詞、閉幕詞的撰寫及大會主持。5)
服務人員:負責投影、攝影、DV、義工的人員明確分工，專人負責，組委會直接管理。
三、
大會公益與公眾參與節目:1、
攝影愛好者作品拍賣活動:個人提供自選攝影作品及洗印裝裱費用，由組委會專人負責統一洗印裝裱，作品懸掛或擺放在大會現場，向觀眾進行底價(洗印裝裱價)拍賣，拍得款項高與裝裱價的部分，部分充入西盟基金，高於裝裱價的部分現金和裝裱價歸還作者本人。2、
有紀念意義的會員個人珍藏物品拍賣:如戶外會員揀拾的石頭;個人繪畫作品;個人旅遊紀念品;其他個人珍藏物品。拍賣所得款項遵循會員本人意願捐入西盟基金或作為獎品頒發給得獎會員。3、
有獎竟猜活動:題目由管理員或主持人或專人提供(要求保密性)。4、
西盟論壇發展史-歷史珍貴鏡頭回放:各版塊斑竹負責搜集整理，組委會篩選確定(包括新版塊的成立、注冊會員千位數的突破、新老斑竹更替、舊制度的規范與完善，新制度的建立與實施、戶外發展史回顧、戶外名人錄、報章廣播電視等媒體對論壇的報道宣傳記錄、在發展中遇到的困難挫折以及如何克服解決的事例等等)。5、
對西盟的健康發展做出突出貢獻的會員給予榮譽和物質的嘉獎(比如說發帖量前十名、發帖量最高獎、發帖質量最高獎、最佳帖子獎、最佳斑竹獎、最具創新精神斑竹獎、最佳會員獎、最佳貴賓獎、傑出貢獻獎、最佳建議獎(包括對論壇發展有促進作用的意見帖、指正帖)、最熱心會員獎、最辛勤灌水獎、最佳戶外活動領隊獎、最佳戶外精神獎、最佳戶外協作獎、最佳戶外活動項目獎、最佳戶外活動隊員獎、最佳戶外活動財務獎、最佳線路探路獎、最佳戶外攻略獎、最具風采戶外人士獎、最佳原創寫手獎、最佳圖片製作獎、最佳轉帖獎、最佳攝影獎、最佳義工獎、最佳新人獎、等等，以上獎項參考若干，頒獎時可以介紹得獎者的業績資料，得將者發表感言)。6、
大會現場公布一批普通會員榮晉貴賓的新成員名單。7、
新老會員看西盟:推選一名老會員和一名新會員談談自己眼中的西盟(包括怎麼加入的來歷、怎麼看待西盟、對西盟發展的展望)。8、
對已離開西盟但作出貢獻的會員和斑竹的回顧和祝福。
四、
大會流程:1、
主持人致開幕詞:(10分鍾之內)2、
舞蹈:(開門紅二)3、
其他節目(原創詩歌散文配樂朗誦、小品、歌舞、樂器演奏、戶外服飾裝備模特表演等)4、
穿插公眾參與節目(拍賣、歷史鏡頭回放、有獎竟猜、頒獎儀式、宣布新貴賓名單，互動游戲)。5、
自助餐酒會。
五、
其它要求各版主積極組織本版塊的節目，在12月1日前跟貼匯報進展情況，在12月10前確定節目單，並希望全體會議員群策群力，積極主動的參與進來，把我們這次年中總結會高的紅紅火火。
(向原創suoke表示敬意)

㈦ 急求公司年終總結會策劃方案

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㈧ 年終總結會議策劃流程是什麼

年終總結會議策劃流程：

1、會議第一步員工進場時先播放有員工圖片的幻燈片，所以你要做一個公司或企業全年員工圖片的幻燈片，當他們看到這些曾經的點點滴滴肯定會有所感觸的。

2、會議第二步部門經理針對部門一整年的工作進行總結，這一步是必不可少的，部門經理可以從一年裡做了哪些事、廉潔自律方面、哪些不足之處，改進措施方面入手寫稿子。

3、會議第三步做游戲，例如你來筆畫我來猜，搶椅子大戰等，目的是讓員工有一個放鬆的心情來參加會議，不會那麼緊張無趣。

4、會議第四步基層督導針對一整年的工作進行匯報總結。

5、第五步頒獎環節，對於一年以來部分表現好的員工給予物質或經濟上的獎勵，這個環節可以請老總幫忙頒獎並留影合照。

6、第六個環節請老總總結講話。

7、會議結束，收拾會議場地。

㈨ 年終總結暨表彰大會的策劃方案怎麼寫

供你參考：

年終總結暨表彰大會策劃方案

一、活動目的：

為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞台，使大家開開心心，快快樂樂過好2008年春節。

二、活動主題：工作回顧，激發精神

三、活動時間：2008年1月20日

四、活動地點：***

五、活動參與主體：**公司全體員工及各級領導

六、活動主持：***、***、***

七、活動方案：（共分兩部分，共計2個半小時左右）

（一）優秀員工表彰大會

1.總經理上台為我們作工作總結 時間：20分鍾

2.書記宣讀表彰決定，並對優秀員工進行表彰 時間：20分鍾

3.優秀員工代表發言 時間：20分鍾

4.董事長講話 時間：10分鍾