廊坊推廣優化方案

1. 網路推廣優化應該如何進行

很多時候，新手經常會不知道如何進行網路推廣優化，所以我們做了一個簡短的記錄，說明我們如何想像進步的各個階段。原則上，這些階段將是普通的。如果你已經是一個網路推廣優化專家，你不太可能在這里找到任何新的東西，但對於初學者來說，它將是有用的看到整個畫面。

1、獲取公司經營信息

在這個階段，有必要了解公司提供的服務或/和產品，客戶應該了解你在網上推銷什麼。

2.網站的目標

了解一家公司為什麼需要一個網站，以及你為什麼需要做網路推廣優化，這是非常重要的。以下是一些主要的選擇：

吸引新客戶

提升搜索引擎的排名位置

增加網站流量等

3、關鍵詞研究

識別正確的關鍵詞，關鍵詞短語是至關重要的，以一種戰略的方式使用它們將帶來的相關流量，提升轉化等，你關注的關鍵詞總是會對你的業務產生直接的影響。

4、競爭對手研究分析

你需要檢查你最感興趣的行業的前10個競爭對手，找出他們網站的指標，如網路推廣優化，公關，反向鏈接，文本內容等。

5、網站審核

審核是我們確定資源各項指標的重要階段，我們建議使用它來分析所有影響網站在搜索引擎中的可見性的因素。

6、內部優化

競爭對手內容分析

為一組關鍵詞選擇頁面

seo內容優化，包括正確的元文本

所有這些都是根據對網路推廣優化排名前十的競爭對手的研究，以及對網站其他頁面的鏈接，為每個請求單獨計算出來的。

7、外部優化

這包括通過點擊付費廣告、博客、文章和自然鏈接等，從而填補網站的參考量。

2. SEO優化方案怎麼寫

SEO優化方案是每位SEOER都必須要做的，那麼該如何入手寫方案呢？

1.要確定網站搜索引擎優化(SEO)的目標

SEO方案的制定肯定是要以目標為基礎的，所謂方案策略正是為目標所做，相信這一點沒有人會有異議。

2.診斷和評估網站目前的SEO現狀

診斷網站的SEO現狀才能發現不足。當然，診斷主要是針對網站首頁的，因為大部分情況下只要我們完成網站首頁的較好排名就足夠了。但是，我們也不能忽視其他頁面對首頁及網站整體所造成的影響。

3.選擇網站的目標關鍵詞

根據以上兩個步驟確定的網站搜索引擎優化的目標以及網站的SEO現狀，選擇網站的目標關鍵詞，當然這里的目標關鍵詞包括主關鍵詞、長尾關鍵詞等。然後，再制定網站各個頁面的標題，並將所有選擇的為網站目標服務的關鍵詞設置在標題及頁面中。這一步，算是實現了SEO的基礎。

4.確定網站各個頁面的先後次序

網站內容有主次之分，各個頁面之間也有重要性程度的區別。網站首頁自不必說，但是首頁不可能對每一個關鍵詞進行優化，這就需要次級頁面的相輔相成。所以，需要確定各個頁面的先後次序，並使之與關鍵詞的先後次序相結合。
5.完善並實施搜索引擎優化方案
經過以上步驟，SEO方案的框架和內容已經基本明朗了，現在需要做的就是完善並實施SEO方案。總結以上基本步驟和方案，仔細審查，注意細節，讓SEO方案獲得完善並最終確定。然後，根據SEO方案中時間安排、人員分工等具體內容的安排開始實施SEO方案。
6.監督seo方案
為了確保搜索引擎優化目標的完成，我們在SEO的實施過程中需要進行適當的監督，並根據具體情況及時地對原有方案進行測試、評估、監督和修改。通常情況下，三個月為一個SEO方案的實施周期。
另外強調一點：一份切實可行的SEO執行方案對SEO過程來說會起到一個提綱挈領的作用，而且可以節省大量的人力物力成本，所以，請務必仔細做好SEO方案。

