母嬰店實戰營銷方案

⑴ 母嬰店活動方案有哪些

活動方案是這樣的，當在一些嗯活動當中，那你可以去施展一下你的技法，例如你給母嬰活動提供一些場地或者是實驗呃試驗的方案，或者是試用裝。或者是母嬰用品都可以給免費促銷，這樣比較合適一些。

⑵ 母嬰用品店如何做好營銷活動

送你母嬰行業十句話！ 用這十句話，自己慢慢學把！

一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！

對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！

二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。

三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！

⑶ 母嬰店如何經營才能實現盈利

母嬰用品店 母嬰店經營方式是母嬰店的盈利的基礎，產品與方式是經營最主要因素，孩子是父母的希望，母嬰店是幼兒市場賺錢不錯項目，能長久盈利。 主打產品要沖量，這有利於吸引其它廠家進行投入；輔助產品多做活動，即可向主打產品廠家施壓，使其不至於一家獨大或妄自尊大，又可對側應品牌做出促銷榜樣，逼迫其加大投入力度。 主打產品，是應該主推利潤高的，還是應該主推品牌大的。許多店憑著「船小好調頭」，不停的在高利潤的小品牌間對消費者進行切換，短期看利潤率是很高，但長期的走下去，便會卡在銷量瓶頸上，只能徘徊在萬元級，而無法沖擊十萬級。 好的模式應該是「一主兩輔多側應」：一主：要選擇品牌好，利潤也相對適中的，這支品牌主要是樹形象；兩輔：選擇品牌認知度高，處於市場上升期的兩支品牌，這樣即可保證利潤率，又能得到相對豐富的促銷資源；多側應：毫無疑問選擇多更能吸引消費者，但一定要記住，側應就是側應。 小編點評：母嬰店有效經營打造利潤，讓孩子健康成長。

⑷ 如何策劃母嬰店開業活動

我當初加盟貝貝拉姆的時候經驗之談

一、母嬰店開業活動目的：

1、 通過母嬰店的公眾形象，贏得各大媒體的關注。

2、 通過開業活動聚集人氣，展現母嬰店的全新形象，提高知名度。

3、 通過開業活動，加強母嬰店在當地的影響，推動銷售工作。

4、 通過獨特的活動形式、吸引公眾與媒體視線，提高傳播效果。

二、前期母嬰店宣傳方案：

母嬰店開業活動的成功由前期母嬰店宣傳是否到位來決定。只有前期宣傳做好了，才能保證開業活動的成功舉行。在思想上一定要有這個意識，寧可推遲開業，也不要在前期宣傳上馬虎。

前期宣傳的方式和具體操作：

1、小區入戶宣傳：這是最直接也是最有效的操作手段。

2、報紙夾帶宣傳單頁：宣傳單頁設計要一目瞭然，活動主題明顯。

3、報紙、電視媒體的臨時預告：在活動開始前一個星期內進行宣傳，一般都是臨時性集中宣傳，造勢很關鍵。

4、 手機簡訊平台的開業預告：不需要滿天亂發，可以採取衛星定位形式，集中針對所有開發樓盤、建材市場來發送，也就是定位發送。

5、 當然結合當時的實際情況，也可以採取其他行之有效的方法來進行宣傳。

三、母嬰店開業活動促銷內容的設計：

首先需要一個相對超低價位產品來吸引顧客並引爆市場，這個價格需要特別的強調出來，醒目。同時設計促銷內容要相對比較熱鬧的感覺，譬如價格折扣、促銷禮品等，甚至可以採取轉獎，抽獎等。

四、母嬰店開業活動現場氛圍的營造：

拱門、彩旗、地毯、弔旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統方式都可以採用。氣勢一定要大。同時禮品的擺放也要有氣勢，堆頭要大，給人感覺禮品很多，很值錢等。路演的目的一個是吸引前來參觀的顧客的注意，能夠准確找到位置；另外也能夠吸引所有市民的關注，甚至媒體的注意，對現場氛圍的營造也是一個補充。

