營銷部迎峰度夏方案

㈠ 高邑的描述

高邑，位於華北平原西部邊緣，太行山脈東麓，省會石家莊南51公里處。縣境北靠元氏縣，南接臨城縣，西臨贊皇縣，東與趙縣、柏鄉縣毗連。南北長16．5公里，東西寬23．75公里，總面積211平方公里，素稱蕞爾。縣境地處北緯37°33′～37°42′、東經114°26′～114°43′之間，屬暖溫帶半濕潤地區，大陸性季風氣候，四季分明。年平均氣溫12．6℃，年平均降水量513．1毫米，平均風速2．5米／秒，年日照總時數2615．5小時，無霜期194天。
境內地勢平坦，「山河雖無要沖，原陸堪為綉壤」。1986年，全縣可耕地25．3萬畝，76．6％的土壤為壤土和輕壤土，少量沙壤土，且土層較厚。可灌地24．5萬畝，占總耕地面積的96．8％，少雨年份，亦能保收。盛產小麥、玉米、穀子、高粱、甘薯、棉花、花生和多種瓜果。歷史上亦不乏「二麥大熟」、「秋稼豐稔」之年，在趙州所領諸縣中「頗稱殷富」。

陳宗賢是當地有名的文保人士，也是土生土長的古城村人。其向記者介紹了規劃區域內的「房子城遺址」及周邊文物的近況。「房子城遺址」，史稱「郡城」、「州城」，曾是今天高邑、元氏、柏鄉、臨城和贊皇五縣在歷史上的文化中心，是趙氏先君趙簡子墓所在地，是西漢初區域內設置常山郡(或恆山郡)的歷史背景發生地。之後，歷魏晉趙國和十六國趙郡，到南北朝中後期，由於歷史的原因，改為房子郡，傳為房子城，非經歷代重視修葺不能保護到今天，今為我省省級重點保護文物。目前，內城東、西二門原來的青石基石還在地下，人們還能指出其具體位置；外城城牆還存有三段殘牆，分別隸屬於古城、賈村和營兒三村地界范圍；外城四門，除北門已被泲河南移時沖為河灘以外，其餘東、南和西三個門所處位置的土，從性質和顏色上還能辨別出來。

通過房子城遺址的南北「人字形」古道，應為趙滅中山所留，一直走到明朝萬曆年間。原古城鎮(房子古郡鎮)的兩個城區都有出(入)城古道和繞城古道，今天仍部分存在。

其旁還有西古城遺址，該遺址為古房國的「方國百里」之都，春秋房子邑和漢房子縣治地，亦是夏文化內容遺址。另外，周圍還有古城八丘(應為魏晉所留的古墓葬群，相傳其中兩座應為趙簡子墓)及西崗坡古墓群等文物古跡。

㈡ 想知道: 商丘市 民權香雪海製冷廠 在哪他們現在有招聘嗎

播放「組合拳」唱「的合作發揮

-----民權縣供電局服務業集聚區側記

民權縣產業集聚區位於商丘市民接壤的南部縣，南連霍高速公路，東寧陵縣，迎賓路，西至北西隴海鐵路，310國道穿區而過的權利的一部分，由河南省政府確定的第一批產業集聚區。在河南省的20個示範產業集聚區之一，「2010年河南省十大產業集聚區」，「十大河南省產業集聚區」的「驅動力」的現代工業電源，提高縣的產業集聚區發展中的作用和地位是不言而喻的。近年來，公民權利縣供電局下的正確領導的公司，民事權利的電源良好治理，工作努力深化的優質服務，建立一個良好為的電氣環境，為全縣經濟，特別是產業集聚區建設作出了突出貢獻。
，抓住機遇，並全力支持產業集聚區建設
在過去的一年中，該局已進行河南天池實業有限公司，民權縣綠洲塑料製品有限公司，民權龍門污水凈化有限公司，民權司農業食品貿易有限公司有限公司有限公司，河南香雪海家電科技有限公司，中國飛龍電器有限公司，有限公司，張桂林木材加工廠等工業企業32電源線設備的建設和安裝任務，調整生產資金32460萬元，在2011年上半年理事會還承接花仙子糧，油，製冷配件關鍵黃健翔，北關國王和庄農田灌溉站區，申期噥領域科爾沁基地，35千伏的SANDY線（住房保障中心）電纜工程，大工業省道210換檔桿路，國家，龍門路310路變速桿特別重大的項目，自由調節生產資金1295000元。，為企業投產提供了有力支持。
優化服務，做真正的認真，細致的服務品牌
>為了更好的服務行業集中區建設的民權縣供電局早在產業集聚區建設，他們成立了產業集聚區電子管理辦公室，專門為產業集聚區，只要用戶一個電話產業集聚區電力分公司的工作人員來完成剩下的事情，「一條龍」服務，讓客戶節省時間，提高初始生產效率。
2010年10 9，民權縣供電局局長閆長的LED產業集聚區域電力分公司，調度，負責人的生產，市場營銷，工作區的？？房縣香雪海電器有限公司供電的方案設計他們的收費服務，了解他們的生產容量，根據負載條件縣供電局「特殊需求，為大型企業解決用電問題，讓企業??用電無後顧之憂的主要部門不規則的門。
2011年2010年5月18日，民權裁判官領先的食品有限公司老總長領護理，工作人員瑞虹說：「你的服務是偉大的，今年夏天，不用擔心設備燒壞了。」原來，民權縣供電局汛期礦山防洪和電網迎峰度夏需求相結合，組織數百名專業，技術能力，工作嚴重的技術人員，政府機構，投資項目，近100家大型商場和其他大型動力裝置供電的設備提供特殊需要關懷「的服務。專注於客戶的電源線，電線桿，電纜和用戶配電箱的檢查和指導，儀表電氣設備，檢查客戶的雙電源，備用電源和意外緊急情況的應急計劃，准備與安全生產監督管理局等部門聯合推出了一個指導隱患整改工作提供了有力的技術支持，以提高客戶用電的可靠性。
深入實踐的關系
搭起了今年的和諧，民權縣供電局開展民情民意協作關系，活動，先後成立了黨員幹部和群眾之間的「心橋。該局結合創先爭優活動，黨員帶頭重要的客戶行業集中的地區，基層單位和領導包片，繼續完善深化民情民意懇談。民情民意懇談會採取定期和不定期兩種形式，供電局領導班子分片包干，深入企業，宣傳電力政策的服務對象，服務內容，介紹了農民用電的法律和常識，聽取企業的意見和要求電力部門。同時，組織技術骨幹，深入企業客戶，引導企業節能用電，安全用電，最大限度地利用企業。在這種方式中，該局已為企業超過30件，解決實際困難。
服務無休止的攜手促進一個雙贏的局面。民權縣功率為行動詮釋了企業社會責任，秉承「努力超越，追求卓越」的企業精神，公民權利和經濟發展提供強有力的支持。

