策劃方案百度

1. 品牌推廣策劃方案

做方案還是要量身定做的，否則你拿過來也沒有用，不能給到你們真正的幫助。
我是幫助企業做品牌整合推廣的。我可以給到你格式上的建議。
1、確定好你們推廣的目的，要達到什麼目的；
2、定位好自己的品牌，你們要推什麼內容？
3、了解好你們的預算和時間點；
4、明確你們的目標人群和推廣的對像；
5、制定推廣的方式方法，組合策略應用；
6、資源分配、人員分配、資源准備，執行；
7、效果評估，更新方式，總結

我推薦一家，濟南迅捷網路推廣外包
其公司，
形成了包括策劃、文案、建站、編輯、推廣、客服、數據等一系列完善的營銷推廣團隊
幫助企業完成從建立創新的品牌營銷網站、電子商務網站，到企業網站的搜索營銷
口碑營銷，新聞營銷等一整套全方位、立體化的網路營銷整體解決方案

2. 什麼是策劃方案

市場調查策劃方案
一、調查目的 ：為了抓住產品市場的脈搏，把企業的各種優點（理念、企業文化、優質產品等）與社會各界溝通，讓策劃的行動被所有的人所了解同時感動所有的人，使以後策劃的行動得以順利進行。 二、調查日期：2005年 1、主要調查：9月1日一9月15日， 2、次要調查：9月16日一11月30日， 我們要進行為期7天的市場調查准備工作，60天的市場調研，確保萬無一失 三、調查內容： 1、主要調查內容：運用便利抽樣以及配額抽樣法，調查清楚以下幾個主要問題： （1）您是否知道「今越糖可營養片」這一傳統品牌？ （2）「今越糖可營養片」最受歡迎的功能和服務誠諾是什麼？ （3）「今越糖可營養片「的消費心理價格訂在多少合適？18元、28元、40元。 （4）您對」今越糖可營養片「最喜歡和擔心的是什麼？ （5）您的消費心理是什麼？有何購買習慣？ （6）「今越糖可營養片」的獨特賣點是什麼？ （7）「今越糖可營養片」的包裝是否受歡迎？ 2、次要調查內容：（用觀察、分析法） （1）、用戶的特點調查：人口，規模，分布，構成，變動情況，城市，農村， 主要用戶，次要用戶，地址，電話。 （2）、影響用戶因素：購買力大小，社會風俗，習慣，文化水平，民族特點，購買特點購買什麼樣的產品。 （3）、用戶的需要調查：現實需要，潛在需要，意識到但未及時購買，未意識到但以後會購買，不購買。 （4）、產品在銷售區是獨家不是多家，產品是否滿意；諾不滿意原因是什麼；產品暢銷還是貸銷原因。 （5）、產品處於生命周期中那一階段，是否有妖折危機感。 （6）、價格在市場上有無竟爭力？用戶對價格反映？市場中價格優況對哪些產品有利？對哪些產品不利？ 哪些產品好買？哪些代銷？價格波動有多大發展趨勢如何。 （6）、企業銷售量是否適應環境需求，現有渠道是否合理？如何擴大銷售渠道減少中間環節？如何正確選擇廣告媒體，廣告效果如何？營銷組合策略是否妥當效果如何。 （8）、竟爭環境笮樣，竟爭的力量，竟爭結構與規劃，竟爭內容與手段對手基本情況。 四、調查地點 各地市場、經銷商、經銷點、商店 五、進程對策 （1）9月1日一9月3日，設計主要調查問卷、調查表，策劃經理負責安排，設計師主辦。 （2）9月1日一9月2日，用文案調查法，進行與營銷部溝通，說明調查原因和重要性，友好地與其配合搞好營銷工作，共同提高銷售，索取營銷部門匯編的市場資料（客戶訂貨單、銷售額、銷售分布、銷售損益表、庫存情況、產品成本等）進行調查登記，策劃經理負責安排，策劃主管主辦。 （3）9月3日一9月4日，用觀察法，直接到市場、經銷商、經銷點、商店觀察、拍數碼照片、行為記錄調查。）作好工作日記，策劃經理負責安排，策劃主管主辦。 （4）9月3日一9月10日，用訪問法，直接到經銷商、經銷點、商店、中老年用戶進行面談訪問，填調查表，調查問卷，作好工作日記，策劃經理負責安排，策劃主管主辦。 六、問卷調查卡中可以加入這樣一些問題： 1． 您是從哪裡得知這一消息？（ ） 2．您是否聽說過我們的新產品「今越醒酒丹」？（ ） 3．您是否有過糖尿病史？（ ） 4．您親戚朋友是否有過糖尿病史？（ ） 5．您是否希望盡快得到治療？（ ） 6．您是否希望幫助親戚朋友盡快得到治療？（ ）； 7．您對送禮送健康是否也有認同感 ？（ ）； 8．您願意購買我們的「今越糖可營養片」嗎？（ ）； 9．您的其他感想是什麼______________________ 。 請你留下患者的具體名字______,年齡_____,地址_____,電話_____，以備日後我們贈送禮品和跟蹤治療。 謝謝你的參與，我們非常感激，請留下你的姓名______,地址_____,電話_____， 我們日後將不定期對你進行贈送禮品或驚喜。

