『壹』 企業在購買設備時對方贈送的設備和培訓該如何納稅
買方對此是不需要納稅的。
買方對於你所述的硬體和軟體的入賬。
這個是要按照你所支付的價款/（硬體的市場價+軟體的市場價）來計算的。
這個並不是贈與。只不過是二者的入賬價值需要分配而乙
『貳』 如何培訓新人熟悉新設備
A方案：你來手把手示範，講儀器構造源和操作方法等。
B方案：你錄個視頻，講儀器構造和操作方法等。
C方案：引進一個微培訓系統，把儀器構造和操作方法錄成微課。比如北京華鑫傑瑞的愛企學系統，新人通過登錄微信就可以參加培訓，可以選擇自己喜歡的課程學習。你在後台，可以追蹤員工的培訓記錄，還可以給員工出試題，考試員工的接受程度。
如果新人數量多，建議C 方案。
『叄』 培訓機構需要買什麼工具和設備
你是去學呀還是想辦學啊 去學的話怎麼都不用你自己買 帶夠錢就行了 你要是想辦一個訓練班需要很多東西 鉗工工作台 台式虎鉗 平台 方箱 和一些工具比如說砂輪 台鑽 鑽頭 錘子扁鏟銼 手鋸 刮刀 劃規劃針 樣沖 還有量具 鋼尺 直角尺 角度尺 卡尺 千分尺 還有最重要的 勞保也就是工作服 絕緣鞋 手套之類的
『肆』 購買培訓設備收到的培訓費發票怎麼做賬
他怎麼開成培訓費了那？？這些都屬於設備呀，單純的培訓費，應該是設備安裝後對你員工的培訓費，記管理費用，你這個不能這么做最好讓他們重開，你這么計入金額很大一旦查賬發票跟你的實際不符呀
『伍』 如何做培訓方案
做培訓方案一般包含如下內容：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。
『陸』 新進設備培訓內容
具體的包裝膜和設備配合使用關鍵點知識的培訓，畢竟設備上可使用的包裝膜結構和種類可能會不一樣。