紅桃k浙江營銷方案

『壹』 紅桃k集團現狀如何

紅桃K集團公司成立於1994年6月，是國家科學技術部評定的重點高新技術企業集團，是湖北武漢生物技術產業的龍頭企業。

紅桃K集團以中葯現代化、葯食同源保健食品為產業發展方向。公司主導產品紅桃K生血劑是諾貝爾獎成果轉化產品，連續11年銷售居全國同行業第一，總營銷收入達78億元，產品已擁有1億多人次服用，被消費者譽為「中國血健康專家」。紅桃K已累計向國家交稅8.59億元，多次受到湖北省、武漢市和東湖高新區重獎。

「紅桃K」商標被國家認定為「中國馳名商標」；公司被國家工商總局列為「重合同守信用」企業；紅桃K集團技術中心是國家發改委等四部委認定的國家級企業技術中心；公司被國家質量監督檢驗總局評選為「重質量守信譽」企業。

位於中國武漢光谷的紅桃K葯業基地，列入武漢市「十五」發展規劃的重點項目，總佔地面積350畝。葯業基地一期工程投資3.6億元，已建成投入使用，擁有符合GMP標准廠房的固體制劑車間、生物制劑車間、口服液車間和丸劑車間以及原料提取車間等，全部生產和檢測設備從德國、義大利、英國引進，達到當今世界制葯行業先進水平。

十多年來，紅桃K集團開發現代保健中葯，目前擁有國家新葯和保健食品102個，其中國家新葯7個，獨家生產及傳統中葯74個，保健品轉葯品5個，保健食品16個，形成了補血類「紅桃K」品牌、調經養顏類「經悅」品牌、補腎強身類「歡快」品牌等系列產品，形成了中國補血市場的技術核心競爭力，確立了在中國保健品行業的領導品牌地位。

紅桃K集團先後盤活19家國有企業10多億國有資產存量，並通過資本、技術、管理、新機制的注入，使這些國有企業脫困致富，煥發了生機和活力。自1994年至今，先後安置再就業人員18，568人，員工遍布全國各地。

紅桃K回報社會為社會公益事業捐資1.12億元，其中扶貧資金1500萬元，熱心支持知識工程、見義勇為、殘疾人康復、抗洪救災、市政建設、資助貧困失學兒童、建立優秀大學生獎學金、建設希望學校、支持體育事業、支持抗擊非典等社會公益事業。

紅桃K集團公司董事長謝聖明是一位學者型企業家。他原是湖北高校青年教師，1988年創辦文化產業，1994年創建紅桃K集團。十多年來，謝聖明艱苦創業，不斷改革創新，對社會主義市場經濟條件下民營企業持續發展作了有益探索，受到中央和湖北省、武漢市各級政府的重視。他連續當選九屆、十屆全國人大代表，當選兩屆全國工商聯常委、湖北省工商聯副會長。

紅桃K集團以生物技術產業為中心，以保健葯品的品牌優勢，伸開生物醫葯之翼；以生物農葯的技術優勢，伸開生物農業之翼，切實推進兩翼相關產業協同發展，比翼齊飛。

植物葯保健品類

紅桃K集團以中國豐富的植物資源為本，以現代生物技術為體，走現代生物技術與傳統植物葯相結合的道路，切入植物葯國際研究開發網路，在植物葯產品成份構成、作用機理、生產工藝標准化上進行突破，形成中國特色優勢產業。目前已推出以諾貝爾獎成果轉化產品紅桃K生血劑為主導，具有較高科技含量、純天然的補血、補腎、健腦、抗衰、降脂、減肥等國家級新葯和保健產品，其中2個項目列入國家火炬計劃。

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生物醫葯類

人類基因圖譜的繪制，為生物醫葯產業成長為一個新型的、龐大的新經濟奠定了基礎。基因技術是生物制葯產業的源頭、生長點和制高點。紅桃K集團高位嫁接，強強聯合，與國內外從事基因等生物技術研究的科學家的應用研究直接接軌，在疾病診斷、治療葯物、疾病預防等方面進行點上突破，形成具有自主知識產權的技術優勢，進而轉化為產業優勢。

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生物醫葯材料類

紅桃K集團與中國科學院院士及國家重點實驗室合作，開發具有自主知識產權的國內領先、國際先進水平的緩釋、控釋葯物、醫用高分子植入材料、基因轉染高分子載體材料。

具有良好生物兼容性和生物可降解性生物高分子材料，既具有給葯系統的長效性、恆速釋放、濃度均勻等優點，又解決傳統葯物滯留體內的弊病，在化學制葯、生物醫葯方面的廣泛應用，將會帶動醫葯工業整體技術升級，具有巨大的市場前景。

2006年大事記

4 紅桃K上榜湖北具有帶動力民營龍頭企業

2006年本報第一期頭版頭條：湖北省具有帶動力民營龍頭企業名單揭曉，紅桃K集團金榜題名。為了把湖北省委、省政府「三個一批」的戰略任務落到實處，有針對性地加大對重點民營企業的幫扶力度，切實支持民營企業加快成長、做強做大，促使一批民營企業成為湖北經濟發展的排頭兵，由湖北省工商聯、湖北省總商會、湖北日報報業集團聯合開展了度「具有帶動力民營龍頭企業」推選活動。經嚴格評審，最終推選紅桃K集團等企業上榜。

4武漢市委書記苗圩專程考察紅桃K集團

2月17日，湖北省委常委、武漢市委書記苗圩一行專程視察紅桃K集團，聽取謝聖明董事長匯報企業發展情況。當了解到紅桃K集團主導產品補血系列連續10年銷量居全國同類產品第一，「紅桃K」為馳名商標，累計向國家交稅8.29億元，以及紅桃K的二次創業和改革創新等情況後，苗書記認為，紅桃K代表著武漢市生物制葯產業的發展方向，紅桃K的改革成效顯著，紅桃K一定能成功，政府將繼續支持紅桃K發展，支持紅桃K走向全國。