五、母嬰店開業活動人員的培訓和安排：

現場發單員要安排到位，除了發單頁，也要負責維護現場秩序。最好是前期進小區溝通的業務員來發單。他們能夠消除曾經宣傳過的顧客的陌生感，帶領這些顧客直接進入店內，對簽單有思想准備，成功率比較高。導購員數量要充足，後勤人員也要安排到位。

六、母嬰店開業活動現場控制：

天氣的關注，水電安排，不同產品區域專人負責、相關物料的准備和補充等。

⑸ 母嬰店如何做社群營銷

母嬰店的群體是寶媽，在社群裡面，這個群體是最好做的，因為不但復購性高而且持續時間長，從寶寶出生一直到幼兒園小學，可以持續好多年。
針對這個人群做社群，最重要的就是產品一定得沒問題，吃的一定要符合標准，穿的要舒服。在產品沒問題的基礎上，再看下如何做好。
第一，群內問答，要符合當下寶媽的話題，孩子常見問題，教育問題，讓這個群不單單成為一個廣告群，當然也要控制群內話題傾向，不要做成一個抱怨群，不然這個群就over了
第二，活動力度，各式各樣的活動，經常做不同的活動，新鮮才能刺激購買，同時活動一定要計劃好，不要一場結束，下一場比上一場還要便宜，這樣會有受欺騙的感覺
第三，科普，寶媽群體日常的工作量很大，有一些日常科普以及拉伸之類的干貨輸出。

⑹ 母嬰店銷售方案怎麼寫

答復:
如何撰寫優秀的銷售方案?
幾乎所有的售前方案都有這樣一個大體的框架：
1、行業趨勢動向（行業趨勢，競爭對手等）
2、企業現狀分析（目前企業問題分析）
3、如何解決這些問題（策略方案）
4、實現的價值和收益（我們可以帶來的效果）
5、項目的可實施的初步規劃（人員安排、時間進度掌控、階段工作計劃、溝通流程、風險處理等）
6、項目資金概算（報價）
那麼做SEO售前方案需要注意一些什麼問題呢？其宗旨是為客戶帶來真正的價值。
一、了解客戶的行業，給客戶做好定位。結合客戶的需求，找到客戶真正的價值所在。
客戶是處於什麼行業的，是通過什麼樣的方式盈利，做SEO的目的是什麼？舉個例子：
客戶1，簡單機械類官網，通過網上渠道可以引導客戶產生購買。建議，優化以精準關鍵詞排名為主，用戶搜索的產品名稱，產品型號等。而不是說擴展長尾詞如xxx怎麼樣，xxx好不好，或者給客戶說做流量。
客戶2：門戶資訊站點，主要賣廣告位。那麼用戶訪問量和瀏覽量則是該站點的關鍵。
客戶3：電子商務站點：精準高轉化關鍵詞和流量是電商站點的決勝之道。
二、確定能夠為用戶帶來價值的真正SEO操作，針對性進行競爭對手和目標站點分析。
競爭對手做到了什麼程度，獲得了哪些效果，有哪些地方可以借鑒？目標站點處於什麼階段，與競爭對手差距多大，為什麼我們無法達到目標，我們的弱勢在哪（了解弱勢就有了解決問題的方向），優勢在哪（了解優勢我們可以事半功倍）？
三、針對弱勢環節提出針對性解決方案。
關於售前方案的一些小經驗：
目前SEO競爭很大，1個稍具規模的case，可能就有五六家的主流SEO公司去競爭，其他形形色色的公司不計其數。在這么多的競爭對手中脫穎而出，不是一件容易的事。
1、格式，建議PPT。PPT的整體風格、內容也是非常重要的。需要好好准備，畢竟這是一家公司的門面形象。
2、了解看PPT的人，什麼人看這個PPT，什麼級別的，什麼背景？選擇一個主體。如果是公司上級領導同時不懂技術，那麼很多技術型的問題則很難讓人產生共鳴。而如果是一個比較嚴謹技術性的主體去觀看PPT，則多以數據說話，同時數據的表現形式要有技巧（表格式的展現和圖標曲線的展現給人的效果就不一樣）。
3、養成總結復盤的好習慣。
這份售前方案為什麼會成功，那份售前方案為什麼會失敗？建議經常做到實時總結與反思，售前方案自然會越來越得心應手。

