A. 培訓方案怎麼寫
企業培訓即為了滿足企業戰略發展對人力資源的需要而採取的培訓活動。組織企業培訓是解決企業各種問題的有效措施，培訓可以讓員工自強，可以提升企業競爭力、增強企業凝聚力、提高企業戰鬥力，這些也是企業進行培訓的最大意義，但能讓培訓發揮最大意義的前提是必須要制定一個好的培訓方案。那麼好的企業培訓方案怎麼寫呢?
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚的知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚的了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。
B. 民兵情報信息員偵收的主要內容
摘要 製作報案人、被侵害人、證人、嫌疑人的詢問、訊問筆錄；現場勘察；辨認；調取證據；暫扣、收繳犯罪工具、贓款、違禁物品；現場模擬實驗；就知道這些了，還要結合傳喚、搜查、拘留、逮捕等等法律手續，以便使偵查有足夠的時間，一直到起訴開庭之前都是偵查階段，貫穿公安基層派出所、刑偵、預審、檢察院、法院一堆部門
C. 民兵情報信息力量民兵情報信息力量
咨詢記錄 · 回答於2021-09-28
D. 簡要論述民兵情報信息作用該如何發揮
民兵是中國共產黨領導的群眾武裝組織，是中華人民共和國武裝力量的重要組成部分，是進行現代化條件下人民戰爭的重要基礎。它既是一支戰略威懾力量，也是一支實戰力量，既是一支保障力量，也是一支動員力量，平時還是一支維護力量和社會主義現代化建設的生力軍。胡錦濤總書記在十七大報告中提出"要堅持國防建設與經濟建設協調發展"。這集中體現了我們黨統籌協調發展的思想，給民兵建設提出了新的更高的要求，即必須適應國防建設與經濟建設協調發展的戰略。因此，在此新形勢下，如何發揮民兵作用，值得我們去思考，我認為民兵必須做到二個"堅持"，二個"樹立"。
一、堅持學習國防知識，為經濟發展保駕護航，發揮民兵作用
國防實力是綜合國力的重要組成部分，國防建設與經濟建設相互並存，經濟建設的安全環境依託於國防建設，我們在集中力量進行經濟建設的同時，也切實加強國防建設，使國防建設與經濟建設協調發展，形成相互促進的良好局面。為此，我鎮武裝部多次組織我們民兵應急分隊進行國防知識培訓與防化演練，堅持學習國防知識，其目的在於加強我們民兵對國防的認識，提高民兵自身素質，牢固掌握各種應急技能、防範知識，來應對各種不穩定因素。"養兵千日，用兵一時"，如果一旦需要，民兵這支隊伍必須確保拉得出、用得上、起作用，充分發揮民兵作用，為經濟發展保駕護航，使經濟建設有一個穩定、安全的環境。
二、堅持維護社會治安，促進社會和諧，發揮民兵作用
俗話說"安居樂業"，只有社會穩定，才能使社會和諧發展。隨著社會的不斷發展，社會不穩定因素也層出不窮，這就需要有人來維護社會治安，而我們民兵就是一隻特殊的警力，來協助維護社會治安。哪裡需要哪裡去，哪裡艱險哪裡沖，力保人民群眾財產安全，促進經濟發展。我村23個村民小組分布散，而且隨著經濟的不斷發展，吸引大量外來務工人員不斷湧入。這給我村的綜合治理帶來許多不利因素，也給我們社會治安工作帶來極大難度。針對這些突出問題，我們民兵堅持把人民調解和依法治村作為村兩個文明建設的基礎來抓，解決抓實抓牢，強化隊伍建設，切實維護社會的穩定。首先，強化民兵工作機制，制訂嚴格的工作紀律和工作原則，建立和完善民兵學習制度、排查分析糾紛制度等一系列工作制度，使工作制度化、規范化。再次，制訂重點區域、重點路段的巡防體系，集中巡防、集中防範。而且，我們民兵還經常協助派出所、對集中住宿的外來務工人員、租住戶的檢查，做好登記工作，發現問題，根據工作要求及時、迅速、有效地處理。經常性的對外來人員進行法制教育和道德教育，增強外來人員的法制觀念，減少外來人員違法犯罪行為，維護一方平安、促進社會和諧發展。
三、樹立備戰意識，提高綜合國力，發揮民兵作用
當前，國際國內形勢發生了重大變化，給民兵建設提出了新的更高的要求。適應中國特色軍事變革、打贏信息化戰爭，民兵的作用不可替代；加強軍事斗爭准備、實現祖國統一，民兵的作用不可替代；維護改革發展穩定大局、全面建設小康社會，民兵的作用同樣不可替代。由此，要求我們民兵樹立備戰意識，去迎接特殊的戰役。民兵在未來作戰中擔負的任務更加明確、具體。
四、樹立吃苦負重，樂於奉獻意識，發揮民兵作用
新形勢下民兵工作的任務更加艱巨、責任更加重大，在實際工作中必須瞄準一流目標，強化使命感和責任感，發揚求真務實和嚴謹細致的作風,樹立特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐的精神，克服畏難發愁、避重就輕、迴避矛盾的不良心態，認真排查制約工作開展的薄弱環節，緊緊圍繞爭創一流民兵的目標，負重加壓，勤勉工作，牢固樹立奉獻意識，在本職崗位上恪盡職守，愛崗敬業，持之以恆，在奉獻中實現自我價值，在實現自我價值中作出奉獻，進一步振奮精神、以更加昂揚的鬥志在新的起點上迎接新的挑戰。
新形勢下民兵工作任重而道遠，所以不斷要加強國防知識、提高自身思想道德素質與文化修養.