4紅桃K2006年市場工作會議在韶山舉行

3月1日至2日，偉人毛澤東的故鄉瑞雪與陽光交替出現，一派好兆頭，集團公司202位市場將士滿懷豪情相聚韶山，隆重召開2006年市場工作會議。會議確定了公司2006年「新產品年」的銷售目標，號召裂變營業所，恢復工作站，實施「1215工程」，掀起「紅色風暴」行動，誓師完成2006年銷售目標；號召全體將士穩定生血劑，做大生血康，推廣新產品，豐富產品線，奪取二次創業新勝利，迎來紅桃K再次輝煌。為把「1215工程」落到實處，大會提出2006年口號是：「乘勢而上，埋頭苦幹，逐項落實，開拓創新。」

4紅桃K連續十年全國市場同類產品銷量第一

3月，國家統計局中國行業企業信息發布中心在京召開「第十屆（2005年）全國市場銷量領先品牌信息發布會暨十周年盛典」，宣布紅桃K牌補血生血保健品榮列「2005年度全國市場同類產品銷量第一名」，並頒發證書和獎牌。這是紅桃K產品自1996年以來，連續十年在同類產品中銷量第一。

4紅桃K關注「頭暈怪病」慰問貧血患者

3月29日，紅桃K集團特派專員向「太倉怪病」患者之一袁建英女士送去了慰問品紅桃K生血劑，自此拉開了紅桃K集團關注「太倉怪病」、造福太倉貧血患者的序幕。江蘇太倉的金星村是一個富裕村，村民常感到頭暈，嚴重者無緣無故地暈倒。僅太倉的金星村，1718人中，有明顯頭暈症狀的達到110多人。專家在經過長達三年的調查之後找到了病因，原來都是貧血惹的禍，而導致其貧血的原因並非營養不良，而是因為膳食不平衡造成的。

4東湖高新區重獎納稅貢獻突出企業紅桃K

4月29日，武漢東湖高新區召開年度有突出貢獻企業家獎勵大會，對2005年度納稅額名列前茅的16位生產型企業負責人進行重獎。紅桃K集團董事長謝聖明光榮出席，並接受東湖開發區頒發的獎牌及神龍小轎車一輛。據統計，自1994年紅桃K集團的產品上市以來，至此已累計向國家納稅近10億元。

4全國工商聯副主席孫曉華考察紅桃K集團

5月26日，全國工商聯副主席孫曉華一行在湖北省工商聯領導陪同下考察紅桃K葯業基地，聽取謝聖明董事長匯報紅桃K的改革和發展情況。孫曉華肯定了紅桃K的改革發展經驗，即對核心優勢進行鞏固，建立長治久安的現代企業制度；產業由單一的保健品和多元化經營模式轉型為現代中葯及保健食品專業型企業；引進國際一流企業市場營銷模式等。

4紅桃K牌生血康合劑榮登鄂最暢銷商品榜

5月，湖北省統計局信息中心傳出消息：全省第一次經濟普查工作普查的結果顯示，紅桃K牌生血康合劑為湖北省「同行業最暢銷商品」。本次統計是由湖北省政府組織，湖北省統計局、省發改委、省經委等23家省直部門聯合開展的。

4「當歸芍葯顆粒產業化示範工程」通過驗收

由紅桃K集團承擔的國家高技術產業化示範工程項目「當歸芍葯顆粒產業化示範工程」，通過了專家委員會的驗收。專家組認為，這一項目的經濟效益和社會效益明顯，為推動我國中葯現代化和傳統醫葯產業發展起到了示範作用。本項目的驗收是專家委員會受國家發展和改革委員會的委託進行的。該工程於2003年5月動工建設，2006年5月完成全部項目。

4紅桃K集團榮獲全國質量信譽AAA等級

7月，2006年第二屆中國質量信用峰會在北京人民大會堂新聞發布廳舉行，紅桃K集團被授予全國質量信譽AAA等級殊榮，證書檔案號為42011000001。從2005年以來，中國產品質量協會對全國66種產品（服務）的質量信用進行了評估，區分出質量信譽A、B、C三個等次九個級別，「AAA」等級為最高級別。

4紅桃K公司成立三個利潤中心

7月，為適應葯業及保健品市場發展，推進紅桃K集團二次創業，公司經過調整改革，成立三個利潤中心：保健品利潤中心（金匯）、葯品利潤中心（金泉）、生產利潤中心。經過員工民主推薦（無記名投票）、候選人公開競聘、員工民主評議（無記名投票），梅亞先生當選保健品利潤中心總經理，呂達先生當選葯品利潤中心總經理，王健斌先生當選生產利潤中心總經理。

4維D牛乳鈣片市場反應可喜

國慶中秋期間，由紅桃K集團國家級企業技術中心研製、武漢金匯生物科技有限公司生產的新產品紅桃K牌維D牛乳鈣咀嚼片上市反應良好。在上海、浙江、江蘇等地市場，該產品一上市便深受消費者歡迎，產品一上市便產生了銷售額，在一些銷售終端，咨詢該新產品的消費者不斷 。

4公司推行「流動紅旗」「紅旗團隊」制度

10月13日公司作出決定，實行流動紅旗制度。11月5日在總部周訓儀式上，紅桃K集團董事長謝聖明親手將「紅旗團隊」的錦旗授予紅桃K葯業團隊的代表。這是公司推行「流動紅旗」制以來，首次給優秀團隊授旗。此後，公司在總部每月評選紅旗團隊和表彰優秀員工。紅旗團隊評選分為「月度目標考核第一團隊」、「戰役及年度目標考核第一團隊」、「戰役部門民主評議第一團隊」等三大項進行。

4金匯召開二戰役總結表彰暨三戰役市場工作會

11月8日的湖北梁子島秋高氣爽，碧水藍天，十分秀美。武漢金匯生物科技有限公司2006年第二戰役工作總結表彰暨第三戰役市場工作會議在這里隆重舉行。會議中，代表們學習了《市場員工薪酬管理辦法》、《市場管理費用撥付及核銷流程》、《市場違紀違規處罰規定》、《辦事處主任行動計劃管理規定》、《應收賬款清收操作細則》、《戰役排名考核辦法》等一系列文件。為了實現第三戰役目標，會議制定了一系列利好政策和措施。

