內刊雜志策劃方案板塊

① 企業內刊里策劃什麼內容可以吸引大家看

做了幾年的內刊了，報紙、雜志、電子的，分享下做電子內刊的感受。
1、電子內刊可在畫面、音樂上下功夫，內容以輕松娛樂為主。當然內容的定位取決於內刊的定位。電子內刊相對較於紙質的報紙、雜志更加靈活，製作也相對較為簡便，因為是電子的，所以一定要好好發揮其形式靈活、多媒體兼容的的優勢，如員工過生日的小視頻、分公司午休的視頻、活動的視頻、ceo的視頻、年會的花絮視頻等，由此擴展，還可以加入語音，這些是紙質內刊無法呈現的。
2、個人建議電子內刊不要放文字超多的、專業性較強的文章。為什麼？因為電子內刊的閱讀體驗真的沒有紙質內刊好，文字越多，專業越強，大家看著都累，大家打開電子內刊，更多想看一些輕松的。
3、員工自己寫的故事。強調一下，一定是故事，什麼故事？我的故事、同事的故事、領導的故事、團隊故事、成長故事、公司故事等等。那種讀起來 樸素 卻 打動人的故事。
4、CEO刊首語。必須是CEO發自內刊的話。那你的電子內刊牛了，每一期不需要宣傳，大家都會瘋一樣打開看。

② 求一篇醫院刊物（內刊報紙）實施方案或策劃方案，謝謝了！

建議去網路文庫或者豆丁網找找。

③ 企業內刊的未來規劃

企業內刊建設應具有戰略性。對一個企業來說，優秀企業文化的形成非一朝一夕之功，是企業長期建設的結果，作為為企業文化服務的企業內刊，它的戰略是根據企業文化的長期建設戰略而制定，因此也具備企業文化戰略的一些特點，比如長期性、連貫性等等。有很多企業內刊人並不能站在戰略的高度去建設企業內刊，策劃的很多選題和活動都是具有短期功利性的，這一期做一個生產專題，下一期做一個市場專題，再下一期做個特別活動專題，漫無目的性辦一期是一期，所以常常會出現企業內刊人找不到題材做，而挖空心思閉門造車編專題的可笑現象。所以也常常會出現有的內刊人做上幾年企業內刊就大叫突破不了，再做就是重復了的現象。正確的方法是根據企業文化戰略制定企業內刊的長期戰略，根據戰略就知道什麼時候可以做什麼專題，什麼時候什麼專題不可做，每一期內刊之間都有一個連貫和發展性的內在因素在裡面，保持辦刊的長期性和連貫性。始終要讓自己站到企業文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。
如今的企業，已經不局限於把企業內刊讓公司員工去做了，閉門造車做出來的刊物，無外乎是本企業的員工手冊。缺乏創新，脫離市場。內刊外包，是一種發展趨勢，交由專業的出版物公司來策劃，推廣。企業文化塑造方面更是先人一步。
專業的為企業量身定做比較符合市場需要的企業內刊執行機構並不多，快印美是家比較專業的定向出版物執行機構。也是第一家提出內刊外包理論的機構。
一本好的有影響力的企業刊物，不僅僅傳播於企業內部。它應該具有價值宣導、品牌傳播、業務推廣、客戶互動等幾大功能作用。發行的方式：明確目標讀者，通過紙媒和網路等載體定向發行。發行一般可分縱向（某個行業）或橫向（某個階層）兩個方向。執行的關鍵：要做到出版發行的有效性，尤其是要做到客戶認可、同行贊賞的刊物，必須有專業的團隊去策劃執行。

④ 公司要搞一個企業內刊的發行儀式,具體策劃方案誰能幫我啊

企業的內刊發布，肯定是要重點突出老總的，可以讓他講話，或者水平可以的話做一個開篇寄語，或者提詞。
大概流程是： 主持人開場——介紹刊物創辦，感謝老總——老總致詞——現場提詞——剪綵儀式或啟動——結束

