項目咨詢和科技培訓服務方案

⑴ 全過程工程咨詢服務內容包括哪些

全過程工程咨詢服務是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。全過程工程咨詢服務內容具體包括耐哪些呢？湖南天和咨詢提醒：涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期准備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務均屬於全過程工程咨詢服務內容。

⑵ 企業管理咨詢公司都可以幫助企業提供什麼服務呢

企業管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：

1、顧問式

中國最早出現的以提供方案為主的咨詢服務模式，這種方式對管理基礎比較好的企業可以呈現效果，對當今中國更多管理基礎相對薄弱的企業效果較差。國外的管理咨詢公司一般採用顧問式咨詢，像麥肯錫，IBM等咨詢都是這種類型。

2、培訓式

主要是通過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業課程齊全，滿足不同發展階段的企業需求，以專業知識提升橫向資源交流的方式服務。這種主要就是培訓公司，像聚成等。

3、駐廠式

主要是通過專業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理升級，全面導入科學化的管理模式，整體提升企業的經營管理水平；全面提升企業管理團隊的專業能力；全面輔導企業實現管理目標，對企業進行貼身保姆式的服務。這種咨詢公司常見於廣東省，因為廣東省是中國製造型企業的前沿陣地，工廠管理水平相對而言更高，企業的老闆更理性更注重咨詢價值。駐廠式咨詢公司的老師吃住在企業，手把手的教，注重實際問題的當下解決。

4、託管式

託管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。咨詢公司派駐專業化精英團隊，親自操刀全面經營管理，讓企業進入高速發展的快車道。

5、教練式

咨詢師定期去企業輔導，以參謀顧問的方式進行企業服務。教練是一種有效的管理工具，能使被教練者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊並發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。畢度海企業管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。

⑶ 科技項目申報專員。公司分咨詢，策劃類和直接項目申報類，如果要從事這方面的工作，選擇哪一個比較好

首先說一下咨詢公司，目前這樣的咨詢公司、代理機構有很多，整個行業，沒有一個行業規則，前幾年都是打著可以疏通關系的旗號開展業務，現在這種現象慢慢好了，一些大型的省級和國家級項目的評審與申報越來越傾向於專業化。因為咨詢公司服務的企業基本都是屬於中小型的企業，這樣的企業往往在資料及技術水平方面都是一般般，咨詢公司不得不通過一些潤色和調整進行修改，不過基本只做項目申報前段工作，指導在企業項目如何實施，計劃怎麼安排，經費怎麼建賬和使用。還有在咨詢公司就是項目多的時候加班很嚴重，一般項目集中在上半年，所以到快截止的時候加班是常有的。對於個人來說，算是橫向發展，雖然各行各業的企業都能接觸到，但是由於設立外包的企業普遍資質一般，能夠申請的項目也有限，基本都是固定的一些小型項目。
第二個要講的是企業。基本是趨於大規模公司才有設立專門的項目申報部門，基本屬於辦公室文職工作。不過企業內部的項目申報工作不僅僅是撰寫相關材料，更重要的是全過程管理，包括立項分析、材料編寫、送審及項目驗收等，同時，還要協助與政府部門建立並保持長期穩定的合作關系（外部公關），為公司爭取有利資源。在整個公司角度來說，戰略方向直接左右公司的發展軌跡。要隨時關注國家及省、市、區各政府部門網站，及時收集了解項目申報信息、相關政策、流程，結合公司實際情況，明確符合申報條件的項目，提出項目申報建議，開展相關申報工作。對於個人來說，算是縱向發展，資質好的話對口市裡各個部門，甚至省、國家，發改、經信、科創的項目都能接觸到，當然，公司規模、資質要有一定的基礎，這也決定了你的薪資水平。
建議如果剛入行的話，可以考慮去代理機構，他們有一些固定的模式，能夠很快的入門學到知識，利於個人經驗積累，做個幾年轉向企業也很容易。之後，對於個人發展，可以將項目申報工作當成一個切入點，慢慢深入企業管理與運營，才是長久之路。

⑷ 發票項目上咨詢費和培訓費有啥區別

咨詢費是按營業稅5%計算繳納。
培訓費是按文化體育業3%計算繳納。

⑸ 技術咨詢合同和項目管理服務合同可以合成一個嗎

1、技術咨詢，是指咨詢方根據委託方要求，利用自身的信息優勢，對某一技術課題，為委託方提供技術選用的建議和解決方案。一般認為，技術咨詢的內容主要包括：政策咨詢、管理決策咨詢、工程咨詢、專業咨詢和信息咨詢五種類型。
2、項目管理，是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。
3、如果需求咨詢的技術與項目管理具有關聯性或者一致性，技術咨詢可能成為項目管理的一部分，可以在一份合同中體現。

⑹ 在項目的策劃和決策階段工程咨詢機構可以為企業提供什麼專業服務

咨詢記錄 · 回答於2021-12-16

⑺ 無錫易鴻科技信息咨詢有限公司怎麼樣

簡介：無錫易鴻科技是一家專業的科技咨詢公司。堅持「培育科技創新型企業，助力中小企業成功」的理念，憑借著國家的相關政策，依託北大、南大、江大和省情報研究所等高校和科研所，結合自身的專業優勢和成熟的「科技服務體系、培訓管理體系、診斷咨詢體系」，以「打造中小企業核心技術競爭力」為核心，為企業提供一對一的上門輔導和服務，幫助企業提升科技品質、規范內部管理，為企業提供知識產權、科技成果轉化、產學研合作促成、科技研發項目規劃、材料編制，財務輔導、TOC瓶頸管理咨詢服務，提供行之有效的解決方案。易鴻科技專注於企業的科技項目申報、知識產權申請受理、科技創新技能培訓、管理咨詢診斷等服務，為廣大中小企業的發展壯大提供一條快捷、便利的「科技高速公路」。
法定代表人：顧秋琴
成立時間：2012-09-13
注冊資本：51萬人民幣
工商注冊號：320211000210922
企業類型：有限責任公司
公司地址：無錫市濱湖區上蔣巷176號-25