『貳』 事件營銷的方法有哪些

事件營銷一般有以下特點：突發性強，時間緊迫；市場潛在的機會大；具有廣泛的消費者受眾面；有高頻率的媒體助陣；信息復雜消費者很難分辨。其成功的關鍵是：實效和快速反應。面臨的市場考驗：對局勢的把握與應變力。事件營銷具有「雙刃劍」的特質：或成為一個好的轉折點，或帶來嚴重的負面影響和傷害。縱觀「非典」時期市場風雲，企業營銷策略大致有如下幾種：

事件營銷

一、借力打力：公益宣傳進行消費者教育

在保健品業界策劃水平堪稱一流的養生堂公司抓住這一契機，於非典期間率先向國家衛生部捐贈價值500萬元具有提高免疫力的新產品——成人維生素；同時向一些隔離區的醫護人員大批量贈送其利潤貢獻產品——龜鱉丸。在電視、報紙等媒體每次的廣告宣傳中，養生堂都緊扣這張公益牌，爭取社會各方面的支持和信任，在全國上下的媒體進行消費者教育和消費觀念引導後，短短幾天之內，其提高免疫力的產品龜鱉丸產品在杭州就已賣斷貨，其新產品成人維生素也取得較大的市場份額，同時，也真正拉開了國內維生素市場大戰的序幕。經過這一次事件以後，國內消費者日常保健意識將會逐漸增強，健康習慣也會慢慢養成，尤其是對維生素c的認識會加強，為進入維生素市場的一些企業無疑節省了一大筆廣告費用。目前該公司正憑借東風進行其新產品的大力推廣。

素有「國葯傳人」美譽的正大青春寶葯業集團總裁馮根生向杭州市第六人民醫院捐贈其青春寶片和雙寶素產品，用於臨危受命的醫護人員提高免疫力，憑借其一直以來就存在的良好口碑傳播，青春寶短期內銷量大增。

一直熱衷於公益事業的紅桃k集團向湖北省衛生廳捐贈112萬元、向浙江省疾控中心捐贈價值28萬元的提高人體免疫力的拳頭產品——紅桃k生血劑。在得到多家媒體的關注後，又及時對自己的營銷策略進行調整。由於市場反應和執行到位，很快得到了市場回應。

非常時期必然會產生非常現象。世界第六大制葯公司羅氏公然散布「非典」是由禽流感引起的虛假信息，藉此大力推廣其治禽流感的「達菲」產品，引起消費者和社會的極大反感。為開展危機公關，該公司請來多家媒體助陣進行公開道歉，並不惜撤換中國區總裁，最終才挽回了部分損失，重樹企業形象。

策略要點：1.獲得政府及媒體的免費教育和引導；2.取得消費者的信任和獲得權威感，搶占非常時期的消費者心理佔位；3.重塑醫葯保健品行業的商業信譽和倫理道德。

二、功效延伸：打擦邊球緊抓金稻草

競爭在激烈地推進，幾乎每個醫葯保健品企業都在尋找和運用著與「非典」相關的內容，挖掘產品能夠「提高免疫力，遠離疾病」的訴求點。

定位於專業兒童補血市場的康恩貝集團的貝貝血寶產品提出「提高免疫，加固孩子的健康防線，是我們共同的責任」宣傳口號；作為國內女性補血市場第二陣營的產品朵朵紅就打出「鑄造女人免疫和健康防線」的訴求點；以抗衰老為主訴求的北京蜂王漿發布了「關愛生命，從提高免疫力做起」的倡議和平面廣告……一時間，彷彿這個世界上的所有保健品都是提高免疫力的。

腦白金的黃金搭檔也借這次機會進一步強化維生素概念，進行提高免疫力的廣告宣傳，同時在策略上一反常態，突出產品性價比的價格優惠，並希望和一般保健品拉開距離。很多食品飲料企業也在進行著有關「健康」宣傳，娃哈哈繼續演繹非常時期的「非常營銷」：提出多喝和補充其維c含片，捍衛健康；其娃哈哈有機綠茶倡導構築健康的綠色防線的口號等。

在這種訴求非常泛化和運作手法極度同質化的情況下，廣告效果將比的是速度、是效率，誰能夠最先抓住消費者的眼球，第一時間搶占消費者心理佔位，並形成較為流暢的供應鏈體系，誰將會在這場充滿商機的戰役中成為最大的贏家。而同時，在這種危機關頭，考驗的也將是企業的社會良知和商業道德，誠信將是這場事件營銷之戰能否勝利的一個關鍵性因素。

策略要點：1.藉助高頻率的訴求提及，提升短期內銷量；2.對新產品的推廣創造巨大的市場空間和現實需求。

三、欲擒故縱：步步為營讓市場產生飢俄感

一個不容忽視的案例就是廣東康人公司的板藍根只用了一個星期的時間，就完成了兩個季度銷量的營銷神話。從表面上看，是非典事件成就了這個產品營銷成功的必然，但我們研究其整個過程來看，卻是一次非常周密、巧妙而嚴謹的布局，是結合了公關策略、團隊組合策略、強勢切入市場策略、引而不發策略、口碑傳播策略、產品差異策略、平抑價格策略、渠道控制策略、將帥同欲的激勵策略等形成的能量釋放，堪稱「事件營銷」的典範之作。

按照經濟學的供需理論，板藍根出現需求旺盛和供應短缺是必然的結果，在買方市場和微利時代，這無疑是一次難得的商機，一般情況下，由於利益的驅動，將會形成「供不應求―價格上漲―大量生產―庫存積壓」的趨勢。由於廠家和政府共同進行了調控，使產品既能保證供應又不形成積壓，形成市場的良性流通局面。

策略要點： 1.維持市場的緊張和壓力，既而形成市場的飢餓感覺；2.整合營銷團隊（包括政府）的力量，全方位開啟市場潛能。

五、投其所好：溫情脈脈促銷沒商量

在終端競爭越來越激烈的情況下，促銷釋放的能量是有目共睹的。消毒液、洗手液、清潔液、消毒酒精等產品曾一度在市場上斷貨。很多廠家看到了這裡面蘊藏的玄機，紛紛扯起促銷大旗，好不熱鬧。如：華帝集團推出購買華帝產品送消毒潔液活動；深圳國美更是曝出「非典型」促銷——「買威力，送格力」的變相大降價促銷；就連家私城也在開展「買傢具送你健康組合」的廣告，其健康組合包括一些潔具、消毒液、清潔液等；中國電信適時推出送電話卡的活動……