㈢ 九江廉溪區錯避峰用電協議怎樣填

錯避峰協議是為了迎峰度夏和迎峰度冬期間，確保電網安全穩定運行，重點保障民生用電，根據發改委批復的有序用電方案，科學調度，多方聯動，引導大客戶全力配合執行錯峰避峰方案，有效緩解電力供需矛盾，一般是有序用電批復方案上的專線大用戶才需要簽訂，供電所會根據濂溪區有序用電方案客戶名單送達《2020年濂溪區電網有序用電方案》，需要簽訂的大客戶都會有屬地供電所客戶經理上門指導簽訂。

㈣ 求一篇讀後感，請好心人幫忙。

《國家電網公司企業文化手冊》讀後感 一、在「三重抓」中深化企業文化「四統一」 加強「三個建設」是推進「兩個轉變」的重要保證，深化企業文化建設是「三個建設」的保障。今年，國家電網公司深入開展企業文化「四統一」主題實踐活動，在職工中樹立「我是國家電網人」意識，推進企業文化「四統一」與管理標准化的深度融合。我們作為市縣公司，要以「三個重抓」 為載體，使企業文化「四統一」滲透到安全生產、營銷服務、企業管理、黨建和精神文明建設等各個實踐環節，融入到員工的行為規范之中，積極推進統一的企業文化體系建設。
一重抓以統促改。我們要按照國網公司的統一部署，認真對照標准及要求，按照「以統促改，邊查邊改」的原則，在辦公、生產、營業等場所排查不符合統一標準的內容和規章制度，做好國網標識的推廣應用，清理不合時宜的制度、管理標准。認真查找在企業文化塑造、傳播和落地過程中，是否存在與國家電網公司「四統一」要求不一致、認識不到位的問題，仔細排查，查找思想根源，梳理問題脈絡，統糾並舉 ，不斷把「四統一」活動引向琛入。
二重抓以統促塑。應把「四統一」企業文化確定的統一的價值觀、發展目標、品牌戰略、管理目標與廣大員工的日常政治學習和教育相結合，通過採取宣講、座談、文藝演出等多種載體、多種方式，在員工中實施國網企業文化「傳播、融合、落地、管理」四大工程，讓「四統一」在基層企業落地生根，讓員工對企業文化內化於心、外化於形，把職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來，在潛移默化中接受企業文化的共同意識和價值觀念，從而形成一股合力向既定的方向努力，把企業的發展要求轉化為員工的自覺行動，在基層公司落地生根，打造一支政治素質好、執行能力強、專業技能優的員工隊伍。
三重抓以統促管。要把企業文化「四統一」滲透到推進公司發展、安全生產、營銷服務、企業管理、黨建和精神文明建設等各個環節上，按照《國家電網品牌標識推廣應用手冊（第三版）》，的基礎要素，不斷豐富實踐載體，在實踐中總結提升，實現統一規范，鞏固推廣企業文化成果。以先進的管理模式和完善的管理制度規范企業運行，降低成本，提高經營效率效益。 安全是一切工作的基礎。對電力企業來說，落實安全檢查中「抓得緊、查得實」才是最重要的。為此，筆者認為，安全生產工作必須堅持「嚴、細、深、實」四字方針，以「零違章」保「零事故」，才能把安全工作推向新階段。
「嚴」是嚴格管理，嚴格獎勵制度，嚴厲制止違章違紀，嚴肅處理違章事故。在施工，檢修和現場監察及車輛行駛等方面加大安全管理力度，制定「違章就下崗」的規定，確保電網長期安全穩定運行。
「細」是在管理上認真細致，成立安全生產委員會和三級安全管理網路，建立健全安全保證體系和安全監督體系，做到一級抓一級，一級對一級負責。
「深」是加深對「安全第一、預防為主」方針的理解。每月召開安全生產碰頭大會，並大力開展反習慣性違章和反偶然性違章活動。
「實」是抓實抓牢，以多種形式開展安全宣傳和教育活動。以安全生產月為載體，實實在在，不走過場去檢查落實。把功夫下在事先防範上，一旦發現事故苗頭，就要採取有力措施及時處理，不能處於被動局面。以黑板報、安全漫畫、問卷調查等形式大力宣傳安全知識，增強事業心和責任心，強力打造安全管理長效機制。

