企劃部上半年營銷方案

① 企劃部工作流程

企劃部工作流程

項目前期准備階段：

1．了解客戶需求

2．確認工作目標

3．就工作目標、內容和范圍達成共識

項目正式開始階段：

1．成立項目小組，並對項目小組成員進行培訓

2．收集相關信息與資料

3．對客戶需求進行系統分析研究，確定企劃方案大綱

4．與客戶討論企劃方案大綱，並提出改進方案

5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同

6．項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作

實施改進方案階段：

1．協助客戶制定方案實施計劃

2．指導方案實施

營銷企劃計劃綱要

第一部分 主要問題綜述

戰略性營銷企劃計劃

1．客戶經營的是什麼(綜覽)

2．客戶銷售什麼

3．誰是客戶的目標市場

4．客戶明年的營售目標是什麼；客戶的銷售與利潤目標是什麼

5．什麼因素可能妨礙客戶達到這些目標

6．客戶的營銷預算是什麼

產品與服務

7．客戶的產品與服務的好處是什麼

8．客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什麼

9．對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種

用戶與潛在用戶

10．誰是客戶的當前用戶

11．用戶的購買習慣是什麼樣的

12．用戶為什麼買客戶的商品和服務

13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶

14．客戶的市場份額是多少,客戶的市場份額在增大,縮小還是穩定,市場本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變

競爭分析

15．客戶的競爭對手是誰

16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好

17．客戶在哪些方面比它的競爭對手幹得好

18．客戶處在什麼競爭地位

定價、定位和銷售策略

19．客戶怎樣定價格

20．地點對客戶有什麼影響

21．客戶的銷售策略是什麼

優勢與弱點

22．客戶的經營優勢是什麼

23．客戶的經營弱點是什麼

廣告與促銷

24．客戶的廣告與促銷預算是什麼樣的

25．客戶的促銷和廣告目標是什麼

26．怎樣促進客戶的經營

戰略營銷企劃

27．至今客戶發現了什麼營銷問題

28．客戶計劃怎樣解決這些問題

29．前面所述的目標是否還適用。假如不適用了，客戶的新目標是什麼

30．計劃怎樣實現這些目標

第二部分 企劃作業流程

開始 1

與主題有關的資料收集 2

有關主題的調查實施 3

與主題有關的文獻收集 4

綜合分析 5

第一次會議

挑出問題 6

第二次會議

問題特質 7

第三次會議

整理問題 8

第四次會議

決定主題的方向性 9

第五次會議

製作創意的計劃構圖 10

第六次會議

戰略觀念的創造 11

第七次會議

具體提案 12

第 x次會議

完成企劃書 13

結束 14

第三部分： 企劃書的構成

形式一 形式二 形式三

封面 封面 封面

前言 前言 前言

目錄 目錄 目錄

企劃標題 企劃標題 企劃標題

企劃意圖 構想背景 調查結果（摘要）

企劃內容 構想基準 市場環境分析

具體提案 構想展開 問題點與機會創造點

實施預算 具體展開案例 營銷目標

後記 實施預算 營銷戰略

附帶資料 附帶資料 各種戰術及其預算

附件及調查報告書 附件及調查報告書 附件調查與資料

② 企劃部規劃

一、明確企劃部門的職責及業務流程
二、制定相應的規章制度
三、人員組織、經費保障、辦公地點設置
四、年度預算
五、企劃方案
六、職位劃分
七、人員分工
八、確立目標
九、展開行動

③ 新成立的企劃部門如何開展工作

一、做好戰略籌劃，市場戰略和內部管理機制。

二、堅持以人為本、重視人才加強精英隊伍建設。

三、著力推動技術進步，增強自主創新能力，提高企業品牌競爭力。

四、積極開拓市場，提升企業品牌知名度。

五、先進的經營理念和高尚的企業文化。

④ 企劃部一年的開銷

這個這個，怎麼能推薦這個答案呢。。。。

首先要考慮的是企劃部門占據整個公司的權重。你公司經營的產品需要企劃部門出多大的力度。一半說來，公司的架構是這樣的：行政人數是1比14，財務人數是1比20，企劃人數是1比10，業務人數不低於20%、生產產品人數至少40%。
----------------非創意類公司、總人數在20人左右的，企劃部門超過2個人就多了。------------
非創意類小公司，用企劃的人，月薪不能高於5000塊，部門預算最多一年也就10W左右。

另外看的是企業的經營性質。假如是粗加工生產型企業，企劃部最多4個人就足夠了。一般說來就是策劃加設計兩個人。多數公司都是只找一個設計。
----------這一類的企業基本不需要做形象的外包裝設計，有套CIS就足夠了。策劃加設計一年最多10W塊錢全搞定，也可以全部外包不僱人。

產品型企業，不涉及產品推廣的。簡單來說不需要打廣告、也不需要做市場分析，最多三個人。策劃加設計，最多也就12W足夠了。

策劃設計本身就是產品的，比如咨詢類、創意類廣告公司，企劃部應該佔到總人數的一半，剩下的除了行政部的全是賣產品的。-------這個的年開銷沒固定限制，因為有時候要拿大創意，錢少高手不幹的，用垃圾手沒法提案。。。。