盡管政府和媒體對企業在「非典」時期進行商業促銷活動進行了規范和管制，市場競爭秩序和環境保持良好，但利潤的驅使還是讓企業趨之若鶩，在商機稍縱即逝的情況下，獲取利潤永遠都是企業追求的第一要義。

策略要點： 1.恰到好處滿足消費者的現實需求；2.提升產品的附加值，增加「顧客讓渡價值」的心理感覺。

六、逆向而行：眾人皆醉我獨醒

人們談「非典」色變，「五一」黃金周遭遇寒流，旅遊業慘淡經營，部分賓館酒店關門，娛樂場所停業修整。但在這樣的情況下，仍然有一部分餐飲服務業做得有聲有色，營業額甚至不比平時差。有些茶樓為了讓消費者喝上放心茶，將平時的茶食無限量奉送代替了原來的茶食自助方式；部分酒店此時在服務上很下功夫，實行分餐制，不斷推出讓消費者放心的衛生服務舉措，最終帶來了顧客迎門的景象。有的可能是處於虧損的狀態，但留給消費者的已經不僅僅是一種簡單的服務了，而是餐飲服務業「消費者至上、無微不至」精神內涵的一種體現。而這種影響將是久遠的。

細細分析一下，有幾點值得我們思考：一是消費者心理上的恐慌和壓力比「非典」本身更可怕，大部分消費者的消費預期會下降；二是有很大一部分消費者有非常強烈的需求，但缺乏承擔風險的勇氣；三是經營業主的管理理念和心態將會對商機把握起到很大的作用，而如何消除這方面的顧慮是取得營銷成功的重要因素。

策略要點：1.市場機會就像海綿里的水，只要你願意擠，就總會有的；2.「人無我有，人有我優」是市場營銷競爭永恆的主題。

七、「非常」傳播：迅速切入達到以多取勝

這場事件營銷之戰中所有企業在營銷操作時的媒介策略運用幾乎都發生著變化，概括一下來說就是：「及時調整、准確轉移、抓住焦點、以多取勝」。比如說以前並不怎麼看好的電視流動字幕廣告、公交電視廣告、廣播廣告等卻被很多企業進行廣泛地運用，而對電視上常規的形象宣傳進行得較少；報紙平面的力度明顯比以前增強，有的還是進行半版，甚至是整版進行宣傳；另外，各企業圍繞「非典」進行的網路條幅式廣告幾乎鋪田蓋地，紛紛搶占著消費者的眼球；而與各地疾控中心進行聯合編輯《非典預防手冊》進行宣傳也是很多企業在運用，如：平安保險、紅桃k集團等；和社區居委會進行關於抗非典主題橫幅的宣傳也是很多企業運用的重要手段。

『叄』 紅桃K公司總部在哪，主要做什麼的，現在還在營業嗎

紅桃K集團公司成立於1994年6月，是國家科學技術部評定的重點高新技術企業集團，是湖北武漢生物技術產業的龍頭企業。

紅桃K集團以中葯現代化、葯食同源保健食品為產業發展方向。公司主導產品紅桃K生血劑是諾貝爾獎成果轉化產品，連續11年銷售居全國同行業第一，總營銷收入達78億元，產品已擁有1億多人次服用，被消費者譽為「中國血健康專家」。紅桃K已累計向國家交稅8.59億元，多次受到湖北省、武漢市和東湖高新區重獎。

除紅桃K生血劑外，推出的更具治療效果的國葯准字型大小補血產品紅桃K生血康，也深受用戶好評！現在通過「健康一家」整體推出40多個品類的保健品，產品功能涉及補血系列、降三高系列、補腎、補鈣、抗疲勞延緩衰老、減肥瘦身等，正在用專櫃及網路電話訂購的方式推廣。

『肆』 銷售激勵大師中國有哪幾個

成功大師——戴爾·卡耐基(1888—1955)，其代表作為《人性的光輝》、《語言的突破》、《美好的人生》《人性的優點》《人性的弱點》
成功大師——拿破崙·希爾(1883—1969)，其代表作為《思考致富》《人人都能成功》
成功大師——安東尼·羅賓，其代表作為《激發無限的潛力》《喚起心中的巨人》《巨人的腳步》
成功大師——陳安之，其代表作為《自己就是一座寶藏》
成功大師——李剛強，其代表作《李剛強成功學全集》《我叫李剛強》《成功經濟學》《成功人士規律學》《李剛強世界巡迴演講會全集》
目前國內的成功學專家，多以各有所專的形式出現，如：
親子教育有周弘的「賞識教育」。
均衡方面有鄒金宏的「實用成功學」，代表作有《與成功有約》、《實用成功學》。
英語學習有李陽的「瘋狂英語」。
商業方面有李踐的「贏利模式」，代表作有《做自己想做的人》、《開源節流》。
口才方面有易子的「演講與口才」。
幸福人生有蔡禮旭等多位老師的組合課「幸福人生講座」。
中國成功學研究方面，成功素質教育方面有中國成功學研究會羅明的成功素質教育給中國教育指明了方向。著作《挑戰人生》《羅明成功學》《盡職盡責盡心》《成功素質教育》

『伍』 那位喝過紅桃K補血劑，管用嗎喝那對身體好不

還是管用的，我連續喝了3個月以後貧血現象有所改善，感覺身體比以前好多了，不會再動不動就頭暈了。對身體還是有點好處的，不過要買到正品。在官方的旗艦店買，可以放心一些。

『陸』 我種了一樣植物他們叫它紅桃k，紅桃k長什麼樣

紅桃K，學名玫瑰茄，是錦葵目、錦葵科、木槿屬植物。

生理特徵：

草本至亞灌木，直立，高達1米余，主幹多分枝，小枝，葉下面，葉柄，花序梗均被分枝多具短柄的星狀長硬毛，花在夏秋間開放，花期長，花冠黃色，萼片和副萼玫瑰紅色，莖、葉柄也常為淡玫瑰色。漿果紅色，球形，直徑約6-8毫米，種子圓形壓扁，直徑約1 5毫米。