3. 網路推廣方案

第一，分析自身與競爭對手的網路營銷現狀
知已知彼，百戰不殆。在做任何網路推廣方案之前，都必須對自身與競爭對手有一個詳細了解。自己優勢在哪裡?自己哪些方面不如競爭對手?競爭對手做了什麼?競爭對手正在做什麼?它們下一步又想做什麼?如：分析雙方哪些媒介進行網路推廣，使用的具體推廣方式，實際效果評估，搜索收錄情況，鏈接、pr值、ip、pv等等數據查詢。
第二、列出潛在客戶
哪些是我們潛在的客戶群體?對相關群體進一步的細化，如年齡大小、性別、數量、學歷、收入情況、興趣愛好、上網習慣等，根據目標人群的習慣等來制訂網路推廣方案。
第三、選擇網路推廣方法及策略
根據收集資料分析，確定網路推廣方法及策略，詳細列出將使用哪些網路推廣方法，如搜索引擎推廣、博客推廣、郵件群發營銷、QQ群通訊、論壇社區發帖、攢寫軟文宣傳、活動推廣、網路廣告投放等，對每一種網路推廣方法的優劣及效果等做分析及具體如何實施。
第四、明確每一階段目標
1、每天IP訪問量、PV流覽量
2、各搜索引擎收錄多少
3、外部鏈接每階段完成多少
4、網站的排名、PR值權重多少
5、關鍵詞多少、各搜索引擎排名情況如何
6、網路推廣實際轉化的客戶多少
7、網路品牌形象如何
第五：工作進度及人員安排
好的方案還要有好的執行團隊，依據方案製作詳細的計劃進度表，控制方案執行的進程，對推廣活動進行詳細羅列，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執行。
第六：確認網路廣告預算
網路推廣方案的實施，必然會有廣告預算，要通過規劃控制讓廣告費用發揮最大的網路推廣效果，定期分析優化賬戶結構，減少資金浪費，讓推廣的效果達到最大化。
第七：效果評估監測。
安裝監控工具，對數據來源、點擊等進行監測跟蹤，幫助企業及時調整推廣的策略。並對每一階段進行效果評估。
第八：預備網路推廣方案
市場並非一成不變，當計劃跟不上變化時，就不能依照原來網路推廣方案完完全全執行下去。如果提前製作風險預備方案，當市場變化時，才不致於手忙腳亂。

4. 問答推廣如何優化

1 規劃好所選擇的關鍵詞，按照關鍵詞提問，回答。內容盡量豐富
2 每天堅持發布
我是pythonix，希望我的回答可以幫到你。

5. 我們有個網路上企業推廣的項目要在河北廊坊地區開展，想寫個計劃書，哪位能指點一下。

其實策劃涉及的工作還是很多的

專業方面對口最好,但是現在策劃涉及面也比較廣,也是因人而異.

策劃部工作職能與溝通流程

第一部分 策劃部工作職能

一．策劃部工作職責

1．負責項目的定位與策劃報告的撰寫；

2．負責產品推廣與執行；

3．負責產品創意與推廣策略的制定；

4．根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理；5．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；

6．根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

7．負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；

8．負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；

9．負責公司企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作；

10．負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；

11．策劃部直接對總經理負責。

二．團隊組建與人員架構

公司副總兼策劃總監1名

職責：

A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；

B.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C.全面負責項目的推廣定位和主題創意；

D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E.全面負責整個團隊的業績考核工作；

F. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；

G.及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，並將公司有關決議傳達給下級人員；

H.加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；

I.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。

策劃經理1名

職責：

A. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；

B.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；

C.負責重要項目提案的撰寫和提報；

D.針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；

F. 負責策劃部的市場研究和指導工作；

G.指導策劃人員整體水平的提高，並培訓策劃人員；

H.協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。

策劃文案1名

職責：

A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；

B.負責企劃方案的撰寫和加工工作；

C.負責資料的搜集和整理分析工作；

D.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；

E.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

F.負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；

G.根據項目需要，配合完成相關工作。

策劃執行1名：

A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作

B.負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C.負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。