㈤ 2007年全國交通運輸現狀

http://www.ocn.com.cn/reports/2006121chengshigdjt.htm
2007-2008年中國城市軌道交通與設備行業分析及投資咨詢報告
http://www.ocn.com.cn/reports/2006310tielujiche.htm
2007-2008年中國鐵路機車行業分析及投資咨詢報告
http://www.ocn.com.cn/reports/2006295ditie.htm
2007-2008年中國地鐵行業分析及投資咨詢報告
http://www.ocn.com.cn/reports/2006099gaosugonglu.htm
2007年中國高速公路行業分析及投資咨詢報告

這些報告是要錢買的，不過看看目錄和引言應該對你有所幫助。

另外，你可以看看http://www.gjj.cc/url/1249.htm

㈥ 在線等，電力線路施工安裝迎峰度夏總結材料怎麼寫

迎峰度夏工作總結

根據省公司和晉中電生字[2006]18號文「認真做好2006年輸變電設備迎峰度夏工作的通知」精神，我公司從講政治的高度，充分認識迎峰度夏工作的重要性，立足於防大汛，搶大險，救大災，保供電，保安全。早動手，早部署，堅持「防搶結合，立足於防」的原則，目標明確，層層落實，責任到人，保證了電力設施安全度夏，保證了社會正常用電。

一、首先制定迎峰度夏工作組織措施，成立了迎峰度夏領導組織機構，明確了迎峰度夏領導組成員職責，杜絕責任不清，業務不熟和推諉扯皮現象的發生。制定了迎峰度夏工作輪流值班表，規定在迎峰度夏的關鍵時刻，迎峰度夏領導組主要負責人必須在第一線指揮。

二、為了做到防患於未然，從最小的可能性，從最不利的因素出發，從變電到輸、配電線路，認真制定了防汛搶險措施和應急搶險預案，同時對防洪搶險的物資工器具、車輛、人員等方面均達到了有備無患，規定防汛期間全公司人員不分星期、不論崗位、隨叫隨到，招之即來，來之能戰，確保今年防汛工作全面完成。

三、根椐《迎峰度夏設備檢查項目及標准》，截止8月10日對所屬1座主網110KV變電站和農網6座35KV各變電站的排水設施進行了檢查，主控室、配電室、電纜溝、設備區域的排水設施，室外設備的端子箱、機構箱、防雨罩、瓦斯繼電器防雨罩、接線盒等設備的防雨、防潮進行了檢查處理，先後對110KV昔陽站10KV配電室35KV配電室、主控室漏雨等多處漏雨點採取了相應措施，35KV冶頭變電站的配電室、控制室嚴重漏雨進行了修理和採取了補救措施，的排水設施均完好暢通。對110KV昔陽站室外部分老舊端子箱進行了維修，防止因漏雨、進水、受潮引發故障；對各變電站主控室、配電室及支公司通信機房進行了房頂修繕，防止因滲漏雨發生母線短路等故障。防止因漏雨發生母線短路、設備事故、水淹變電站的事故發生。

四、7月份公司線路班對所屬110KV、35KV線路，各供電所對其管轄范圍內的線路進行特巡，巡視內容為桿塔的護坡、防洪壩及防洪設施。重點巡視處於行洪溝道、山體邊坡和洪水沖刷地段，以及位於河道中的桿塔。對易沖刷桿基、拉線基礎進行了例行的整理，特別是重點對桿塔和拉線基礎、護坡、山體、邊坡、易沖地段採取了措施，共計修改大小水渠22條，桿基、拉線基培土17處，確保了輸、配電線路的安全運行。

五、為了確保社會防汛用電設施的正常供電，我公司與地方政府防汛部門密切聯系，對昔陽站、大寨站、杜庄站等共計7條，10KV線路及開關在汛期前均進行了認真的檢查，進行缺陷消除，特別是對政府、水庫、電台、通訊、醫院等重要用戶的供電設施進行了檢查和整改，對郭庄、秦山水庫的供電情況進行重點檢查，並做出保電預案，以確保汛期防汛設施的安全供用電，受到了政府和社會的好評。