(6)紅桃k浙江營銷方案擴展閱讀

主要價值：

（一）、食用

花萼可制蜜餞、果醬、高級飲料、冷飲、汽水、冰茶、熱茶、冰榨、冰糕、罐頭、果酒、汽酒、香擯酒及糕點夾餡、玫瑰茄豆腐等多種食品。含有豐富的維生素C，還是老年、兒童的營養品。花萼的艷麗玫瑰色色素，是食品中的著色劑。味美適口，是夏季清熱消暑的優質飲料。

（二）、葯用

花萼與種子油，對心血管、高血壓、骨折、兒童發育不良、老年消化不良、等症均有醫療效果。

『柒』 紅桃K狀態可以維持多久

「紅桃K」其實它的真實名字叫玫瑰茄或補血果， 是具有葯物價值的植物，泡茶或泡酒後服用能起到利尿、降血壓、補血、養顏美容等作用，胃酸過多的人不能長期飲用，但此種植物還沒在我國臨床醫學上運用過，要慎重服用，其飲用玫瑰茄花茶有助於降低人體血液中的總膽固醇值和甘油三怕值，達到防治心血管疾病的功效。 據報道，對心血管疾病患者進行了試驗，患者每天堅持飲用玫瑰茄花茶。3個月以後，經檢查發現病人的總膽固醇值平均降低了和甘油三脂值也降低了，增強了清除膽固醇的能力，科研人員還發現，飲用玫瑰茄花茶還可起到減肥作用，95%的病人體重下降了1到3公斤。在夏季飲用些玫瑰茄還有清熱解暑的功能。