D.負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E.負責部門事務性工作。

每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。

三．策劃部工作流程

（一）項目介入階段

1．識別客戶需求

①了解客戶需求，解答客戶問題；

② 對客戶需求的理解陳述；

③界定工作范圍；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤項目組織的介紹；

⑥項目完成所要求的進度計劃；

⑦確認項目執行可能產生的成本預算；

⑧確認客戶期望項目團隊提供什麼樣的交付物；

⑨確認客戶期望的規格和特徵；

⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。

2．進一步洽談確定課題

①客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；

②研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；

③實地考察客戶企業及環境；

④確定項目框架和目標；

⑤根據企業期望做准備性調查。

3．提交項目建議書及合同簽訂。

①與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。

②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。

③擬定並簽訂合同，作好項目開展准備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協助。

（二）項目啟動階段

1、 確定項目領導小組

①根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。

②確定公司配合要求和內部人選。

2、 確定項目計劃

①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後期准備。

②根據經驗提出初步計劃建議。

③准備項目開展所需的資料等。

3、 確定工作組

①根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。

②擬定工作計劃和時間進度。

③擬定調查分析計劃。

（三）調查分析階段

1、 調查分析和座談會

①根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。

②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。

2、 調整並提交策劃報告

①整理分析調查資料，對問題分類。

②提供初步改進建議方案框架。

③提交報告。

（四）方案設計階段

1、 提交初步設計方案

①在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，並根據客戶情況實時修 改。

②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案徵求意見

①初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。

②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。

③擬定實施計劃綱要。

3、 方案調整，提交最終報告

①按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。

②協助客戶擬定實施計劃。

③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

第二部分 策劃部與其他部門溝通流程

一．市場部工作職責

1．負責公司一級市場的開發與公關工作。

2．負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。

3．負責項目的前期市場調研和產品分析工作。

4．負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。

5．負責項目成本核算與項目評估工作。

6．負責市場研究工作，包括項目定位、總體規劃、建築設計等具體工作。

二．策劃部與市場部的溝通流程：

A.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標准和調研細則直接與市場部溝通。

B.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。

C.市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。

D.策劃部根據市場部提供的調研信息製作策劃報告。

E.策劃部和市場部共同協調和執行項目推廣中的工作安排。

F.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。

三．銷售部工作職責

1．負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。

2．根據銷售情況，及時掌握市場行情動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。

3．負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告。

4．參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。

5．負責銷售活動的人員組織與現場控制。

6．負責銷售人員的培訓。

四．策劃部與銷售部的溝通流程

A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業績表以表格的形式提供給策劃部；

B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，並提供初步方案由策劃部協助完成；

C. 策劃部負責活動方案的聯系、采購與執行細節的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；

D.銷售部負責與開發商的溝通和協商工作並將最新的信息傳到給策劃部；

E.策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息後更正；

F.銷售部負責門戶網站（焦點、搜房）論壇的維護工作；

G.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

H.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；

I.策劃部徵求銷售部的意見後給廣告公司溝通；

五．廣告公司工作職責

1.配合策劃部參與制定產品的項目定位；

2.配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；

3.負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；

4.負責項目各系統的包裝與銷售資料的設計工作；

5.配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執行；

6.負責廣告投放效果的評估與總結工作。

六．策劃部與廣告公司溝通流程

A.策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；

B.策劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路；

C.廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。

D.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務；

E.策劃部對廣告稿件有最終的審核權，並根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱；

F.廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；

G.廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；

H. 策劃部設專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。

6. 我想做個一個簡易網站同時在百度上做優化推廣，廊坊比較好的網路公司，哪家比較好

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7. 怎樣快速提升網路優化推廣排名

想要快速提升網路優化排名，這三個因素非常重要，做排名推廣時可以參考看看。專

1、保持優化排名屬網站的穩定性

在網路排名優化中，網站的穩定性非常重要，穩定的伺服器和網站空間會更有利於網站的正常運轉，確保用戶能夠更通暢的打開網站瀏覽。做網路優化排名還有一點要注意，你的網站最好及時做備案，因為沒有備案的網站搜索引擎也是對其不感興趣的。

