㈠ 人力資源部新員工培訓方案
這是方案 新員工培訓方案 人力資源部 目錄 一、 新員工培訓目的 二、 新員工培訓程序 三、 新員工培訓內容 四、 新員工培訓反饋與考核 五、新員工培訓
㈡ 如何培養部門幹事的能力
要想鍛煉他們首先要讓他們有良好的團隊合作的意識，俗話說的好：「獨善其身無法全身而退，互相扶持才能共度難關。」，其次就是讓他們有一個好的平台，即一個展示的機會，讓他們從中鍛煉能力。當然一次兩次的鍛煉的不足以見到成果的，日積月累才能有所成效。在一次次的鍛煉中總結經驗完善不足。這樣不久的將來你的部門幹事各個都是可以獨當一面的精英人物了。以上只是一些立論知識，具體在實踐中還需要針對不同情況採取不同的手段和措施。希望這些對你有所幫助。
㈢ 學生會自律部幹事培訓方案怎麼寫
關於紀律的，管理的
㈣ 學生會新生幹事培訓班策劃
首先，對他們說明他們進學生會後的工作活動和態度，然後可以再問一下他們的一些興趣愛好，以及他們對以後的工作有什麼看法之類.......
㈤ 做人力資源部 培訓幹事，請問該如何開展培訓工作。
一般作為人力資源部門的培訓幹事，針對新員工或者老員工進行培訓的時候需要准備和注意的事項有：
1、培訓之前全面了解這次培訓的目的和要求，究竟是要達到怎樣的結果和效果，這個是培訓的前提和大方向。根據目的和要求，做一份簡單的培訓議程稿件。
2、了解這次培訓的對象，是新入職員工還是老員工或者是企業高管等等。針對新員工，一般有規定的模式和方式，介紹企業文化，規章制度，禮儀規范，薪酬制度，獎懲制度，主要日常工作和作息時間等等。針對老員工，主要培訓的內容和方式會由你的上級進行安排和調整，你主要負責好召集老員工按時參加培訓會議，充分了解培訓內容和稿件就可以了。針對企業高管，你所要負責的就是把培訓時間，地點，要求，內容，及時傳達到企業高管處，商量安排下合適的培訓時間。
3、培訓過程中，注意節奏的控制和內容的疏導，按照培訓的目的和方式，有條理地進行。如果培訓過程中出現意外情況，要及時和你的上級請示，處理突發事件。
4、培訓結束後，做培訓總結，達到了怎樣的效果，並且最好能夠附上參加培訓人員的效果反饋，從而充分了解此次培訓的得失，為以後的各類會議和培訓做好准備，吸取教訓。
㈥ 新時代基層幹部主題培訓+示範班分組討論工作方案
摘要 我省印發《新時代基層幹部主題培訓行動計劃實施方案》，要求以縣（市、區）直屬部門機關幹部、鄉鎮（街道）幹部、村（社區）幹部、幫扶幹部、縣域國有企業事業單位領導人員、鄉村集體經濟組織黨組織負責人、非公有制經濟組織和社會組織黨組織負責人等「七類對象」為重點，於明年9月底前分級分類開展基層幹部全覆蓋培訓，著力提高基層幹部素質、提升基層治理水平、夯實黨的執政基礎，開創全省基層工作新局面，為全面建設社會主義現代化四川提供有力保證。
㈦ 部門的內訓方案
部門內部培訓方案分為如下幾個方面考慮：
員工操作技能或者崗位工作能力提高；
團隊合作和團隊意識，質量意識等提高；
崗位多能工，交叉學習，提升部門整體戰鬥力；
自我學習，提升自我，提升員工素養；
常用的內訓形式：
（1）講授法：
屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程。缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。常被用於一些理念性知識的培訓。
（2）視聽技術法：
通過現代視聽技術（如投影儀、DVD、錄像機等工具），對員工進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。但學員的反饋與實踐較差，且製作和購買的成本高，內容易過時。它多用於企業概況、傳授技能等培訓內容，也可用於概念性知識的培訓。
(3)討論法：
按照費用與操作的復雜程序又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會後允許學員與演講者進行交流溝通。優點是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費用較高。而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高，費用較低。多用於鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓教師的要求較高。
(4)案例研討法：
通過向培訓對象提供相關的背景資料，讓其尋找合適的解決方法。這一方式使用費用低，反饋效果好，可以有效訓練學員分析解決問題的能力。另外，近年的培訓研究表明，案例、討論的方式也可用於知識類的培訓，且效果更佳。
(5)角色扮演法：
授訓者在培訓教師設計的工作情況中扮演其中角色，其他學員與培訓教師在學員表演後作適當的點評。由於信息傳遞多向化，反饋效果好、實踐性強、費用低，因而多用於人際關系能力的訓練。