3. 一個策劃方案

與當地共青團部 聯系 他們有幹事會幫你們聯系 電台 報紙 的正面新聞 他們會多報的

4. 策劃方案的分類

按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個階段的形態，即客戶提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和執行方案(Action Program)，分述如下： 客戶提案（Business Proposal），也稱「策劃提案」，是初步構思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認可的第一步工作。在這個工作中，提案者通過簡單的書面溝通，傳遞大致的建議內容，並希望獲得提案對象的肯定性回復，以便於深入地開展策劃工作，進入可行性方案設計階段。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個方向，即「向客戶的提案」和「向內部組織的提案」。
1、向目標客戶提案
向目標客戶的提案，在商業服務業務中應用較多，例如服務機構向客戶提供「工業工程設計提案」、「政府項目規劃設計提案」、「廣告設計及媒體發布提案」等，一般具有業務聯絡、服務產品推廣的性質。
該階段的提案者既希望策劃周詳的構思、策略及內容打動客戶，但又擔心被客戶拒絕而無功而返，所以，中小企業一般使用通用的格式，稱為「客戶提案範本」，範本內容多是格式化、套路化的表述，不提供個性化和詳盡化闡述。客戶提案範本多以紙質文本和電子文本為形式，通過《建議書》、《提案》向客戶闡述業務建議。
2、向內部組織提案
向內部組織的提案，在政府、企業機構內部應用較多，例如信息辦公室向企業負責人提交的「公司辦公自動化升級改善提案」， 人力資源部提交與營銷部門共同向總經理提交的「年度新晉員工及考評提案」等。
該類提案類別廣泛且趨於格式化，不刻意講求創意，多是把提議的意義、可行性、基本思路和收效預估闡述清楚合理即可。該類提案的模板、範本網路流傳頗多，在有關寫作類、文秘類網站都可以下載，略加修改便可以實用。
隨著社會對提案者的要求越來越高，對通用範本的同質化排斥心理越來越強烈，所以在一些高級別、高難度項目中，普通的方案範本、網路下載的模板便失去效力。多數公司的提案者並非專業策劃人員，提案也顯得千篇一律、缺乏創新，對提案前的調研、總結、分析，提案中的文字修辭、格式表達和對提案對象的心理揣摩技巧水平較弱。 可行性方案(The Feasibility Report)，是策劃工作進入可行性研究、分析階段，以書面報告形式出具的策劃成果，也是策劃流程的第二的步驟。一般來看，「可行性」是任何方案提議者和提議對象所期待的目標。
可行性方案在客戶提案獲得認可後，對提案目標及內容的詳盡闡釋，可行性方案大致包括以下幾個方面：1、提案概述（簡介、目標、立意及有關信息）
2、環境分析（外部宏觀環境和內部微觀環境）
3、組織關系建立的選擇與分析
4、運營方式的選擇分析
5、運營周期、階段計劃等可行性分析6、收益預估（財務數據、無形資產收益及其它）
框架科學合理、見解獨到、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華。視策劃內容的不同，可行性方案的篇幅也由數千字至數萬字不等，其主要表現形式一般為「圖文報告」加「摘要式PPT（或視頻）」。除了文本，由講述人對可行性方案的生動講解，也是非常重要的一個方面。
對於不擁有專業策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業來說，可行性方案的策劃、撰寫是個頗大的難題，從網上下載的範本更是無濟於事。值得一提的是，在客戶提案（Business Proposal）中，對提案的成功起到氣氛烘托、促進的客戶分析工具、多媒體技術的應用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點的工作。 執行方案(Action Program)是策劃工作經過了客戶提案階段，可行性方案獲得一致肯定後，進入立項 實施階段的方案表述。執行方案與前兩者所不同的是，其具有非常強烈的計劃性和實務性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式，並對總體目標進行了逐一分解，是方案實施的唯一參考書。
相對於客戶提案、可行性方案，執行方案把策劃的重心放在了「如何高效實施」上，它既要避免內容過於理論性而不得以具體應用，又要避免形式平淡而無新意，更重要的是，它還將企業相應的考評制度、營銷模式及管理章程融入其中，要將方案的意義、執行的方法宣貫給每一個執行人。
可以說執行方案是完全個性化的，不具有通用性，同一個企業在不同的時間、地點所採用的執行路徑也是不同的，所以，設計執行方案必須是針對性的。
另外策劃方案還包括書評方案等。

5. 策劃方案的步驟

第一步：理解需求和目標，決定大方向

任何一份方案都是為了 「解決問題」 或 「產回生作用」而存在，答所以在正式寫方案之前，非常重要的一步就是跟需求的提出方進行多次反復的溝通，搞清楚這份方案的需求和目標是什麼
第二步：整理搜集資料，熟悉項目

有了大方向之後，為了熟悉項目的整體情況，就需要去整理和搜集大量的資料。

比如做一份品牌定位方案，通常需要的資料包括：

品牌和產品的介紹，整體市場環境和趨勢，競爭對手的品牌

第三步：研究和調查，發現線索

有些資料是我們可以拿來即用的，如品牌和產品介紹、市場環境和趨勢等。

但大部分資料必須進一步研究分析，才能夠找到有價值的線索；或者展開進一步的調查，才能得出我們需要的結論

第四步：提煉核心課題，確立命題

通常來說，「理解需求、整理資料、研究和調查」 這三塊前期工作可能會耗費我們一半的時間，卻還沒有正式進入方案撰寫的階段。

第五步：提出方法和模型，解決問題

診斷出了問題所在，該用什麼辦法來解決呢？

通常甲方企業和乙方Agency都會有一些成熟的方法論來解決營銷問題：

6. 關於策劃方案~

首先，寫活動背景
活動目的
活動的可行性分析
活動方案
危機處理

7. 活動策劃方案範本

策劃書是對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本。策劃書可專以為整個活動屬提供有力的指導，並能找到活動的不足之處。
寫好策劃書的題目。
根據演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄。
接下來寫具體內容。
然後寫清楚活動的目的
接下來把活動的內容寫詳細。

8. 策劃方案

模仿電視節目的一站到底就行了啊