六、安排城市班、修試班、供電所對城網、農網配變、跌落開關、避雷器、引線、接地線全部進行了檢查及缺陷消除，特別是對接地電阻不合格的及時進行了處理，輸、配電線路走廊的樹木進行了砍伐。

七、各變電站運行人員在高溫、高負荷、雷雨後進行特巡，每晚進行閉燈檢查，全部設備的連接點進行了試溫蠟片補貼，站內防雷設施及接地網各焊點進行了全部檢查。

八、做為我公司迎峰度夏重點工程的110KV昔陽站增容改造工程，從7月1日開始動工就受到了從上到下各部門、各級領導的重視，為確保改造工程安全、優質，在工程的前期准備階段，制定了詳細的工程改造實施方案、相應的操作預案和安全措施，還制定了詳細的保電過渡方案，確保施工期間全縣人民的正常生產、生活用電。經過改造，昔陽站2＃變增容為40000KVA，於7月27日投入運行。截止8月底，更換llOkV 154開關1台，154CT 1組，152CT 1組，154-3刀閘1組，35kV452開關進線穿牆套管l組，35kV 452CT、450 CT 2組，35KV I、II段PT 2組，35KV避雷器2組；隨著這些工程的完工，將大大緩解高峰時段工業與居民用電的供需矛盾。

下階段的重點工作：

1、繼續做好迎峰度夏工作，加強變電運行管理和線路運行管理，確保電網安全運行。

2、進一步搞好需求側管理工作，確保全年供售電任務的完成。

3、積極准備，迎接省公司第九屆標准變電站的檢查驗收。

總之，今年的迎峰度夏工作由於組織嚴密，措施得力，目標明確，責任到人，做到了思想、組織、責任、物資四落實和人員、措施、工作三到位，全體職工上下一心圓滿完成了2006年迎峰度夏工作。

㈦ 自來水公司查漏工作總結

自來水公司XX年上半年工作總結

XX年上半年，公司緊緊圍繞「三個重點、二個繼續、一個確保」的戰略目標和服務於資源節約型、環境友好型社會建設的工作思路，積極按照上級主管部門和**縣委、政府的工作部署，立足全縣經濟發展大局，加快供水管網建設和改造步伐，夯實安全生產管理基礎，提升優質服務水平，深入開展社會主義榮辱觀教育活動，保證了各項工作穩步推進，完成了既定目標。
一、主要經濟指標完成情況

1、1-6月份公司共完成售水**萬噸，比上年同期增長22.32%，占年度計劃的46.4%;

2、上半年完成工業產值**萬元，比上年同期增長27.27%;

3、完成產品銷售收入***萬元，比上年同期增長32.62%;

4、完成利稅*******元。

二、上半年主要工作完成情況

上半年，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。主要圍繞「三個重點、二個繼續、一個確保」的戰略目標開展工作，即「重點做好抄表到戶，加強供水營業管理、重點抓好城區供水設施的建設和城區配套管網的敷設、重點改善和完善工作條件，努力推動辦公自動化建設」、「繼續創建市級文明單位、繼續創建省級花園式水廠」、「確保公司員工收入平均增長15%」。

（一）安全生產形勢穩定。公司深入貫徹落實我縣安監局下達的精神, 加強對安全管理規章制度的宣傳和教育力度，主管領導、分管領導和部門負責人建立了「三掛鉤」機制，簽訂了安全生產責任狀，安全管理理念得到進一步溝通和認同。為確保生產安全，公司在夏季用水高峰期到來之前對供水機泵設備進行安全檢查、電力設施保護專人負責管理；在給排水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規程，佩戴安全帽，按要求著工作服，高空作業系安全繩。依託切實可行的形式，公司層層發動、人人參與，營造了良好的企業安全氛圍。公司還專門成立安全生產督察組，由生產技術科、行政辦公室人員組成，加強對安全生產的全方位、全過程、常態化管理，確保安全生產的可控性。

（二）管網和水利設施建設進展順利。今年上半年，公司投資**多萬元，對沿河中路Ф400mm供水主管進行改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項管道工程已完成通水，有效地保障該地區居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，並且保證了工程的質量。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗收，確保了沉井盡快投入使用。

（三）科學合理指導供水生產。一是抓好設備管理。年度大修、技改工作正常開展，對於消耗和勞損較大的設備進行局部維修和更換部件，對列入技術改造計劃的設備，按計劃更換，以提高供水質量。二是抓好技術管理，制訂了對臨時停水的應對措施，上半年還根據企業自身情況，編制了《供水突發事件緊急預案》，為政府和相關部門提供了處置城市突發事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗水廠供水能力的時刻，公司提前對相應設備進行維護和檢修，合理調配高峰時段管網壓力，確保正常供電情況下24小時不間斷供水。