(6)自學法：
這一方式較適合於一般理念性知識的學習，由於成人學習具有偏重經驗與理解的特性，讓具有一定學習能力與自覺的學員自學是既經濟又實用的方法，但此方法也存在監督性差的缺陷。
（7）互動小組法：
也稱敏感訓練法。此法主要適用於管理人員的人際關系與溝通訓練。讓學員在培訓活動中的親身體驗來提高他們處理人際關系的能力。其優點是可明顯提高人際關系與溝通的能力，但其效果在很大程度上依賴於培訓教師的水平。
（8）網路培訓法：
是一種新型的計算機網路信息培訓方式，投入較大。但由於使用靈活，符合分散式學習的新趨勢，節省學員集中培訓的時間與費用。這種方式信息量大，新知識、新觀念傳遞優勢明顯，更適合成人學習。因此，特別為實力雄厚的企業所青睞，也是培訓發展的一個必然趨勢。
㈧ 幹事培訓流程
幹事培訓流程是為了更好的對幹部進行基本技能培訓，以便於更加有效地工作
培訓流程
1、幹部培訓--需求分析
根據培訓單位培訓學員崗位和培訓目的等進行綜合分析，經雙方溝通，明確培訓需求。
2、幹部培訓--項目方案書
學院結合培訓實際需求，在5個工作日內為培訓單位定製個性化培訓項目方案書，方案書中包括：培訓目標、課程設置、師資安排、現場教學、培訓證書、食宿安排、培訓費用、教學服務等一系列詳細內容，全面周到。
3、幹部培訓--項目方案討論與修改
學院就該培訓項目確定一位總負責老師，與培訓單位培訓負責人進行細節溝通協商，對該幹部培訓項目方案書進行討論與修改，直至雙方就培訓項目全部事宜達成最後共識。
4、確認--簽訂培訓協議
5、幹部培訓--項目具體實施
在雙方確定的具體時間內進行項目實施，學院對培訓質量，教學服務進行嚴格內部管控，培訓單位可協助監督。
6、幹部培訓--課程評估及後續服務
項目結束後，根據學員對課程安排、教學質量、教學服務反饋意見進行項目歸納總結，以改進和提升我培訓部的教學質量和教學服務。
7、幹部培訓--調研與長期合作
學院將派專人與培訓單位做良性互動溝通，就雙方科研合作、學生實習、幹部培訓長期合作達成意向
㈨ 學生會幹事培訓，選出適合留部的，可以幫忙寫一份幹事培訓的方案嘛，拜託拜託
這個方案可以在相關網站上查詢也可以在網上搜查的到的
㈩ 新生幹事培訓具體策劃與安排
～～～我也是正在寫面試題～～～
找資料的時候看到你的了～～～
不說了～～
也給你一點我自己的建議
為加強建築學院社團聯合會幹事的工作能力，提高幹事領導、管理社團的能力，經商討，特製定本培訓計劃。
培養目的：通過培養使幹事具備較強交際能力、領導組織能力、語言表達能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學生，同時，使幹事具有提出問題並能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學習的關系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。
培養目標：基於部門的條件，針對部門的工作，經過實施幹事培養計劃，希望每個幹事都會寫策劃和總結並且會與商家說話，讓他們「會」做事且能自己「找」事做。
具體計劃：
一、對於幹事的管理能力，把所有幹事分成兩組，在社聯副主任的帶領下（前期階段），以助手和監督的身份深入到社團內部工作，負責協調好社團的活動，總結社團的活動，並提出建設性意見。
二、幹事的領導能力，社聯會安排每個幹事至少獨立組織完成一項社團活動。
三、幹事的交際能力，主要是針對社團舉辦大型活動時的外聯，首先讓幹事學習一下什麼是拉外聯、怎樣拉外聯和拉外聯時應注意的問題，然後由社聯主任、副主任帶領幹事出去熟悉一下拉贊助的流程並進行現場指導，待時機成熟以後，分派幹事自己出去找商家拉贊助，以使社團活動辦的更精彩。
四、對於幹事寫作能力的培養，先教幹事怎樣寫策劃和總結（發給幹事一些策劃書和總結），然後對於拉外聯時的外聯策劃主張由幹事自己寫（針對於商家的策劃），並且以後幹事每人每月寫一份工作總結和每次社團活動總結交於主任，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會。
五、培養主要方式是以實踐為主，在實踐中提高幹事的各方面能力，達到一個具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。
六、增強幹事的團結合作精神，適當的讓幹事與團委學生會的其他部門合作，培養其全局性觀念。
社聯幹事培訓主要遵循兩個原則：
1、在實踐中成長，多讓幹事干實事，引導他們在做事的過程中學會做事與做人。
2、全體培訓與特殊培訓相結合，對於幹事全體培訓不分門別類，所有培訓針對於全體幹事，並具體對某個幹事的某個弱點進行特殊的培訓，以使其早日適應社聯的工作。