E. 民兵情報信息員收獲的情報有哪個部門歸口處理
從廣義上講，凡是從事信息活動的工作人員，都可以稱為信息員。從狹義上講，信息員通常是指受聘於謀單位或由特定機關部門認定的，從事信息收集、傳遞、處理的工作...
F. 社區人員情報信息工作培訓內容
咨詢記錄 · 回答於2021-12-03
G. 培訓方案包括那些內容
培訓方案包括1、確定員工的培訓需求；
2、根據培訓需求設計和制定培訓計劃；
3、進行培訓；
4、將所提供的培訓形成文件，並對培訓進行監控；
5、依據所確定的培訓需求和要求對培訓效果進行評價。
H. 培訓計劃方案如制定啊
首先來說並不是給員工進行培訓就能是提高績效的整體水平。對於許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過培訓來提高什麼。培訓最好保證大家的心態是接受自己提升而不是隨便應付，要不真是吃力不討好的事。
制定培訓計劃的步驟：
1、進行培訓需求分析
公司如果確定必須要進行培訓，那可以通過每個部門的具體情況進行分析。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業績考核記錄，或者前期進行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓，或者是調查員工自己想要什麼樣的培訓。（實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間。）
2、工作崗位說明
例如招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什麼事情，搜集簡歷、打電話通知、接待……根據這些來明確如果對這類人進行培訓是培訓的內容裡面要包括什麼內容，哪些不需要。（這一步的情況是根據上一步中我們需求裡面調查的情況）
3、工作任務分析
不同工作崗位所工作的內容不同，需要專業知識的培訓或者是部門出現一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據實際情況，他們對培訓提出的要求。
4、培訓內容排序
之前的前三步當中我們進行了許多的調查，所需要的培訓可能比較多，那就是根據哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序，確定先進行哪些培訓。（這一步如果各部門配合的並不是很好，就省略了；根據經理的要求排一排序）
5、描述培訓目標
把第二步裡面要求的進行轉化，也就是需要什麼我們培訓什麼，但是之後我們要有一個目標，到底要干什麼，也是保證培訓的有效性。不要培訓之後就結束了，費錢有費時間，大家還抱怨。
6、設計培訓內容
如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓項目和要培訓的內容，老師以及教材都確定好。
7、設計培訓方法
就是根據不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進行培訓，如果就是讓他們提升領導能力，那就是選案例分析法，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進行培訓，平時就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓，時間短而且內容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……（就是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法）
8、設計評估標准
這個非常重要經常被忽略。專業的找些專家來測評，培訓之前確定好什麼結果是達到預計標準的，也就是培訓是有效的。簡單說我們自己做的一些方法，一種是做個簡單的試卷（看具體情況，很多人都有意見就算了）；評估表一定要，對培訓的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的意見以備以後來改正【一定要匿名的，要不什麼也得不到】（這個對你們公司現在情況比較有用，之前沒有什麼借鑒，有這些評估表以後再做起來就很順手了，一定要做成檔案！！！）；過一個月或三個月看員工的績效有沒有改進或者是詢問他身邊的同事……
希望對你有幫助。
I. 培訓方案包括哪些內容
以員工培訓方案為例，一份完整的員工培訓方案是在確定了培訓目標之後，進一步對培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓時間、培訓方法、培訓場所及培訓物資設備的有機結合進行設計和安排。
（1）培訓目標的確定：
確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。有了培訓目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，並在培訓之後對照此目標進行效果評估。
確定了總體培訓目標，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性，越有利於總體目標的實現。
（2）培訓內容的選擇
一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。
員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。
招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。
素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說，管理者偏向於知識培訓和素質培訓，一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。
（3）培訓資源的確定
培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
（4）培訓對象的確定：
根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容，使其迅速適應環境。對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。
(5)培訓日期的選擇：
通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。
(6)培訓方法的選擇：
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。
(7)培訓場所和設備的選擇：
培訓場所有教室、會議室、工作現場等。若以技能培訓為內容，最適宜的場所為工作現場，因為培訓內容的具體性，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。
總之，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。企業要結合實際，制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。