（四）供水營業工作上台階。今年以來，公司堅持面向供水廣大市場，提供優質營銷服務的觀念，全力開展營銷服務行為規范活動，通過切實抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費回收率，確保了公司效益的穩定。一是積極推進水價的調整，經過多方的努力，公司的新水價通過了調價聽證，水價與生產成本相對合理，並增加了行政事業性用水，通過水價調整，公司供水實現扭虧；二是力爭落實我縣對城區及工業園區自備水源進行查封的通知精神，積極引導自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進行自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高；三是加強了供水營業所職工的管理，通過分區分片和建立群眾監督機制，加強了抄表員的業務管理和改善了收費員的服務態度；四是通過收費系統的電腦化管理的摸索，提高了工作效率和服務水平，供水營業部門的素質有了較大的提高。

（五）管理水平持續提升。上半年，公司堅持從完善機制管理入手，深入挖潛，實施「以人為本」的人性化管理，不斷增強持續發展能力。一是全面落實預算管理，積極開展資產清查工作，提高了資金的使用效率；認真開展綜合稽查工作，規范了公司經營管理水平；充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業依法經營；二是加強人力資源管理。完成了部門科室的機構調整和管理人員的調整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創造性不斷提高；公司經理能夠與員工經常性的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規范建築安裝管理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴格按國家標准進行預結算，重合同守信譽，1-6月份完成安裝產值56.5萬元，率先完成過半任務。

（六）黨群建設成效顯著。今年以來，公司以加強領導班子建設為關鍵，以提高黨員、幹部和員工隊伍素質為重點，以深化文明創建為抓手，全面加強和改進公司黨支部的建設和精神文明建設，為實現公司年度奮斗目標、構建和諧企業提供堅強的思想保證、組織保證和動力支持。一是切實加強思想建設。深入開展「學黨章」和社會主義榮辱觀主題教育，大力開展「八榮八恥」教育， 進一步深化「黨員責任區」活動，黨員幹部拒腐防變和抵禦風險的能力不斷提高。二是著力抓好組織建設，切實做好黨員發展工作，上半年共發展入黨積極分子2名。三是注重抓好作風建設，保證了黨員、中層幹部作風建設的有效性、規范性和長期性。四是扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。積極開展公司懲治和預防腐敗，以治理商業賄賂專項工作為契機，深入推進黨風廉政建設責任制。五是堅持以人為本，加強精神文明建設。繼續開展「愛企愛崗、和諧誠信」主題教育，著力提升文明創建工作水平，為企業營造了良好的社會環境。

篇二：自來水公司上半年工作總結範文

半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大幹部職工堅持以「三個代表」重要思想為指導，充分發揮共產黨員先鋒模範帶頭作用，繼續堅持「獻身、負責、求實」的水務精神，精誠團結、努力拚搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。
一、任務指標完成情況
二、取得的主要成績

⒈措施得力，確保了城區供水安全

上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內部管理上，我們繼續堅持了「以需定壓，以壓定量」的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，並不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。

月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，並到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優良。

⒉立足根本，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環東段管米，管米；槐樹池—管米；行政中心球墨鑄鐵管米；以上零量戶接水多米，滿足了信訪局、葯檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，發展用戶戶。

⒊強化管理，增收節支取得新成效

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，列印成冊，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套，上門服務用戶余次，大大減少了管網漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。

二是規范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標准徵收水費；對管網雜亂的用水戶進行規范，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發生；加大了三抄表督查力度，及時發現了跑、冒、滴、漏現象。

三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。

⒋狠抓落實，規范管理再上新台階

上半年，我們規范管理工作著重在「深」字和「真」字上下功夫，在「落實」上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標准操作，呈現出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規范城區內不符合標准井表坑個，規范不同性質用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發生。

⒌與時俱進，信息化管理成效顯著

年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業的微機管理人員，並由微機組對他們進行了業務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發展注入了新的生機和活力。

⒍再接再厲，三產發展步伐穩健

上半年三產發展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發展起到了舉足輕重的作用。一是宏業公司承攬各種社會工程萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋製造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用「情系萬民」活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，發展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機台，維修飲水機余台。