2、注重網站的質量

網站的推廣優化排名提升跟網站的質量有著非常重要的關系，所以一定要做好網站的內容製作和更新。確保文章的內容要保持一定的原創度、高質量化，還有網站的搭建要有合理的布局方法。提高網站內容的相關性，更突出網站的主旨，為用戶提供更多有價值的信息，促使網站更高質量發展。

3、友情鏈接

友情鏈接對網站的推廣排名非常重要，高質量的友情鏈接將會提高網站pr值的，所以選擇一些收錄好的網站進行交換鏈接。或者到一些知名度高的博客上面增加高質量的外鏈也是很好的方法。

8. "網站推廣優化主要有哪些技巧與方法我是一名互聯網新人，希望大家能來幫助我回答一下這個問題哦 "

關於網站推廣優化有哪些技巧方法，這個問題對於在網路營銷時代下想要通過網站推專廣優化來提升企業品牌知名屬度和突破銷售業績的公司來說太至關重要了。因為網站推廣優化一旦做好了，網站將獲取源源不斷的客戶游覽量，詢盤量，成交量，從而提升整個公司在消費者心裡的品牌知名度以及公司的整個營銷業績。

1.談到網站推廣優化首先離不開一個非常優秀的網站了，公司網站是否具備營銷型功能，網站架構是否清晰，分類是否合理，網站美工設計是否滿足消費者游覽體驗，是提升客戶游覽量，詢盤量，成交轉化率的前提。

2.網站推廣優化關鍵詞排名簡單的說就是消費者用戶搜索引擎搜索該行業關鍵詞所看到的各公司排名情況，要做好網站推廣優化就必須讓搜索引擎對該網站有更多收錄的文章。從而才能提升網站在搜索引擎的曝光量和展現量。

3.網站推廣在發布文章的同時，需要注意此文章是否具備對用戶有價值，是否是原創文章，在這里盡可能寫原創文章發布，這樣收錄比較快，關鍵詞排名也相對比較好。

4.網站推廣優化文章發布請注意關鍵詞的布局是否合理，是否有堆砌的現象，圖片上傳大小是否合理，文章的排序是否整潔規范。因為客戶的游覽體驗是影響網站推廣優化的關鍵方面之一。

9. 直通車優化方案及推廣計劃

如何利用三周的時間做好直通車的優化，下面是我的一點經驗之談，寫得很簡略，不要見笑。

第一周

投放一周後我們對直通車進行了一次整體的優化，從跟蹤記錄可以知道，直通車平均每天能帶來15筆轉化，7天是75筆，證明賬戶整體轉化非常不錯。我們再看投放後的結果。

定向推廣計劃：定向推廣計劃轉化率4.87%，類目推廣轉化率是02，T恤推廣計劃：關鍵詞轉化率是6.35%3，打底衫計劃：關鍵詞的轉化率7.34%4，品牌詞計劃：關鍵詞轉化率5.20%把每個計劃打開後，我們發現有以下4個問題出現11、1、關鍵詞有轉化，但點擊量卻很大，有些詞甚至是6元以上。

2，有的詞沒有轉化但點擊花費過高，甚至超過了商品價格。

3，有的詞展現量小，點擊價格偏低也沒有轉化。

4，類目推廣價格高，點擊大，轉化是0

那麼怎樣解決上述4個問題哪？聰明朋友可能馬上會想到，把表現不好的關閉，把表現好的保存呀。但我告訴你，你錯了。因為這些關鍵詞投放才一周的時間，這時你任意判斷一個關鍵詞的表現好壞都是錯誤的。因為一周時間不能證明哪個關鍵詞表現好壞，偶然性也太大，隨便關閉某個關鍵詞都會傷害到賬戶的整體轉化。