⑤ 在企劃部都做些什麼工作

我是一家商場企劃部的經理，讓我來回答你的問題，企劃部門是一個公司的核心組成部分

給你一個商場類企劃部職責 參考一下

企 劃 部 職 責

在本部門經理的領導下，開展公司企業策劃宣傳工作，全面負責公司企業策劃綱要及企業策劃工作計劃的制定和實施；接受其他部門的監督和指導。
1、負責公司所有CI應用體系的設計、製作、調整及相應管理
(執行總公司營運方針並按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督各商場方案的實施情況；
2、負責公司所有宣傳項目和DM的設計、製作
3、為公司發展提供發展戰略、形象規劃及宣傳方案；
4、定期到各商場按照企劃綱要及工作計劃進行目標的檢查、指導和考核；
5、負責全公司企劃的業務培訓及工作指導；
6、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；
7、與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，參與對外廣告宣傳的策劃、組織和實施工作。
8、收集商圈內競爭單位的資料，了解競爭單位營銷方式及宣傳信息；推出更有針對性的促銷活動，增強公司各店在商圈內的競爭力.
9、准確把握公司宣傳定位，市場形象推廣事務。制定營銷方案，細化每個環節。
10、完成領導交辦的其它工作。

⑥ 企劃部是什麼類型的部門， 是活動策劃，還是活動執行呢，還是網路編輯， 還是市場營銷，還是市場調查，

不同類型的公司，企劃部的工作內容也不相同，舉幾個列子：
1、製造業，比如做礦泉水的企業，他們的企劃部應該是主要從事產品定位（名稱、檔次、包裝設計等等）、規范的市場推廣（電視啦、報紙啦、城市裡大大小小的廣告牌啦、贊助些活動啦等等宣傳），讓目標客戶認可，最後還要做好市場的推廣分析，從反饋的信息中總結，制定下一步的推廣計劃什麼的，總的來說要具有很強的戰略性
2、零售業，比如市場、商場、超市等，他們的企劃范圍相對來說就比較小了，主要針對目標客戶（18--45歲有消費能力的男性/女性）做好自己賣場的商品促銷，比如打折啦、送券了、返現啦等等，企劃部需要根據節氣、競爭對手的動態等等出發，策劃自己賣場的促銷力度和方法，然後進行設計（大部分屬於平面設計類，不過很多東西哦），然後通過媒體（報紙廣播等等）宣傳把顧客招來購物消費，最後再做好促銷結果的分析對比等等
3、房產業：這個就比較專業一點了，真正的房產公司的企劃部應該從項目規劃開始到進入銷售全程參與
其實企劃部是一個通過市場調查的結果、策劃適合本公司營銷策略的方案、再充當主要執行者或監控者、完成既定的營銷推廣方案、最後進行總結反饋的角色，主要包括的靈魂專業有：策劃師、設計師、文案撰寫、公共關系（媒體和相關部門，社會各界）等

⑦ 市場部、市場企劃部、企劃部、策劃部什麼區別

一、職責不同

（一）、市場部的職責

1、市場部的主要職責有十五大方面。

1）、制定年度營銷目標計劃。

2）、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

3）、對消費者購買心理和行為的調查。

4）、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。

5）、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

6）、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。

7）、制定產品企劃策略。

8）、制定產品價格。

9）、新產品上市規劃。

10）、制定通路計劃及各階段實施目標。

11）、促銷活動的策劃及組織。

12）、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。

13）、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。

14）、實施品牌規劃和品牌的形象建設。

15）、負責產銷的協調工作。

（二）企劃部的部門職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作。

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃。

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化。

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等。

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動。

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(7)企劃部上半年營銷方案擴展閱讀：

一、市場部營業企劃人員的職責。

1、制定各種不同的通路配置計劃。

2、負責競爭產品信息的整理與分類。

3、制定產品的分銷計劃。

4、制定通路的培訓、激勵和控制政策。

5、定期分析、評估通路。

6、與銷售部及時溝通每月銷量計劃並適量安排生產。

7、控制產成品、包裝式樣和庫存數量。

8、控制物流。

9、協同進行促銷計劃。

二、市場部產品企劃人員的職責

1、根據企業發展規劃，判定產品壽命、新產品開發周期。

2、負責產品開發，並與研發、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。

3、負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。

4、協助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃。

三、市場部廣告企劃人員的職責

1、制定年度季度月度廣告費用計劃。

2、負責企業各項產品、公關活動的策劃及執行。

3、正確地選擇廣告公司。

4、督導廣告及製作代理公司的工作。

5、制定產品不同時期的廣告策略。

6、進行廣告檢測與統計，並保持與生產調研主管的業務溝通。

7、及時進行廣告、公關活動的效果評估。

四、市場部促銷企劃人員的職責

1、根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種促銷活動。

2、負責擬訂各種促銷方案，並監督各種促銷方案的實施與效果的評估。

3、指導、監督各區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，並對該項程序予以監督。

4、促銷品的設計、製作及發放管理。

5、區域銷量的分析統計及提出推進計劃。

6、制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，並依據預算控制促銷經費的使用。