⑻ 企業管理咨詢服務的經營范圍有哪些

什麼是企業管理咨詢？

企業管理咨詢亦稱「企業診斷」。企業管理專家或者咨詢公司團隊運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，並指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。其特點是： (1) 服務性；(2) 指導性；(3) 科學性；(4)實踐性；(5) 艱巨性。

企業管理咨詢服務的經營范圍

按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單項性咨詢：是指針對客戶企業提出的特定課題或與客戶企業共同商定的專題所進行的咨詢服務活動。如對企業的經營戰略、市場營銷、企業組織、生產管理、財務管理、產品開發、質量管理等的某項內容進行咨詢的服務活動。

2）綜合性咨詢

全面咨詢：是指對企業從經營領域、經營目標、經營方針到生產、技術、質量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面管理內容，進行全面調查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。

按照企業的性質不同，有的咨詢服務機構是服務於民企的，有的是專門服務於國企，比如國內的話中美嘉倫就是一家專門服務國企的管理咨詢機構，像國企的改革、國企戰略規劃、國企人力資源規劃、公司治理、集團管控等等都主要的咨詢服務。

⑼ 建設項目全過程工程咨詢服務方案

當然，這對全過程工程咨詢機構提出了更高的業務實力和人才隊伍要求，也啟發全過程工程咨詢行業應避免簡單將單一咨詢「拼接」起來，減少「舉全過程旗幟，搞碎片化實質」的情況發生。

全過程工程咨詢的推行是工程咨詢行業變革的重要契機，也是建築業轉型升級的關鍵動力。當前，全過程工程咨詢行業應立足短板彌補與模式創新，培育一批具有全過程工程咨詢能力的企業，建成一批具有示範意義的優質工程項目，形成可借鑒推廣的示範經驗，並引導工程咨詢服務企業拓寬業務領域。長遠來看，培育與發展全過程工程咨詢還應增強工程咨詢企業核心競爭力，實現工程咨詢行業組織結構調整與資源優化組合，最終推進工程咨詢服務行業供給側結構性改革。

⑽ 管理咨詢項目流程及表單

1、預咨詢階段預咨詢階段是企業管理咨詢任務的啟動階段，在這一階段，咨詢公司將與客戶進行初步的接觸，了解委託任務的大致內容。它既可以是一個獨立的項目，也可以是完整的企業管理咨詢項目的一個階段。2、深入診斷階段A、工作內容：a)對問題和目的的重新診斷，針對客戶的委託任務，對客戶企業進行更深入和全面的了解，通常需要到客戶企業進行實地的考察。b)進行情況分析，研究所提出的問題與企業目標之間的關系，進而弄清客戶企業進行革新和有效解決問題的潛力。B、工作目的：深入細致地診察客戶企業面臨的問題和追求的目的，識別引起和影響這些問題的因素和要點，並且為找到解決問題的方法准備所有必要的信息。C、工作成果：在深入診斷階段結束後，提交中期報告，介紹咨詢公司調研的結果和根據這些結果分析得出的結論。但是診斷問題不包括解決問題，中期報告中也不涉及解決問題的方案。D、工作程序：項目目的和問題的診斷--項目調研--項目情況分析--反饋診斷信息3、方案設計階段A、工作內容：a)研究所診斷問題的解決方案。b)對所提供的解決進行篩選。c)給客戶提出建議。d)對客戶選擇的方案做實施方面的准備。B、工作特點：在這一階段需要更多的創新和創造，並且需要客戶企業內部的人員更多地介入，因為--解決方案必須適應客戶企業的獨特環境；--客戶的配合和參與，可以給客戶企業的員工提供一次良好的培訓機會；當企業管理咨詢師撤出客戶的企業以後，客戶的員工可以更容易地實施設計方案。C、工作成果：提交一份或多份解決問題的方案，並且會安排一次口頭的匯報。建議客戶選擇某一個方案，但最後選擇哪一個方案需要客戶自己決定。D、工作程序：研究並提出可行性方案--研究與評價替代性方案--提交設計方案書--客戶確認4、輔助實施階段A、工作內容：a)培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內容和操作要點。b)與客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化。c)協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。B、工作特點：實施階段是企業管理咨詢過程中的一個重要階段。因為實施中可能會出現技術和其它困難；客戶對問題理解得可能不很清楚；實施過程中環境會出現某些變化，需要對實施方案進行調整。C、工作程序：制定方案實施計劃書--項目導入實施--培訓和開發客戶職員--新方案監督和保持5、結束階段A、最終報告：提交一份最終報告，通常還會在這一階段安排一次口頭匯報。最終報告的內容包括：(a)簡要回顧前面幾次報告的主要內容；(b)詳細敘述上一次報告以來的情況；(c)對方案實施的效果進行評價；(d)對客戶在未來應該做的或避免做的事情提出建議。B、後續服務：企業管理咨詢任務的結束並不代表我們與客戶的關系的結束，我們會在任務結束後的較長一段時間之內，定期對客戶的公司進行一次短暫的訪問。在訪問的過程中我們將評述實施的進程，協助客戶採取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現。C、工作程序：項目撤出--提交項目最終報告--後續服務