篇三：自來水公司上半年工作總結

2011年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領導下，以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，「三個代表」重要思想和黨的十七大報告精神為指導，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會、區九屆七次全會精神，認真貫徹落實黨的路線方針政策，深入開展實踐科學發展觀活動，以「安全、高效、優質、文明」供水為目標，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新，努力實踐「三個代表」，「三個文明」建設取得了顯著成果。
一、以人為本，狠抓隊伍建設
1.內強素質，領導作表率。公司不斷提高幹部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放鬆，始終把提高幹部職工的素質教育放在首位。公司黨總支部把「抓好班子、帶好隊伍」作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦並結合「規范黨支部」創建活動，進一步完善了原有的規章制度，並提出「凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員幹部要首先做到」，領導班子成員和黨員幹部必須在三個文明建設中起表率作用。
2.深入開展黨風廉政，反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持「三會一課」制度，公司的大小會議也經常重溫「四大紀律」「八項要求」，常敲警鍾，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經營方針發展規劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗「一把手」工程責任書》。
3.繼續設立北流市自來水公司市民素質教育學校，成立了相應的工作領導小組，制定了《市自來水公司2011年學習培訓計劃》與《市自來水公司2011年學習培訓計劃實施方案》，規定周二、周五為公司全體幹部職工學習時間，印發了學習資料1000多份。舉辦了學習「四項監督制度」培訓班，開辦了一期學習「四項監督制度」宣傳專欄。
4.營造寬松的學習環境，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。
5.本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。
二、深入學習實踐科學發展觀，不斷提高供水服務理念
1.今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展了學習實踐科學發展觀活動，通過組織學習討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識，增強了服務意識和責任感。
2.不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；再者，加強對機關、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業等用水戶的檢查。
3.加強內控機制，提高服務質量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監察大隊。採取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了100多次的督查，使供水企業的服務質量不斷提升。
三、常抓安全生產，防止安全事故發生
長期以來，公司就非常重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組，全面落實安全生產的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發，公司各領導高度重視，高度警惕，切實加強領導，全面防範安全事故發生。

篇四：自來水公司2012年度上半年工作總結

2012年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下，在市水務局的直接領揮下，在市各相關單位的大力協助下，在公司全體幹部職工的努力工作下，以「4535」黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標任務，實現了公司的快速發展，體現了公司團結一心，奮發圖強的新發展。下面將上半年主要工作完成匯報情況：
一、加強宣傳，促進管理， 提升水平
（一）做好宣傳工作，提升供水企業形象
自來水公司在水務局直接領導的下，積極做好春節前夕市長趙風樓對公司春節前夕的供水情況檢查，並接待了衛生局、安監局等相關督導部門對公司的衛生監測和安全檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高。
同時，公司領導積極參加電台「百姓熱線」欄目就2012年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳；參加電視台「民生直達」欄目組就春節期間供水保障工作進行報告；參與電視台「每日關注」欄目，重點介紹了春節期間保障安全供水工作；，配合電視台「周末大家談」欄目編導並播出了「供水人春節期間保障安全供水、做好為民服務」的專題節目；向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監測情況；積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆「世界水日」、第二十五屆「中國水周」紀念宣傳活動，並在活動中表演了精彩的節目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電台、電視台等媒體的大力協助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業形象，使廣大百姓更了解了我公司的服務水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業形象創造了優異的條件，促進形象的不斷提高。
（二）以規章制度，促進企業管理
上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經理張寶生組織學習了「四學、四查、四比、四看」活動，並進行安排部署。會議還重溫學習了「15518」工作戰略和有關文件、理論知識，先後公司