『捌』 紅桃K集團股份有限公司的發展歷程

1993年
1993年5月8日，紅桃K集團第一批產品上市，當年銷售額即達1700萬元。
1994年
7月18日，凌晨3點鍾，在湖北省委大院5號樓一間辦公室里，謝聖明董事長打著赤膊，奮戰三個晝夜，紅桃K第一張健康海報誕生。
7月21日，盛夏中的武漢忽然颳起一陣鋪天蓋地的「紅桃K」旋風，數千輛電車、公共汽車上幾乎同時出現了紅桃K的招貼廣告，「呼兒嗨喲，中國出了個紅桃K」的廣告詞不脛而走。
9月14日，《人民日報》報道：「半個世紀以來，世界公認最好的治療缺鐵性貧血的營養成份卟啉鐵（血紅素鐵），因受提取方法的限制，一直無法批量生產。最近，武漢紅桃K集團採用生物工程技術使這一難題得以解決」。
12月31日，武漢東湖新技術開發區無形資產評估事務所組織國內享有盛譽的七位專家，對紅桃K生血劑的技術價值進行評估論證，確認紅桃K生血劑這一高科技生物產品的技術價值為6802萬元人民幣。
紅桃K生血劑被國家科委推選為國家火炬計劃項目，政府撥專款予以推廣。
10月11日，公司與南湖漁場簽署關於合資開發建設湖北省第一個高檔住宅小區麗島花園的協議。
1995年
集團公司在全國建立153個銷售公司，銷售網路遍布全國。
集團公司成為中國百強民營企業。
紅桃K被列入國家級重點高新技術企業集團暨國家級火炬計劃重點項目。
開拓新加坡、泰國、南韓等境外市場。
為搶佔世界科技制高點，集團公司投入一億元尋科技成果。招標的1700多個項目中有100多個項目有深入下去的前景。
1996年
6月30日，經國家級評估師嚴格採用「收益現值法」，評估紅桃K集團資產達6.5億元。從7月以來，紅桃K繼續高速發展，其固定資產和無形資產又新增數億元。
8月6日，集團公司向武漢市政府捐助災區100萬元，全年捐贈超過300萬元。
8月至12月，公司組織5個月生產會戰，月生產能力突破5個億。
10月8日～10日，湖北日報頭版頭條大篇幅連續三天報道《紅桃K奇跡解析》，闡述紅桃K集團發展思路。
11月23日，武漢市政府向全市號召：「內學紅桃K，外學小天鵝」。
1996年，開發了4個新產品，其中1個國家新葯，3個保健食品。「生物蛋白鈣」1996年12月經國家科委審定，被列入國家級火炬計劃推廣項目。
提前一個月完成了全年銷售目標，按上交利稅、銷售回款、產值產量、資產增長等經濟指標分析，紅桃K集團名列武漢市15家特大型工業企業集團。
1997年
經具備證券業務資產評估資格的國家級資產評估師評定，1997年度紅桃K集團整體無形資產價值達26.5億元。
1月至10月，集團公司月銷售回款突破2億元大關。
4月7日，國家工商行政管理局批准「武漢紅桃開集團股份有限公司」更名為「紅桃開集團股份有限公司」。公司成為無地域名稱限制的全國性綜合大型股份制企業集團。
6月26日，紅桃K集團被國家科委列為「國家火炬計劃重點高新技術企業」。
1998年
紅桃K集團在全國生物製品行業中實現銷售收入第一，利稅總額第一。
7月8日，紅桃K集團兼並武漢市第九制葯廠，成立武漢聯合葯業有限責任公司。
7-10月，紅桃K集團為抗洪災捐款捐物1300多萬元。
10月，紅桃K集團收購上市公司東湖高新集團股份有限公司，成為第一大股東。
11月25日，紅桃K集團一期投資3.6億元，佔地350畝，符合GMP標準的關南生物制葯基地奠基。該基地被列為市重點項目。
11月，紅桃K集團出資8000多萬元收購並組建湖北武漢紅桃K職業足球俱樂部。8月，國家劃船隊冠名為中國紅桃K劃船隊。
1999年
謝天健研究員等13名專家集體加盟紅桃K控股的上市公司——武漢東湖高新集團股份有限公司，這一事件引起社會強烈反響，中央政治局常委李嵐清同志1999年6月12日批示予以充分肯定。
湖北省教委和紅桃K集團聯合在全省高校中設立「優秀大學生楚才獎」。1999年11月，第一批59名湖北地區高校優秀大學生獲得「楚才獎」。
12月29日，「紅桃K」被國家工商行政管理局認定為「中國馳名商標」。
紅桃K生血劑市場佔有率連續三年保持全國同行業第一。
2000年
2月23日，湖北日報發表《按「智」分配造就億萬富翁》一文，開展「張廷璧現象透視」系列討論，海內外數十家媒體競相轉載，引起社會強烈反響。
4月13日，國際生物材料最高榮譽獎（International Fellow）獲得者、中國科學院院士卓仁禧教授與紅桃K集團合作，組建武漢瑞爾康生物材料有限公司，開發具有世界先進水平的生物材料產品；9月18日，中國工程院院士張高勇教授代表中國日化所與紅桃K集團簽定科技合作協議，共同開發具有國際先進水平的表面活性劑產品。
6月12日，公司獎勵留學歸國博士生吳曉嵐新型轎車一輛。12月，公司16位中高級管理人員獲得亞洲國際（澳門）公開大學工商管理碩士學位（MBA）。
集團公司取得了良好經營業績，實現了全年經營目標，銷售收入、利稅指標連續四年保持全國同行業第一。
集團科技創新項目取得重大進展。「生血寧片」於11月21日被國家葯品監督管理局批准為國家中葯Ⅱ類新葯；「天然蜂膠抗氧化技術及產業化項目」列為2000年國家重點科技創新計劃項目；採用納米微囊技術提高卟啉鐵的水溶性和穩定性的技術取得重大突破，填補國內空白，達到國際領先水平。
同年，集團公司多產業、分品牌經營取得重大進展。葯品歡快益腎靈上市，好思佳卟啉鐵VC功能飲品上市；麗島花園銷售取得良好業績，「麗島」成為武漢房地產界知名品牌；天姿堂系列產品在試點市場銷售。
2001年
7月30日,謝聖明董事長和謝天健教授分別代表紅桃K集團公司和科諾公司在韓國錦湖集團總部，與錦湖集團高級副總裁朴勝永簽訂合作協議。根據協議，集團公司與錦湖合作共同研究開發植物助長基因項目。
9月18日, 「中國保健食品行業2000年統計數據發布暨表彰大會」在北京舉行，會議表彰了紅桃K集團等50強企業。會議由中國保健食品協會主辦。
謝聖明董事長被聘為第三屆湖北省人民政府咨詢委員會委員。
公司被國家經濟貿易委員會、財政部、國家稅務總局、海關總署確認為國家級企業技術中心。
2002年
3月，集團公司聘請國際管理咨詢公司羅蘭貝格對公司進行診斷，提出指導方案，完善法人治理結構，全面推進營銷組織結構變革。營銷體制發生了兩大變化：在全國六大重點營銷地區，230個銷售型子公司調整到22個，全面退出直銷活動，各地銷售交給具有專業水準的大經銷商。子公司主要從事與經銷商配套的市場宣傳和售後服務工作。經過篩選，這些地區的經銷商，也從數千家剩下不到200家。
3月17日，國家統計局中國行業企業信息發布中心在人民大會堂發布統計信息，紅桃K生血劑榮獲2001年度全國市場同類產品銷量第一名。 11月30日，生血康被國家葯品監督管理局審核確定為兩個國葯「准」字型大小中葯品種，一個是「生血康合劑」，一個是「補血片」，並被批准為「一個包裝、兩個批文」的新品種。
2003年
4月30日、5月2日，紅桃K集團公司向湖北、浙江兩省防治非典指揮部分別捐贈價值120萬和28萬元的葯品，以支援兩省抗擊非典型肺炎的戰斗。
截止2003年5月，公司已擁有產品102個，其中國家新葯7個，獨家生產及傳統中葯74個，保健品轉葯品5個，保健食品16個，同時正在開發的現代中葯及保健食品29個，多個項目被列入國家重點創新計劃。
5月，國家發改委批准紅桃K集團國家三類新葯當歸芍葯顆粒為國家高技術產業化項目，總投資7200萬元。
9月19日，國家科技部授予紅桃K集團「火炬計劃優秀高新技術企業」榮譽稱號。
2003年，紅桃K集團控股公司10名股東中3名股東分家。
2004年
1月，紅桃K集團股份有限公司被正式認定為「國家中葯現代化科技產業（湖北）基地骨幹企業」。
3月24日，公司被國家勞動和社會保障部、中華全國工商業聯合會評定為全國就業和社會保障先進民營企業。 5月初，集團公司總部正式遷至位於「中國光谷」的關南工業園。
9月，紅桃K關南葯業基地正式通過國家食品葯品監督管理局GMP認證。
2005年
12月15日，2005年度「湖北省具有帶動力民營龍頭企業」推選揭曉，紅桃K集團上榜。
2006年
2月17日，湖北省委常委、武漢市委書記苗圩一行專程視察紅桃K集團。至此，紅桃K集團已累計銷售近百億，向國家交稅過10億元。
年4月29日，武漢東湖新技術開發區召開年度有突出貢獻企業家獎勵大會，對2005年度納稅額名列前茅的16位生產型企業負責人進行重獎。紅桃K集團董事長謝聖明獲獎轎車一輛。
7月，2006年第二屆中國質量信用峰會在北京人民大會堂新聞發布廳舉行，紅桃K集團被授予全國質量信譽AAA等級殊榮。
2007年
2月，國家發改委批准紅桃K集團國家認定企業技術中心創新能力項目：大孔樹脂精製純化立項，總投資1380萬元。
3月，「武漢市2006年度工業經濟運行先進企業」名單出爐，紅桃K集團股份有限公司榜上有名。
2007年，公司發貨回款率一直控制在95%以上，生血康分銷覆蓋達8省14個區域，與歷史數據相比處於較高水平。以生血康為代表的葯品，成為葯業公司發展的重要平台。
2008年
5月15日，紅桃K集團向四川汶川縣地震災區捐贈100萬元葯品。
2009年
5月，紅桃K集團電子商務平台投入營運，成為化妝品、保健食品新的銷售平台。
9月4日，國家知識產權局受理紅桃K集團「雙葯准字型大小」葯品「生血康合劑·補血片」發明專利申請，發明專利的名稱為《一種用於補血的葯物組合物及其制備方法》。
2010年
公司成立臨床推廣事業部，葯品進入醫院銷售。
公司受理或獲得國家發明專利10項，外觀設計專利25項。
1月6日，紅桃K集團與福星集團共建的武漢國家生物產業基地關南福星醫葯園奠基。規劃總建築面積29萬平方米，總投資8億元，建有國際生物企業總部、科研孵化器、生物診斷試劑生產基地、中小生物企業基地以及相關服務配套設施等。
2010年，集團地產公司高位嫁接，年銷售額過七億元。
2011年
紅桃K純派電子商務公司入選「2011年湖北省十佳誠信網商」，銷售居全省行業第一。
地產公司新增三個項目，建築面積將超過50萬平米。
葯業公司獲政府環境保護先進單位，污水處理在線監測物聯網系統建成使用。
生血康葯品國家試行標准轉正，烏雞養血、垂陰茶地方標准升級為國家標准，17個保健食品及營養食品新標准通過審評並啟用。
2012年
2月24日，紅桃K集團電子商務公司向湖北省婦女兒童基金會捐款100萬元，用以資助社會留守兒童和婦女。這筆捐款由紅桃K淘寶官方旗艦店支出，成為我國網店單筆數額最大的公益性捐款。
紅桃K生血康進入醫院推廣，醫學專家稱紅桃K生血康治療缺鐵性貧血無可替代。
紅桃K集團啟動愛心助考行動，向湖北、陝西、廣東、浙江等部分中學的高考學生贈送補血健腦產品：鐵卟啉DHA，以及《高考狀元寶典》、《考生備考專用筆記本》、等學習裝備和生活用品。面向全國開通了高考健康咨詢熱線電話，為考生和家長提供考前健康指導、心理減壓、備考輔導等咨詢服務。
7月，紅桃K品牌保健食品全網主流電子商務平台銷量領先。