⑺ 開孕嬰店怎麼才能拉攏人氣和經營的注意事項

可以辦一些優惠活動，但是要在自己的利益之內，不過更應體現自己的真誠。服務態度要好，要對顧客向朋友一樣，提一些適合顧客的物品。這樣名聲機會好聽了。 再一 便就是商品質量要好，小孩子的皮膚特別敏感。質量一定是要最好的。另外可以在店內放一些吸引小朋友的玩具。這樣小孩自己不會哭鬧。媽媽也會買的安心。 在...網上開網店，或設計宣傳紙。要想做大，必須要有更高的商家投資。不過，建議不要操之過急，慢慢來就好。只要你對待客戶真心，那麼你就會收獲開心。

⑻ 母嬰門店如何營銷才能出圈

做好店面裝修

想要吸引目標群體到店內光顧，就要將製造出能讓消費者產生興趣點的店鋪內特色，經營者容可以從功能區劃分、服務流程及產品品類創新等方面入手，製造可供目標群體產生光顧的興趣點。

店面的裝修，是門面擔當，是消費者對店鋪的第一印象，店面裝修效果是否美觀是決定店面生意的重要因素之一，所以店面的裝修設計一定要做好。

提高店鋪成交率

在現有顧客的情況下，現場銷售的成交率將決定著門店的營運能力。影響門店成交率的因素主要是店鋪的環境，主要包含店鋪的硬體配備、動線布局、陳列擺放、燈光和音樂等綜合要素，影響到顧客購買的舒適度，或者是沒能激發顧客的購買慾望。

任何位置的門店都會有生意，關鍵是能夠因地制宜，調整經營思路，找出門店經營存在的問題本質，分析解決方案，就一定可以決勝終端。

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⑼ 母嬰門店如何做好社群營銷

一、明確定位：
社群雖然是一個非正式組織，但是要想發揮好社群的作用，必須要有非常清晰的社群定位。
目前看很多企業的社群化運作，也是主要在定位方面缺乏准確的把握。或者把社群化運作組織的非常隨意，或者搞成了死群、亂群。
整體的社群化運作，需要企業做出系統完整的規劃，首先要確定好社群化運作的定位。這種定位可以結合企業的實際，但是，不管如何，必須要使你的目標顧客、群成員明顯感受到你的定位。
二、制定好規則：
運作社群化零售模式，並且要作為戰略性的規劃，必須要制定好規則。一是要有一套針對群成員、你的目標顧客的一套體系。要明確對有關成員的要求，確保群的良性運轉。參加了很多的企業社群，一些運作健康的群，主要都是制定了一套相關的運行規則。
三、有一套針對群的內部運營體系：
運營社群，絕不是簡單的建幾個群，社群運營好，需要靠企業要有一套內部支撐社群運營的體系。譬如商品的推送要與商品部門形成協同，顧客投訴要與運營部門實時配合，有關價值內容更需要與營銷部門緊密協作。沒有這些體系保證，社群的價值作用很難發揮。
四、創造價值內容：
發揮好社群的作用，關鍵要靠社群能不能為成員創造價值。所以社群的內容創造非常關鍵。社群要根據自己的定位，努力在創造價值內容方面發揮作用。價值內容是增強群成員信任的主要載體。
五、創造恰當的社群氛圍：
如果定義社群的目標重點是要解決顧客信任，那麼創造融洽適當的社群氛圍就是非常重要的關鍵點。