⑤ 企業內刊策劃

涉及到企劃、撰寫、排版、印刷。你只要求了主題，而頁數、效果、印刷量、預算呢。這不是一個求助，而是一個項目了，需要團隊操作了。

⑥ 求:內部刊物策劃方案

我就是做內部刊物的，呵呵
可以跟我聯系但是我沒有具體的方案
不過可以給你意見

⑦ 大家頭腦風暴下 企業內刊的創意板塊

按字頭腦風暴「頭腦風暴」。所謂頭腦風暴（頭腦風暴）是在精神病理學的第一個任期內，指的是精神錯亂的狀態，精神疾病方面，現在轉而討論結社自由不受限制，其目的是產生新的想法或刺激創新理念。
頭腦風暴法，又稱智力激勵法，BS法，思維方式的自由，來自美國的科學家創建A··F·奧斯本最早是在1939年提出的，發表在1953年激發思維。通過創造和科學研究的國家發展這一法律實踐中，已經形成一項發明組技術，如奧斯本智力激勵法，默寫式的智力激勵法，卡片智力激勵法等。
在群體決策中，由於該組心理影響成員之間的相互作用，易彎曲權威或大多數人的意見，所謂形成「群體思維」。群體思維削弱了群體的批判精神和創造力，破壞決策的質量。為了確保創意的集體決策，提高決策質量，管理制定了一系列的方法來提高群體決策，集思廣益是一個流行的一種。
頭腦風暴也可以分為直接頭腦風暴（通常被稱為頭腦風暴）和質疑頭腦風暴（也稱為反頭腦風暴）。前者是在專家小組決定以激發創意，構思一代方法盡可能，後者是想像前提出的方案被人質疑的，分析方法的實際可行性。當使用頭腦風暴小組決定集中專家
組織召開專題會議，會議主持人以清晰的方式向所有參與者澄清這個問題，說明會議的規則，嘗試在一個和諧的氛圍營造寬松的會議。一般不發表意見，以免影響會議的自由氣氛。正如「自由」的專家提出許多方案。

⑧ 企業內刊的主要內容和板塊都有哪些

您好，其實企業內刊的內容和板塊的組織方式有多種，對於剛做內刊的企業和朋友來說，不求奢望一步到位，在不斷摸索中不斷優化，通過1-2年將內刊版面基本固化。
我從事企業文化工作近10年，先後在2家企業擔任內刊主編，簡單的談談自己的經驗，拋磚引玉。
1、前提：對企業的現狀、企業文化、員工、老闆的喜好等狀況要有較全面的了解，建議進行一些切實的調研，只有在准備工作充分的情況下，才能胸有成竹；
2、調性：既然是企業內部刊物，就要兼顧企業特色和刊物特色兩大特點。不要單純的辦成企業的傳話筒和文件傳播工具，當然更不能做成綜合媒體類甚至八卦類的刊物。根據我的經驗，內刊主要迎合企業的需要，體現企業的精神和文化，但是也要給予員工充分的展現空間，這樣才能既獲得老闆的支持和認可，也能贏得廣大員工的心聲，生命力才能經久不衰；
3、分塊：先不急著定具體的欄目，可以先根據內刊的目的和宗旨把內刊的版面分為幾大板塊，板塊之下再分欄目。分版塊要大氣，可用中國傳統文化兩字、三字、四字的習慣稱法，如「看天下」，「經緯」等；
4、分欄目：根據板塊的定義，具體劃分欄目，如「看天下」板塊主要定義為企業內外部新聞、信息、時事報道，那麼欄目就可以分為「行業動態」、「掠影XX」、「焦點記憶」等；
5、內容：正如之前所說，企業內刊的核心必須以企業為主，緊密圍繞著企業內外部的要點進行內容的組織，可以是報道、人物、訪談，也可以是經營管理的討論、企業主要項目的介紹、技能的講解培訓，還包括專題形式的組稿，員工的心得、員工才華的展示、連載、輕松活潑的散文、詩歌等，攝影圖片等；當然，如果想辦的更具有專業刊物的特性，還可以根據企業特點加入內部招聘、合理化建議、員工郵箱的回復等等。
希望這些微不足道的經驗能給您一些啟發，只要熱愛企業文化工作，發動員工，群策群力，我相信您的內刊一定能辦的很成功。（我的MSN：[email protected]，歡迎討論）

⑨ 求刊物的版塊起名字，我們是企業內刊。分了幾大版塊，想起幾個好聽一點，文藝一點的名字。求指點

你好！
你是做編輯的？唉，編輯需要創意呀，最好能夠自己想哈，我的意見如下：
1、《新顏》2、《干法》3、《我們》4、《逸趣》
1、《煥采》2、《視野》3、《在一起》4、《樂活》
以上兩套方案，經供參考~
如有疑問，請追問。

⑩ 求DM雜志策劃方案

共同研究一下。。QQ：475824407