『玖』 紅桃K的目標市場營銷

1.恰當
2、①紅桃K產品有著廣闊的市場需求，這是紅桃K成功的基本前提和市場基礎。②紅桃K產品內的市場定位容准確。首先是通過市場細分，選擇更適合本產品銷售的農村市場。其次根據農村經濟條件確定農村消費者能夠而且願意接受的價格。③廣告促銷詞新穎獨特，適合農村習慣；專題片對農村消費者來說也是好奇的，同時「王婆賣瓜」人人皆知。④人員推銷與售後服務工作，既有直接宣傳作用，又消除了後顧之憂，與游醫有別。⑤「紅桃K」品牌名稱不僅通俗易懂，而且寓意頗深。紅桃K取於廣泛使用的撲克之中，與生血補血配合恰當。易提高知名度。

3、紅桃K採取的是集中性目標市場策略，該企業經過市場調查和細分，選擇農村市場作為目標市場，並採取一套營銷組合方案為之服務。採取這種策略有利於批量生產，降低成本，能支持價格定位並取得利潤。同時，有利於集中精力，推進營銷組合整體策略，提高紅桃K的市場佔有率。

『拾』 企業形象策劃失敗的案例

有以下幾個形象策劃失敗的案例：

1．「萬家樂」之憂

萬家樂公司進行品牌出租的最初目的，也許是尋求產業領域的快速擴張和業績回報，尋求新的品牌價值延伸。然而，為了能在短時間內獲利，改善其盈利狀況，萬家樂公司採用的是簡單的品牌授權，且對品牌出租的回報承諾缺少客觀的市場評估和有效的品牌風險管理，尤其是對被授權企業抵禦風險的能力估計過高。同時，只注重結果而缺乏過程監控，使萬家樂對授權企業的生產和銷售失去控制，從而埋下風險隱患。

2．「樂華」易幟

樂華集團進軍每個領域時幾乎毫無例外地選擇了價格武器，依靠低價格來敲開門檻。在彩電、空調市場，樂華憑此一戰成名,成為人見人怕的「敢死隊」。可是，價格戰從長遠看是飲鳩止渴，雖然很快打開了市場，但最終也傷害了樂華自己。

3．「小鴨」折翅

1999年對小鴨集團來說是一個轉折點，這一年小鴨集團走進資本市場，然後利用所募資金開始了大規模的擴張與購並。從洗衣機到熱水器、冰櫃、空調、灶具，從家用電器到ERP、電子商務、納米材料，小鴨集團的視野越來越廣闊，開始大范圍、多元化地發展，一度投入數億元巨資，並購了與主業非相關資產，導致大量現金固化，多年難以消化。結果，在市場嚴重供大於求的情況下，小鴨集團背上了盲目、快速多元化的沉重包袱，終於被壓成了「病鴨」。

4．「香雪海」合資之鑒

合資並不是中國企業的靈丹妙葯，也不是企業發展的惟一出路；適合別人的不一定適合自己，發展應該走最適合自己的道路。

5．「商務通」不輕松

商務通創造了巨大的成功，它所採用的模式，比如渠道、廣告、產品的實用風格等也都因此被奉若神明……但那些曾經有效的做法在無意中成為恆基偉業公司決策者潛意識中的一部分，並影響了後來的思維和決策模式。對以往模式的過分迷戀，使「商務通」付出了沉重的代價。

6．「三九」迷途

三九集團以「999胃泰」起家，提起「999」，消費者潛意識里首先聯想起「999胃泰」。後來，「999」延伸到啤酒，不知道消費者在飲「999冰啤」的時候，會不會感覺有葯味。

7．「哈慈」退隱

在總結哈慈的成功經驗時，郭立文認為：哈慈靠的是「好產品、好策劃、好隊伍」。而實際上，哈慈的營銷模式並不是一個完美的體系，它只是在營銷的部分環節上出彩，在其他環節上卻非常薄弱。

8．「金嗓子」明星廣告反思

廣告代言人的選擇是一個很重要的問題，其中所涉及到的因素也很多，但代言人與產品屬性相關是最基本的一個原則。金嗓子公司選用羅納爾多作代言人，「金嗓子喉寶」為咽喉用葯，羅納爾多是足球明星，足球用腦、用腳，但就是不用口，與咽喉何干？

9．「同仁堂」如何應對危機?