㈧ 縣供電局市場營銷部的下設機構及各具體職能

縣供電局市場營銷部的下設機構一般有：營銷部本部，客戶服務中心（營業業務班）、用電檢查及反竊電班、計量業務室、電費業務室、各供電所。

具體職能我只能通過各專責簡要介紹一下，供您參考：
營銷部主任崗位職責
⒈負責市場營銷部的全面工作；
⒉組織制定公司經營策略，資產經營責任方案並負責組織實施和考核，參與公司制訂企業發展規劃；
⒊深入基層，走訪客戶，了解電力市場動態，開展經營分析，注重需求側管理，為公司可持續發展提供可行性意見和建議；
⒋負責綜合線損管理，大宗用戶的用電管理；
⒌負責設備的安全管理，做到安全、可靠、經濟供電；
⒍督促檢查配網維護、農電管理工作，審查計劃和落實情況；
⒎負責經營目標任務完成和月、季、年度完成情況的分析、總結工作；
⒏負責組織制定營銷系統優質服務實施方案，並對各單位進行考核和考評；
⒐及時上報和處理公司營業責任和重大事故；
⒑完成領導交辦的其他工作。
營銷部副主任崗位職責
1.協助主任抓好營銷人員的業務培訓，提高人員基本素質；
2.負責公司月、季、年度經營情況的統計分析、上報工作；
3.根據市場分析結果及客戶生產與用電特點，幫助制定客戶用電方式調整及技改節能方案，並指導客戶實施;
4.負責進行營銷電能表計的需求分析並提出需求計劃;
5.負責綜合線損的統計分析、上報工作，監督線損管理措施的落實和執行；
6.負責起草《供用電合同》範本，規范營銷系統合同管理；
7.負責及時上報和協調處理營銷單位營業差錯、違約用電、電量電費的退補業務；
8.建立健全營銷台帳、資料、記錄等，完善基礎管理；
9.負責完成年度電價測算工作；
10.負責對市區及供電所管轄范圍線損進行計算、統計及預測，並針對管理線損進行原因分析及反饋相關部門，提出相應改進措施建議。
各專責分工：
（一）、用電業務專責職責（市場管理、電費電價管理和客戶服務）
1、負責指導營銷業務的開展，協調解決營銷各部門在辦理業務過程中出現的各類問題，不斷優化業務流程，參與業務擴充的過程管理。
2、參與低壓配變客戶及315kVA以上用電客戶現場勘察，供電方案的制定、圖紙會審、竣工驗收及組織起動送電工作。
3、負責供用電合同管理，組織供用電合同簽約人員的業務和合同知識的培訓。
4、負責建立營銷業務質量考核體系，每月發布質量考核通報。
5、負責組織對全縣電力市場各用電客戶需求狀況調查、分析。每月提交一份分析報告，負責本地區開拓電力市場措施方案的擬訂、實施和監督，每年年底對實施效果進行分析。
6、負責組織對全縣電力需求的短期和中長期預測（每月一次短期預測，每季進行一次長期預測）。負責每月上報市公司負荷指標的監控工作。
7、負責組織對全縣電力需求的短期和中長期預測（每月一次短期預測，每季進行一次長期預測）。負責每月上報市公司負荷指標的監控工作。
8、負責每月上報市公司售電量指標的監控和預測工作。
9、負責電力需求側管理，每年制定開拓電力市場措施並組織實施，積極推廣節能新技術、新產品應用。
10、負責每年電網迎峰度夏需求側管理，配合有關部門做好（錯避峰）預案的編制工作。
11、宣傳、貫徹執行國家、省市公司發布的有關電價、電費管理方面的方針政策和有關規定，並制定相應的實施細則。
12、負責督促、檢查、指導公司所屬各有關單位對國家電價和上級有關電費加價政策的正確執行，負責電費回收及其管理工作，深入基層調查、了解電價執行和電費回收工作存在的問題，研究解決辦法，建立清欠電費依法維權機制，電費風險達到可控狀態。負責定期向公司有關領導、營銷部主任（副主任）上報客戶欠費報表。負責客戶欠費停電通知的審批，對重要用戶欠費停電要上報營銷部主任和公司領導審批。
13、每月提交一份電價變動分析報告及電費回收情況分析報告。
14、負責做好客戶信用等級評價和分析工作。
15、負責做好銷售電量、分類電價執行的管理，及時向統計專責提供有關數據。
16、負責本營業區范圍內關口電量的抄表統計、審核和報告。負責供、售電量變動分析，每月提交分析報告。
17、配合制定供電量、售電量、售電均價計劃指標。
18、負責做好客服中心的班組建設，制定對客服中心各班組的考核辦法並對其監督和考核，完善管理基礎工作，搞好安全文明生產。
19、建立動態大客戶信息檔案，收取大客戶的生產能力、生產工藝、產品單耗、產品銷售情況、信用等級以及聯系人、聯電話等有關信息。
20、負責定期對現有大客戶回訪，了解大客戶的用電需求和服務建議，每月將回訪情況提交市場管理專責。調研市場，建立客戶用電項目信息庫，為客戶提供前期服務。
21、參與對申報容量在315kVA及以上用電客戶方案的制定。組織圖紙會審、中間檢查、工程驗收、啟動方案的編制和送電等工作，協調各環節的工作，實現「內轉外不轉」負責315kVA及以上用電客戶的供用電合同談判、起草及簽約工作。
22、貫徹執行國家和上級有關用電政策、法律法規，指導督促客服中心按時完成營銷部下達的各項目標任務。
23、按時完成營銷部主任（副主任）安排的其它臨時性工作並服從營銷部主任的領導。
（二）、配電管理專責職責（工程預決算）