這時我們唯一的優化方法是：在轉化率不變的情況下讓價格趨近於更合理的位置，我們採取的辦法是降價 提價 和價格保持不變的三種原則。

1，把有轉化並且能夠出現盈利的關鍵詞保持原有價格不動。

2，把有轉化不能盈利的關鍵詞、把點擊花費過高並且沒有轉化的關鍵詞、把點擊量大並且沒有轉化的類目推廣的價格降到一個合理的價位。 這時你可能又會問我為什麼哪？因為我以前做AdWords時接觸過一個案例，當"蘋果手機"排在第三名時出價是8.5時，點擊量大但沒有轉化。當我們把它降到第六名出價是3.4時，反而能夠長生轉化，並且點擊量也不高。那麼怎樣才能把價格設置成一個合理的價位哪？

3，把展現量小，點擊少詞提價，原則是沒有進入首頁的詞讓他進入首頁，不管價格有多高（很冒險，新手盡量不要嘗試）。把已經進入首頁的詞也要提價把名次盡量靠前，但千萬不要進入第1-2名。 那麼優化到這里就完事了嗎？顯然不是，這時我們應該把那些有轉化並且能產生利潤的關鍵詞作為詞根，盡量找和這些詞相配的詞來添加新的關鍵詞。去哪裡找這些詞哪？當然是淘寶首頁了，比如「長袖 T恤 黑」這個詞轉化率很好並且能夠給我們帶來收益，我們就要把這個詞放到淘寶的搜索框里，再把下拉框的詞倒出來，再投放到直通車里， 在第二周里做新的投放。這樣做的目的是想讓關鍵詞轉化的面積進一步擴大。

就在第二周投放即將結束時，店主給我打來一個電話，告訴我最近兩天突然間每天接近一百單，而且是連續兩天。

第二周

由於數據的缺失，現在沒有具體的數據，但我清楚的記得轉化率是8.9%，這次我們採取的優化模式如下：

1，完全復制第一周的優化模式，在這里就不多談了。

2，當我們把所有數據打開後，我們發現有4-5個關鍵詞的轉化率極高，而且這4-5詞在3-4名位置上競爭的非常慘烈。同時我發現這款產品的一 周的銷量已經非常接近我們的競爭對手了，這個信號告訴我們有和競爭對手去競爭的資本了。這時我有了一個大膽的想法，為什麼不去和競爭對手去爭3-4名的好位置哪？沖擊一下銷量。給競爭對手來個「措手不及」。於是我們把近兩周所有的數據導出來，並發現這款商品的每天下午3-4點是成交高峰期，這個計劃定好後，我們決定用直通車排名軟體去競爭排名。當我們出現在3-4時競爭對手會不知所措，在他們麻痹時候可以提高一下我們銷量，另外我們的成交高峰不一定是競爭對手成交高峰，所以競爭對手不會注意我們，即便是競爭對手注意到我們，當他們採取辦法後已為時晚矣，因為在4點以後我們又回到原來的位置了，他們想和我們斗也斗不成了。

優化好第二周後，我們便進入了第三周的投放。

在第三周投放的過程中，接到店主給我打來一次電話，告訴我最近兩天的接單非常不穩定，有時候一天能接100多單，有時一天能接70-80單，並問我這什麼原因造成的，我當時告訴他可能是兩個原因造成的，一是寶貝描述可能有問題，二是客服可能出現問題了。但在開通直通車之前寶貝描述我們是經過測試的，而且從現在的銷量來判斷是不可能出現問題的，於是我判斷是客服出現問題了。後來他告訴我確實是客服出現問題了，因為當時他們只有三個客服，由於接單量大，有時他會抽出一個客服打快遞單，但他胡烈了一個客服在8小時內接能25單是最佳狀態的法則，因為要給客人留出交談時間，有時客人會因為一點小事會和聊一個小時。所以當他抽出一個客服後，接單的客服服務質量就會產生變化，這種情況下丟單是很常見的。修改了這個錯誤後，他們成交變的穩定了。

第三周

1，繼續復制第一周和第二周的優化方法。

2，通過後台檢測我發現客人在進入寶貝頁面後，又有55%的客人進入到店鋪的首頁。