我們也許還記得「三株」的故事，同樣是因為產品的不良反應引起患者的起訴，由於處理不當，最後「三株」雖然打贏了官司，卻輸掉了市場，成為營銷史上的反面教材。

10．「紅桃K」褪色

紅桃K集團的農村戰略基本接近尾聲，農村市場也日趨飽和，而由於品牌形象傳播方面的低檔次感，城市市場一直是紅桃K的軟肋。2000年初，紅桃K開始進行城市市場的探索，但城市不比農村，在這里，紅桃K遇到了「血爾」等競爭對手的強勁挑戰。

11．「美廚」退席

自進入中國市場以來，外籍人士主政的美廚食品有限公司一直沒有解決好產品、銷售、成本、投資決策等方面的「水土不服」問題，這是導致美廚公司破產的根本原因之一。

12．「榮華雞」斗敗

自洋快餐進入國門以來，中式快餐與洋快餐的較量就從未停止過，但總體說來，中式快餐始終未能對洋快餐的市場份額形成有效的沖擊。中國作為一個烹飪大國，有著幾千年美食文化的傳統，而且中式快餐能為當地百姓提供更符合大多數消費者飲食習慣的食品和服務，本應該在市場競爭中占據上風。可十幾年來，洋快餐穩扎穩打，占據了快餐業越來越多的市場份額。而我們卻屢屢以失敗告終，這是為什麼？

13．「紅高粱」夭折

當年「紅高粱」在全國走紅，是因為緊緊抓住了市場機會：挑戰「麥當勞」。創始人敏銳地捕捉到了當時中國民族主義在企業和社會領域的復興，利用這種情緒製造了一個大大的新聞熱點。「叫板麥當勞」並不是紅高粱已具備了去叫板的實力和功夫，而是紅高粱需要用這個賣點來提高自己的知名度。實際上，人們所熟知的「紅高粱」是不存在的。

14．「旭日升」隕落

旭日升反復詠誦的廣告詞「旭日升，冰茶；冰茶，旭日升」，使旭日升品牌與冰茶完全等同，這雖然有利於樹立產品的專業化形象，但同時也制約了將來產品線的延伸。在旭日升集團推出了紅茶和烏龍茶等產品後，原來強調式的宣傳此時變成了產品開發的局限。

15．「健力寶」失身

銷售渠道決定著消費者能否順利地購買到產品。渠道不暢，產品在銷售終端鋪開率不高，那麼即使廣告做得再好也是徒勞。健力寶成長初期，依賴的是傳統渠道--遍及全國的國有糖酒公司和供銷社系統……然而，20世紀90年代中期以來，中國商業的渠道格局大變，面對這種變化，健力寶老態畢現，應變乏力。

16．「傻子」真傻

長年的內部爭斗，使得傻子瓜子集團一直無法專心於市場經營，「傻子」、「傻王」、「年氏」等同胞兄弟間的「自煎」更讓「傻子」品牌受到重創，「傻子」瓜子的市場地位一落千丈。而「洽洽」、「正林」等新生品牌後來居上，把傷痕累累的「傻子」遠遠地甩在了身後。

17．「冠生園」危機

各地冠生園在受牽累時反擊動作很快，態度也很明確，但對這次危機公關涉及到三個主要問題：如何有效地化解消費者的震驚、懷疑和絕望心理？如何有效地重塑消費信心？如何有效地建立品牌識別、品牌信賴感和品牌忠誠度？這些問題都沒有有效地加以解決，結果市場頹勢一發不可收拾。

18．「杜康」何以解憂

作為杜康酒的生產者，他們一方面要應付其他品牌的競爭；另一方面也不得不面對一個現實問題：三家杜康，自己攪局--一家杜康進入一個市場取得了上升的銷售勢頭，馬上會有其他兩家杜康跟進，市場很快演變為「杜康之戰」。

19．「春都」淪陷

產品的質量是企業的生命線，然而「春都」為了在價格競爭中取勝，竟然用降低產品質量的辦法來降低生產成本，含肉量一度從85%降到15%，以致春都集團職工把自己生產的火腿腸戲稱為「面棍」。春都集團很快為此付出了慘重代價，銷量直線下滑，市場佔有率迅速萎縮。

20．「百信」神話破滅

百信低層次的家族管理模式是企業崩潰的一個重要原因。百信的財務由文化水平很低的李妻掌管，由於缺乏科學的資金運作，造成貨物大量積壓。替李忠文打理全國各地幾十家店鋪的大多是他的親戚朋友。這些親戚朋友乘其一時分身乏術，公然地、大規模地損公肥私、化公為私，使企業利益受到極大損害。

21．「百龍」斷魂

幾年後，百龍公司老總說了這樣一段話：「耍小聰明、一拍腦門一個主意、不擇手段找機會的時代已經過去。如果一個人從事的是一個投機的事業，便不具備長遠立足的資本；如果一個人總是用一種投機的心態選擇事業，他將永遠長不大；如果一個人總想愚弄別人乃至愚弄天下，他最終也必將被深深地愚弄」。

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22．「活力28」活力不再

根據集團的銷售政策，活力28集團的銷售人員只負責售貨，不負責貸款回收，無論賬到與否都照拿提成，於是出現了廣告強勢下的產品大量出貨（但僅僅是到達批發商的倉庫，大部分並沒有到達消費者的手中）。到了年底，集團清欠小組一摸底，才發現呆賬、死賬遍布全國各地。到1996年，活力28已經嚴重缺乏流動資金，運轉出現困難。

23．「My8848」為何不發？

My8848最大的失誤是沒有有效利用電子商務網站吸引到大量用戶的注意力，從而未帶來新的盈利增長點。電子商務公司供貨商建立信譽時比傳統商場更為困難。如果想使渠道穩定，建立信譽的惟一方法是在合作初期保持結款的順利。因為一旦資金緊張，供貨商的賬期會立即縮緊。這些問題都在My8848資金難以到位後瞬時顯現出漏洞，並且最終難以彌補。