1、貫徹執行有關配電專業的國家和行業的標准，規程和上級部門制定的制度和技術規范。
2、負責全縣范圍的低壓配電網規劃、設計的審查、修改，每年進行一次規劃的滾動修改工作。
3、負責低壓配電網的建設及整改、技改、消缺等工程管理，組織確定低壓配電網的建設以及新建、整改、技改消缺項目，監督低壓電網工程的施工質量、進度管理及竣工驗收組織工作，負責編制工程預（決）算及審核等工作，每月提交一份統計報告。
4、掌握低壓配網設備運行狀況，負責全縣范圍內的低壓用電設備及線路的運行和管理工作，確保漏電總保護器分路保護器「三率」達100%，檢查調試、測試等記錄符合規定。負責調查了解低壓配網設備障礙、異常故障原因，每月提交一份安全生產分析報告。
5、負責推廣低壓配電新技術、新設備的應用。建立並完善各類用電設備及線路、配變的電子台帳。
6、負責配網的無功配置管理以及客戶電壓管理工作。負責各供電所低壓配網電壓監測點安裝位置的確定，每月按時要求各供電所對監測點數據進行統計、審核和上報，並提交一份分析報告。
7、按時完成營銷部主任（副主任）安排的其它臨時性工作並服從營銷部主任的領導。
（三）線損管理管理專責職責（計量管理及營銷稽查）
1、貫徹執行省公司營銷稽查工作制度、管理標准、工作標准。
2、結合上級稽查任務及稽查計劃，制定本單位年度營銷稽查重點工作、管理目標，制定年度工作計劃。規范實施常規稽查、重點稽查、抽樣稽查和現場稽查工作。
3、對營銷各個單位（含用電檢查辦公室）執行工作制度、管理標准、工作標准、工作流程、工作質量、行為規范和經濟行為等進行全過程、全方位、全面的稽查和監督。主要內容為：「三個十條」執行與學習，業擴報裝流程和工作時限、計量方案的制定、計量裝置的配備與輪換、裝表、輪換、搶修等現場工作質量和服務質量、抄核收的管理與考核、電價的執行和宣傳、變更用電的管理、供用電合同的簽訂與管理、呼叫中心（95598）的規范管理和業務傳遞落實等。指導和督促本供電營業區內各供電所開展營銷稽查工作。
4、負責對電力營銷人員因瀆職、失職等所造成的經濟損失和營業差錯事故進行稽查、調查和責任追究，並將調查結果報送營銷部主任及公司領導。
5、負責每月提交營銷稽查工作報告，對檢查發現的問題及異常情況進行分析，提出整改意見和建議，並按管理規定通報被檢查部門，並對其實施考核。
6、負責對檢查發現的問題及異常情況要求相關部門制定整改計劃，並進行跟蹤、督促整改。
7、負責對用電檢查辦公室制定考核辦法並對其實施監督和考核。
8、制定營業普查、營銷稽查的工作計劃、實施細則、工作標准，並負責督促實施、檢查和考核。
9、負責用電檢查管理工作，參與重大竊電案件和典型違章用電調查分析，制定防範措施。
10、負責監督實施國家計量法律法規，貫徹上級有關計量工作的規章制度。
11、組織制訂與實施全縣電網內的電能計量裝置的配置、更新與發展規劃，組織實施電能計量新技術推廣。
12、負責編制電能表、互感器周期檢定及輪換工作年度計劃，並對完成情況進行檢查統計。
13、組織實施電能表、互感器、電測儀表的標准設備的建標和按期向上級溯源，分類保存相關技術檔案。
14、負責日常監督檢查各部門執行檢定規程和計量管理手冊情況。做好各種新規程的發放與老規程的回收等技術管理工作，保證計量工作執行的規程規定的時效性。
15、負責組織實施印模、印鉗的標准化管理。
16、參與大客戶及重要客戶計量方案的審核及315kVA及以上客戶計量裝置的驗收工作。參與或負責計量裝置故障分析及調查處理工作。負責編報計量裝置技術管理的各類總結、報表、材料計劃，辦理計量設備降級、封存、報廢手續。
17、負責對計量所各類人員考核辦法的制定及監督落實和考核工作
18、負責低壓配網的理論線損計算，組織降損措施實施，參與線損「四分」管理及線損管理任務的完成，並對各供電所進行線損考核。
19、按時完成營銷部主任（副主任）安排的其它臨時性工作並服從營銷部主任的領導。
（四）、統計報表管理專責職責（檔案管理、營銷MIS系統）
1、負責營銷各類統計報表的編制和按時上報工作。（報表種類見附表）
2、負責有關營銷工作檔案的整理、負責各類配網工程檔案及用電客戶業務檔案資料的管理，並建立電子檔案工作。
3、負責營銷mis軟體系統的管理工作。
4、負責每月對各類業務工作進行情況收集、審核、報告及分析工作。
5、做好線損報表的匯總、製作、上報工作
6、按時完成營銷部主任（副主任）安排的其它臨時性工作並服從營銷部主任的領導。

希望對您有所幫助，謝謝採納。

㈨ 西氣東輸成為我國分輸用戶最多長輸管道

截至2012年8月26日，西氣東輸管道兩家最新用戶——無錫洛社中石油昆侖燃氣有限公司和慶陽川慶鑽宇天然氣有限責任公司，分別利用西氣東輸氣源93.5萬立方米和13萬立方米。目前，西氣東輸管道分輸用戶已達206家，成為國內用戶最多的長距離、大口徑天然氣管道。

這206家用戶涉及11省1自治區1市，其中管道分公司、西南油氣田為內銷用戶。供氣用戶類型包括城市燃氣、燃氣發電、工業和化工用戶。

面對管道分輸點多、用戶類型復雜等狀況，投產多年來，西氣東輸管道公司遵循天然氣發展客觀規律和市場經濟規律，保障供用氣雙方權利和義務。

西氣東輸不斷加強用氣結構管理，開展用氣結構調查，掌握用氣狀況，復核新增用戶用氣結構，實行月計劃、周計劃、日指定，對超合同、超計劃用戶按結構比例結算，對重點用氣大戶實行按日監控考核。同時強化「移峰填谷」措施，確保天然氣購銷平衡。西氣東輸還不斷探索用戶用氣規律，及時調整天然氣營銷策略，編制迎峰度夏和冬季供氣預案，發揮電廠調峰作用，合理利用管存和儲氣庫調節手段，提高應急能力。

西氣東輸管道公司天然氣市場與銷售部門扎實做好服務工作，妥善處理用戶供需矛盾，協調地企關系，在長期合作中，與天然氣用戶建立了相互依存、長期穩定的關系，形成了天然氣鏈條上從采氣、運輸到市場銷售的多贏局面。